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資深項目經理這樣做新產品開發管理 版權信息
- ISBN：9787515821221
- 條形碼：9787515821221 ; 978-7-5158-2122-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資深項目經理這樣做新產品開發管理 本書特色
本書以IPD方法為基本思想，采用過程管理方法（ISO19000八項質量管理原則之一），先對新產品開發的四大過程進行詳細分析（四大過程即方案設計、手板機開發、樣機開發、試制與發布），明確各開發活動的過程及責任人，分析各活動的細節管理要點。然后通過過程活動總結，分析企業組織架構的合理性，并總結出一套合適的績效管理的方法。*后總結新產品開發項目管理的實踐活動過程。 本書的一大特色是使用了很多的實用模板，不僅規范化了過程管理中的細節問題，同時也減輕了各執行人作報告的時間，且可以給過程控制提供依據。 本書介紹的新產品開發方法所針對的新產品是實體產品，尤其是小電器產品，適用于集開發和生產一體的中小型企業。
資深項目經理這樣做新產品開發管理 內容簡介
本書的編寫思路是以IPD方法為基本思想, 采用過程管理方法 (ISO19000八項質量管理原則之一) , 先對新產品開發的四大過程進行詳細分析 (四大過程即方案設計、手板機開發、樣機開發、試制與發布) , 明確各開發活動的過程及責任人, 分析各活動的細節管理要點。然后通過過程活動總結, 分析企業組織架構的合理性, 并總結出一套合適的績效管理的方法。*后總結新產品開發項目管理的實踐活動過程。
資深項目經理這樣做新產品開發管理 目錄
前言 3
**章 新產品開發概述 5
**節 新產品開發方法 5
第二節 新產品開發流程 8
第三節 新產品開發組織 10
第四節 新產品開發團隊 12
第五節 新產品開發組織設定 15
第二章 新產品開發之產品需求 17
**節 新產品構思的來源 17
第二節 產品需求——年度產品線規劃 22
第三節 產品需求——客戶需求 25
第三章 新產品開發之方案設計 27
**節 方案設計的流程 27
第二節 方案設計的實施 32
第三節 方案設計組織與人員分工 37
第四章 新產品開發之手板機開發 39
**節 手板機開發的流程 39
第二節 手板機開發的實施 45
第三節 手板機開發組織與人員分工 49
第五章 新產品開發之樣機開發 51
**節 樣機開發的流程 51
第二節 樣機開發的實施 59
第三節 樣機開發組織與人員分工 63
第六章 新產品開發之試產與發布 64
**節 試產與發布的流程 64
第二節 試產與發布的實施 70
第三節 試產與發布開發組織與人員分工 73
第七章 新產品開發職能劃分 75
**節 新產品開發人員職責匯總 75
第二節 職能部門的劃分 80
第八章 技術開發流程 82
**節 技術開發概述 82
第二節 技術規劃 84
第三節 技術開發流程與實施 85
第四節 技術開發組織與人員分工 89
第九章 新產品開發績效管理 91
**節 績效管理概述 91
第二節 月度績效管理 92
第三節 年終績效管理 96
第十章 新產品開發管理整體實踐 101
**節 成立變革小組 101
第二節 診斷 101
第三節 組織變革與流程發布 104
第四節 試點運行 104
第五節 全面運行 105
展開全部
資深項目經理這樣做新產品開發管理 作者簡介
秦海林，工程碩士學位，高級機械工程師。從事新產品開發及項目管理14年，在知名企業有8年從產品開發工程師至中高層管理者的經歷，曾主導過企業的IPD變革，為企業建立起一系列新產品開發的流程及管理制度。
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