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精準選人:提升企業利潤的關鍵 版權信息
- ISBN：9787121331206
- 條形碼：9787121331206 ; 978-7-121-33120-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精準選人:提升企業利潤的關鍵 本書特色
本書運用領先的人才選擇理念，結合高效的人才選擇方法和工具、豐富的實操案例，為讀者系統闡述了為什么選人、誰為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人才選擇體系，幫助廣大讀者系統理解領先人才選擇理念和應用實踐，希望能幫助企業家更加精準的選擇優秀人才，*化提升企業的利潤。
精準選人:提升企業利潤的關鍵 內容簡介
本書運用領先的人才選擇理念, 結合高效的人才選擇方法和工具、豐富的實操案例, 為讀者系統闡述了為什么選人、誰為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人才選擇體系。內容包括: 選人決定利潤 ; 誰為選人負責 ; 從被動招人到主動找人等。
精準選人:提升企業利潤的關鍵 目錄
目錄
第1章 選人決定利潤 1
被忽視的人才供應鏈 1
打造穩健的人才供應鏈 8
重心轉向人才選擇 16
人先人后事，選人在前 27
第2章 誰為選人負責 30
企業家是首席面試官 31
直線經理是選人的主體 39
HR讓企業具備選人的能力 44
建立團隊面試“333”決策機制 48
第3章 從被動招人到主動找人 56
千金易得一將難求 56
落伍的傳統選人方式 58
主動出擊找到被動求職者 60
建好企業的外部人才庫 77
第4章 關鍵人才的精準畫像 80
描繪關鍵人才精準畫像 81
給關鍵人才精準畫像 93
第5章 人才“入境”安檢系統的六道關 112
**關：精準提問 116
第二關：深度追問 120
第三關：性格測評 128
第四關：直覺驗證 131
第五關：背景調查 132
第六關：試用考察 142
第6章 中小企業也能招到優秀人才 150
中小企業用人錯不起 150
放寬冰山上，堅守冰山下 151
中小企業也能做好雇主品牌 159
用足企業家魅力吸引人才 164
第7章 請不合適的人離開 167
給企業減負 167
造成企業冗員的四大因素 168
不合適的人留在企業的危害 173
成功的企業都堅持優勝劣汰 179
GE活力曲線 179
精準找出不合適的人 185
刀要快，心要善 190
第8章 從源頭打造穩健的人才供應鏈 194
從源頭選擇合適的種子 195
高潛力是高質量的源頭種子 197
人才供應鏈的清潔源頭 199
參考文獻
第1章 選人決定利潤 1
被忽視的人才供應鏈 1
打造穩健的人才供應鏈 8
重心轉向人才選擇 16
人先人后事，選人在前 27
第2章 誰為選人負責 30
企業家是首席面試官 31
直線經理是選人的主體 39
HR讓企業具備選人的能力 44
建立團隊面試“333”決策機制 48
第3章 從被動招人到主動找人 56
千金易得一將難求 56
落伍的傳統選人方式 58
主動出擊找到被動求職者 60
建好企業的外部人才庫 77
第4章 關鍵人才的精準畫像 80
描繪關鍵人才精準畫像 81
給關鍵人才精準畫像 93
第5章 人才“入境”安檢系統的六道關 112
**關：精準提問 116
第二關：深度追問 120
第三關：性格測評 128
第四關：直覺驗證 131
第五關：背景調查 132
第六關：試用考察 142
第6章 中小企業也能招到優秀人才 150
中小企業用人錯不起 150
放寬冰山上，堅守冰山下 151
中小企業也能做好雇主品牌 159
用足企業家魅力吸引人才 164
第7章 請不合適的人離開 167
給企業減負 167
造成企業冗員的四大因素 168
不合適的人留在企業的危害 173
成功的企業都堅持優勝劣汰 179
GE活力曲線 179
精準找出不合適的人 185
刀要快，心要善 190
第8章 從源頭打造穩健的人才供應鏈 194
從源頭選擇合適的種子 195
高潛力是高質量的源頭種子 197
人才供應鏈的清潔源頭 199
參考文獻
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精準選人:提升企業利潤的關鍵 相關資料
這是我為祖濱的第三本書寫序，如果說他的前兩本書為更新人力資源界的理念起了重大的推動作用，那么這本書既是中國企業家人力資源管理的實務指南，也是中國人力資源界在人才選擇方面一次*系統的理論創新。我相信這本書對中國人力資源管理的實踐將會產生積極而深遠的影響。
------南京大學商學院名譽院長、南京大學人文社會學科資深教授、博士生導師 趙曙明
《精準選人》這本書中提出“選人決定利潤”，這一點我深有體會。我認為企業家一定要舍得在選人上花時間和精力。選擇了強人等于為企業注入了更強大的力量，選擇了強人才能不斷為企業構筑更強大的競爭力。從這個意義上講，選人更決定了企業的生死。
-------依文企業集團董事長 夏 華
我認為一本好書應該具備三個特點：給理念，給方法，給工具。既要給出一個或者一系列理念，又要給出實現這種理念的方法，更重要的是要給出踐行這些方法的工具。我認為本書在企業的選人、用人方面，就是這樣的一本好書。
------拉卡拉創始人、《創業36條軍規》作者 孫陶然
什么叫“精準選人”？你知道真正的“精準選人”和“差不多”的選人方式對結果有多大影響嗎？那才叫“細思極恐”。 “精準選人”真的是可以做到、可學而至嗎？答案全在此書中，做為企業掌門人，誰看到算誰幸運，哈哈！
------- 正和島創始人兼首席架構師 劉東華
祖濱提出的“人力資源領先戰略”是企業管理的實學，將領先的理念用*落地的方法移植給企業！毒珳蔬x人》更是契合了當前企業選人*的需求點，值得所有為企業的可持續發展而苦苦求索的企業家閱讀。
------魚躍集團董事長 吳光明
在工業4.0時代，人比以往更加重要，選擇合適的員工，才能更好的采集數據、駕馭數據，智能機器、設備和軟件才能發揮作用，可以說員工智慧是智能時代企業發展的核心驅動力。
------菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨
觀人學由來已久，精準的識人、選人能力是卓越領導者的必備技能。欲系統掌握并熟練運用此種能力，古閱《冰鑒》，今讀《精準選人》。
------中國高速傳動設備集團有限公司CEO 胡吉春
祖濱在《聚焦于人》中提到的“先公后私、先人后事”領先理念對我影響至深。今年他的《精準選人》這本書為企業落地先人后事理念、提升精準選人的能力提供了實用的方法與工具。
------萬惠集團董事長 陳寶國
萬科在從創始到千億級500強企業的發展與其一直堅持人才引領業務發展的理念，精準選人息息相關。《精準選人》正是揭示了企業選人的系統理論和實踐方法，會為企業帶來意想不到的價值。
------萬科奮斗者大學校長 楊彥
精準選人:提升企業利潤的關鍵 作者簡介
李祖濱:上海德至銳澤企業管理咨詢有限公司執行董事兼總經理，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學商學院兼職研究生導師，連續8年為南京大學MBA講授“全面薪酬體系設計”、“精準選人”和“領導力”課程。早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先后為龍湖地產、中化集團、華晨汽車、徐工集團、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體系建設與轉型、高管人評價和領導力發展等方面的管理咨詢服務。榮獲第九屆“中國MBA成就獎”。劉玖鋒先生 上海德至銳澤企業管理咨詢有限公司合伙人。荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士，南京大學國際EMBA。曾在大型上市公司從事人才招聘、人才培養和企業文化等工作。曾為漢能控股、徐工集團、魚躍醫療、金斯瑞生物醫藥、鏈家地產南京公司、豐盛集團、綠城東方建設等眾多優秀企業提供組織變革、人才招聘體系建設、薪酬、績效、企業文化等多方面的管理咨詢服務。
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