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公司治理-第五版 版權(quán)信息
- ISBN：9787300249728
- 條形碼：9787300249728 ; 978-7-300-24972-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
公司治理-第五版 本書(shū)特色
在復(fù)雜動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境下，很有必要讓經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的學(xué)生們了解高管、董事會(huì)中的董事、股東與投資者之間的關(guān)系。
這本公司治理領(lǐng)域的權(quán)威著作為閱讀它的每位學(xué)生和商務(wù)專家提供了一個(gè)必不可少的指南，本書(shū)共分五大部分，即公司、股東、董事、管理者與國(guó)際治理，全方位地幫助讀者掌握那些基本的公司治理概念。
本書(shū)是這本經(jīng)典著作的第五版，包括了更多的思考題；精辟地分析了*的企業(yè)失敗案例和有關(guān)爭(zhēng)議；本書(shū)的*特色是以金融危機(jī)中的機(jī)構(gòu)和企業(yè)為例，分析了多家知名公司治理失敗的原因（包括雷曼兄弟、通用汽車、美國(guó)運(yùn)通、時(shí)代華納、IBM和英國(guó)石油公司等）。
公司治理-第五版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在復(fù)雜動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境下，很有必要讓經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的學(xué)生們了解高管、董事會(huì)中的董事、股東與投資者之間的關(guān)系。 這本公司治理領(lǐng)域的**著作為閱讀它的每位學(xué)生和商務(wù)專家提供了一個(gè)必不可少的指南，本書(shū)共分五大部分，即公司、股東、董事、管理者與國(guó)際治理，全方位地幫助讀者掌握那些基本的公司治理概念。 本書(shū)是這本經(jīng)典著作的第五版，包括了更多的思考題；精辟地分析了*新的企業(yè)失敗案例和有關(guān)爭(zhēng)議；本書(shū)的*大特色是以金融危機(jī)中的機(jī)構(gòu)和企業(yè)為例，分析了多家知名公司治理失敗的原因（包括雷曼兄弟、通用汽車、美國(guó)運(yùn)通、時(shí)代華納、IBM和英國(guó)石油公司等）。
公司治理-第五版 目錄
引 言 /1
第1章 什么是公司? /2
公司組織、目的和權(quán)利的定義 /3
公司組織的演化 /4
公司的目的 /7
比喻1:作為“人”的公司 / 9
比喻2:作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的公司 /10
公司的決策“道德”嗎? /11
公司負(fù)有責(zé)任嗎? /13
指導(dǎo)公司行為的三種外部機(jī)制:法律、市場(chǎng)和績(jī)效衡量 / 14
“法律約束范圍內(nèi)”是什么意思? /16
市場(chǎng)檢驗(yàn):績(jī)效衡量 /37
均衡:吉百利模式 / 62
ESG:環(huán)境、社會(huì)、治理———一種分析投資風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值的新方法 /65
量化非傳統(tǒng)的資產(chǎn)和負(fù)債 /68
未來(lái)發(fā)展方向 /73
小結(jié)和討論 / 73
注 釋 /75
第2章 股東:所有權(quán) / 81
定 義 /83
所有權(quán)的早期概念 / 85
公司的早期概念 / 86
雙重權(quán)利:個(gè)人的權(quán)利和公司的權(quán)利 /87
公司的再造:20世紀(jì)90年代的東歐 /88
美國(guó)公司的演進(jìn) / 89
公司組織的基本因素 /92
股東權(quán)利的構(gòu)成 /94
所有權(quán)和控制權(quán)的分離（1）:伯利和米恩斯 / 95
分散的股權(quán) /101
所有權(quán)與控制權(quán)的分離（2）:接管時(shí)代 /104
喚醒沉睡的巨人 / 108
股東監(jiān)管和反應(yīng)的框架 /113
所有權(quán)和責(zé)任 / 114
賣還是不賣:囚徒困境 /116
機(jī)構(gòu)投資者都是誰(shuí)? /117
世界上*大的資金庫(kù) /125
公共養(yǎng)老基金 / 138
美國(guó)州、郡、市雇員聯(lián)合會(huì) /156
聯(lián)邦雇員退休系統(tǒng) /158
私人養(yǎng)老基金 /162
沉睡巨人的蘇醒:治理問(wèn)題中的股東代理議案 /166
聚焦董事會(huì) /172
對(duì)沖基金 /178
綜合體:Hermes基金管理公司 /179
投資于行動(dòng)主義 / 180
新模式和新范式 /181
“理想的所有者” / 185
養(yǎng)老基金作為“理想的所有者” / 189
“理想的所有者”足夠了嗎? /190
小結(jié)和討論 /192
注 釋 /193
第3章 董事:監(jiān)督 / 207
英美董事會(huì)簡(jiǎn)史 /210
他們是誰(shuí)? /211
誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)?董事長(zhǎng)與首席執(zhí)行官兩職分離以及首席董事的出現(xiàn) / 216
多樣性 /218
會(huì) 議 / 219
與股東溝通 / 219
審計(jì)委員會(huì)的特殊職責(zé) / 220
所有權(quán)/薪酬 /220
《薩班斯-奧克斯利法案》頒布后的變化 /221
董事會(huì)的職責(zé):法律框架 /222
董事會(huì)的議程 / 233
董事會(huì)職責(zé)的演變:接管時(shí)代 / 234
受托標(biāo)準(zhǔn)和特拉華州因素 /236
董事在危機(jī)中扮演的角色 / 242
董事會(huì)對(duì)管理層實(shí)施監(jiān)督的限制和障礙 /245
信息流 / 246
現(xiàn)實(shí)障礙:時(shí)間和金錢(qián) / 251
公司丑聞的年代———董事會(huì)開(kāi)始要求更多 /252
董事所需信息一覽表 /253
誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)董事會(huì)? /254
第22條軍規(guī):前CEO擔(dān)任董事，進(jìn)退維谷的境地 / 256
董事辭職 /258
CEO繼任 /258
董事的任命 / 259
董事會(huì)有效性的制約和障礙———來(lái)自股東的監(jiān)督 / 267
胡蘿卜:董事薪酬和激勵(lì) / 268
大棒（1）:投資者是否能通過(guò)更換表現(xiàn)不佳的董事或者控訴行為違背信托責(zé)任的董事來(lái)確保或提高董事會(huì)的獨(dú)立性? / 272
能否通過(guò)選舉程序追究董事責(zé)任? /273
大棒（2）:因未保護(hù)投資者利益而引起的訴訟——審慎義務(wù)及忠誠(chéng)義務(wù)是否可以強(qiáng)制執(zhí)行的? /279
未來(lái)趨勢(shì) /279
小結(jié)和討論 / 286
注 釋 / 287
第4章 管理者:績(jī)效 / 294
引 言 / 294
我們需要什么樣的首席執(zhí)行官? / 300
*大的挑戰(zhàn) /303
風(fēng)險(xiǎn)管理 / 306
管理者薪酬 / 307
股票期權(quán) / 316
限制性股票 / 320
是的，我們有好的例子 / 320
股東所關(guān)注的幾種薪酬分配方式 /321
未來(lái)方向 /327
CEO的任職合同 / 328
CEO繼任計(jì)劃 /331
《薩班斯-奧克斯利法案》 / 331
《多德-弗蘭克法案》 /333
員工:薪酬和所有權(quán) / 334
員工持股計(jì)劃 / 337
蒙德拉貢與對(duì)稱性:員工、所有者和管理者的集合 /340
結(jié)束語(yǔ) /346
小結(jié)和討論 / 347
注 釋 /348
第5章 跨國(guó)公司治理 /352
作為公共利益代理人的機(jī)構(gòu)投資者 /361
國(guó)際公司治理網(wǎng)絡(luò) /365
全球公司治理論壇 / 366
國(guó)際管理評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) /375
世界銀行和七國(guó)集團(tuán) /386
全球碳項(xiàng)目 /390
可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的共同框架 / 391
爭(zhēng)取通用的語(yǔ)言 / 393
展 望 / 395
小結(jié)和討論 / 396
注 釋 /397
第6章 后記:*后的思考和未來(lái)的發(fā)展方向 / 399
跨越國(guó)家的界限 /400
政府作為股東:為公眾利益代言的機(jī)構(gòu)投資者 / 406
注 釋 /408
第1章 什么是公司? /2
公司組織、目的和權(quán)利的定義 /3
公司組織的演化 /4
公司的目的 /7
比喻1:作為“人”的公司 / 9
比喻2:作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的公司 /10
公司的決策“道德”嗎? /11
公司負(fù)有責(zé)任嗎? /13
指導(dǎo)公司行為的三種外部機(jī)制:法律、市場(chǎng)和績(jī)效衡量 / 14
“法律約束范圍內(nèi)”是什么意思? /16
市場(chǎng)檢驗(yàn):績(jī)效衡量 /37
均衡:吉百利模式 / 62
ESG:環(huán)境、社會(huì)、治理———一種分析投資風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值的新方法 /65
量化非傳統(tǒng)的資產(chǎn)和負(fù)債 /68
未來(lái)發(fā)展方向 /73
小結(jié)和討論 / 73
注 釋 /75
第2章 股東:所有權(quán) / 81
定 義 /83
所有權(quán)的早期概念 / 85
公司的早期概念 / 86
雙重權(quán)利:個(gè)人的權(quán)利和公司的權(quán)利 /87
公司的再造:20世紀(jì)90年代的東歐 /88
美國(guó)公司的演進(jìn) / 89
公司組織的基本因素 /92
股東權(quán)利的構(gòu)成 /94
所有權(quán)和控制權(quán)的分離（1）:伯利和米恩斯 / 95
分散的股權(quán) /101
所有權(quán)與控制權(quán)的分離（2）:接管時(shí)代 /104
喚醒沉睡的巨人 / 108
股東監(jiān)管和反應(yīng)的框架 /113
所有權(quán)和責(zé)任 / 114
賣還是不賣:囚徒困境 /116
機(jī)構(gòu)投資者都是誰(shuí)? /117
世界上*大的資金庫(kù) /125
公共養(yǎng)老基金 / 138
美國(guó)州、郡、市雇員聯(lián)合會(huì) /156
聯(lián)邦雇員退休系統(tǒng) /158
私人養(yǎng)老基金 /162
沉睡巨人的蘇醒:治理問(wèn)題中的股東代理議案 /166
聚焦董事會(huì) /172
對(duì)沖基金 /178
綜合體:Hermes基金管理公司 /179
投資于行動(dòng)主義 / 180
新模式和新范式 /181
“理想的所有者” / 185
養(yǎng)老基金作為“理想的所有者” / 189
“理想的所有者”足夠了嗎? /190
小結(jié)和討論 /192
注 釋 /193
第3章 董事:監(jiān)督 / 207
英美董事會(huì)簡(jiǎn)史 /210
他們是誰(shuí)? /211
誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)?董事長(zhǎng)與首席執(zhí)行官兩職分離以及首席董事的出現(xiàn) / 216
多樣性 /218
會(huì) 議 / 219
與股東溝通 / 219
審計(jì)委員會(huì)的特殊職責(zé) / 220
所有權(quán)/薪酬 /220
《薩班斯-奧克斯利法案》頒布后的變化 /221
董事會(huì)的職責(zé):法律框架 /222
董事會(huì)的議程 / 233
董事會(huì)職責(zé)的演變:接管時(shí)代 / 234
受托標(biāo)準(zhǔn)和特拉華州因素 /236
董事在危機(jī)中扮演的角色 / 242
董事會(huì)對(duì)管理層實(shí)施監(jiān)督的限制和障礙 /245
信息流 / 246
現(xiàn)實(shí)障礙:時(shí)間和金錢(qián) / 251
公司丑聞的年代———董事會(huì)開(kāi)始要求更多 /252
董事所需信息一覽表 /253
誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)董事會(huì)? /254
第22條軍規(guī):前CEO擔(dān)任董事，進(jìn)退維谷的境地 / 256
董事辭職 /258
CEO繼任 /258
董事的任命 / 259
董事會(huì)有效性的制約和障礙———來(lái)自股東的監(jiān)督 / 267
胡蘿卜:董事薪酬和激勵(lì) / 268
大棒（1）:投資者是否能通過(guò)更換表現(xiàn)不佳的董事或者控訴行為違背信托責(zé)任的董事來(lái)確保或提高董事會(huì)的獨(dú)立性? / 272
能否通過(guò)選舉程序追究董事責(zé)任? /273
大棒（2）:因未保護(hù)投資者利益而引起的訴訟——審慎義務(wù)及忠誠(chéng)義務(wù)是否可以強(qiáng)制執(zhí)行的? /279
未來(lái)趨勢(shì) /279
小結(jié)和討論 / 286
注 釋 / 287
第4章 管理者:績(jī)效 / 294
引 言 / 294
我們需要什么樣的首席執(zhí)行官? / 300
*大的挑戰(zhàn) /303
風(fēng)險(xiǎn)管理 / 306
管理者薪酬 / 307
股票期權(quán) / 316
限制性股票 / 320
是的，我們有好的例子 / 320
股東所關(guān)注的幾種薪酬分配方式 /321
未來(lái)方向 /327
CEO的任職合同 / 328
CEO繼任計(jì)劃 /331
《薩班斯-奧克斯利法案》 / 331
《多德-弗蘭克法案》 /333
員工:薪酬和所有權(quán) / 334
員工持股計(jì)劃 / 337
蒙德拉貢與對(duì)稱性:員工、所有者和管理者的集合 /340
結(jié)束語(yǔ) /346
小結(jié)和討論 / 347
注 釋 /348
第5章 跨國(guó)公司治理 /352
作為公共利益代理人的機(jī)構(gòu)投資者 /361
國(guó)際公司治理網(wǎng)絡(luò) /365
全球公司治理論壇 / 366
國(guó)際管理評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) /375
世界銀行和七國(guó)集團(tuán) /386
全球碳項(xiàng)目 /390
可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的共同框架 / 391
爭(zhēng)取通用的語(yǔ)言 / 393
展 望 / 395
小結(jié)和討論 / 396
注 釋 /397
第6章 后記:*后的思考和未來(lái)的發(fā)展方向 / 399
跨越國(guó)家的界限 /400
政府作為股東:為公眾利益代言的機(jī)構(gòu)投資者 / 406
注 釋 /408
展開(kāi)全部
公司治理-第五版 作者簡(jiǎn)介
羅伯特·A.G.蒙克斯和尼爾·米諾是國(guó)際治理標(biāo)準(zhǔn)公司的創(chuàng)始人，該公司是一個(gè)獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)，致力于企業(yè)治理的研究。蒙克斯和米諾原來(lái)是透鏡基金的主管和機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司的高級(jí)職員。蒙克斯與米諾還合作出版過(guò)另外兩本書(shū)——《權(quán)力和責(zé)任》和《監(jiān)督監(jiān)督人》。
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