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新融合:后“互聯網+”時代贏利模式創新 版權信息
- ISBN：9787516415221
- 條形碼：9787516415221 ; 978-7-5164-1522-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新融合:后“互聯網+”時代贏利模式創新 本書特色
未來，淘汰你的不是互聯網，而是你或你的企業不接受互聯網，是你不把互聯網當成工具與你的行業或企業結合起來。大數據、大眾創意和互聯網思維的發展，下一代科技的呈現，使得身處“互聯網 ”時代的大小企業不得不快速改變現有的商業模式，未來的贏家不是那些能*快掌握時髦術語的企業，恰恰是專注于消費者體驗的企業。
本書從三個維度——商業模式、管理模式、營銷模式全方位解構互聯網轉型內在的商業規律與管理邏輯，詳細解讀互聯網發展的趨勢與特征，以及傳統企業在互聯網轉型過程中的錯誤認知，為傳統企業的互聯網轉型指明道路。
新的競爭形勢和市場環境下，傳統企業必須進行互聯網贏利模式的創新。傳統企業的互聯網轉型主要有商業模式、管理模式、營銷模式三個方面，只有做好這三個方面，傳統企業才能成功轉型為互聯網企業。這是傳統企業變革的當務之急，也是時代和企業發展的必然課題。本書案例與模塊指導相結合，為傳統企業互聯網轉型提供了藍本。
兩會后，國家從戰略高度積極推進“互聯網 ”產業的發展步伐，《政府工作報告》后 “創新”成為新的經濟熱詞，而“產業化創新”成為企業發展的潮流和使命，更強化了這塊的市場需求。
新融合:后“互聯網+”時代贏利模式創新 內容簡介
本書從三個維度--商業模式、管理模式、營銷模式全方位解構互聯網轉型內在的商業規律與管理邏輯, 詳細解讀互聯網發展的趨勢與特征, 以及傳統企業在互聯網轉型過程中的錯誤認知, 為傳統企業的互聯網轉型指明道路。內容包括: 傳統企業的互聯網轉型與升級 —— 商業模式 ; 傳統企業的互聯網轉型與升級 —— 管理模式 ; 互聯網轉型 —— 營銷模式。
新融合:后“互聯網+”時代贏利模式創新 目錄
**篇 傳統企業的互聯網轉型與升級——商業模式
**章 平臺模式：要么創造平臺，要么被平臺化
**節 什么是互聯網平臺模式
第二節 如何打造平臺模式
第三節 平臺模式的戰略定位
第四節 打造基于商業模式的開放平臺
第五節 傳統融資模式到互聯網融資平臺的轉型
第二章 免費模式：傳統企業互聯網化的必然選擇
**節 什么可以免費
第二節 互聯網免費三劍客——QQ、360與淘寶
第三節 借免費思維，傳統企業單店“逆襲”
第三章 O2O模式：傳統企業互聯網化的諾亞方舟
**節 O2O模式的概念
第二節 O2O模式爆發巨大力量
第三節 O2O模式的盈利點分析
第四節 國內家居O2O先鋒：美樂樂成功轉型
第五節 互聯網發展趨勢：產業互聯網時代到來
第四章 品牌模式：后“互聯網 ”時代的品牌打造
**節 什么是品牌模式
第二節 品牌模式的內涵及本質
第三節 成功的移動互聯網品牌
第四節 如何推進品牌經營
第二篇 傳統企業的互聯網轉型與升級——管理模式
第五章 組織轉型——以用戶為中心的變革
**節 后“互聯網 ”時代的組織架構
第二節 蜂群組織
第三節 案例：蘇寧的組織轉型
第六章 績效轉型——以用戶為驅動的管理體系
**節 案例：績效管理害死索尼
第二節 從績效管理到價值量化
第七章 文化轉型——互聯網背景下的企業文化重塑
**節 互聯網背景下企業文化轉型
第二節 文化落地的亂象
第三節 如何重塑后“互聯網 ”時代的企業文化
第四節 案例：海爾互聯網轉型，人人都是CEO
第三篇 互聯網轉型——營銷模式
第八章 消費主體：個性化、社交化與娛樂化
**節 用戶與客戶的不同之處
第二節 互聯網營銷思維與傳統不同
第三節 消費主體“80后”“90后”登上舞臺
第四節 消費娛樂化：無娛樂，不營銷
第九章 營銷環境：移動化、碎片化與場景化
**節 營銷移動化
第二節 營銷碎片化
第三節 營銷場景化
第十章 營銷模式：互聯網思維、媒體趨勢與消費商模式
**節 互聯網思維與營銷結合
第二節 媒體趨勢：碎片化、互動化與渠道化
第三節 消費商模式：既是消費者，又是代理商
**章 平臺模式：要么創造平臺，要么被平臺化
**節 什么是互聯網平臺模式
第二節 如何打造平臺模式
第三節 平臺模式的戰略定位
第四節 打造基于商業模式的開放平臺
第五節 傳統融資模式到互聯網融資平臺的轉型
第二章 免費模式：傳統企業互聯網化的必然選擇
**節 什么可以免費
第二節 互聯網免費三劍客——QQ、360與淘寶
第三節 借免費思維，傳統企業單店“逆襲”
第三章 O2O模式：傳統企業互聯網化的諾亞方舟
**節 O2O模式的概念
第二節 O2O模式爆發巨大力量
第三節 O2O模式的盈利點分析
第四節 國內家居O2O先鋒：美樂樂成功轉型
第五節 互聯網發展趨勢：產業互聯網時代到來
第四章 品牌模式：后“互聯網 ”時代的品牌打造
**節 什么是品牌模式
第二節 品牌模式的內涵及本質
第三節 成功的移動互聯網品牌
第四節 如何推進品牌經營
第二篇 傳統企業的互聯網轉型與升級——管理模式
第五章 組織轉型——以用戶為中心的變革
**節 后“互聯網 ”時代的組織架構
第二節 蜂群組織
第三節 案例：蘇寧的組織轉型
第六章 績效轉型——以用戶為驅動的管理體系
**節 案例：績效管理害死索尼
第二節 從績效管理到價值量化
第七章 文化轉型——互聯網背景下的企業文化重塑
**節 互聯網背景下企業文化轉型
第二節 文化落地的亂象
第三節 如何重塑后“互聯網 ”時代的企業文化
第四節 案例：海爾互聯網轉型，人人都是CEO
第三篇 互聯網轉型——營銷模式
第八章 消費主體：個性化、社交化與娛樂化
**節 用戶與客戶的不同之處
第二節 互聯網營銷思維與傳統不同
第三節 消費主體“80后”“90后”登上舞臺
第四節 消費娛樂化：無娛樂，不營銷
第九章 營銷環境：移動化、碎片化與場景化
**節 營銷移動化
第二節 營銷碎片化
第三節 營銷場景化
第十章 營銷模式：互聯網思維、媒體趨勢與消費商模式
**節 互聯網思維與營銷結合
第二節 媒體趨勢：碎片化、互動化與渠道化
第三節 消費商模式：既是消費者，又是代理商
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新融合:后“互聯網+”時代贏利模式創新 作者簡介
黃圣淘 互聯網商業模式創新導師、網商蜂匯社群聯盟創始人。現任阿百商學院榮譽院長、深圳阿百資訊有限公司董事長、深圳商動力科技股份有限公司副董事長。擔任山東省電子商務首席專家、江西省商務廳電子商務專家，清華大學、中國人民大學、浙江大學等EMBA班特聘電商教授。
黃圣淘老師長期以來致力于互聯網贏利模式和中小企業觸網解決方案的研究與實踐，在全國講授互聯網與電商課程2000多場，親自輔導300多家企業正確觸網。先后為全國4個省級政府部門和30多個市級政府部門講授企業互聯網轉型的相關專題課程，并自創了“1＋N”的新電商模式。
主講課程:《傳統企業觸網轉型商業模式設計》《企業如何快速全網營銷》《企業全程全網電子商務》《用落地模式淘互聯網的金》《電商企業組織架構與團隊打造》《政府如何促進企業電子商務轉型》《企業觸網頂層設計》《B2B企業電商實戰訓練》等。
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