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價值再造 版權信息
- ISBN：9787302484349
- 條形碼：9787302484349 ; 978-7-302-48434-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
價值再造 本書特色
互聯網時代的平臺化、數字化、跨界融合與開放生態，讓市場進入了前所未有的無限度競爭時代。如何找到變化背后的本質和規律？本書提出了具有理論指導性和實戰操作性的“雙定位模式”，從屬類定位和價值定位兩個角度連接供給側和需求側。指導企業進行價值再造，用顛覆性的屬類幫助企業突破現有的行業競爭框架，開拓全新的廣闊市場。
價值再造 內容簡介
互聯網時代的平臺化、數字化、跨界融合與開放生態，讓市場進入了無限度競爭時代。如何找到變化背后的本質和規律？本書提出了 “雙定位模式”，指導企業進行價值再造，突破現有的行業競爭框架，開拓全新的廣闊市場。
價值再造 目錄
**章
中國制造業進入全新發展時期 1
我國的經濟發展方式正從要素驅動向創新驅動、從數量擴張
向質量提升轉變，顯然，這不是靠低廉的勞動力、粗放的發展方
式能夠實現的。中國制造業發展戰略基點正在發生深刻的轉變。
新一代信息技術與制造技術融合，給制造業帶來深刻變革 3
企業賴以生存的資源和要素發生深刻變化 4
“價格戰”沒有出路，“價值戰”時代已來 5
供給側改革必然讓一些企業安樂死 6
第二章
消費形態正發生巨大的變化 9
消費主力軍和輿論主力軍呈進一步年輕化態勢，他們從小受
到的桎梏和壓迫越來越少，受過的教育越來越高，思辨能力越來
越強，對未來的看法越來越客觀。各種主流價值觀的傳播對他們
來說越來越無感。近40年改革開放的發展帶來的巨大財富開始
出現釋放效應，互聯網的快速發展讓人類對信息充滿了樂觀。隨
著中產意識的興起，他們擁有更多的自我，更少的妥協，更寬廣
的視野，更多彩的追求。
自我意識的覺醒 11
張揚個性表達自我 11
創新意識日漸增強 13
消費從物質層面向精神層面轉變 14
崇尚正能量，體現人文情懷與精神魄力的品牌受到追捧 15
中國泛中產階級興起，高品質、重享受產品占得先機 17
“海淘”成為越來越多城市消費者的新選擇 18
第三章
供給側改革的核心：價值再造 21
供給側改革的核心必然是價值再造。中國企業從供給側入手，
提升價值，再造價值，是社會發展科技進步的必然選擇，是消費
升級生活方式轉變的必然要求，更是中國企業參與國際市場競爭、
重塑競爭優勢的迫切要求。
物美價廉的企業*先死掉 23
管理已不再成為核心問題 27
“新常態”將成為常態 28
市場從“掘金”進入“挖金”時代 31
互聯網改變了企業的戰略發力點 35
供給側改革的核心：價值再造 39
市場進入屬類競爭時代 46
案例分享 51
第四章
價值再造的雙定位戰略 57
“雙定位”焦點明確，指向兩個方向，一方面針對供給側的
屬類定位，另一方面針對需求側的利益和價值定位，兼顧需求和
競爭。
屬類定位是生產者融合前瞻性眼光、*前沿科技、行業發展
階段和企業獨特優勢而實施的競爭戰略；價值定位是針對消費需
求的轉型升級，運用品牌經濟規則，為建立和積累競爭優勢而實
施的品牌戰略。
雙定位理論焦點明確 62
對品牌和定位的理解模糊 64
人性的復雜性決定了營銷的復雜性 66
潛意識影響消費者作決定 71
雙定位是品牌的發力點 74
品牌戰略商業模式 78
品牌戰略基于競爭戰略 80
品牌戰略是頂層設計 81
制定競爭戰略 82
案例分享 86
第五章
新屬類的顛覆性競爭 98
屬類定位是將行業內原來品類的競爭對手打包放在一邊，用
一個全新的屬類去顛覆！
屬類定位可以幫助企業突破現有的行業競爭框架，擺脫陳舊
的思維模式，擺脫眾多行業發展進入成熟期甚至衰退期的無奈，
重啟思維模式，開辟全新快車道，實現行業和產品生命周期的轉
換，開拓全新的廣闊市場！
品類基于分化，屬類重在顛覆！沒有屬類定位，就難有價值
再造！
空調新屬類：智能圓柱空調顛覆競爭 102
住房新屬類：庭院式住房圓夢未來 103
常溫酸奶開創新屬類 104
網絡信息時代，加重了信息不對稱 104
消費者用屬類表達需求，用品牌作出選擇 105
我們還有路嗎？ 106
概念鎖定屬類，建立保護壁壘 110
啤兒茶爽的屬類定位 112
案例分享 114
第六章
價值定位的核心在于聚焦 123
品牌價值指的是消費者能夠感知到的價值，產品和品牌的價
值只有讓消費者感知到，才具有實際的意義。從這個角度說，消
費者的感知才是真相。
與其花精力做很多讓人記不住、分不清的平凡產品，不如集
中企業所有精力打造一款真正的極致產品，讓消費者用了之后就
忍不住發出“wow”的贊嘆。
當人們談論好品牌的時候，其實是在談論背后的好價值。
消費者的感知價值至關重要 125
品牌理性價值 127
品牌感性價值 129
品牌文化價值 132
戰略產品聚焦 136
蘋果的聚焦戰略 137
案例分享 141
第七章
品牌價值再造 152
品牌是企業*柔弱而*有力量的部分。
品牌是企業的靈魂。
只有品牌，能夠承載企業家的夢想，寄托企業家的理想和價
值。
只有品牌，能夠回答企業和企業家*根本的問題：我是誰？
我為什么而存在？我要到哪里去？
這是企業的哲學，也是人生的哲學。
品牌價值：基于消費者行為和價值觀 155
品牌價值排行的背后是價值理念的缺失 157
供給側改革需要品牌戰略 160
品牌戰略是生死之戰 162
做百年企業，其實是做百年品牌 163
傳統線性價值思維的困局 164
品牌的核心在于雙定位 167
娃哈哈“領醬國酒” 169
恒大冰泉出山戰略 171
百年企業，核心是百年品牌 173
構建品牌元素 178
品牌形象鉆具有不可估量的戰略價值 182
案例分享 191
第八章
產品價值再造 199
如果企業生產的產品只滿足了一部分低端的需求，而且這樣
的供給大于需求，就造成了供需的失衡。
價值再造從產品開始。如何打造精美絕倫的產品？如何讓
產品承載更高的價值？
產品功能價值再造 201
產品技術價值再造 202
產品感性功能價值再造 204
產品審美價值再造 207
外觀設計至關重要 208
麗馳電動車設計點亮市場 209
新瓶裝舊酒重建審美價值 211
案例分享 212
后記
品牌的“內能量” 216
展開全部
價值再造 作者簡介
韓志輝：管理科學與工程博士，互聯網（消費大數據方向）博士后，光華博思特營銷咨詢機構總裁。二十多年來專注市場競爭、品牌營銷領域的研究，最早提出創造附加值理論體系。以其豐富的企業實戰經驗曾為500多家企業進行過營銷培訓、策劃、咨詢服務。他創立和領導的光華博思特營銷咨詢機構已經成長國內頂尖的品牌營銷戰略咨詢機構之一。
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