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管理成就企業 版權信息
- ISBN：9787516416181
- 條形碼：9787516416181 ; 978-7-5164-1618-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理成就企業 本書特色
本書作者用平實的語言，深入淺出的論述，從營銷管理、創新管理、投資管理、戰略管理、品牌管理、生產管理、質量管理、成本管理、資金管理、利潤管理、績效管理、人才與薪酬管理、技術改造與設備管理、現場管理、企業文化及經營者素質等角度全面闡釋管理對企業重要性，結合生動案例，實用、好讀、有感染力。
管理成就企業 內容簡介
本書作者以自己從事32年宏觀和微觀管理企業的經驗，站在企業經營者的角度，用經營者們熟悉的語言，撰寫了這實用圖書，滿足經營者在企業經營管理方面的需求。
有以下幾個特點：
*、站在經營者的角度寫。避免遠離企業、遠離經營者，站在經營者的角度去寫，拉近與經營者的距離。
第二、用經營者們熟悉的語言寫。盡量使用經營者們熟悉的語言，通俗一點，實用一點，大眾化一點，讓經營者們不僅喜歡看，而且能夠看得懂，看明白。
第三、勾起經營者們的閱讀興趣。為了做到這一點，在充分尊重專業管理基本原理的前提下，本書從文字表述上盡可能做到系統化、條理化、口語化，讓讀者容易看，容易記。在此基礎上，本書引用了大量國內外著名企業的管理案例，包括失敗案例來說明問題。
第四、揉進一些新觀點、新理念、新思維。這些觀點，都是作者在長期的經營管理實踐中和后期學習中，反復琢磨和提煉出來的，把這些觀點、理念揉進書里，對拓展經營者的眼界，豐富經營者的管理理論都非常有用。
管理成就企業 目錄
序 章
管理正在成為一種趨勢
“管理型經濟”在路上
如何理解管理的內涵
供給側結構性改革與管理
沒有平庸的企業，只有平庸的管理
不怕有差距，就怕不知道差距在哪里
向傳統、慣性和惰性思維開戰
管理成就企業
**章 營銷管理
用理念引導營銷行為
打造“蜘蛛織網”一樣的營銷網絡
把營銷隊伍壯大起來
千方百計配強營銷隊伍
選擇合理的營銷模式
重視營銷策略
營銷定位沒有高低之分
加強研究競爭對手
搞好客戶管理
培育營銷團隊“狼性”精神
第二章 創新管理
秉承先進創新理念
要有一個創新規劃
搭建研發創新平臺
壯大研發創新隊伍
明確創新方向和重點
選擇正確的創新路徑
搞好專利申報轉化
研發創新的五個要素
培育研發團隊科技攻關能力
第三章 投資管理
把投資理念挺在前頭
把住投資方向和重點
謹防投資陷阱
要有嚴密的投資流程
投資決策要把握的四個要素
第四章 戰略管理
如何解讀戰略管理
堅持戰略理念先行
戰略管理要講求實際
戰略管理要統籌兼顧
戰略管理要分層次有梯度
戰略管理重在落實
把危機管控納入戰略管理
要有“燒不死的鳥是鳳凰”的戰略境界
第五章 品牌管理
中國企業品牌現狀
需要具備的品牌理念
品牌管理的關鍵
注重品牌維護提升
品牌類型要因企制宜
第六章 生產管理
建立市場化生產理念
建立外圓內方的生產經營體制
生產要服從服務于市場
抓好生產管理組織調度
提質，降耗，增效，重素質
探索“輕體化”生產模式
第七章 質量管理
質量管理事關百年基業
導入先進質量管理理念
強化三種質量意識
把住十個質量關口
質量管理三個特殊時段
質量管理四個要素
經營者帶頭抓質量
第八章 成本管理
把成本理念放前頭
成本和費用的構成
抓住可控成本和費用
疏通成本管理的四個通道
抓好成本管理的六個環節
開展對標挖潛
第九章 資金管理
讓“資金為王”入耳入腦
搞好資金調度平衡
加快應收賬款回收
減少“三項資金”占用
清倉利庫，活化資金
嚴格控制有息負債
資金管理的五個原則
企業集團資金管理
第十章 利潤管理
樹立正確盈利理念
利潤總額構成與著眼點
提高利潤水平的出路
抓好“兩增兩限兩停”
實施跟進優秀企業策略
建立毛利率臺賬
提高盈利的三個環節
盈利分析的三個指標
定期組織經濟形勢分析
用價值鏈倒逼盈利水平
第十一章 績效管理
績效管理是誰的責任
績效考核指標體系
績效考核評價方法
運用考核指標提升管理
第十二章 人才與薪酬管理
創新人才理念
發展的出路在人才
樹立正確的人才觀
抓好“四支人才隊伍”建設
調動人才干事創業熱情
把人才建設提上議事日程
人才薪酬管理原則
創新薪酬管理機制
第十三章 技術改造與設備管理
重視設備的作用
堅持“用裝備換市場”的方向不動搖
精心打造樣板工房
技術改造的五個要素
智能化設備需要知識化人才來管理
將設備成新率納入考核
搞好設備維護保養
第十四章 現場管理
先進的現場管理理念
現場管理的七個要素
現場管理標準規范
全面推行目視管理
現場管理的五種方法
用大現場意識提升現場管理
現場管理的“五個重在”
第十五章 企業文化
引入先進企業文化理念
企業文化內涵體系
企業文化的主要特征
重視標語文化的作用
要有一首好司歌
辦好內部報紙刊物
開展豐富多彩的文化活動
建立自我批判文化
唯有文化生生不息
第十六章 經營者素質
至關重要的問題
秉承先進理念
具有戰略思維
善于把握大局
不斷追求卓越
保持開放心態
錘煉強大內心
正確使用人才
精通經營管理
熟悉財務知識
創新管理方法
加強自身修養
工作踏實肯干
管理正在成為一種趨勢
“管理型經濟”在路上
如何理解管理的內涵
供給側結構性改革與管理
沒有平庸的企業，只有平庸的管理
不怕有差距，就怕不知道差距在哪里
向傳統、慣性和惰性思維開戰
管理成就企業
**章 營銷管理
用理念引導營銷行為
打造“蜘蛛織網”一樣的營銷網絡
把營銷隊伍壯大起來
千方百計配強營銷隊伍
選擇合理的營銷模式
重視營銷策略
營銷定位沒有高低之分
加強研究競爭對手
搞好客戶管理
培育營銷團隊“狼性”精神
第二章 創新管理
秉承先進創新理念
要有一個創新規劃
搭建研發創新平臺
壯大研發創新隊伍
明確創新方向和重點
選擇正確的創新路徑
搞好專利申報轉化
研發創新的五個要素
培育研發團隊科技攻關能力
第三章 投資管理
把投資理念挺在前頭
把住投資方向和重點
謹防投資陷阱
要有嚴密的投資流程
投資決策要把握的四個要素
第四章 戰略管理
如何解讀戰略管理
堅持戰略理念先行
戰略管理要講求實際
戰略管理要統籌兼顧
戰略管理要分層次有梯度
戰略管理重在落實
把危機管控納入戰略管理
要有“燒不死的鳥是鳳凰”的戰略境界
第五章 品牌管理
中國企業品牌現狀
需要具備的品牌理念
品牌管理的關鍵
注重品牌維護提升
品牌類型要因企制宜
第六章 生產管理
建立市場化生產理念
建立外圓內方的生產經營體制
生產要服從服務于市場
抓好生產管理組織調度
提質，降耗，增效，重素質
探索“輕體化”生產模式
第七章 質量管理
質量管理事關百年基業
導入先進質量管理理念
強化三種質量意識
把住十個質量關口
質量管理三個特殊時段
質量管理四個要素
經營者帶頭抓質量
第八章 成本管理
把成本理念放前頭
成本和費用的構成
抓住可控成本和費用
疏通成本管理的四個通道
抓好成本管理的六個環節
開展對標挖潛
第九章 資金管理
讓“資金為王”入耳入腦
搞好資金調度平衡
加快應收賬款回收
減少“三項資金”占用
清倉利庫，活化資金
嚴格控制有息負債
資金管理的五個原則
企業集團資金管理
第十章 利潤管理
樹立正確盈利理念
利潤總額構成與著眼點
提高利潤水平的出路
抓好“兩增兩限兩停”
實施跟進優秀企業策略
建立毛利率臺賬
提高盈利的三個環節
盈利分析的三個指標
定期組織經濟形勢分析
用價值鏈倒逼盈利水平
第十一章 績效管理
績效管理是誰的責任
績效考核指標體系
績效考核評價方法
運用考核指標提升管理
第十二章 人才與薪酬管理
創新人才理念
發展的出路在人才
樹立正確的人才觀
抓好“四支人才隊伍”建設
調動人才干事創業熱情
把人才建設提上議事日程
人才薪酬管理原則
創新薪酬管理機制
第十三章 技術改造與設備管理
重視設備的作用
堅持“用裝備換市場”的方向不動搖
精心打造樣板工房
技術改造的五個要素
智能化設備需要知識化人才來管理
將設備成新率納入考核
搞好設備維護保養
第十四章 現場管理
先進的現場管理理念
現場管理的七個要素
現場管理標準規范
全面推行目視管理
現場管理的五種方法
用大現場意識提升現場管理
現場管理的“五個重在”
第十五章 企業文化
引入先進企業文化理念
企業文化內涵體系
企業文化的主要特征
重視標語文化的作用
要有一首好司歌
辦好內部報紙刊物
開展豐富多彩的文化活動
建立自我批判文化
唯有文化生生不息
第十六章 經營者素質
至關重要的問題
秉承先進理念
具有戰略思維
善于把握大局
不斷追求卓越
保持開放心態
錘煉強大內心
正確使用人才
精通經營管理
熟悉財務知識
創新管理方法
加強自身修養
工作踏實肯干
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管理成就企業 作者簡介
劉三省，陜西扶風人，大學文化，高級經濟師。
當過兵，曾任原總后勤部生產管理部企業管理局副局長、原總后勤部經濟貿易局局長、中共中央大型企業工作委員會群工部副部長、國務院派駐國有重點大型企業監事會專職監事兼第二十五辦事處主任、新興際華集團總經理，際華輕工集團董事長、黨委書記，際華集團股份有限公司董事長。
從事企業宏觀、微觀管理32年，具有豐富的企業經營管理實戰經驗。著有《軍隊企業改革管理縱橫》《國有重點大型企業與監事會工作》《市場、創新、發展、管理》和《從職業軍人到央企老總》《一個女兵的夢》等作品。
曾獲“中國經濟十大杰出人物”“中華十大財智人物特別獎”“中國企業自主創新十大人物”“影響中國改革優秀人物”“建國60周年60位優秀企業家”“亞太地區社會責任感華商領袖”等多項榮譽。
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