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管理就是帶好你身邊的人:: 版權(quán)信息
- ISBN：9787546419114
- 條形碼：9787546419114 ; 978-7-5464-1911-4
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理就是帶好你身邊的人:: 本書特色
管理的*境界就是管住人心，讓身邊的人口服心更服。只有這樣，才能發(fā)揮下屬的*潛能。要讓下屬心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的權(quán)利。優(yōu)秀的管理者，往往通過對員工表達(dá)關(guān)心、信任、理解和支持；贏得下屬的忠心；通過感情投資、物質(zhì)獎勵、金錢匹配、滿足員工自我價值實(shí)現(xiàn)的心理需求，從而激發(fā)出他們的潛能，使自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大。
管理就是帶好你身邊的人:: 內(nèi)容簡介
管理的*高境界就是管住人心, 讓身邊的人口服心更服。只有這樣, 才能發(fā)揮下屬的*大潛能。要讓下屬心服, 需要依靠的是行之有效的管理方法, 而不是手中的權(quán)利。內(nèi)容包括: 帶好身邊的人, 從心開始做管理 ; 如何把好用人這道關(guān)等。
管理就是帶好你身邊的人:: 目錄
第 1章帶好身邊的人，從心開始做管理
1要會管理一定要懂心理 /
2對下屬要講原則，更要講人情味 /
3常對下屬說：“你的工作很重要” /
4給人甜頭，一定不要等到第二天 /
5時間無情人有情，加班宜少不宜多 /
6記住每一位員工的名字，讓他們體會到“被尊重” /
7定期進(jìn)行一對一“績效談話”，為下屬指明進(jìn)步方向 /
第 2章如何把好用人這道關(guān)
1選人不要只關(guān)注學(xué)歷，會干事才是硬道理 /
2敢于任用比自己優(yōu)秀的人 /
3真正的天才，往往是有些“傻氣”的人 /
4外來的和尚不一定會念經(jīng)，多從公司內(nèi)部選拔人才 /
5用人不疑，疑人不用 /
6任人唯賢，而不是任人唯親 /
7沒有任何把握的情況下，血緣關(guān)系就是*好的保證 /
第 3章有效激勵，讓員工的潛能發(fā)揮到*大
1帶團(tuán)隊(duì)的過程就是不斷激勵員工的過程 /
2感情投資是一本萬利的無“薪”激勵 /
3逆反心理人人有，遣將不如激將 /
4激勵員工要掌握哪些原則 /
5根據(jù)員工的心理需求去激勵員工 /
6獎勵不當(dāng)就會變成變相的懲罰 /
7別忘了，員工多數(shù)時候需要“以薪換心” /
第 4章管理就是要懂得有的放矢
1權(quán)力下放，給下屬以施展的空間 /
2把握原則，讓交辦的工作有章可循 /
3科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 /
4把工作量逐一分解，讓員工的工作清晰而有效 /
5根據(jù)下屬的特長進(jìn)行授權(quán) /
6授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如 /
7授權(quán)之后不忘檢查，監(jiān)控并不代表不信任 /
第 5章無為而治是管理的*高境界
1經(jīng)營企業(yè)靠的是“王道”，而非“霸道” /
2管理者要有所為，有所不為 /
3學(xué)會讓員工自己解決難題 /
4管得越少，成效越好 /
5無為而治——自發(fā)的才是*有效的 /
6領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自我修煉，是“簡約管理”的**步 /
7大胸懷、大氣魄，成就卓越的管理者 /
第 6章“溝”而不“通”，是因?yàn)槟悴欢?ldquo;溝通”
1管理之道，在于把握員工的心聲 /
2良好的溝通是管理的生命線 /
3換位溝通，相互理解了什么事都好辦 /
4跟員工溝通：多用建議，少用命令 /
5不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對面的溝通 /
6循循善誘，才能有力說服下屬 /
7與頂撞你的人從容地打交道 /
8給員工留一點(diǎn)私人空間 /
第 7章批評與問責(zé)，對事不對人
1沒有什么比批評更能抹殺一個人的雄心 /
2要允許下屬犯“合理”的錯誤 /
3以理服人勝于用權(quán)壓人 /
4批評時要力爭做到心平氣和 /
5“胡蘿卜 大棒子”，讓下屬自己認(rèn)錯 /
6遞進(jìn)式處罰比一棒子打死更有效 /
7“千里馬”不能用重鞭，冷落也要有個度 /
第 8章找出團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”
1果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子” /
2斬?cái)鄦T工的“第三只手” /
3妒忌心強(qiáng)的人不能委以重任 /
4對于不知好歹的人不必一味退讓 /
5及時向能力低下者亮紅牌 /
6不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負(fù)責(zé)任 /
7堅(jiān)決不用與公司核心價值觀不一致的人 /
第 9章抓住關(guān)鍵的20%，把骨干留下來
1留住人*重要的是留住人的心 /
2對自己有用的人要舍得下血本 /
3用*高的位置把*有本事的人留下來 /
4領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞是員工進(jìn)步的*大動力 /
5一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好 /
6解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 /
7不想自己干到死，就把有潛力的人培養(yǎng)成“接班人” /
第 10章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團(tuán)隊(duì)
1團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像揉面團(tuán)，越筋道凝聚力越強(qiáng) /
2用目標(biāo)和利益把團(tuán)隊(duì)成員緊緊綁在一起 /
3優(yōu)化組合，讓每個人都能和諧工作 /
4強(qiáng)化整體，拆散三三兩兩的小圈子 /
5良性換血，讓團(tuán)隊(duì)始終保持戰(zhàn)斗激情 /
6拒絕“內(nèi)訌”，整體利益高于一切 /
7以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個人的血液 /
1要會管理一定要懂心理 /
2對下屬要講原則，更要講人情味 /
3常對下屬說：“你的工作很重要” /
4給人甜頭，一定不要等到第二天 /
5時間無情人有情，加班宜少不宜多 /
6記住每一位員工的名字，讓他們體會到“被尊重” /
7定期進(jìn)行一對一“績效談話”，為下屬指明進(jìn)步方向 /
第 2章如何把好用人這道關(guān)
1選人不要只關(guān)注學(xué)歷，會干事才是硬道理 /
2敢于任用比自己優(yōu)秀的人 /
3真正的天才，往往是有些“傻氣”的人 /
4外來的和尚不一定會念經(jīng)，多從公司內(nèi)部選拔人才 /
5用人不疑，疑人不用 /
6任人唯賢，而不是任人唯親 /
7沒有任何把握的情況下，血緣關(guān)系就是*好的保證 /
第 3章有效激勵，讓員工的潛能發(fā)揮到*大
1帶團(tuán)隊(duì)的過程就是不斷激勵員工的過程 /
2感情投資是一本萬利的無“薪”激勵 /
3逆反心理人人有，遣將不如激將 /
4激勵員工要掌握哪些原則 /
5根據(jù)員工的心理需求去激勵員工 /
6獎勵不當(dāng)就會變成變相的懲罰 /
7別忘了，員工多數(shù)時候需要“以薪換心” /
第 4章管理就是要懂得有的放矢
1權(quán)力下放，給下屬以施展的空間 /
2把握原則，讓交辦的工作有章可循 /
3科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 /
4把工作量逐一分解，讓員工的工作清晰而有效 /
5根據(jù)下屬的特長進(jìn)行授權(quán) /
6授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如 /
7授權(quán)之后不忘檢查，監(jiān)控并不代表不信任 /
第 5章無為而治是管理的*高境界
1經(jīng)營企業(yè)靠的是“王道”，而非“霸道” /
2管理者要有所為，有所不為 /
3學(xué)會讓員工自己解決難題 /
4管得越少，成效越好 /
5無為而治——自發(fā)的才是*有效的 /
6領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自我修煉，是“簡約管理”的**步 /
7大胸懷、大氣魄，成就卓越的管理者 /
第 6章“溝”而不“通”，是因?yàn)槟悴欢?ldquo;溝通”
1管理之道，在于把握員工的心聲 /
2良好的溝通是管理的生命線 /
3換位溝通，相互理解了什么事都好辦 /
4跟員工溝通：多用建議，少用命令 /
5不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對面的溝通 /
6循循善誘，才能有力說服下屬 /
7與頂撞你的人從容地打交道 /
8給員工留一點(diǎn)私人空間 /
第 7章批評與問責(zé)，對事不對人
1沒有什么比批評更能抹殺一個人的雄心 /
2要允許下屬犯“合理”的錯誤 /
3以理服人勝于用權(quán)壓人 /
4批評時要力爭做到心平氣和 /
5“胡蘿卜 大棒子”，讓下屬自己認(rèn)錯 /
6遞進(jìn)式處罰比一棒子打死更有效 /
7“千里馬”不能用重鞭，冷落也要有個度 /
第 8章找出團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”
1果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子” /
2斬?cái)鄦T工的“第三只手” /
3妒忌心強(qiáng)的人不能委以重任 /
4對于不知好歹的人不必一味退讓 /
5及時向能力低下者亮紅牌 /
6不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負(fù)責(zé)任 /
7堅(jiān)決不用與公司核心價值觀不一致的人 /
第 9章抓住關(guān)鍵的20%，把骨干留下來
1留住人*重要的是留住人的心 /
2對自己有用的人要舍得下血本 /
3用*高的位置把*有本事的人留下來 /
4領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞是員工進(jìn)步的*大動力 /
5一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好 /
6解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 /
7不想自己干到死，就把有潛力的人培養(yǎng)成“接班人” /
第 10章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團(tuán)隊(duì)
1團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像揉面團(tuán)，越筋道凝聚力越強(qiáng) /
2用目標(biāo)和利益把團(tuán)隊(duì)成員緊緊綁在一起 /
3優(yōu)化組合，讓每個人都能和諧工作 /
4強(qiáng)化整體，拆散三三兩兩的小圈子 /
5良性換血，讓團(tuán)隊(duì)始終保持戰(zhàn)斗激情 /
6拒絕“內(nèi)訌”，整體利益高于一切 /
7以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個人的血液 /
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管理就是帶好你身邊的人:: 作者簡介
謝國計(jì)，筆名牧原。20世紀(jì)70年代生人，新浪微博知名博主、心理學(xué)家、知名圖書策劃人、暢銷書作家，擅長策劃與撰寫心理、管理、勵志類圖書，代表作有《人生隨時要靜心》、《別讓沉不住氣毀了你》、《管理就是搞定人》等。
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