包郵技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū):企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究

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出版社：科學(xué)出版時(shí)間：2017-04-01

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技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū):企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究版權(quán)信息

ISBN：9787030352194
條形碼：9787030352194 ; 978-7-03-035219-4
裝幀：暫無(wú)
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū):企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究本書(shū)特色

《技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū)·科學(xué)技術(shù)部：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究》是《技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū)》之一。
《技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū)·科學(xué)技術(shù)部：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究》由以下幾個(gè)部分組成：緒論，企業(yè)的契機(jī)。從企業(yè)為什么存在談起，指出創(chuàng)新是企業(yè)與生俱來(lái)的本性，并介紹了世界上廣泛應(yīng)用的基于知識(shí)的創(chuàng)新方法TRIZ理論在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用情況。第1篇，企業(yè)變革模型。全面介紹了企業(yè)推動(dòng)“面向創(chuàng)新的研發(fā)體系建設(shè)”的變革流程I-BASE，描述了變革流程各個(gè)階段的目標(biāo)、方法和工具及典型輸出。第二篇，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方法論。針對(duì)I-BASE流程的E階段，提出企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的方法論DAOV。詳細(xì)介紹了DAOV流程四個(gè)階段——定義、分析、優(yōu)化、驗(yàn)證階段的方法和工具。第三篇，企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的案例。介紹幾個(gè)按照I-BASE、DAOV流程實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)案例，它們按照各自的需求定制了實(shí)施創(chuàng)新的解決方案，并取得了成績(jī)。這些企業(yè)不僅有國(guó)有大中型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)，還有科研院所，而且客戶實(shí)施模式也各不相同，有比較廣泛的適用性和借鑒意義。第四篇，企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法論。針對(duì)客戶未來(lái)需求，引入以TRIZ理論為核心的產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)方法論DAOV（y 2）.介紹DAOV（y 2）的基本理念及實(shí)施流程和工具。

技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū):企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究內(nèi)容簡(jiǎn)介

《技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū)·科學(xué)技術(shù)部：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究》可作為企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)中的創(chuàng)新方法操作手冊(cè)，也適用于對(duì)創(chuàng)新方法感興趣的一線研發(fā)人員和企業(yè)管理人員閱讀參考。

技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書(shū):企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究目錄

總序
前言

緒論企業(yè)的契機(jī)
**節(jié) 創(chuàng)新是企業(yè)與生俱來(lái)的追求
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外TRIZ應(yīng)用狀況

**篇企業(yè)變革模型
**章企業(yè)變革模型I-BASE
**節(jié) 企業(yè)面向創(chuàng)新的變革模型
第二節(jié) 企業(yè)推動(dòng)“面向創(chuàng)新的研發(fā)體系建設(shè)”的變革流程I-BASE
第二章 I階段
**節(jié) 目標(biāo)
第二節(jié) 主要活動(dòng)
第三節(jié) 相關(guān)方法和工具
第四節(jié) 典型輸出
第三章 B階段
**節(jié) 目標(biāo)
第二節(jié) 主要活動(dòng)
第三節(jié) 相關(guān)方法和工具
第四節(jié) 典型輸出
第四章 A階段
**節(jié) 目標(biāo)
第二節(jié) 主要活動(dòng)
第三節(jié) 相關(guān)方法和工具
第四節(jié) 典型輸出
第五章 S階段
**節(jié) 目標(biāo)
第二節(jié) 主要活動(dòng)
第三節(jié) 相關(guān)方法和工具
第四節(jié) 典型輸出
第六章 E階段
**節(jié) 目標(biāo)
第二節(jié) 主要活動(dòng)
第三節(jié) 相關(guān)方法和工具
第四節(jié) 典型輸出

第二篇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方法論
第七章 DAOV綜述
**節(jié) DAOV誕生的背景
第二節(jié) DAOV的衡量指標(biāo)
第三節(jié) DAOV中的工具
第四節(jié) DAOV實(shí)施路徑
第五節(jié) DAOV的培訓(xùn)與實(shí)施
第六節(jié) 軟件支持
第八章定義階段簡(jiǎn)介
**節(jié) DAOV項(xiàng)目的來(lái)源
第二節(jié) 確立項(xiàng)目目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 里程碑——審批立項(xiàng)
第四節(jié) 本章小結(jié)
第九章 MPV分析
**節(jié) VOC的收集和評(píng)估
第二節(jié) MPV分析
第三節(jié) 本章小結(jié)
第十章項(xiàng)目管理
**節(jié) 項(xiàng)目的管理過(guò)程
第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成
……

第三篇企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的案例
第四篇企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法論

參考文獻(xiàn)

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