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創(chuàng)新流程架構(gòu):產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787516416099
- 條形碼：9787516416099 ; 978-7-5164-1609-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新流程架構(gòu):產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 本書特色
企業(yè)創(chuàng)新需要戰(zhàn)略和規(guī)劃。本書基于多家企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實踐，凝練出企業(yè)所需的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。告訴讀者什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，都包含哪些要素，有什么作用。通過作者深入淺出地講解，企業(yè)的管理人員們明白如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，如何設(shè)置目的和目標(biāo)，如何選取重點區(qū)域，如何制訂取勝計劃，如何獲得更多的創(chuàng)意。
創(chuàng)新流程架構(gòu):產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
本書分八章, 內(nèi)容包括: 企業(yè)需要產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 ; 目的和目標(biāo) ; 穩(wěn)健的戰(zhàn)略分析 —— 選好著眼點的關(guān)鍵 ; 戰(zhàn)略領(lǐng)域 —— 正確的方法 ; 制訂取勝的進(jìn)攻計劃 ; 資源投入、部署和戰(zhàn)略桶 ; 企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖 ; 治理 —— 使企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略奏效。
創(chuàng)新流程架構(gòu):產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 目錄
**章 企業(yè)需要產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 1
有史以來*好的戰(zhàn)略 2
贏得一場戰(zhàn)斗，但失去整個戰(zhàn)爭 4
什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 12
為什么要有產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 15
支持戰(zhàn)略的證據(jù) 17
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素及其影響 24
總結(jié) 29
第二章 目的和目標(biāo) 31
設(shè)置企業(yè)的目的和目標(biāo) 32
測量和指標(biāo) 37
定義新產(chǎn)品 42
設(shè)置產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo) 48
如何設(shè)定企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo) 57
總結(jié) 63
第三章 穩(wěn)健的戰(zhàn)略分析——選好著眼點的關(guān)鍵 65
聚焦適合的戰(zhàn)略領(lǐng)域 66
選擇領(lǐng)域的三個步驟 68
戰(zhàn)略分析——市場、技術(shù)和行業(yè) 70
做一個“頭朝上”的公司 82
利用企業(yè)的核心競爭力 93
總結(jié)：戰(zhàn)略評估 96
第四章 戰(zhàn)略領(lǐng)域——正確的方法 97
尋找戰(zhàn)略領(lǐng)域 98
選擇領(lǐng)域 105
選擇正確的領(lǐng)域 108
戰(zhàn)略圖：規(guī)劃戰(zhàn)略領(lǐng)域 114
總結(jié)：挑選目標(biāo)領(lǐng)域 119
第五章 制訂取勝的進(jìn)攻計劃 121
制訂進(jìn)攻戰(zhàn)略 122
基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型 122
基于競爭維度的戰(zhàn)略 131
全球戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略 135
同一屋檐下的多種戰(zhàn)略 142
Chempro 的進(jìn)攻戰(zhàn)略 144
決定企業(yè)的入市戰(zhàn)略 144
開放式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用 150
總結(jié)：獲勝的進(jìn)攻計劃 157
第六章 資源投入、部署和戰(zhàn)略桶 159
優(yōu)化企業(yè)的新產(chǎn)品投資 160
多少投入是夠的——確定企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新 工作的投資 167
部署企業(yè)的開發(fā)資源：戰(zhàn)略組合管理 175
使用戰(zhàn)略桶推動項目的正確組合和均衡 182
總結(jié)：戰(zhàn)略桶 194
第七章 企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖 195
什么是路線圖 196
路線圖的類型 200
制訂企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)品路線圖 208
初步選擇主要的計劃 218
制訂企業(yè)的技術(shù)路線圖 229
將企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略投入實踐 232
總結(jié)：戰(zhàn)略路線圖 234
第八章 治理——使企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略奏效 237
治理和企業(yè) 238
企業(yè)的治理方法需要改進(jìn)嗎 239
影響采納的障礙 242
誰應(yīng)該參與產(chǎn)品創(chuàng)新治理 243
治理什么，為什么要治理，治理誰 247
總結(jié) 251
有史以來*好的戰(zhàn)略 2
贏得一場戰(zhàn)斗，但失去整個戰(zhàn)爭 4
什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 12
為什么要有產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 15
支持戰(zhàn)略的證據(jù) 17
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素及其影響 24
總結(jié) 29
第二章 目的和目標(biāo) 31
設(shè)置企業(yè)的目的和目標(biāo) 32
測量和指標(biāo) 37
定義新產(chǎn)品 42
設(shè)置產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo) 48
如何設(shè)定企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo) 57
總結(jié) 63
第三章 穩(wěn)健的戰(zhàn)略分析——選好著眼點的關(guān)鍵 65
聚焦適合的戰(zhàn)略領(lǐng)域 66
選擇領(lǐng)域的三個步驟 68
戰(zhàn)略分析——市場、技術(shù)和行業(yè) 70
做一個“頭朝上”的公司 82
利用企業(yè)的核心競爭力 93
總結(jié)：戰(zhàn)略評估 96
第四章 戰(zhàn)略領(lǐng)域——正確的方法 97
尋找戰(zhàn)略領(lǐng)域 98
選擇領(lǐng)域 105
選擇正確的領(lǐng)域 108
戰(zhàn)略圖：規(guī)劃戰(zhàn)略領(lǐng)域 114
總結(jié)：挑選目標(biāo)領(lǐng)域 119
第五章 制訂取勝的進(jìn)攻計劃 121
制訂進(jìn)攻戰(zhàn)略 122
基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型 122
基于競爭維度的戰(zhàn)略 131
全球戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略 135
同一屋檐下的多種戰(zhàn)略 142
Chempro 的進(jìn)攻戰(zhàn)略 144
決定企業(yè)的入市戰(zhàn)略 144
開放式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用 150
總結(jié)：獲勝的進(jìn)攻計劃 157
第六章 資源投入、部署和戰(zhàn)略桶 159
優(yōu)化企業(yè)的新產(chǎn)品投資 160
多少投入是夠的——確定企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新 工作的投資 167
部署企業(yè)的開發(fā)資源：戰(zhàn)略組合管理 175
使用戰(zhàn)略桶推動項目的正確組合和均衡 182
總結(jié)：戰(zhàn)略桶 194
第七章 企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖 195
什么是路線圖 196
路線圖的類型 200
制訂企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)品路線圖 208
初步選擇主要的計劃 218
制訂企業(yè)的技術(shù)路線圖 229
將企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略投入實踐 232
總結(jié)：戰(zhàn)略路線圖 234
第八章 治理——使企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略奏效 237
治理和企業(yè) 238
企業(yè)的治理方法需要改進(jìn)嗎 239
影響采納的障礙 242
誰應(yīng)該參與產(chǎn)品創(chuàng)新治理 243
治理什么，為什么要治理，治理誰 247
總結(jié) 251
展開全部
創(chuàng)新流程架構(gòu):產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 作者簡介
羅伯特•庫珀博士是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域的世界級專家。他是“門徑管理”之父，目前這一流程仍被世界上眾多的主流公司廣泛地運用于新產(chǎn)品的開發(fā)中。庫珀博士也是杰出的演說家和企業(yè)顧問，其演講深受北美、歐洲和亞洲企業(yè)的歡迎。庫珀博士曾發(fā)表100多篇關(guān)于新產(chǎn)品的學(xué)術(shù)論文，出版11本著作。
斯科特•埃迪特是國際聞名的新產(chǎn)品管理和項目組合管理方面的專家，資深顧問，曾為北美、歐洲和亞洲的多家公司提供咨詢服務(wù)。20多年來，他專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，與他人合著6本書專著，發(fā)表了60多篇學(xué)術(shù)論文。
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