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基于移動社交網企業創新的商業模式研究 版權信息
- ISBN：9787313184917
- 條形碼：9787313184917 ; 978-7-313-18491-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
基于移動社交網企業創新的商業模式研究 內容簡介
《基于移動社交網企業創新的商業模式研究》以社交網原理、各種新經濟現象背后的機理、企業商業模式及其創新理論為基礎，抓住移動社交網的本質特征，首先介紹了移動社交網特征、現狀及其未來發展趨勢，進而對商業模式及其創新進行了理論回顧。在此基礎上，分析了基于移動社交網各種新經濟現象及其背后的原理、基于各種新經濟現象創新創業的商業邏輯，并選取典型案例對其創新的商業模式進行分析，總結了典型的商業模式及其創新要素。 《基于移動社交網企業創新的商業模式研究》與時俱進，資料新穎，案例典型，分析深入淺出，不僅適合于創新創業的有志之士、各行各業管理人員基于移動社交網進行創新創業參考學習之用，也是高等院校商學院的各類學生，尤其是MBA、EMBA學員學習“商業模式”“創新創業”等管理課程的閱讀書籍。
基于移動社交網企業創新的商業模式研究 目錄
第1章 移動社交網概述
1．1 移動互聯網背景
1．2 社交網與移動社交網
1．3 移動社交網發展
1．4 移動互聯網發展趨勢
1．5 中外典型移動社交網的發展動態
1．6 移動社交網發展趨勢
第2章 商業模式創新的理論與模式
2．1 理論基礎
2．2 基于移動互聯網（社交網）的商業模式
第3章 基于移動社交網的新經濟現象
3．1 互聯網+、移動互聯網+、移動社交網+
3．2 微商經濟
3．3 粉絲經濟
3．4 社群經濟
3．5 網紅經濟
3．6 眾包經濟
3．7 共享經濟
第4章 量品定制創新的商業模式
4．1 量品定制簡介
4．2 行業概況
4．3 行業痛點
4．4 量品創新的商業模式分析
4．5 案例點睛
第5章 移動醫療創新的商業模式
5。1 移動醫療的行業分析
5．2 移動醫療的商業模式 1。
5．3 國外移動醫療商業模式案例分析
5．4 國內移動醫療商業模式案例分析
第6章 基于移動社交網有贊創新的商業模式
6．1 有贊簡介
6．2 有贊與移動社交網
6．3 行業競爭狀況
6．4 有贊對行業痛點的解決
6．5 有贊的商業模式及其要素分析
6．6 案例點睛
第7章 社交出版商業模式
7．1 傳統出版行業現狀分析
7．2 行業新的競爭對手分析
7．3 社交出版行業典型案例分析
7．4 案例點睛
第8章 papi醬創新的商業模式
8．1 papi醬簡介
8．2 網紅行業狀況
8．3 papi醬經營現狀
8．4 papi醬的商業模式及其要素分析
8．5 該企業的商業模式創新分析
8．6 案例點睛
第9章 無線T恤商業模式
9．1 無線T恤簡介
9．2 眾包行業狀況
9．3 無線T恤經營現狀
9．4 無線T恤商業模式及其要素分析
9．5 無線T恤的商業模式創新分析
9．6 案例點睛
第10章 知乎創新的商業模式
10．1 知乎概況
10．2 知識分享APP行業分析
10．3 知乎對行業痛點的解決
10．4 知乎創新的商業模式
10．5 案例點睛
參考文獻
索引
1．1 移動互聯網背景
1．2 社交網與移動社交網
1．3 移動社交網發展
1．4 移動互聯網發展趨勢
1．5 中外典型移動社交網的發展動態
1．6 移動社交網發展趨勢
第2章 商業模式創新的理論與模式
2．1 理論基礎
2．2 基于移動互聯網（社交網）的商業模式
第3章 基于移動社交網的新經濟現象
3．1 互聯網+、移動互聯網+、移動社交網+
3．2 微商經濟
3．3 粉絲經濟
3．4 社群經濟
3．5 網紅經濟
3．6 眾包經濟
3．7 共享經濟
第4章 量品定制創新的商業模式
4．1 量品定制簡介
4．2 行業概況
4．3 行業痛點
4．4 量品創新的商業模式分析
4．5 案例點睛
第5章 移動醫療創新的商業模式
5。1 移動醫療的行業分析
5．2 移動醫療的商業模式 1。
5．3 國外移動醫療商業模式案例分析
5．4 國內移動醫療商業模式案例分析
第6章 基于移動社交網有贊創新的商業模式
6．1 有贊簡介
6．2 有贊與移動社交網
6．3 行業競爭狀況
6．4 有贊對行業痛點的解決
6．5 有贊的商業模式及其要素分析
6．6 案例點睛
第7章 社交出版商業模式
7．1 傳統出版行業現狀分析
7．2 行業新的競爭對手分析
7．3 社交出版行業典型案例分析
7．4 案例點睛
第8章 papi醬創新的商業模式
8．1 papi醬簡介
8．2 網紅行業狀況
8．3 papi醬經營現狀
8．4 papi醬的商業模式及其要素分析
8．5 該企業的商業模式創新分析
8．6 案例點睛
第9章 無線T恤商業模式
9．1 無線T恤簡介
9．2 眾包行業狀況
9．3 無線T恤經營現狀
9．4 無線T恤商業模式及其要素分析
9．5 無線T恤的商業模式創新分析
9．6 案例點睛
第10章 知乎創新的商業模式
10．1 知乎概況
10．2 知識分享APP行業分析
10．3 知乎對行業痛點的解決
10．4 知乎創新的商業模式
10．5 案例點睛
參考文獻
索引
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基于移動社交網企業創新的商業模式研究 節選
《基于移動社交網企業創新的商業模式研究》： 。1）工具+社群+電商／微商模式如今移動互聯網正在催熟新的商業模式即“工具+社群+電商／微商”的混合模式。移動互聯網的發展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時移動互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平臺上，形成新的共同的需求，并形成了規模，解決了重聚的價值。微信*開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性／社交屬性／價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。微信作為工具能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的人口，但它無法有效沉淀粉絲用戶。社群是關系屬性，用來沉淀流量；商業是交易屬性，用來變現流量價值。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯是一體化的。2）長尾型商業模式長尾（The Long Tail）這一概念是由《連線》雜志主編Chris Anderson在2004年10月的“長尾”一文中*早提出，它是網絡時代興起的一種新理論。由于成本和效率的因素，當商品儲存、流通、展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至于個人都可以進行生產，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產品所占據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相當，甚至更大。這個概念描述了媒體行業從面向大量用戶銷售少數拳頭產品，到銷售龐大數量的利基產品的轉變，雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但利基產品銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規模個性化定制，核心是“多款少量”。所以長尾模式需要低庫存成本和強大的平臺，并使得利基產品對于興趣買家來說容易獲得。 Google是一個*典型的“長尾”公司，其成長歷程就是把廣告商和出版商的“長尾”商業化的過程。以Google半壁江山的AdSense為例，它面向的客戶是數以百萬計的中小型網站和個人一對于普通的媒體和廣告商而言，這個群體的價值微小得簡直不值一提，但是Google通過為其提供個性化定制的廣告服務，將這些數量眾多的群體匯集起來，形成了非常可觀的經濟利潤。2017年9月15日，Google的總市值已達到6 440億美元，是“*有價值的媒體公司”，遠遠超過了那些傳統的老牌傳媒！ 3）跨界商業模式 跨界顛覆，真正的威脅是行業之外的對手。互聯網預言帝凱文·凱利曾說過，不管你們是做哪個行業的，真正對你們構成*大威脅的對手一定不是現在行業內的對手，而是那些行業之外你看不到的競爭對手。馬云也曾經說過一句很任性的話，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規模就接近3 000個億。雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農業，還要做汽車、智能家居！ 』ヂ摼W為什么能夠如此迅速地顛覆傳統行業呢？互聯網顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素的再分配，也是生產關系的重構，并以此來提升整體系統效率；ヂ摼W企業通過減少中間環節，減少所有渠道不必要的損耗，減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率，降低成本。因此，對于互聯網企業來說，只要抓住傳統行業價值鏈條當中的低效或高利潤環節，利用互聯網工具和互聯網思維，重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功！ ●R化騰在企業內部講話時說：“互聯網在跨界進入其他領域的時候，思考的都是如何才能夠將原來傳統行業鏈條的利益分配模式打破，把原來獲取利益*多的一方干掉，這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場原本就沒有我的利益，因此讓大家都賺錢也無所謂！闭腔谶@樣的思維，才誕生出新的經營和盈利模式以及新的公司。而身處傳統行業的人士在進行互聯網轉型的時候，往往非常舍不得或不愿意放棄依靠壟斷或信息不對稱帶來的既得利益。因此，往往想得更多的就是，僅僅把互聯網當成一個工具，思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務水平，更希望獲得更大利潤。所以傳統企業在轉型過程中很容易受到資源、過程以及價值觀的束縛即阻礙！ 4）免費商業模式 小米科技董事長雷軍曾說過：“互聯網行業從來不打價格戰，它們一上來就免費。傳統企業向互聯網轉型，必須要深刻理解這個'免費'背后的商業邏輯的精髓到底是什么。”“互聯網+”時代是一個“信息過剩”的時代，也是一個“注意力稀缺”的時代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯網+”時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創業者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯網產品*重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎構建自己的商業模式，所以說（移動）互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎，去創造價值，然后轉化成盈利。很多互聯網企業都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然后通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業模式。比如Google、微信、360安全衛士等！
基于移動社交網企業創新的商業模式研究 作者簡介
周潔如，上海交通大學管理學博士，副教授，碩博士生導師。曾多年兼任上海交通大學經濟與管理學院國際MBA項目主任，兼任上海交通大學與加拿大不列顛哥倫比亞大學（簡稱UBc）合作的國際MBA項目主任。曾赴澳大利亞昆士蘭理工大學、德國康斯坦茨科學應用大學、美國南加州大學、夏威夷大學等訪問學習，也曾被邀赴德國福特王根大學、日本九州大學訪問講學。著書、教材、譯著頗豐，如專著：《基于社交網植入式廣告游戲對用戶關于品牌認知的影響研究》、《客戶關系管理與價值創造》，教材：《現代客戶關系管理》（第12版）、《旅游經濟學》（13版）、《客戶關系管理經典案例及精解》，編著：《非營利組織營銷》、《企業社交網絡營銷經典案例及精解》，譯著：EMBA教材《銷售管理》、《市場戰略》、《整合營銷傳播》與《戰略營銷：非營利組織視角》。 主持和參與了多項國家自然科學基金課題，如目前正在主持的國家自然科學基金課題有“基于社交網企業啟動泛關系鏈傳播品牌研究”以及“基于移動社交網用戶的互動行為與商業模式創新研究”，主持和參與了多項企業、政府的研究課題，如《湘雅制藥廠青光康等四種藥品的市場調研》、《上海社區文化信息化綜合服務工程戰略咨詢》等多個研究項目，并在國內外學術雜志上發表了多篇學術論文。
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