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銀行與未來 版權信息
- ISBN：9787504991065
- 條形碼：9787504991065 ; 978-7-5049-9106-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
銀行與未來 內容簡介
走進銀行才能體察經營內涵，跳出銀行才能理解銀行地位，搞懂銀行不易。作者以銀行家的視角，牽手讀者去探究銀行的奧秘，揭示金融新需求，預判銀行發展，告訴你什么是銀行？未來向哪里去？ 銀行經營建立在市場規律、政策調控與技術演進之上，金融工具與金融市場變化多端，市場與監管的魔道之爭一次次波及到社會。大國銀行家在捫心自問：在民族崛起中如何走出中國之路？需要政治責任去擔當，依靠信仰去認定方向，依靠經營本領去把舵，堅定從容地踏向未來。 誰也擋不住社會走向金融化，這是財富規律在驅動，不管愿意不愿意；誰也擋不住經濟走向市場化，這是富裕社會的特征，不管喜歡不喜歡。金融是經濟的影子，一旦財富聚集起來，金融的功能便壓抑不住，金融力量不斷向社會散發出去，去駕馭經濟方式，這是經濟的規律。金融化是市場的財富特征，是富裕的社會形式，中國-定駛向這個階段。 關注未來就是關注命運。優秀者鮮明的特征是思考未來、部署明天，明察秋毫掌好舵，從感知時代、感知客戶、順應市場開始，解決眼前的問題，策劃未來的發展。 何以望遠，莫屬登高。未來的金融是希望的田野，是祈盼的境界，站上中國的高地，不可缺少市場眼光、專業能力和國際視野。因為金融要為國人服務，立足經濟是源泉，立足業務是本分，立足服務是宗旨，立足國情是方法，立足資本是歸宿。 《銀行與未來》推薦給金融從業者、經濟研究者、關心經濟金融和金融科技的人士。
銀行與未來 目錄
**篇 經營·銀行的奧秘
**章 銀行的本性：七項經營特征
*鮮明的特點是講政策、守規矩
尋優逐劣、錦上添花是天性
中小戶構成客戶主體
貸款戶數量少、比重很小
規避、控制但不忌諱風險
現金與銀行難解難分
技術是發展的主色調
第二章 經營管理的脈絡：線條、要素及機理
三性原則：安全性、流動性、效益性
三化運行：精細化、規范化、標準化
機構三模式：實體機構、電子銀行、電話銀行
三客宗旨：客戶、客戶管理、客戶服務
管理三要素：經營特色、核心競爭力、管理信息化
業務四板塊：資產業務、負債業務、中間業務、
表外業務
管控三層次：前臺、中臺、后臺
第三章 中西方銀行的經營比較
發展模式各具特色
存款導出不同的經營方式
金融開放度引出中間業務不同
人均績效誰優誰劣
西方強在國際，我們強在國內
第四章 銀行模式、架構、技術與制度
經營模式之爭：同質化與差異性
管理架構之爭：事業部制與分級經營
盈利的特征：銀行暴利與危機
技術的痛點：高風險、高成本與效能局限
糾正偽命題：只需形似、無須神似、本來就是
甄別銀行的標準：分類、視角、觀點與方法
第二篇 趨勢·金融新需求
第五章 銀行職能、功能與力量
金融的簡述
銀行是什么？
銀行的市場定位
銀行的力量
……
第三篇 發展·未來的銀行
**章 銀行的本性：七項經營特征
*鮮明的特點是講政策、守規矩
尋優逐劣、錦上添花是天性
中小戶構成客戶主體
貸款戶數量少、比重很小
規避、控制但不忌諱風險
現金與銀行難解難分
技術是發展的主色調
第二章 經營管理的脈絡：線條、要素及機理
三性原則：安全性、流動性、效益性
三化運行：精細化、規范化、標準化
機構三模式：實體機構、電子銀行、電話銀行
三客宗旨：客戶、客戶管理、客戶服務
管理三要素：經營特色、核心競爭力、管理信息化
業務四板塊：資產業務、負債業務、中間業務、
表外業務
管控三層次：前臺、中臺、后臺
第三章 中西方銀行的經營比較
發展模式各具特色
存款導出不同的經營方式
金融開放度引出中間業務不同
人均績效誰優誰劣
西方強在國際，我們強在國內
第四章 銀行模式、架構、技術與制度
經營模式之爭：同質化與差異性
管理架構之爭：事業部制與分級經營
盈利的特征：銀行暴利與危機
技術的痛點：高風險、高成本與效能局限
糾正偽命題：只需形似、無須神似、本來就是
甄別銀行的標準：分類、視角、觀點與方法
第二篇 趨勢·金融新需求
第五章 銀行職能、功能與力量
金融的簡述
銀行是什么？
銀行的市場定位
銀行的力量
……
第三篇 發展·未來的銀行
展開全部
銀行與未來 節選
《銀行與未來》： 經濟因周期性從不平穩，重大的經濟金融問題都會暴露在銀行，無法逃脫，也不能逃避。所謂支持經濟發展，就要面對經濟下行期的危機困難和經營風險，誰都回避不了。無論你的專業水準如何高超精明，至多能規避一些技術性風險，卻難以擺脫大勢大政的規律，由不得你，繞不過去。因此，銀行家在國家面前別耍小聰明，只能講擔當，盡責盡力。這就是，每當金融危機襲來，無論在全球還是在國內，幾乎少有誰能夠逃脫的。再好的銀行都有挫折，*優秀的銀行家也不會一帆風順，大小失誤、多少損失、幾經沉浮才造就金融人才，這叫命運，是現實，是市場規律，也是大實話。 （2）經濟轉型與發展都離不開資金，壓力總是匯集到銀行。轉型伴隨著整個經濟發展的全過程，一刻都不停，每個發展階段都需要銀行，無論經濟好時壞時銀行都不輕松。如今，面對發展轉型、創業就業兩大目標，又是一次重大的風險抉擇，銀行必須去貫徹落實。一個基本的道理是：進步越大，業務更新越多；轉型越快，不良貸款越多，結構調整就是淘汰落后的過程，問題落腳在怎樣去解決不良貸款，核心是由誰支付轉型成本。 從2013年開始的經濟轉型，是對銀行現有貸款結構的調整。由于原先經濟發展中銀行信貸大量投入，如今沒有留給銀行退出的機會，卻需要更大的力度去支持轉型。政策總是一刀切，風險總是剛性的，老貸款的風險誰也壓不住，尤其在經濟下行時期。有人問：為什么銀行不能規避反倒繼續加大支持？因為經濟不能垮，一旦垮了問題更多、銀行更難。這是現狀，沒有退路，只有奮力向前，靠改革發展去解決難題，走出波谷才*重要。 2.風險是本性：銀行始終在處置風險 銀行看似強大，卻也脆弱。強大是指它的功能與市場地位，它能調動起社會大量的資源，成為經濟運行的核心因素；脆弱是指它自身經營的風險性，畢竟市場規律在支配、決定著它的命運，有時難以抗爭。所謂風險是指結果的不確定性，風控能力才是根本的核心經營力。面對利潤與風險成本、統一管理與分散經營、有限資本與發展壓力、市場經營與行政干預、商業化與社會服務、市場與監管等諸多方面，風險背后聚集著經營的基本矛盾。 （1）所有的經營要素、環節都具有風險與收益的兩重性。既然市場無形之手與行政干預之手都作用于經濟，也都會帶給銀行相應的經營風險，銀行必須運用風險管理來濾掉或規避、控制風險程度。具體的業務風險形成于市場、政策、客戶與經營，可歸集為兩大類： 一類從貨幣的特性導出。從宏觀環境看，市場的發展演變牽動國家經濟貨幣政策的調節，金融監管、國際金融危機等都影響或沖擊到銀行，有時危害很大，襲來時單個銀行難以抵御，并從*薄弱的經營環節上斷裂，形成區域性、系統性的危機。 ……
銀行與未來 作者簡介
張衢，工作經歷：10年知青、30年銀行、5年基金。 2000年擔任中國工商銀行副行長，兼任風險管理、信貸審查、財務、科技四個委員會主任。2008年擔任工銀瑞信基金管理公司監事長。 經濟學博士，中國人民大學研究員。被聘為清華大學五道口金融學院學術顧問委員會委員。 主要出版著作： 《行長論》（2005年） 《掀起銀行的蓋頭》（2008年） 《貨幣商人》（2016年） 《銀行與未來》（2017年）
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