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世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志 版權(quán)信息
- ISBN：9787557637736
- 條形碼：9787557637736 ; 978-7-5576-3773-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志 本書特色
《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本理論和方法，從抽象到具體，從理論到實(shí)踐，循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出，理念新穎、視角獨(dú)到，內(nèi)容生動(dòng)、案例豐富，將人力資源的定位與規(guī)劃、員工招聘、績(jī)效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系以及企業(yè)文化等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是一部有內(nèi)容、有深度、有實(shí)用的干貨書籍。
世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要內(nèi)容包括: 定位明確, 提升人力資源管理的價(jià)值鏈、通觀全局, 制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、相馬還是賽馬, 世界500強(qiáng)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)等。
世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志 目錄
**章 定位明確，提升人力資源管理的價(jià)值鏈
如何定位？人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車”
HRBP的轉(zhuǎn)型與勝任力提升
工業(yè)4.0下，人力資源管理如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型
提升管理價(jià)值，**5項(xiàng)基本技能與3項(xiàng)核心技能
經(jīng)典案例：寶潔公司人力資源部的使命與定位
第二章 通觀全局，制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
“望聞問(wèn)切”，人力資源的初步“診斷”
理清思路，人力資源的準(zhǔn)確分析
算準(zhǔn)時(shí)機(jī)，人力資源的合理規(guī)劃
適應(yīng)發(fā)展，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
人力資源管理的7個(gè)子規(guī)劃和4項(xiàng)原則
經(jīng)典案例：思科公司基于企業(yè)價(jià)值觀的人力資源規(guī)劃
第三章 相馬還是賽馬，世界500強(qiáng)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
歷久彌新，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之敬業(yè)精神
拒絕“獨(dú)行俠”，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之團(tuán)隊(duì)精神
溝通無(wú)邊界，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之溝通技能
善于奇思妙想，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之創(chuàng)新能力
挑戰(zhàn)不可能，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之應(yīng)對(duì)壓力
經(jīng)典案例：蘋果、GE等世界500強(qiáng)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
第四章 練就一雙火眼金睛，員工的招募與甄選
面試前，面試官應(yīng)采取哪些準(zhǔn)備工作
選人就像選鉆石，嚴(yán)把面試關(guān)
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，判斷應(yīng)聘者的潛力
注重結(jié)構(gòu)化面試，面試技巧之STAR法
別出心裁，世界500強(qiáng)企業(yè)的新型面試手段
經(jīng)典案例：合適的才是*好的，華為公司的招聘原則
第五章 注重員工培訓(xùn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
重視培訓(xùn)，避免優(yōu)秀人才流失
搭好架子，培訓(xùn)體系的建立
需求分析，員工培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在
理智盤點(diǎn)，員工的培訓(xùn)評(píng)估
經(jīng)典案例：在“藍(lán)色海洋”中不斷成長(zhǎng)，IBM員工培訓(xùn)
第六章 做好有效溝通，員工關(guān)系的管理
以員工為中心，員工關(guān)系管理的*高境界
員工關(guān)系管理的重要性
如何管理企業(yè)中的“明星員工”
有法可依，處理違紀(jì)員工的正確方式
經(jīng)典案例：惠普之道，信任和尊重員工
第七章 分好蛋糕，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系
設(shè)計(jì)一套合理的薪酬體系，需要哪些步驟
掌握薪酬談判技巧，實(shí)現(xiàn)雙贏
正向激勵(lì)，薪酬激勵(lì)的方案如何設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)崗位寬帶薪酬的方法
針對(duì)企業(yè)高管，應(yīng)采用什么薪酬結(jié)構(gòu)
經(jīng)典案例：薪資、獎(jiǎng)金與期權(quán)，阿里巴巴公司的薪酬體系
第八章 績(jī)效管理體系，讓“燙手的山芋”不再“燙手”
績(jī)效管理工作，絕對(duì)不是人力資源一個(gè)部門的事
在績(jī)效考核中，企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
績(jī)效管理，不可忽視績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用
既要重視考核量化指標(biāo)，又要重視考核過(guò)程
績(jī)效考核，考核的不是“打分”而是“績(jī)效”
經(jīng)典案例：績(jī)效管理*佳工具，飛利浦公司的平衡計(jì)分卡
第九章 天下沒(méi)有不散的宴席，員工的離職管理
離職員工是寶貴財(cái)富，充分挖掘其剩余價(jià)值
讓員工“完美離別”，做好離職管理
看好企業(yè)的“蕭何”，留住中層管理者
“關(guān)羽們”怎么辦？應(yīng)對(duì)核心人才流失的方法
經(jīng)典案例：麥肯錫公司，離職員工管理的典范
第十章 吸引人才的*佳載體，塑造良好的企業(yè)文化
各級(jí)管理者，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中的不同定位
企業(yè)文化不是“口號(hào)、宣傳語(yǔ)”，企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
注重細(xì)節(jié)，讓企業(yè)文化落地生根
跨文化現(xiàn)象，跨國(guó)公司融合企業(yè)文化的方法
經(jīng)典案例：?jiǎn)滩妓沟钠珗?zhí)，蘋果公司獨(dú)特的企業(yè)文化
附 錄
世界500強(qiáng)企業(yè)*喜歡聘用的13種人
世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人
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世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志 作者簡(jiǎn)介
陳浩，北京時(shí)代光華培訓(xùn)師，深圳聚成股份講師團(tuán)成員，中國(guó)總裁網(wǎng)職業(yè)化講師，山西晉道盛世文化合伙人。多年來(lái)，他認(rèn)真思索，不懈研究，總結(jié)和出版了一系列有利于企業(yè)管理的優(yōu)秀作品，幫助眾多企業(yè)打造和實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。
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