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績效考核與管理(人力資源管理專業(yè)適用) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111204077
- 條形碼：9787111204077 ; 978-7-111-20407-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效考核與管理(人力資源管理專業(yè)適用) 內(nèi)容簡介
《績效考核與管理（人力資源管理專業(yè)適用）/高職高專“十一五”規(guī)劃教材》將現(xiàn)代績效考核與管理方面的理論、方法和技術(shù)與國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合，在闡述了績效考核、績效管理、績效改進(jìn)以及績效管理的導(dǎo)入等基本理論知識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入介紹了系統(tǒng)績效考核技術(shù)和非系統(tǒng)績效考核技術(shù)。讀者在掌握了基本理論的基礎(chǔ)上，更深入地掌握實(shí)際的績效考核技術(shù)，從而更好地為企業(yè)實(shí)踐服務(wù)。 《績效考核與管理（人力資源管理專業(yè)適用）/高職高專“十一五”規(guī)劃教材》除了正文有一些案例之外，每章后面還附有相關(guān)的案例與復(fù)習(xí)思考題。 《績效考核與管理（人力資源管理專業(yè)適用）/高職高專“十一五”規(guī)劃教材》建議按54課時(shí)進(jìn)行教學(xué)。 《績效考核與管理（人力資源管理專業(yè)適用）/高職高專“十一五”規(guī)劃教材》體系完整、結(jié)構(gòu)合理、理論聯(lián)系實(shí)際、特色鮮明，可作為高職高專院校、成人高等學(xué)校以及其他各類學(xué)校人力資源管理及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可作為相關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的參考用書。
績效考核與管理(人力資源管理專業(yè)適用) 目錄
序前言
**章 績效與績效考核**節(jié) 績效第二節(jié) 績效考核重要概念本章小結(jié)案例復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第二章 績效管理**節(jié) 績效管理思想的演變第二節(jié) 績效管理的基本流程第三節(jié) 績效計(jì)劃與實(shí)施第四節(jié) 績效反饋與面談重要概念本章小結(jié)案例中都公司的績效考核方案復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第三章 績效改進(jìn)**節(jié) 績效改進(jìn)的指導(dǎo)思想第二節(jié) 績效改進(jìn)的流程及影響因素第三節(jié) 基于能力的績效改進(jìn)方案第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)改進(jìn)績效的干預(yù)活動(dòng)重要概念本章小結(jié)案例金寶電子：步伐穩(wěn)健行復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第四章 績效管理的導(dǎo)人**節(jié) 績效管理導(dǎo)入的培訓(xùn)第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)重要概念本章小結(jié)案例1績效管理導(dǎo)入陷入“馬拉松”僵局案例2講求溝通策略，成功導(dǎo)入績效管理復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第五章 員工個(gè)體績效考核技術(shù)**節(jié) 員工個(gè)體績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第二節(jié) 員工個(gè)體績效考核方法重要概念本章小結(jié)案例復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第六章 關(guān)鍵績效指標(biāo)法**節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)概述第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫重要概念本章小結(jié)案例1KPI改造電信運(yùn)營流程案例2匯源的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第七章 平衡計(jì)分卡**節(jié) 平衡計(jì)分卡概述第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的實(shí)施重要概念本章小結(jié)案例**張平衡計(jì)分卡的誕生復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第八章 目標(biāo)管理與標(biāo)桿管理**節(jié) 目標(biāo)管理概述第二節(jié) 基于目標(biāo)的績效考核第三節(jié) 標(biāo)桿管理概述第四節(jié) 基于標(biāo)桿的績效考核重要概念本章小結(jié)案例1都是目標(biāo)管理惹的禍案例2美孚石油的標(biāo)桿管理復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第九章 基于素質(zhì)的績效考核**節(jié) 素質(zhì)與績效第二節(jié) 素質(zhì)庫的編制第三節(jié) 素質(zhì)模型的建立第四節(jié) 對素質(zhì)進(jìn)行考核重要概念本章小結(jié)案例1PB公交公司案例2空中乘務(wù)員復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案第十章 基于團(tuán)隊(duì)的績效考核**節(jié) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)績效第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)績效考核第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)績效考核的新方法重要概念本章小結(jié)案例打造高績效團(tuán)隊(duì)復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題參考答案附錄 KPI指標(biāo)庫參考文獻(xiàn)
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