掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛(ài)與自由
-
>
中國(guó)式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊(cè))
-
>
心靈四書(shū)(全4冊(cè))
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
中圖價(jià):¥17.3
加入購(gòu)物車(chē)
管人先管心 帶人要帶心 版權(quán)信息
- ISBN：9787502061753
- 條形碼：9787502061753 ; 978-7-5020-6175-3
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
管人先管心 帶人要帶心 本書(shū)特色
《管人先做人 帶人要帶心》針對(duì)企業(yè)管理的具體問(wèn)題提供了一套切實(shí)可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。案例經(jīng)典，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)理透徹，論述的同時(shí)拋開(kāi)了專(zhuān)業(yè)、晦澀的經(jīng)濟(jì)理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來(lái)，通俗易懂。
管人先管心 帶人要帶心 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《管人先做人, 帶人要帶心》針對(duì)企業(yè)管理的具體問(wèn)題提供了一套切實(shí)可行的方法, 讓讀者明白了“為什么”之后, 更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。案例經(jīng)典, 邏輯嚴(yán)謹(jǐn), 說(shuō)理透徹, 論述的同時(shí)拋開(kāi)了專(zhuān)業(yè)、晦澀的經(jīng)濟(jì)理論, 用故事或案例深入淺出, 娓娓道來(lái), 通俗易懂。
管人先管心 帶人要帶心 目錄
前言/001
**章 調(diào)動(dòng)人心, 帶出無(wú)窮戰(zhàn)斗力
用價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)人心/004
什么樣的人，就該有什么樣的待遇/006
鼓勵(lì)優(yōu)秀，理解平庸，苛責(zé)不靠譜/008
見(jiàn)賢思齊，讓千里馬成為榜樣/012
用平等的機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的熱情/015
支持不指示，放手不掌控/017
利用主人翁意識(shí)激發(fā)員工的能動(dòng)性/019
第二章 撫慰人心，喚發(fā)無(wú)限力量
讓員工“提氣”，就先給他“泄氣”/022
在制度中融入柔軟的情感/025
但是，擺錯(cuò)杯子是小事嗎？/026
用共同目標(biāo)化沖突于無(wú)形/029
誤解產(chǎn)生時(shí)，埋怨不如自我檢討/032
抱怨是管理者的致命傷/035
讓失去激情的員工在內(nèi)部跳槽/037
下屬鬧矛盾，學(xué)會(huì)睜只眼閉只眼/039
傳達(dá)壞消息時(shí)要委婉/041
批評(píng)而不斥責(zé)，更易被接受/044
第三章 震懾人心：澆樹(shù)澆根，管人管心
獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽戰(zhàn)心驚/048
你不處罰，他便得寸進(jìn)尺/050
修理破窗，刪除害群之馬要及時(shí)/052
殺雞儆猴，震懾人心/055
在處理員工之前，讓錯(cuò)誤先晾晾/058
有意無(wú)意地給下屬“露兩手”/061
提拔得當(dāng)，冷落有度/063
給桀驁不馴的員工來(lái)點(diǎn)下馬威/065
第四章 激勵(lì)人心,創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)
對(duì)主動(dòng)做事的員工，不要給他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/070
用“拜托”來(lái)下達(dá)命令/073
適當(dāng)刺激，讓“沙丁魚(yú)”們都動(dòng)起來(lái)/075
拿主意滋生懶惰，出主意激發(fā)主動(dòng)/078
明確責(zé)任，給員工處理的主動(dòng)權(quán) /080
激發(fā)員工的業(yè)績(jī)意識(shí)/084
把初來(lái)乍到的員工趕到叢林底層去/086
領(lǐng)導(dǎo)自信起來(lái)，下屬才會(huì)看到曙光/088
超過(guò)預(yù)期的滿足會(huì)讓員工更努力/091
沒(méi)有人缺乏斗志，只有人動(dòng)力不足/093
第五章 溫暖人心，下屬才會(huì)真心擁護(hù)你
巴結(jié)群眾，重用自己/096
優(yōu)待那些經(jīng)常吃虧的員工/098
道歉是溫暖人心的魔力之舉/100
在雞毛蒜皮的小事上聯(lián)絡(luò)感情/103
幫員工減壓，也會(huì)提高生產(chǎn)力/106
必要時(shí)請(qǐng)伸手幫助/108
關(guān)注下屬的不安，適時(shí)慰藉/110
給失意的人一點(diǎn)掌聲/113
第六章 凝聚人心，上下同欲者勝
給員工一個(gè)透明的制度/116
把團(tuán)隊(duì)精神培植到員工心里去/118
為員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏/121
用“美麗的風(fēng)光”留住人心/124
讓“不”“可是”“但是”等言談消失/126
照顧好自尊心，員工才會(huì)更盡力/129
協(xié)調(diào)管理，凝聚合力/131
授權(quán)后，不干預(yù)/133
不貪功，與員工齊利/137
把團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感激發(fā)出來(lái)/139
第七章 穩(wěn)定人心：得人心者得天下
避免過(guò)度升遷，給成績(jī)卓越的人發(fā)獎(jiǎng)金/144
把大獎(jiǎng)放在明面，把小獎(jiǎng)設(shè)在私下/146
不評(píng)判，點(diǎn)評(píng)員工時(shí)保持“中立”/149
講出你的感受，擺脫員工的依賴(lài)/151
領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)，下屬的定心丸/153
過(guò)于苛求只會(huì)人心渙散/155
對(duì)“會(huì)哭”的員工不隨便給糖/159
讓員工成為英雄/165
第八章 征服人心，讓大家心甘情愿跟你干
不輕易用嘴巴承諾員工美好的未來(lái)/170
領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)微笑都是力量/172
領(lǐng)導(dǎo)有言必行，員工才會(huì)言行一致/174
對(duì)員工要領(lǐng)導(dǎo)，更要引導(dǎo)/177
要員工行動(dòng)，先讓他心動(dòng)/180
如何讓員工“心動(dòng)”起來(lái)呢？/182
以遠(yuǎn)景和價(jià)值觀來(lái)鼓舞人心/183
“善變”一下管理會(huì)有新氣象/186
把自己的負(fù)面情緒藏起來(lái)/188
多用優(yōu)秀文化理念給員工洗腦/190
讓員工保持半興奮狀態(tài)/193
第九章 感化人心，管出向心力
創(chuàng)造寬松的氛圍，他會(huì)乖乖為你所用/198
像對(duì)待自己的孩子一樣對(duì)待下屬/201
率先垂范，以身作則/203
去掉官架子，融到員工中去/206
領(lǐng)導(dǎo)去掉“頑固”，員工帶來(lái)“改變”/208
重視尊重，換來(lái)員工的赤誠(chéng)/210
表達(dá)關(guān)懷，但別帶有私心/212
該清醒時(shí)清醒，該糊涂時(shí)糊涂/214
第十章 牽制人心，情是帶隊(duì)之本
讓員工聽(tīng)話，就先聽(tīng)他講話/218
賦予員工“愿望”的標(biāo)簽，他會(huì)變得稀缺/220
控制員工的滿足度，太舒服就會(huì)喪失沖勁兒/222
明確的心理預(yù)期，用年終獎(jiǎng)牽制住員工/225
給衣食無(wú)憂的員工來(lái)點(diǎn)精神慰藉/229
用好績(jī)效考核/231
再平易近人，也要保持距離/234
尋找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)樹(shù)立權(quán)威/236
第十一章 打動(dòng)人心，引爆超強(qiáng)執(zhí)行力
員工滿意度，比顧客滿意度更重要/240
把自己放在對(duì)方的位置上/242
打動(dòng)人心，寬容就是感召力/244
糊涂一點(diǎn)，進(jìn)可攻退可守/245
給員工一個(gè)知遇之恩/247
軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)/250
把熱情傳遞給他就會(huì)打動(dòng)他/252
以商量的態(tài)度做指示下命令/255
用挑戰(zhàn)性的工作滿足下屬的成就感/257
第十二章 籠絡(luò)人心，讓下屬們無(wú)怨無(wú)悔地追隨
收攏人心，誠(chéng)則立信則久/260
不遷怒，不貳過(guò)/262
給他愛(ài)的水滴，他會(huì)涌泉效力/264
記住員工的名字讓他感到受重視/266
能力在批評(píng)下萎縮，在鼓勵(lì)下綻放/270
向員工感恩，他便會(huì)給你回報(bào)/272
“公交”得人，“私交”得心/274
給職務(wù)時(shí)，授予相稱(chēng)的權(quán)力/276
明確角色，找好自己的定位/277
創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓下屬表現(xiàn)/279
**章 調(diào)動(dòng)人心, 帶出無(wú)窮戰(zhàn)斗力
用價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)人心/004
什么樣的人，就該有什么樣的待遇/006
鼓勵(lì)優(yōu)秀，理解平庸，苛責(zé)不靠譜/008
見(jiàn)賢思齊，讓千里馬成為榜樣/012
用平等的機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的熱情/015
支持不指示，放手不掌控/017
利用主人翁意識(shí)激發(fā)員工的能動(dòng)性/019
第二章 撫慰人心，喚發(fā)無(wú)限力量
讓員工“提氣”，就先給他“泄氣”/022
在制度中融入柔軟的情感/025
但是，擺錯(cuò)杯子是小事嗎？/026
用共同目標(biāo)化沖突于無(wú)形/029
誤解產(chǎn)生時(shí)，埋怨不如自我檢討/032
抱怨是管理者的致命傷/035
讓失去激情的員工在內(nèi)部跳槽/037
下屬鬧矛盾，學(xué)會(huì)睜只眼閉只眼/039
傳達(dá)壞消息時(shí)要委婉/041
批評(píng)而不斥責(zé)，更易被接受/044
第三章 震懾人心：澆樹(shù)澆根，管人管心
獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽戰(zhàn)心驚/048
你不處罰，他便得寸進(jìn)尺/050
修理破窗，刪除害群之馬要及時(shí)/052
殺雞儆猴，震懾人心/055
在處理員工之前，讓錯(cuò)誤先晾晾/058
有意無(wú)意地給下屬“露兩手”/061
提拔得當(dāng)，冷落有度/063
給桀驁不馴的員工來(lái)點(diǎn)下馬威/065
第四章 激勵(lì)人心,創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)
對(duì)主動(dòng)做事的員工，不要給他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/070
用“拜托”來(lái)下達(dá)命令/073
適當(dāng)刺激，讓“沙丁魚(yú)”們都動(dòng)起來(lái)/075
拿主意滋生懶惰，出主意激發(fā)主動(dòng)/078
明確責(zé)任，給員工處理的主動(dòng)權(quán) /080
激發(fā)員工的業(yè)績(jī)意識(shí)/084
把初來(lái)乍到的員工趕到叢林底層去/086
領(lǐng)導(dǎo)自信起來(lái)，下屬才會(huì)看到曙光/088
超過(guò)預(yù)期的滿足會(huì)讓員工更努力/091
沒(méi)有人缺乏斗志，只有人動(dòng)力不足/093
第五章 溫暖人心，下屬才會(huì)真心擁護(hù)你
巴結(jié)群眾，重用自己/096
優(yōu)待那些經(jīng)常吃虧的員工/098
道歉是溫暖人心的魔力之舉/100
在雞毛蒜皮的小事上聯(lián)絡(luò)感情/103
幫員工減壓，也會(huì)提高生產(chǎn)力/106
必要時(shí)請(qǐng)伸手幫助/108
關(guān)注下屬的不安，適時(shí)慰藉/110
給失意的人一點(diǎn)掌聲/113
第六章 凝聚人心，上下同欲者勝
給員工一個(gè)透明的制度/116
把團(tuán)隊(duì)精神培植到員工心里去/118
為員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏/121
用“美麗的風(fēng)光”留住人心/124
讓“不”“可是”“但是”等言談消失/126
照顧好自尊心，員工才會(huì)更盡力/129
協(xié)調(diào)管理，凝聚合力/131
授權(quán)后，不干預(yù)/133
不貪功，與員工齊利/137
把團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感激發(fā)出來(lái)/139
第七章 穩(wěn)定人心：得人心者得天下
避免過(guò)度升遷，給成績(jī)卓越的人發(fā)獎(jiǎng)金/144
把大獎(jiǎng)放在明面，把小獎(jiǎng)設(shè)在私下/146
不評(píng)判，點(diǎn)評(píng)員工時(shí)保持“中立”/149
講出你的感受，擺脫員工的依賴(lài)/151
領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)，下屬的定心丸/153
過(guò)于苛求只會(huì)人心渙散/155
對(duì)“會(huì)哭”的員工不隨便給糖/159
讓員工成為英雄/165
第八章 征服人心，讓大家心甘情愿跟你干
不輕易用嘴巴承諾員工美好的未來(lái)/170
領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)微笑都是力量/172
領(lǐng)導(dǎo)有言必行，員工才會(huì)言行一致/174
對(duì)員工要領(lǐng)導(dǎo)，更要引導(dǎo)/177
要員工行動(dòng)，先讓他心動(dòng)/180
如何讓員工“心動(dòng)”起來(lái)呢？/182
以遠(yuǎn)景和價(jià)值觀來(lái)鼓舞人心/183
“善變”一下管理會(huì)有新氣象/186
把自己的負(fù)面情緒藏起來(lái)/188
多用優(yōu)秀文化理念給員工洗腦/190
讓員工保持半興奮狀態(tài)/193
第九章 感化人心，管出向心力
創(chuàng)造寬松的氛圍，他會(huì)乖乖為你所用/198
像對(duì)待自己的孩子一樣對(duì)待下屬/201
率先垂范，以身作則/203
去掉官架子，融到員工中去/206
領(lǐng)導(dǎo)去掉“頑固”，員工帶來(lái)“改變”/208
重視尊重，換來(lái)員工的赤誠(chéng)/210
表達(dá)關(guān)懷，但別帶有私心/212
該清醒時(shí)清醒，該糊涂時(shí)糊涂/214
第十章 牽制人心，情是帶隊(duì)之本
讓員工聽(tīng)話，就先聽(tīng)他講話/218
賦予員工“愿望”的標(biāo)簽，他會(huì)變得稀缺/220
控制員工的滿足度，太舒服就會(huì)喪失沖勁兒/222
明確的心理預(yù)期，用年終獎(jiǎng)牽制住員工/225
給衣食無(wú)憂的員工來(lái)點(diǎn)精神慰藉/229
用好績(jī)效考核/231
再平易近人，也要保持距離/234
尋找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)樹(shù)立權(quán)威/236
第十一章 打動(dòng)人心，引爆超強(qiáng)執(zhí)行力
員工滿意度，比顧客滿意度更重要/240
把自己放在對(duì)方的位置上/242
打動(dòng)人心，寬容就是感召力/244
糊涂一點(diǎn)，進(jìn)可攻退可守/245
給員工一個(gè)知遇之恩/247
軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)/250
把熱情傳遞給他就會(huì)打動(dòng)他/252
以商量的態(tài)度做指示下命令/255
用挑戰(zhàn)性的工作滿足下屬的成就感/257
第十二章 籠絡(luò)人心，讓下屬們無(wú)怨無(wú)悔地追隨
收攏人心，誠(chéng)則立信則久/260
不遷怒，不貳過(guò)/262
給他愛(ài)的水滴，他會(huì)涌泉效力/264
記住員工的名字讓他感到受重視/266
能力在批評(píng)下萎縮，在鼓勵(lì)下綻放/270
向員工感恩，他便會(huì)給你回報(bào)/272
“公交”得人，“私交”得心/274
給職務(wù)時(shí)，授予相稱(chēng)的權(quán)力/276
明確角色，找好自己的定位/277
創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓下屬表現(xiàn)/279
展開(kāi)全部
書(shū)友推薦
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
羅曼·羅蘭讀書(shū)隨筆-精裝
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類(lèi)學(xué)概述
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
李白與唐代文化
本類(lèi)暢銷(xiāo)
