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人性的弱點全集 版權信息
- ISBN：9787512715370
- 條形碼：9787512715370 ; 978-7-5127-1537-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人性的弱點全集 本書特色
20世紀偉大的成功學大師的經典勵志著作！美國現代成人教育之父、著名演說家、人際關系專家傾情奉獻。 在過去的幾十年里，戴爾·卡耐基的忠告帶領無數的讀者攀登上成功的階梯，無論在事業方面還是個人生活上，他的箴言不斷被人們實踐與驗證。在出版史上，本書創造了全世界圖書銷售空前的記錄。在經濟蕭條時期之后，本書滿足了普遍存在的人性的需要，觸動了讀者的神經，在當今社會依然有其特有的借鑒價值。
人性的弱點全集 內容簡介
《人性的弱點全集》是一本實用的人際關系著作，從人性本質的角度，挖掘出潛藏在人們體內的弱點，使人們能夠充分認識自己，并不斷改造自己，從而能有所長進，直至取得*后的成功。
人性的弱點全集 目錄
**篇 與人相處的基本技巧
想要采蜜，就不要踢翻蜂巢·003
真誠地贊美別人·011
激發別人內在的欲望·019
第二篇 討人喜歡的6種方法
讓你深受歡迎的做法·029
給人留下美好的**印象的簡單方法·037
如果不這么做，無異于自找麻煩·042
成為健談者的簡單方法·049
如何吸引人們·056
如何使人迅速喜歡上你·059
第三篇 如何贏得別人的認同
你不可能從爭辯中贏得什么·069
如何避免樹敵·074
勇于承認錯誤·082
從友善開始·087
蘇格拉底的秘密·093
處理怨言的*佳方法·098
如何贏得合作·102
一個創造奇跡的公式·106
了解每個人的需求·109
每個人都喜歡的訴求·115
電影電視都這么做，你為什么不試試呢·119
當你走投無路時，嘗試一下·122
第四篇 做一個領導者：如何改變別人，而且不得罪人
如果要批評，請從這里開始·127
如何批評別人·132
先做自我批評·134
沒人喜歡聽別人發號施令·138
顧全對方的面子·140
如何激勵別人成功·143
給別人一個好名聲·147
使錯誤看起來容易改正·151
讓別人心甘情愿去做你建議的事·153
第五篇 家庭要和睦
切忌沒完沒了地嘮叨·161
你無法強行讓對方改變·165
批評別人時要謹慎·168
由衷地贊美對方·170
不要忽略生活中的細節·173
維系夫妻之間的禮儀·175
和女性相處的*佳法則·178
女性應如何和男性相處·186
不要成為婚姻的“文盲”·194
、
展開全部
人性的弱點全集 節選
>>> **篇 與人相處的基本技巧 想要采蜜，就不要踢翻蜂巢 1931年5月7日，紐約市發生了一起有史以來*轟動的圍捕事件。經過幾周的追蹤，“雙槍手”克勞利在西區大街他女朋友的公寓里落網。150多名警察和偵探參與了此次行動，把他困到公寓的頂層。他們挖開了一個洞，想用催淚彈把這個“警察殺手”逼出來。他們在周圍的建筑上架起了機關槍，接下來的一個多小時，紐約*宜居的地方充滿了各種機槍和手槍的響聲。克勞利躲在一把堆滿雜物的椅子后面，不斷地向警方開火。數以萬計的群眾目睹了這場槍戰，心情十分激動。紐約的人行道上從來沒有發生過這樣的事件。 當克勞利被捕后，警察局局長莫隆尼聲稱，這個“雙槍”暴徒是紐約有史以來*危險的罪犯之一。他說：“他隨時隨地就能殺人，不需要任何理由。” 然而，“雙槍手”克勞利如何評價自己呢？眾所周知，當警方對著公寓開火時，他寫了一封《致相關人士的信》。并且，在他寫信的時候，鮮血從傷口中流出，染紅了信紙。在這封信中，他寫道：“在我的衣服之下，有一顆疲憊的心，但充滿了慈愛，不會傷害任何人。” 在此之前，克勞利和他的女朋友把車開到長島的鄉村公路上，正在親熱時，一名警察走過來說：“請出示你的駕照。”克勞利一言不發，直接掏出手槍，連開數槍。警察倒地后，他下車拿起警察的配槍，又朝倒在地上的尸體開了一槍。這就是兇手所說的“在我的衣服之下，有一顆疲憊的心，但充滿了慈愛，不會傷害任何人”。 *后，克勞利被判處電椅死刑。當他來到星星監獄的行刑室時，大家都以為他會說：“這就是我殺人的下場嗎？”但是沒有，他只說：“這是我自衛的后果。” 這個故事的重點在于：“雙槍手”克勞利根本就不覺得自己做錯了。這是所有罪犯里與眾不同的態度嗎？如果你這樣想的話，請聽聽這段話： “我一生中*好的時光都獻給了大家，讓他們獲得些許的快樂，也讓他們過上幸福生活。而回報我的只有惡言惡語，四處被人追捕。” 這是阿爾·卡朋的話。他是美國*聲名狼藉的社會公敵，也是芝加哥地區橫行霸道的黑幫頭目。卡朋沒有譴責自己。他真的把自己當成公眾的恩人，一個得不到賞識、被人誤解的公眾慈善家。 紐約*臭名昭著的惡徒之一——荷蘭人蘇爾茲在紐瓦克被人開槍打死之前，曾在一次新聞采訪中說，他是公眾的恩人。對此，他深信不疑。 在這個問題上，我和紐約星星監獄的監獄長劉易斯·勞斯通過信，很有意思。根據他的說法，星星監獄的罪犯很少會認為自己是壞蛋，他們只是普通人，就和你我一樣。所以，他們會跟你解釋，為什么要撬保險箱，為什么要扣下扳機。他們多半會用一種推理、詭辯或者合乎邏輯的方式為他們的反社會行為辯解，甚至認為自己不該被關進監獄。 如果阿爾·卡朋、“雙槍手”克勞利、荷蘭人蘇爾茲，以及那些監獄里的亡命之徒不知懺悔——那么我們接觸到的普通人呢？ 華納梅克爾百貨公司的創始人約翰·華納梅克爾曾經承認：“30年前我就體會到，責罵他人是件愚蠢的事。我不會抱怨上天沒有給每個人分配同樣多的智慧，光是克服自己的局限，就夠我忙活的了。” 華納梅克爾很早就明白了，而我卻在這個古老的世界里摸索了30多年才看清楚：無論一個人犯下多么大的錯誤，100次里有99次，他都不會責怪自己。 批評起不到什么作用，因為它會使人變得善辯，拼命為自己辯解。批評也很危險，因為它會傷害人們的自尊心，打擊自我的重要性，并引發別人的不滿。 全球著名的心理學家斯金納曾用實驗證明了，因為表現良好而得到獎勵的動物，比因為表現不良而受到懲罰的動物，學得更快更好。*近的研究表明，這也同樣適用于人類。批評不能帶來恒久的變化，反而經常招致不滿。 還有一位偉大的心理學家漢斯·塞利也說過：“我們有多渴望被贊揚，就有多害怕被指責。” 批評引發的不滿只能使公司的員工、家人和朋友情緒低落，而批評的情況依然不會好轉。 俄克拉荷馬州的安全檢查員喬治·約翰斯頓，供職于一家工程公司，工作職責之一便是監督工人們在工地工作時佩戴安全帽。據他本人說，每次看到不戴安全帽的工人時，他都會威嚴地命令他們必須遵守規章。工人雖然表面接受了，等他一離開，就馬上摘掉安全帽。 他決定嘗試別的方法。下次他發現一些工人不戴安全帽時，便問帽子是不是不舒服或者尺寸不合適。然后他用溫和的語調提醒他們，佩戴安全帽是為了保護他們不受傷，建議他們工作時一定要戴著。這么一來，工人都遵守規矩，并且沒有任何抱怨或抵觸的情緒。 在漫長的歷史中，你會發現批評無用的很多例子。比如，西奧多·羅斯福和塔夫脫總統之間的那場著名論戰，分裂了共和黨，直接把威爾遜送去了白宮，并讓他在**次世界大戰中寫下勇敢而光榮的篇章，改變了歷史的脈絡。在此，我們快速地回顧一番。當羅斯福1908年告別白宮時，他支持塔夫脫競選總統。然后他去非洲打獵了。當他再回到美國時，他大發雷霆。他斥責塔夫脫的保守主義，想第三次獲得總統提名，組建了公麋黨，因此徹底弄垮了共和黨。在之后的競選中，塔夫脫和共和黨只贏得了兩個州的選票——佛蒙特州和猶他州，造成了共和黨歷史上*慘重的失敗。 西奧多·羅斯福責怪塔夫脫，但塔夫脫責怪自己了嗎？當然沒有，他滿眼淚花地說：“我不知道在當時的情況下，怎么做才能擺脫困境。” 那么，應該責怪誰？羅斯福或者塔夫脫？說實話，我也不知道，更不在乎。我舉這個例子是為了說明西奧多·羅斯福的批評并沒有讓塔夫脫意識到自己的錯誤。只是讓塔夫脫拼命為自己辯護，滿眼淚花地說：“我不知道在當時的情況下，怎么做才能擺脫困境。” 或者，我們來說一下“茶壺山油田丑聞”。它占據了20世紀20年代早期所有報紙的版面，震驚了整個美國！在當時人們的記憶里，美國的政壇還沒出現過類似的事情。以下就是這樁丑聞的真實內幕：哈定總統的內政部長艾伯特·福爾負責政府在埃爾克希爾和茶壺山地區油田的出租事宜。那里本來是政府以后留給海軍用的。福爾部長公開招標了嗎？沒有。他直接把這個肥差給了朋友愛德華·多希尼。那么，多希尼是怎么做的呢？他給了福爾部長10萬美元，美其名曰“貸款”。然后，福爾部長馬上命令海軍挺進該地區，驅逐位于鄰近油井的競爭者，因為他們也在汲取埃爾克希爾的石油。這些競爭者被武力驅趕出自己的地盤，紛紛擁進法院，揭發了這樁茶壺山油田丑聞。事情曝光后，哈定政府垮臺，激起民憤，也拖垮了共和黨，直接把艾伯特·福爾送入了監獄。 福爾部長遭到猛烈的抨擊，之前很少有公眾人物被如此譴責過。那么，他懺悔了嗎？絕不！幾年后，赫伯特·胡佛在一次公眾演講中暗示，哈定總統死于心理焦慮和擔憂，并歸咎于一個朋友的背叛。當福爾的妻子聽到這番話時，從椅子上跳起來，痛哭流涕，握緊拳頭尖聲叫喊道：“什么！福爾背叛了哈定？才不是！我丈夫從來沒有出賣過任何人。即使這間屋子堆滿黃金，也不能誘惑我丈夫干壞事。他才是那個被背叛、被迫害、被釘上十字架的人。” 所以你看，人類的天性顯現無疑，做錯事的人只會譴責別人，從來不會怪罪自己。我們都如此。所以，當明天你我想要批評別人時，想一想阿爾·卡朋、“雙槍手”克勞利和艾伯特·福爾。我們要認清，批評就是家養的鴿子，*后總會飛回來。還得想明白，我們糾正和譴責別人時，他們也許會為自己辯解，并且反過來指責我們；或者，像溫和的塔夫脫為自己開脫：“我不知道在當時的情況下，怎么做才能擺脫困境。” 1865年4月15日的早晨，亞伯拉罕·林肯躺在福特戲院對面的一家廉價公寓的臥室里，命懸一線。就在那家戲院里，約翰·威爾克斯·布斯開槍打中了他。他斜躺在那張松垮下陷的床上，這對他瘦削的身體來說有些小。床的上方掛著一幅羅莎·博納爾的名畫《馬市》的復制品，煤氣燈散發出昏黃的燈光。 當林肯奄奄一息地躺著時，陸軍部長史丹頓說：“這里躺著的人是世界上*完美的統帥。” 林肯與人打交道的秘訣是什么？我用了10年來研究林肯的一生，并用了3年時間寫出了《林肯傳》。我已經事無巨細地研究了林肯的性格和家庭生活，前無古人，后無來者。還特別研究了林肯與人相處的技巧。他是否經常批評人？哦，是的。作為印第安納州鴿灣谷的一個年輕人，他不僅批評別人，還用寫信和作詩的方式來譏諷別人，并把寫好的信放到容易被人發現的大路上。其中一封信，就使得對方怨恨了一輩子。 那是1842年的秋天，林肯寫了一封信，諷刺了一個自負、好斗的警察，名字叫詹姆斯·希爾茲。這封信發表在《春田日報》上，鎮上的人都捧腹大笑。敏感又驕傲的希爾茲，氣得怒火中燒。當他查出來寫這封信的人是誰時，就騎上馬到處尋找林肯，要跟他決斗。林肯不想決斗，也反對決斗，可為了自己的榮譽不得不應承下來。希爾茲允許林肯選擇武器。林肯長了一對長胳膊，所以選了騎兵的長劍，還跟一位西點軍校的畢業生學習了如何使用長劍。到了約定的那天，他們在密西西比河的某個河灘碰面，準備決一死戰。然而，在*后一分鐘，他們的助手趕來阻止了這場生死戰。 這是林肯個人生涯中*可怕的事件。這給他在與人相處方面上了寶貴的一課。此后，他再也沒有寫過侮辱別人的信，再也沒有嘲諷過別人。從那個時候開始，無論發生什么事，他都沒有批評過任何人。 在南北戰爭時期，林肯一次次委派新的將領——麥克萊倫、蒲柏、伯恩賽德、胡克、米德等來統率波托馬克的軍隊，這些人相繼落敗，一度令他非常絕望。全國一半的人都在譴責這些無能的將領，但是林肯仍然心平氣和，“不對任何人惡語相向，對所有人都胸懷慈悲”。他*喜歡的一句格言是：“不要批評別人，別人才不會批評你。” 當林肯的妻子和其他人對南方人加以指責時，林肯總說：“不要批評他們，我們在相同的處境下也會這樣的。” 然而，假如一個人有資格抨擊南方人，那一定非林肯莫屬。讓我們看看下面這個例子： 1863年7月的前三天，發生了蓋茨堡之役。直到7月4日晚上，當暴風雨來臨時，李將軍正在率隊向南方撤退。當他拖著敗軍殘卒來到波托馬克時，他發現前面河水暴漲，無法通行，而大獲全勝的聯邦軍隊步步緊逼。李將軍陷入困境，無法逃脫。林肯意識到，這是一個天賜良機——一個俘獲李將軍軍隊、立刻結束戰爭的絕佳機會。所以，林肯懷著熱切的期望，命令米德不要召開軍事會議，馬上攻擊李將軍。林肯通過電報下達了指令，又派了一個特使，督促米德立即采取行動。 米德將軍是怎么做的呢？他選擇了跟命令完全相反的做法，違反林肯的命令，召開了軍事會議。他猶豫不決，延誤戰機，還發回電報，找了各種借口，拒絕直接攻擊李將軍。*后，河水退去，李將軍帶著軍隊逃出了波托馬克。 林肯大發雷霆，忍不住向他的兒子羅伯特大吼：“他這是什么意思？老天爺，他究竟是什么意思？敵軍已經盡在掌握了，一伸手，就能擒獲他們了；然而，無論我如何費盡口舌，都不能使軍隊前進一步。在那種情況下，所有的將領都能擊敗李將軍。如果我在那里，我自己就能抓住他。” 在痛苦和沮喪之下，林肯坐下來，給米德寫了一封信。別忘了，這個時候的林肯非常謹慎，用詞也很克制。這封寫于1863年的信，是林肯態度*為嚴厲的一封。內容如下： 我親愛的將軍： 我相信，你一定沒有認識到李將軍逃走的嚴重后果。他本來已經在我們的掌握中，如果抓住了他，再加上我們*近的一些勝利，這場戰爭已經結束了。然而到現在，戰爭還在無限期地延續下去。如果上周一你都不能十拿九穩地擊潰李將軍，那么，過河后你又怎么能擊敗他呢？況且你的軍隊人數銳減，只剩下當時的三分之二了。我不再滿懷期望，也不再指望你能發揮什么作用。你浪費了*佳的機會，為此，我感到非常難過。 可以試想一下，米德看過后會有何反應？ 米德根本沒看到這封信，因為林肯沒有寄出去。在他去世之后，人們從他的文件中發現了這封信。 我猜——這僅僅是我個人的揣測——林肯在寫完這封信后，望著窗外，自言自語：“等一下，也許我不應該這么草率。我在安靜的白宮里安穩地坐著，去命令米德進攻；如果我當時也在蓋茨堡，如果我也和米德一樣，目睹了上周血流成河的場面，聽到了傷兵的哀號，也許我也不會急著攻擊李將軍了。如果我有米德一樣的軟弱性格，也許我也會做出同樣的選擇。不管怎樣，木已成舟。如果我發出這封信，雖然可以發泄我的不快，但會使米德為自己辯解。他也許會責怪我。這會傷害他，削弱他作為指揮官的用處，沒準兒會讓他從軍隊辭職。” 所以，就像我之前所說的，林肯把信擱置一旁，因為他從痛苦的經驗中領悟到，尖銳的批評和斥責總是徒勞無功的。 西奧多·羅斯福說過，當他在位時，每當遇到難以解決的問題，他就會靠在椅子上，抬頭看著懸掛在桌子前方林肯的巨幅畫像，捫心自問：“如果林肯處在我的位置，他會怎么做？他會怎么解決這個問題？” 下次當我們想批評別人時，就從口袋里拿出一張5美元的紙鈔，看著上面林肯的頭像，問自己：“如果林肯遇到這個問題，他會怎么解決？” 馬克·吐溫經常火冒三丈，寫的信都能把紙“燒焦”。比如，有一次他寫信給惹他生氣的人說：“你需要一張死亡埋葬許可證。你隨時開口，我敢保證你馬上會得到它。”還有一次，他給一個編輯寫信，提到一個校對員試圖“改正我的拼寫和標點”，他命令道：“再有這種情況，一定要按照我的稿子來，讓那個校對員保留意見，留在他那腐爛的腦子里吧！” 寫這些刻薄的信，能讓他發泄怒火。它們能讓他出口氣，也沒有造成實際的傷害，因為馬克·吐溫的妻子會悄悄地拿走它們，永遠不會把它們寄出去。 你是否想勸某些人糾正不良習慣，改善和提高自我？不錯！這樣很好！我完全同意。但為什么不從自己開始呢？純粹出于自私的觀點，改變自己要比改變別人獲益更多——當然，危險也更少。孔子曰：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也。” 不要斥責別人，試著去理解他們。讓我們弄清楚他們為什么要那么做。這比批評有效得多，也更加打動人心；它能帶來同情、包容和慈愛。“理解即寬容”。 正如約翰遜博士所說：“在審判日到來之前，上帝都不急著審判人。” 那么，你我又有什么資格指責別人呢？ 原則一：不要批評、譴責或者抱怨。 、
人性的弱點全集 作者簡介
戴爾·卡耐基（Dale Carnegie，1888—1955年)：20世紀偉大的成功學大師，美國現代成人教育之父，著名演說家、心理學和人際關系學家。在實踐的基礎上，他開創并發展出一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發于一體的成人教育方式。著有《語言的突破》《人性的弱點》《人性的優點》等作品，這些作品被譯成幾十種文字，被譽為“人類出版史上的奇跡”。
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