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邏輯工作法 版權信息
- ISBN：9787559608666
- 條形碼：9787559608666 ; 978-7-5596-0866-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
邏輯工作法 本書特色
“邏輯工作法”是一場開啟全新思考方式的思維革命，以其簡潔、嚴謹、高效的優點深受麥肯錫、谷歌（美國）、西門子（德國）、豐田（日本）、華為、萬達（中國）等世界500強公司的精英人士推崇，潛移默化地成就了他們的工作方式，大大提高了工作效率。
在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己詳細剖析了工作中不同的思維方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理論基礎上，歸納出一系列實用有效的邏輯方法，幫助讀者分析和解決復雜的工作難題，制勝職場。
閱讀這本書，將邏輯思維運用到工作中，顛覆傳統的思考方式，讓工作變得簡單而高效，創造更多的可能性。
邏輯工作法 內容簡介
做事經常理不清頭緒是什么原因？你明明很努力為什么工作沒有成效？那些職場中很厲害的人是怎樣辦到的？……《邏輯思考力》作者、知名邏輯思考大師西村克己，教你用經驗提升邏輯思維，用邏輯指導日常工作，徹底摒棄“憑感覺”的工作方式。“邏輯工作法”是一場開啟全新思考方式的思維革命，備受世界500強公司的精英人士推崇。掌握邏輯工作法，就可以輕松高效地完成工作，創造出更高的價值。
邏輯工作法 目錄
序言
第1章：避免被上司批評的思維方式
01出差歸來的收尾工作——撰寫報告書
不留死角的 MECE 式思考
02組內意見不統一時，怎樣表達自己的觀點？
雙向思考，不留任何死角
03上司突然來征求意見，該如何應對？
從三個方面著手，讓 MECE 的實現變得更簡單
04在某公司的新產品策劃會議上
從宏觀到微觀，培養全局觀念
05被上司問到某項工作的進展情況時，該怎樣回答？
按照順序進行思考的“過程思考法”
06怎樣開始一項新的工作？
開展新任務的必經階段：計劃 - 設計 - 實施
07怎樣以領導的身份推進改革？
幫助培養全局觀念的框架式思維
08接到提高利潤的任務后，營業部門該做什么？
信息梳理的王道：邏輯樹分析法
第2章：科學安排時間，避免無意義的加班
09忙忙碌碌中也有認真準備會議資料嗎？
打好提前量，今日準備明日事
10手頭已經有一大堆工作的時候，又接到了新任務該怎么辦？
根據工作的重要程度和緊急程度來安排先后順序
11怎樣才能提高工作效率？
用 To Do List 列出需要做的事
12抱著“過會兒再修改”的心態會導致怎樣的結果？
“過會兒再修改”的心理會導致工作質量下降
13身邊的人怎么評價你的工作方法？
幫助提高工作業績的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法
14身為上司，應該怎樣指導部下工作？
通過收益矩陣來判斷是否實施一項大工程
15管理大型項目的經驗
再龐大的工作量，只要分解成四步就能順利開展
16提高工作效率的秘訣
占用一點點空閑時間，收獲更多的空閑時間
第3章：讓身邊人刮目相看的思維方式
17為了提高營業額，召集部下們商討對策
“發散—聚集”的思考流程，幫助我們活躍思維
18開會商討關于革新性新商品計劃的問題
從 0 開始思考，有效幫助發散
19分析出業績不佳的問題所在
幫助我們進行發散的“頭腦風暴”
20發現存在大量問題之后，首先要做的事
分組整理信息
21如何整理海量信息？
整理信息的捷徑①：逐條整理法
22怎樣借助便簽來整理信息？
整理信息的捷徑②：便簽整理法
23如何解決開會時間過長的問題？
直球式思維方法：ECRS 法
24問題改善遇到了瓶頸，需要來一場徹底的改革
描繪未來狀態，再進行驗證的假設性思考
第4章：流暢、順利地編寫資料的寫作技巧
25文章的簡明程度有所不同
理解文章內容的機制
26如何寫出一片言簡意賅的文章？怎樣認真地書寫長文？
一句話講一件事，這樣的文章通俗易懂
27開始寫作之前的準備工作有哪些？
寫文章的便捷順序
28如果必須要寫出一篇長文的話該怎么辦？
幫助安排文章結構的邏輯樹分析法
29重要事項都寫進文章里了嗎？
在目錄環節達到 MECE 狀態才是關鍵
30不知該寫什么內容，怎么辦？
幫助我們把要寫的內容變得可視化的“關鍵詞思維”
31寫文章時有分段落嗎？
一段只講一件事，一段只包含幾行
32自由調節文章篇幅的技巧
神奇的詞語“例如”，幫你大幅增減文字數量
第5章：幫助不善言辭的人談話不冷場的技巧
33一對一交談的場合
交流是支撐人際關系的橋梁
34聽別人說話的方式也大有講究
取得對方信任的對話方法
35怎樣說服原本不理解自己的人？
打消對方的疑問，就很容易得到對方的理解了
36午休時間和同事沒有話題聊怎么辦？
如果你是個不擅長尋找話題和聊天的人，就多多提問吧
37巧妙地讓對方說出內心想法的方法
開放式提問與收攏式提問
38談話陷入僵局的時候該怎么辦
巧用關鍵詞，不讓對話中斷
39不知道和初次見面的人說什么該怎么辦？
讓共同話題來點燃談話的激情
40比起初次見面，第二次見面更不知該說些什么
第二次見面時，聊一聊上次發生的事，會提升好感度
第6章：說服對方的技巧
41企劃書明明寫得很精彩，為什么沒有通過審批呢？
在當今時代，要學會利用展示的機會打敗對手
42需要在不同于平時的場合做報告時該怎么辦？
想要心態平和其實很簡單
43怎樣在短短幾分鐘內做一場完美的展示？
做好即興演講的方法
44怎樣在上司或他人面前做一場為時幾分鐘的展示
把重要內容總結為三點
45善于說服的人與不善于說服的人有何區別？
讓對方心服口服的一句話——“這是因為”
46怎樣才能不被對方質問“到底要表達什么意思？”
*后，用一句“綜上所述”來提示結論
47說服對方的簡單方法
說服過程①：并列型金字塔結構
48怎樣進行復雜的說明？
說服過程②：解說型金字塔結構
第1章：避免被上司批評的思維方式
01出差歸來的收尾工作——撰寫報告書
不留死角的 MECE 式思考
02組內意見不統一時，怎樣表達自己的觀點？
雙向思考，不留任何死角
03上司突然來征求意見，該如何應對？
從三個方面著手，讓 MECE 的實現變得更簡單
04在某公司的新產品策劃會議上
從宏觀到微觀，培養全局觀念
05被上司問到某項工作的進展情況時，該怎樣回答？
按照順序進行思考的“過程思考法”
06怎樣開始一項新的工作？
開展新任務的必經階段：計劃 - 設計 - 實施
07怎樣以領導的身份推進改革？
幫助培養全局觀念的框架式思維
08接到提高利潤的任務后，營業部門該做什么？
信息梳理的王道：邏輯樹分析法
第2章：科學安排時間，避免無意義的加班
09忙忙碌碌中也有認真準備會議資料嗎？
打好提前量，今日準備明日事
10手頭已經有一大堆工作的時候，又接到了新任務該怎么辦？
根據工作的重要程度和緊急程度來安排先后順序
11怎樣才能提高工作效率？
用 To Do List 列出需要做的事
12抱著“過會兒再修改”的心態會導致怎樣的結果？
“過會兒再修改”的心理會導致工作質量下降
13身邊的人怎么評價你的工作方法？
幫助提高工作業績的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法
14身為上司，應該怎樣指導部下工作？
通過收益矩陣來判斷是否實施一項大工程
15管理大型項目的經驗
再龐大的工作量，只要分解成四步就能順利開展
16提高工作效率的秘訣
占用一點點空閑時間，收獲更多的空閑時間
第3章：讓身邊人刮目相看的思維方式
17為了提高營業額，召集部下們商討對策
“發散—聚集”的思考流程，幫助我們活躍思維
18開會商討關于革新性新商品計劃的問題
從 0 開始思考，有效幫助發散
19分析出業績不佳的問題所在
幫助我們進行發散的“頭腦風暴”
20發現存在大量問題之后，首先要做的事
分組整理信息
21如何整理海量信息？
整理信息的捷徑①：逐條整理法
22怎樣借助便簽來整理信息？
整理信息的捷徑②：便簽整理法
23如何解決開會時間過長的問題？
直球式思維方法：ECRS 法
24問題改善遇到了瓶頸，需要來一場徹底的改革
描繪未來狀態，再進行驗證的假設性思考
第4章：流暢、順利地編寫資料的寫作技巧
25文章的簡明程度有所不同
理解文章內容的機制
26如何寫出一片言簡意賅的文章？怎樣認真地書寫長文？
一句話講一件事，這樣的文章通俗易懂
27開始寫作之前的準備工作有哪些？
寫文章的便捷順序
28如果必須要寫出一篇長文的話該怎么辦？
幫助安排文章結構的邏輯樹分析法
29重要事項都寫進文章里了嗎？
在目錄環節達到 MECE 狀態才是關鍵
30不知該寫什么內容，怎么辦？
幫助我們把要寫的內容變得可視化的“關鍵詞思維”
31寫文章時有分段落嗎？
一段只講一件事，一段只包含幾行
32自由調節文章篇幅的技巧
神奇的詞語“例如”，幫你大幅增減文字數量
第5章：幫助不善言辭的人談話不冷場的技巧
33一對一交談的場合
交流是支撐人際關系的橋梁
34聽別人說話的方式也大有講究
取得對方信任的對話方法
35怎樣說服原本不理解自己的人？
打消對方的疑問，就很容易得到對方的理解了
36午休時間和同事沒有話題聊怎么辦？
如果你是個不擅長尋找話題和聊天的人，就多多提問吧
37巧妙地讓對方說出內心想法的方法
開放式提問與收攏式提問
38談話陷入僵局的時候該怎么辦
巧用關鍵詞，不讓對話中斷
39不知道和初次見面的人說什么該怎么辦？
讓共同話題來點燃談話的激情
40比起初次見面，第二次見面更不知該說些什么
第二次見面時，聊一聊上次發生的事，會提升好感度
第6章：說服對方的技巧
41企劃書明明寫得很精彩，為什么沒有通過審批呢？
在當今時代，要學會利用展示的機會打敗對手
42需要在不同于平時的場合做報告時該怎么辦？
想要心態平和其實很簡單
43怎樣在短短幾分鐘內做一場完美的展示？
做好即興演講的方法
44怎樣在上司或他人面前做一場為時幾分鐘的展示
把重要內容總結為三點
45善于說服的人與不善于說服的人有何區別？
讓對方心服口服的一句話——“這是因為”
46怎樣才能不被對方質問“到底要表達什么意思？”
*后，用一句“綜上所述”來提示結論
47說服對方的簡單方法
說服過程①：并列型金字塔結構
48怎樣進行復雜的說明？
說服過程②：解說型金字塔結構
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邏輯工作法 作者簡介
[日]西村克己
日本邏輯思考大師，芝浦工業大學研究生院客座教授，管理咨詢顧問，專業領域包括：技術經營、項目管理、戰略經營、戰略思維、圖解思考等。
1982年東京工業大學經營工學科研究生畢業，曾就職于富士膠片公司。1990年進入日本綜合研究所，擔任主任研究員，負責員工培訓和演講，發表過多篇研究。
主要著作有：《一分鐘讀懂德魯克》《一分鐘讀懂科特勒》《白手起家賺大錢的公司》《用“圖”說話：高效員工這樣做》《用腦贏世界》《邏輯思考力》等。
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