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聚變式創(chuàng)新-打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787111583615
- 條形碼：9787111583615 ; 978-7-111-58361-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聚變式創(chuàng)新-打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 本書特色
在消費升級的背景下，企業(yè)必須打造爆款，才能在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”獲得消費者的青睞。但是簡單的產(chǎn)品性能提升，已經(jīng)不能滿足消費者升級的對品質(zhì)的欲望和追求，如果僅依靠營銷手段帶來爆款，其生命周期并不長，真正由“聚變式創(chuàng)新”的產(chǎn)品創(chuàng)新策略打造的爆款才能煥發(fā)持久的生命力。
本書先介紹消費升級下的新趨勢與對應(yīng)的產(chǎn)品分層，再介紹技術(shù)創(chuàng)新并解釋了產(chǎn)品創(chuàng)新在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”成為起點的原因；然后介紹“聚變式創(chuàng)新”的思維法則及創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，并詳細(xì)講述了由該思維法則梳理出的三種產(chǎn)品創(chuàng)新范式，深入剖析其思路、 觸發(fā)點和典型案例，并對創(chuàng)新關(guān)鍵點加以總結(jié)；*后提出“商業(yè)創(chuàng)新金字塔”，揭示了由產(chǎn)品創(chuàng)新打造爆款的路徑。
無爆款無從營銷，以產(chǎn)品創(chuàng)新為起點，用“聚變式創(chuàng)新”創(chuàng)造出的產(chǎn)品天生自帶明星光環(huán)，助您順利開啟打造爆款的成功之旅！
聚變式創(chuàng)新-打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 內(nèi)容簡介
產(chǎn)品經(jīng)理必讀，創(chuàng)始人和管理者的商業(yè)趨勢指南！ 科大訊飛、寶寶樹、奔馳中國、德國大眾、和君商學(xué)院、3W商學(xué)院、精一天使公社的內(nèi)部核心課程 高德、小米凱立德、喜馬拉雅FM、媽媽網(wǎng)、大姨嗎、蛻變盒子、小豬短租、時尚集團(tuán)的創(chuàng)新顧問公開介紹創(chuàng)新方法論 金屬標(biāo)、品途商業(yè)評論、和君咨詢 聯(lián)袂推薦！“聚變式創(chuàng)新”是擁有20多年商業(yè)實踐經(jīng)驗的商業(yè)創(chuàng)新專家程然，創(chuàng)立提出的關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的一整套理念，包括產(chǎn)品創(chuàng)新的思維策略以及實踐的方法論。 為了應(yīng)對消費升級和新興中產(chǎn)階層的消費需求，產(chǎn)品創(chuàng)新是中國企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的核心，也是關(guān)鍵起點。 人人都想打造爆款，真正由產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的爆款可以煥發(fā)持久的生命力！ 用“聚變式創(chuàng)新”創(chuàng)造出的產(chǎn)品天生自帶明星光環(huán)，助你順利開啟打造爆款的成功之旅！ 可以加作者和編輯聯(lián)系方式提問，作者提供培訓(xùn)、咨詢、工作坊和免費公開課等伴讀服務(wù)。
聚變式創(chuàng)新-打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 目錄
推薦序
前言 揭開產(chǎn)品創(chuàng)新的魔力黑箱
本書導(dǎo)讀
第1章 消費趨勢與產(chǎn)品分層 /
1.1 消費升級的新挑戰(zhàn) /
1.1.1 2030年，觸手可及的未來 /
1.1.2 消費升級的那些事 /
1.1.3 慣性思維“誤區(qū)”：性價比vs品價選 /
1.1.4 中國特色的消費升級 /
1.2 新消費階層：中產(chǎn)階層和高收入階層 /
1.2.1 眾說紛紜的中產(chǎn)階層 /
1.2.2 2015～2030年的中產(chǎn)化進(jìn)程：從不成熟到成熟 /
1.2.3 中產(chǎn)階層的消費需求，尚未被滿足 /
1.3 新消費趨勢：產(chǎn)品分層 /
1.3.1 消費者分層導(dǎo)致的產(chǎn)品分層 /
1.3.2 中低收入階層的高檔品 /
1.3.3 中高收入階層的時尚品 /
1.3.4 高收入階層的精致品 /
1.3.5 把握不同消費階層的心理動機(jī) /
第1章小結(jié) /
第2章 技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)下半場 /
2.1 技術(shù)創(chuàng)新vs商業(yè)創(chuàng)新 /
2.1.1 創(chuàng)新引領(lǐng)人類社會不斷發(fā)展 /
2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的成功路徑 /
2.1.3 商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)與細(xì)分 /
2.2 信息技術(shù)及其創(chuàng)新趨勢 /
2.2.1 信息時代的技術(shù)創(chuàng)新 /
2.2.2 信息技術(shù)的商業(yè)化發(fā)展階梯 /
2.2.3 預(yù)判：信息新技術(shù)的商用時間表 /
2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新重歸商業(yè)核心起點 /
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)上半場：信息值千金 /
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)下半場：互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)的基礎(chǔ)元素 /
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)下半場呼喚產(chǎn)品創(chuàng)新 /
2.3.4 創(chuàng)新的爆款產(chǎn)品是商業(yè)機(jī)構(gòu)的剛需 /
第2章小結(jié) /
第3章 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維 /
3.1 真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，從思維鍛煉開始 /
3.1.1 刻意的創(chuàng)新，并非真正的創(chuàng)新 /
3.1.2 創(chuàng)新意識，是一種生活態(tài)度 /
3.1.3 勇于發(fā)明“真正”的創(chuàng)新 /
3.1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新，從思維開始 /
3.2 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的由來 /
3.2.1 為新品類而生的“聚變式”創(chuàng)新 /
3.2.2 物理學(xué)的“聚變” /
3.2.3 以往產(chǎn)品創(chuàng)新的常見誤區(qū) /
3.3 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的步驟和策略 /
3.3.1 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的創(chuàng)想法則 /
3.3.2 創(chuàng)想法則**步：洞悉分眾新“欲望” ——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方向 /
3.3.3 創(chuàng)想法則第二步：創(chuàng)想三角——形成產(chǎn)品創(chuàng)想草稿 /
3.3.4 創(chuàng)想法則第三步：產(chǎn)品分層適配——形成創(chuàng)新產(chǎn)品雛形 /
3.3.5 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的自我訓(xùn)練 /
第3章小結(jié) /
第4章 產(chǎn)品創(chuàng)新范式 /
4.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)認(rèn)知 /
4.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新分類的反思 /
4.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：產(chǎn)品塑造 /
4.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新的核心要素：產(chǎn)品創(chuàng)新元素 /
4.1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵概念：品類、效能、品質(zhì)和性能 /
4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新范式的釋義和剖析視角 /
4.2.1 釋義“產(chǎn)品創(chuàng)新范式” /
4.2.2 實踐總結(jié)出三種“產(chǎn)品創(chuàng)新范式” /
4.2.3 “產(chǎn)品創(chuàng)新范式”始于對標(biāo)競品 /
4.2.4 “產(chǎn)品創(chuàng)新范式”創(chuàng)造的營銷勢能 /
4.3 產(chǎn)品創(chuàng)新范式之一：躍升式創(chuàng)新 /
4.3.1 躍升式創(chuàng)新的創(chuàng)新主導(dǎo)思路 /
4.3.2 躍升式創(chuàng)新的觸發(fā)點：發(fā)現(xiàn)決勝新元素 /
4.3.3 標(biāo)桿版案例：蘋果公司iPod /
4.3.4 現(xiàn)實版案例：米家IH電飯煲 /
4.3.5 躍升式創(chuàng)新的關(guān)鍵點總結(jié) /
4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新范式之二：疊加式創(chuàng)新 /
4.4.1 疊加式創(chuàng)新的創(chuàng)新主導(dǎo)思路 /
4.4.2 疊加式創(chuàng)新的觸發(fā)點：獨特優(yōu)勢元素 /
4.4.3 標(biāo)桿版案例：蘋果公司Apple Watch /
4.4.4 現(xiàn)實版案例：江中猴姑餅干和FreeJOY瑜伽牛仔褲 /
4.4.5 疊加式創(chuàng)新的關(guān)鍵點總結(jié) /
4.5 產(chǎn)品創(chuàng)新范式之三：聚變式創(chuàng)新 /
4.5.1 聚變式創(chuàng)新的創(chuàng)新主導(dǎo)思路 /
4.5.2 聚變式創(chuàng)新的觸發(fā)點：實現(xiàn)未知的沖動 /
4.5.3 標(biāo)桿版案例：蘋果公司iPad /
4.5.4 現(xiàn)實版案例：杜蕾斯女性盆底肌訓(xùn)練球 /
4.5.5 聚變式創(chuàng)新的關(guān)鍵點總結(jié) /
4.6 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維與產(chǎn)品創(chuàng)新范式 /
4.6.1 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的案例 /
4.6.2 創(chuàng)新思維和創(chuàng)新范式的底層邏輯同源 /
4.6.3 三種產(chǎn)品創(chuàng)新范式，起始的側(cè)重點不同 /
第4章小結(jié) /
第5章 基于產(chǎn)品創(chuàng)新的爆款成功之路 /
5.1 爆款的動力之源 /
5.1.1 爆款成功的路徑：商業(yè)創(chuàng)新金字塔 /
5.1.2 解析運營創(chuàng)新打造的爆款 /
5.1.3 解析商業(yè)模式創(chuàng)新打造的爆款 /
5.1.4 解析爆款的品牌包裝策略 /
5.2 產(chǎn)品創(chuàng)新形成的競爭勢能 /
5.2.1 形成爆款的內(nèi)因之一：勢能天成 /
5.2.2 形成爆款的內(nèi)因之二：運營捷徑 /
5.2.3 形成爆款的內(nèi)因之三：擴(kuò)張本能 /
5.3 由產(chǎn)品創(chuàng)新自然延伸的商業(yè)策略 /
5.3.1 躍升式創(chuàng)新的商業(yè)策略分析及案例分析 /
5.3.2 疊加式創(chuàng)新的商業(yè)策略分析及案例分析 /
5.3.3 聚變式創(chuàng)新的商業(yè)策略分析及案例分析 /
5.4 產(chǎn)品演進(jìn)的達(dá)爾文主義 /
5.4.1 集大成的偉大產(chǎn)品：蘋果公司iPhone /
5.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新范式的價值 /
5.4.3 產(chǎn)品演進(jìn)：勢能傾軋，循環(huán)往復(fù) /
第5章小結(jié) /
后 記 做些從沒夢想過的事 /
前言 揭開產(chǎn)品創(chuàng)新的魔力黑箱
本書導(dǎo)讀
第1章 消費趨勢與產(chǎn)品分層 /
1.1 消費升級的新挑戰(zhàn) /
1.1.1 2030年，觸手可及的未來 /
1.1.2 消費升級的那些事 /
1.1.3 慣性思維“誤區(qū)”：性價比vs品價選 /
1.1.4 中國特色的消費升級 /
1.2 新消費階層：中產(chǎn)階層和高收入階層 /
1.2.1 眾說紛紜的中產(chǎn)階層 /
1.2.2 2015～2030年的中產(chǎn)化進(jìn)程：從不成熟到成熟 /
1.2.3 中產(chǎn)階層的消費需求，尚未被滿足 /
1.3 新消費趨勢：產(chǎn)品分層 /
1.3.1 消費者分層導(dǎo)致的產(chǎn)品分層 /
1.3.2 中低收入階層的高檔品 /
1.3.3 中高收入階層的時尚品 /
1.3.4 高收入階層的精致品 /
1.3.5 把握不同消費階層的心理動機(jī) /
第1章小結(jié) /
第2章 技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)下半場 /
2.1 技術(shù)創(chuàng)新vs商業(yè)創(chuàng)新 /
2.1.1 創(chuàng)新引領(lǐng)人類社會不斷發(fā)展 /
2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的成功路徑 /
2.1.3 商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)與細(xì)分 /
2.2 信息技術(shù)及其創(chuàng)新趨勢 /
2.2.1 信息時代的技術(shù)創(chuàng)新 /
2.2.2 信息技術(shù)的商業(yè)化發(fā)展階梯 /
2.2.3 預(yù)判：信息新技術(shù)的商用時間表 /
2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新重歸商業(yè)核心起點 /
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)上半場：信息值千金 /
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)下半場：互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)的基礎(chǔ)元素 /
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)下半場呼喚產(chǎn)品創(chuàng)新 /
2.3.4 創(chuàng)新的爆款產(chǎn)品是商業(yè)機(jī)構(gòu)的剛需 /
第2章小結(jié) /
第3章 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維 /
3.1 真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，從思維鍛煉開始 /
3.1.1 刻意的創(chuàng)新，并非真正的創(chuàng)新 /
3.1.2 創(chuàng)新意識，是一種生活態(tài)度 /
3.1.3 勇于發(fā)明“真正”的創(chuàng)新 /
3.1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新，從思維開始 /
3.2 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的由來 /
3.2.1 為新品類而生的“聚變式”創(chuàng)新 /
3.2.2 物理學(xué)的“聚變” /
3.2.3 以往產(chǎn)品創(chuàng)新的常見誤區(qū) /
3.3 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的步驟和策略 /
3.3.1 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的創(chuàng)想法則 /
3.3.2 創(chuàng)想法則**步：洞悉分眾新“欲望” ——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方向 /
3.3.3 創(chuàng)想法則第二步：創(chuàng)想三角——形成產(chǎn)品創(chuàng)想草稿 /
3.3.4 創(chuàng)想法則第三步：產(chǎn)品分層適配——形成創(chuàng)新產(chǎn)品雛形 /
3.3.5 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的自我訓(xùn)練 /
第3章小結(jié) /
第4章 產(chǎn)品創(chuàng)新范式 /
4.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)認(rèn)知 /
4.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新分類的反思 /
4.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：產(chǎn)品塑造 /
4.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新的核心要素：產(chǎn)品創(chuàng)新元素 /
4.1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵概念：品類、效能、品質(zhì)和性能 /
4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新范式的釋義和剖析視角 /
4.2.1 釋義“產(chǎn)品創(chuàng)新范式” /
4.2.2 實踐總結(jié)出三種“產(chǎn)品創(chuàng)新范式” /
4.2.3 “產(chǎn)品創(chuàng)新范式”始于對標(biāo)競品 /
4.2.4 “產(chǎn)品創(chuàng)新范式”創(chuàng)造的營銷勢能 /
4.3 產(chǎn)品創(chuàng)新范式之一：躍升式創(chuàng)新 /
4.3.1 躍升式創(chuàng)新的創(chuàng)新主導(dǎo)思路 /
4.3.2 躍升式創(chuàng)新的觸發(fā)點：發(fā)現(xiàn)決勝新元素 /
4.3.3 標(biāo)桿版案例：蘋果公司iPod /
4.3.4 現(xiàn)實版案例：米家IH電飯煲 /
4.3.5 躍升式創(chuàng)新的關(guān)鍵點總結(jié) /
4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新范式之二：疊加式創(chuàng)新 /
4.4.1 疊加式創(chuàng)新的創(chuàng)新主導(dǎo)思路 /
4.4.2 疊加式創(chuàng)新的觸發(fā)點：獨特優(yōu)勢元素 /
4.4.3 標(biāo)桿版案例：蘋果公司Apple Watch /
4.4.4 現(xiàn)實版案例：江中猴姑餅干和FreeJOY瑜伽牛仔褲 /
4.4.5 疊加式創(chuàng)新的關(guān)鍵點總結(jié) /
4.5 產(chǎn)品創(chuàng)新范式之三：聚變式創(chuàng)新 /
4.5.1 聚變式創(chuàng)新的創(chuàng)新主導(dǎo)思路 /
4.5.2 聚變式創(chuàng)新的觸發(fā)點：實現(xiàn)未知的沖動 /
4.5.3 標(biāo)桿版案例：蘋果公司iPad /
4.5.4 現(xiàn)實版案例：杜蕾斯女性盆底肌訓(xùn)練球 /
4.5.5 聚變式創(chuàng)新的關(guān)鍵點總結(jié) /
4.6 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維與產(chǎn)品創(chuàng)新范式 /
4.6.1 “聚變式”產(chǎn)品創(chuàng)新思維的案例 /
4.6.2 創(chuàng)新思維和創(chuàng)新范式的底層邏輯同源 /
4.6.3 三種產(chǎn)品創(chuàng)新范式，起始的側(cè)重點不同 /
第4章小結(jié) /
第5章 基于產(chǎn)品創(chuàng)新的爆款成功之路 /
5.1 爆款的動力之源 /
5.1.1 爆款成功的路徑：商業(yè)創(chuàng)新金字塔 /
5.1.2 解析運營創(chuàng)新打造的爆款 /
5.1.3 解析商業(yè)模式創(chuàng)新打造的爆款 /
5.1.4 解析爆款的品牌包裝策略 /
5.2 產(chǎn)品創(chuàng)新形成的競爭勢能 /
5.2.1 形成爆款的內(nèi)因之一：勢能天成 /
5.2.2 形成爆款的內(nèi)因之二：運營捷徑 /
5.2.3 形成爆款的內(nèi)因之三：擴(kuò)張本能 /
5.3 由產(chǎn)品創(chuàng)新自然延伸的商業(yè)策略 /
5.3.1 躍升式創(chuàng)新的商業(yè)策略分析及案例分析 /
5.3.2 疊加式創(chuàng)新的商業(yè)策略分析及案例分析 /
5.3.3 聚變式創(chuàng)新的商業(yè)策略分析及案例分析 /
5.4 產(chǎn)品演進(jìn)的達(dá)爾文主義 /
5.4.1 集大成的偉大產(chǎn)品：蘋果公司iPhone /
5.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新范式的價值 /
5.4.3 產(chǎn)品演進(jìn)：勢能傾軋，循環(huán)往復(fù) /
第5章小結(jié) /
后 記 做些從沒夢想過的事 /
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聚變式創(chuàng)新-打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 相關(guān)資料
“所有看起來的毫不費力，都有看不到的拼盡全力。”做產(chǎn)品創(chuàng)新如此，著書立說也是如此。程然老師所著《聚變式創(chuàng)新：打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略》一書的可貴之處在于，剖析了消費升級的“妖魔化”和分層用戶的核心需求；破解了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的慣性思維和誤區(qū)；詮釋了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的產(chǎn)品創(chuàng)新思路及運營策略。可謂是企業(yè)升級、打造爆款的武林秘籍。
——網(wǎng)贏天下網(wǎng)首席架構(gòu)設(shè)計師 金鼠標(biāo)、TMA數(shù)字營銷大賽聯(lián)合創(chuàng)辦人/執(zhí)行主席
方立軍
收到程總這本書的時候我并不感到意外，但是很驚喜。不意外是因為從認(rèn)識他的*天起，就知道他在研究如何創(chuàng)新，他是一個有著豐富實踐經(jīng)驗同時又熱愛思考、喜歡打破常規(guī)的企業(yè)家和咨詢師。驚喜是因為，我一直認(rèn)為對企業(yè)而言*重要的兩件事就是產(chǎn)品和創(chuàng)新，企業(yè)的價值通過產(chǎn)品傳遞給用戶，企業(yè)的核心競爭力通過創(chuàng)新實現(xiàn)。而《聚變式創(chuàng)新：打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略》這本書正是講產(chǎn)品如何創(chuàng)新，如何滿足新時代中國用戶的需要！這本書從觀念轉(zhuǎn)變到方法論建立再到案例解讀，詳細(xì)地剖析了“創(chuàng)新該怎么做”，的確值得認(rèn)真讀一讀。
——品途商業(yè)評論 創(chuàng)始人&CEO 劉宛嵐
今天，商業(yè)模式和媒介及技術(shù)創(chuàng)新的概念層出不窮。而《聚變式創(chuàng)新：打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略》介紹了商業(yè)*本質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，對企業(yè)來說，填補(bǔ)了企業(yè)變革與升級*重要的一步。這一點不僅僅是對即將走入“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤為重要，更為傳統(tǒng)企業(yè)的變革與產(chǎn)業(yè)升級打開了一扇啟發(fā)思路的大門。
——和君咨詢 合伙人 朱益民
聚變式創(chuàng)新-打造爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 作者簡介
程然
【智慧未來•商業(yè)創(chuàng)新咨詢】創(chuàng)始人和首席咨詢專家，是多家上市公司和獨角獸企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新顧問，為科大訊飛、寶寶樹、媽媽網(wǎng)、小米、凱立德、時尚集團(tuán)、丁香園、小豬短租、上海國際車展等提供培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)。
同時是天使投資人和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。“在行”百單、高分行家。
“聚變式創(chuàng)新”思維和產(chǎn)品創(chuàng)新范式的理論創(chuàng)立者。
曾在圖書、系統(tǒng)集成和培訓(xùn)等行業(yè)做聯(lián)合創(chuàng)始人；曾任新東方、創(chuàng)新工場、百度的市場總監(jiān)；曾任梅花網(wǎng)研究院執(zhí)行院長。
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