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包郵 管人先管心 帶人要帶心

出版社:應(yīng)急管理出版社出版時(shí)間:2017-10-01
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 285頁(yè)
中 圖 價(jià):¥17.3(3.6折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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管人先管心 帶人要帶心 版權(quán)信息

管人先管心 帶人要帶心 本書(shū)特色

《管人先做人 帶人要帶心》針對(duì)企業(yè)管理的具體問(wèn)題提供了一套切實(shí)可行的方法,讓讀者明白了“為什么”之后,更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。案例經(jīng)典,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),說(shuō)理透徹,論述的同時(shí)拋開(kāi)了專業(yè)、晦澀的經(jīng)濟(jì)理論,用故事或案例深入淺出,娓娓道來(lái),通俗易懂。

管人先管心 帶人要帶心 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《管人先做人, 帶人要帶心》針對(duì)企業(yè)管理的具體問(wèn)題提供了一套切實(shí)可行的方法, 讓讀者明白了“為什么”之后, 更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。案例經(jīng)典, 邏輯嚴(yán)謹(jǐn), 說(shuō)理透徹, 論述的同時(shí)拋開(kāi)了專業(yè)、晦澀的經(jīng)濟(jì)理論, 用故事或案例深入淺出, 娓娓道來(lái), 通俗易懂。

管人先管心 帶人要帶心 目錄

前言/001
**章 調(diào)動(dòng)人心, 帶出無(wú)窮戰(zhàn)斗力
用價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)人心/004
什么樣的人,就該有什么樣的待遇/006
鼓勵(lì)優(yōu)秀,理解平庸,苛責(zé)不靠譜/008
見(jiàn)賢思齊,讓千里馬成為榜樣/012
用平等的機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的熱情/015
支持不指示,放手不掌控/017
利用主人翁意識(shí)激發(fā)員工的能動(dòng)性/019
第二章 撫慰人心,喚發(fā)無(wú)限力量
讓員工“提氣”,就先給他“泄氣”/022
在制度中融入柔軟的情感/025
但是,擺錯(cuò)杯子是小事嗎?/026
用共同目標(biāo)化沖突于無(wú)形/029
誤解產(chǎn)生時(shí),埋怨不如自我檢討/032
抱怨是管理者的致命傷/035
讓失去激情的員工在內(nèi)部跳槽/037
下屬鬧矛盾,學(xué)會(huì)睜只眼閉只眼/039
傳達(dá)壞消息時(shí)要委婉/041
批評(píng)而不斥責(zé),更易被接受/044
第三章 震懾人心:澆樹(shù)澆根,管人管心
獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽戰(zhàn)心驚/048
你不處罰,他便得寸進(jìn)尺/050
修理破窗,刪除害群之馬要及時(shí)/052
殺雞儆猴,震懾人心/055
在處理員工之前,讓錯(cuò)誤先晾晾/058
有意無(wú)意地給下屬“露兩手”/061
提拔得當(dāng),冷落有度/063
給桀驁不馴的員工來(lái)點(diǎn)下馬威/065
第四章 激勵(lì)人心,創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)
對(duì)主動(dòng)做事的員工,不要給他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/070
用“拜托”來(lái)下達(dá)命令/073
適當(dāng)刺激,讓“沙丁魚(yú)”們都動(dòng)起來(lái)/075
拿主意滋生懶惰,出主意激發(fā)主動(dòng)/078
明確責(zé)任,給員工處理的主動(dòng)權(quán) /080
激發(fā)員工的業(yè)績(jī)意識(shí)/084
把初來(lái)乍到的員工趕到叢林底層去/086
領(lǐng)導(dǎo)自信起來(lái),下屬才會(huì)看到曙光/088
超過(guò)預(yù)期的滿足會(huì)讓員工更努力/091
沒(méi)有人缺乏斗志,只有人動(dòng)力不足/093
第五章 溫暖人心,下屬才會(huì)真心擁護(hù)你
巴結(jié)群眾,重用自己/096
優(yōu)待那些經(jīng)常吃虧的員工/098
道歉是溫暖人心的魔力之舉/100
在雞毛蒜皮的小事上聯(lián)絡(luò)感情/103
幫員工減壓,也會(huì)提高生產(chǎn)力/106
必要時(shí)請(qǐng)伸手幫助/108
關(guān)注下屬的不安,適時(shí)慰藉/110
給失意的人一點(diǎn)掌聲/113
第六章 凝聚人心,上下同欲者勝
給員工一個(gè)透明的制度/116
把團(tuán)隊(duì)精神培植到員工心里去/118
為員工服務(wù),實(shí)現(xiàn)雙贏/121
用“美麗的風(fēng)光”留住人心/124
讓“不”“可是”“但是”等言談消失/126
照顧好自尊心,員工才會(huì)更盡力/129
協(xié)調(diào)管理,凝聚合力/131
授權(quán)后,不干預(yù)/133
不貪功,與員工齊利/137
把團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感激發(fā)出來(lái)/139
第七章 穩(wěn)定人心:得人心者得天下
避免過(guò)度升遷,給成績(jī)卓越的人發(fā)獎(jiǎng)金/144
把大獎(jiǎng)放在明面,把小獎(jiǎng)設(shè)在私下/146
不評(píng)判,點(diǎn)評(píng)員工時(shí)保持“中立”/149
講出你的感受,擺脫員工的依賴/151
領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù),下屬的定心丸/153
過(guò)于苛求只會(huì)人心渙散/155
對(duì)“會(huì)哭”的員工不隨便給糖/159
讓員工成為英雄/165
第八章 征服人心,讓大家心甘情愿跟你干
不輕易用嘴巴承諾員工美好的未來(lái)/170
領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)微笑都是力量/172
領(lǐng)導(dǎo)有言必行,員工才會(huì)言行一致/174
對(duì)員工要領(lǐng)導(dǎo),更要引導(dǎo)/177
要員工行動(dòng),先讓他心動(dòng)/180
如何讓員工“心動(dòng)”起來(lái)呢?/182
以遠(yuǎn)景和價(jià)值觀來(lái)鼓舞人心/183
“善變”一下管理會(huì)有新氣象/186
把自己的負(fù)面情緒藏起來(lái)/188
多用優(yōu)秀文化理念給員工洗腦/190
讓員工保持半興奮狀態(tài)/193
第九章 感化人心,管出向心力
創(chuàng)造寬松的氛圍,他會(huì)乖乖為你所用/198
像對(duì)待自己的孩子一樣對(duì)待下屬/201
率先垂范,以身作則/203
去掉官架子,融到員工中去/206
領(lǐng)導(dǎo)去掉“頑固”,員工帶來(lái)“改變”/208
重視尊重,換來(lái)員工的赤誠(chéng)/210
表達(dá)關(guān)懷,但別帶有私心/212
該清醒時(shí)清醒,該糊涂時(shí)糊涂/214
第十章 牽制人心,情是帶隊(duì)之本
讓員工聽(tīng)話,就先聽(tīng)他講話/218
賦予員工“愿望”的標(biāo)簽,他會(huì)變得稀缺/220
控制員工的滿足度,太舒服就會(huì)喪失沖勁兒/222
明確的心理預(yù)期,用年終獎(jiǎng)牽制住員工/225
給衣食無(wú)憂的員工來(lái)點(diǎn)精神慰藉/229
用好績(jī)效考核/231
再平易近人,也要保持距離/234
尋找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)樹(shù)立權(quán)威/236
第十一章 打動(dòng)人心,引爆超強(qiáng)執(zhí)行力
員工滿意度,比顧客滿意度更重要/240
把自己放在對(duì)方的位置上/242
打動(dòng)人心,寬容就是感召力/244
糊涂一點(diǎn),進(jìn)可攻退可守/245
給員工一個(gè)知遇之恩/247
軟硬兼施,剛?cè)岵?jì)/250
把熱情傳遞給他就會(huì)打動(dòng)他/252
以商量的態(tài)度做指示下命令/255
用挑戰(zhàn)性的工作滿足下屬的成就感/257
第十二章 籠絡(luò)人心,讓下屬們無(wú)怨無(wú)悔地追隨
收攏人心,誠(chéng)則立信則久/260
不遷怒,不貳過(guò)/262
給他愛(ài)的水滴,他會(huì)涌泉效力/264
記住員工的名字讓他感到受重視/266
能力在批評(píng)下萎縮,在鼓勵(lì)下綻放/270
向員工感恩,他便會(huì)給你回報(bào)/272
“公交”得人,“私交”得心/274
給職務(wù)時(shí),授予相稱的權(quán)力/276
明確角色,找好自己的定位/277
創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓下屬表現(xiàn)/279

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