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管理學(xué)-創(chuàng)新的觀點(diǎn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030560018
- 條形碼：9787030560018 ; 978-7-03-056001-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)-創(chuàng)新的觀點(diǎn) 本書特色
本書立足管理“要素論”定義，以創(chuàng)新的觀點(diǎn)重新界定管理的內(nèi)涵，并在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)管理的框架進(jìn)行了創(chuàng)新視角下的重構(gòu)，共分創(chuàng)新與管理、創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新要素、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力五個(gè)模塊，每個(gè)模塊下又具體安排了按要素細(xì)分的章。相比已有的管理學(xué)教材，本書是一次體系的嘗試和創(chuàng)新。我們希望讀者通過閱讀本書，熟悉新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新給企業(yè)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)，借助本書提供的理論框架較為全面地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新視角下管理的新內(nèi)涵及管理理論與實(shí)踐的新變化、新發(fā)展。
管理學(xué)-創(chuàng)新的觀點(diǎn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書立足管理“要素論”定義，以創(chuàng)新的觀點(diǎn)重新界定管理的內(nèi)涵，并在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)管理的框架進(jìn)行了創(chuàng)新視角下的重構(gòu)，共分創(chuàng)新與管理、創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新要素、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力五個(gè)模塊，每個(gè)模塊下又具體安排了按要素細(xì)分的章。相比已有的管理學(xué)教材，本書是一次體系的嘗試和創(chuàng)新。我們希望讀者通過閱讀本書，熟悉新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新給企業(yè)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)，借助本書提供的理論框架較為全面地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新視角下管理的新內(nèi)涵及管理理論與實(shí)踐的新變化、新發(fā)展。
管理學(xué)-創(chuàng)新的觀點(diǎn) 目錄
**篇 創(chuàng)新與管理
第1章 創(chuàng)新背景下的管理
1.1 創(chuàng)新及創(chuàng)新背景下的管理概念
1.2 創(chuàng)新背景下的管理職責(zé)
1.3 管理學(xué)的內(nèi)容框架
第2章 管理理論的演進(jìn)
2.1 中國(guó)早期的管理思想
2.2 西方古典管理理論
2.3 行為科學(xué)理論
2.4 管理理論叢林
2.5 管理理論新發(fā)展
第二篇 創(chuàng)新主體
第3章 管理與管理者
3.1 管理
3.2 管理者
第4章 利益相關(guān)者
4.1 利益相關(guān)者理論
4.2 利益相關(guān)者與社會(huì)責(zé)任
4.3 利益相關(guān)者與戰(zhàn)略管理
4.4 利益相關(guān)者管理
第三篇 創(chuàng)新要素
第5章 戰(zhàn)略
5.1 戰(zhàn)略術(shù)語
5.2 戰(zhàn)略管理
5.3 外部環(huán)境
5.4 內(nèi)部環(huán)境與戰(zhàn)略方向
5.5 戰(zhàn)略分類
第6章 決策
6.1 決策的含義與類型
6.2 決策的過程
6.3 決策的方法
6.4 決策的影響因素
第7章 知識(shí)
7.1 知識(shí)概述
7.2 知識(shí)管理
7.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)
7.4 知識(shí)管理引發(fā)的管理革命
第8章 技術(shù)
8.1 技術(shù)創(chuàng)新
8.2 技術(shù)引進(jìn)
8.3 產(chǎn)品開發(fā)
第9章 組織
9.1 組織的含義和類型
9.2 組織設(shè)計(jì)和人員配備
9.3 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
9.4 組織變革
第10章 文化
10.1 文化概述
10.2 組織文化
10.3 組織文化建設(shè)
第四篇 創(chuàng)新機(jī)制
第11章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
11.1 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
11.2 有效領(lǐng)導(dǎo)理論
11.3 領(lǐng)導(dǎo)與溝通
第12章 激勵(lì)機(jī)制
12.1 激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制與人性假設(shè)
12.2 激勵(lì)理論
12.3 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
第13章 組織學(xué)習(xí)機(jī)制
13.1 組織學(xué)習(xí)概述
13.2 組織學(xué)習(xí)過程與理論
第五篇 創(chuàng)新績(jī)效
第14章 創(chuàng)新能力
14.1 創(chuàng)新能力概述
14.2 創(chuàng)新能力的表現(xiàn)形態(tài)
14.3 影響創(chuàng)新能力提升的因素
14.4 提升創(chuàng)新能力的對(duì)策
參考文獻(xiàn)
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