包郵機(jī)制的力量-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革

作者：劉爭光等編著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-11-01

開本： 32開 頁數(shù)： 161

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版權(quán)信息
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目錄
作者簡介

機(jī)制的力量-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革版權(quán)信息

ISBN：9787111574026
條形碼：9787111574026 ; 978-7-111-57402-6
裝幀：一般純質(zhì)紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家
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企業(yè)內(nèi)部革新

機(jī)制的力量-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革本書特色

本書是作者根據(jù)當(dāng)前時(shí)代背景，對大部分企業(yè)面臨的發(fā)展困境進(jìn)行的思考及領(lǐng)悟，并且總結(jié)出了“機(jī)制變革”的相關(guān)手法，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何與機(jī)制相結(jié)合，以及機(jī)制變革的必要性進(jìn)行了深度闡述和建議。
書中分別從企業(yè)的員工管理、創(chuàng)收手段、壓本措施、融資途徑、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈、客戶效應(yīng)、運(yùn)營管理等七大方面，總結(jié)出在這幾個方面中企業(yè)所面臨的問題，以及如何用機(jī)制去進(jìn)行改善，終設(shè)計(jì)出了“機(jī)制創(chuàng)新”的企業(yè)變革模式。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)復(fù)雜且艱難的過程，一般的改變不能使問題得到充分解決，轉(zhuǎn)型升級切忌表面化。機(jī)制的融入能夠讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作更加系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化，從而深入問題核心，直擊要點(diǎn)，使得企業(yè)相關(guān)的調(diào)整工作也能合理有序地進(jìn)行。

機(jī)制的力量-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革內(nèi)容簡介

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才的核心是經(jīng)營人才的需求
人才的需求通過機(jī)制來滿足，而機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收成功的關(guān)鍵
本書可謂機(jī)制領(lǐng)域開山之作，系統(tǒng)詮釋了企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)
制定并執(zhí)行好相關(guān)機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營及高層管理人員的案頭參考
個人單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過去，兵團(tuán)作戰(zhàn)，抱團(tuán)合伙的時(shí)代到來！企業(yè)發(fā)展需要核心的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，需要能征善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)擴(kuò)張，需要大量的資金。一個企業(yè)只要存在，就有它的道理，企業(yè)就會有顧客。企業(yè)存在一個產(chǎn)業(yè)鏈中，需要上下游。這些都需要機(jī)制。

機(jī)制的力量-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革目錄

第1章總決式：企業(yè)機(jī)制移動互聯(lián)
1.1內(nèi)功篇——企業(yè)機(jī)制為何物
1.1.1體制、機(jī)制、制度
1.1.2機(jī)制的三大板塊
1.1.3機(jī)制變革的必要性
1.2劍法篇——企業(yè)變革之七劍
1.2.1三才是天、地、人劍
1.2.2四方乃左、右、前、后
1.2.3移動互聯(lián)促革新
第2章人劍：引爆頂層治理效應(yīng)
2.1見招——企業(yè)管理瓶頸
2.1.1招式1：監(jiān)督約束很困擾
2.1.2招式2：分紅分利也麻煩
2.2拆招——上層建筑變革
2.2.1破解1：巧用股權(quán)治理機(jī)制
2.2.2破解2：活用動態(tài)分配機(jī)制
第3章天劍：搞定創(chuàng)收增長瓶頸
3.1見招——增效后勁不足
3.1.1招式1：突破現(xiàn)狀沒動力
3.1.2招式2：營利信心不堅(jiān)定
3.1.3招式3：營銷策略不健全
3.2拆招——O2O戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.2.1破解1：建立銷量破頂機(jī)制
3.2.2破解2：重構(gòu)立體營利機(jī)制
3.2.3破解3：豐富全網(wǎng)營銷機(jī)制
第4章地劍：填平資源浪費(fèi)壕溝
4.1見招——消耗大吃不住
4.1.1招式1：成本太大因動搖
4.1.2招式2：融資浪費(fèi)很嚴(yán)重
4.1.3招式3：隱形揮霍成風(fēng)氣
4.2拆招——節(jié)流堪比開源
4.2.1破解1：必須執(zhí)行壓本機(jī)制
4.2.2破解2：熟練運(yùn)用寄生機(jī)制
4.2.3破解3：適當(dāng)開展節(jié)約機(jī)制
Ⅴ第5章左劍：引爆銀行社會資本
5.1見招——傳統(tǒng)借貸耗時(shí)
5.1.1招式1：P2P陷擠兌危機(jī)
5.1.2招式2：單獨(dú)創(chuàng)業(yè)壓力大
5.2拆招——合作加盟省力
5.2.1破解1：何不借助合作機(jī)制
5.2.2破解2：趕緊研究加盟機(jī)制
第6章右劍：引爆上游和下游生態(tài)
6.1見招——擠兌絕非優(yōu)選
6.1.1招式1：亂擠壓造成浪費(fèi)
6.1.2招式2：市場體系非壟斷
6.2拆招——產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
6.2.1破解1：合作要靠聯(lián)盟機(jī)制
6.2.2破解2：需形成生態(tài)圈機(jī)制
第7章前劍：引爆顧客市場熱度
7.1見招——吸引客戶困難
7.1.1招式1：優(yōu)惠不再是萬金油
7.1.2招式2：市場口碑不好攢
7.2拆招——打賞轉(zhuǎn)介支援
7.2.1破解1：不妨試試打賞機(jī)制
7.2.2破解2：高調(diào)推廣轉(zhuǎn)介機(jī)制
第8章后劍：破解員工管理難題
8.1見招——進(jìn)取動力衰減
8.1.1招式1：中游太多成阻礙
8.1.2招式2：固守成規(guī)啃老本
8.1.3招式3：規(guī)矩、人性誰重要
8.2拆招——晉升內(nèi)創(chuàng)解憂
8.2.1破解1：合理定制晉升機(jī)制
8.2.2破解2：充分利用內(nèi)創(chuàng)機(jī)制
8.2.3破解3：妙用情感人性機(jī)制
第9章收尾式：機(jī)制變革≠盲目改變
9.1收劍——搞創(chuàng)新≠喜新厭舊
9.1.1互聯(lián)網(wǎng)是一劍雙面
9.1.2機(jī)制變革求同存異
9.2入鞘——變革萬不可逾越法規(guī)
9.2.1法律法規(guī)是變革劍鞘
9.2.2行業(yè)道德是機(jī)制底線
附錄機(jī)制受益企業(yè)LOGO大收錄

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機(jī)制的力量-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革作者簡介

劉爭光：爭光機(jī)制集團(tuán) 創(chuàng)始人；中國連鎖經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會理事；國際食材電商節(jié)美食品鑒師；中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會微商大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

大學(xué)二年級開始創(chuàng)業(yè)，白手起家，創(chuàng)立了當(dāng)?shù)卮蟮闹行W(xué)課外輔導(dǎo)中心。之后合伙經(jīng)營自行車連鎖店，終投入培訓(xùn)行業(yè)，兩年時(shí)間晉升為總經(jīng)理。十余年的培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)歷積累并總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積極向眾多業(yè)界大師拜師求學(xué)，潛心研究機(jī)制，締造了機(jī)制五行系統(tǒng)、機(jī)制七劍系統(tǒng)，被客戶尊稱為“機(jī)制實(shí)戰(zhàn)專家”“機(jī)制領(lǐng)域拓荒者”，成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌！

曾輔導(dǎo)過多家知名連鎖企業(yè)，親自上門輔導(dǎo)并深度服務(wù)了300多家中小企業(yè)，深入幫助企業(yè)導(dǎo)入機(jī)制，獲得客戶一致好評。曾服務(wù)過中國郵政儲蓄銀行、江蘇奇樂兒游樂、愛嬰室、水星家紡、上海文峰美容美發(fā)、上海榕港餐飲、南京豪享來牛排、上海溪雨觀酸菜魚、溫州蘭立方大酒店、南京傳中城集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)。
劉爭光：爭光機(jī)制集團(tuán) 創(chuàng)始人；中國連鎖經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會理事；國際食材電商節(jié)美食品鑒師；中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會微商大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

大學(xué)二年級開始創(chuàng)業(yè)，白手起家，創(chuàng)立了當(dāng)?shù)卮蟮闹行W(xué)課外輔導(dǎo)中心。之后合伙經(jīng)營自行車連鎖店，終投入培訓(xùn)行業(yè)，兩年時(shí)間晉升為總經(jīng)理。十余年的培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)歷積累并總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積極向眾多業(yè)界大師拜師求學(xué)，潛心研究機(jī)制，締造了機(jī)制五行系統(tǒng)、機(jī)制七劍系統(tǒng)，被客戶尊稱為“機(jī)制實(shí)戰(zhàn)專家”“機(jī)制領(lǐng)域拓荒者”，成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌！

曾輔導(dǎo)過多家知名連鎖企業(yè)，親自上門輔導(dǎo)并深度服務(wù)了300多家中小企業(yè)，深入幫助企業(yè)導(dǎo)入機(jī)制，獲得客戶一致好評。曾服務(wù)過中國郵政儲蓄銀行、江蘇奇樂兒游樂、愛嬰室、水星家紡、上海文峰美容美發(fā)、上海榕港餐飲、南京豪享來牛排、上海溪雨觀酸菜魚、溫州蘭立方大酒店、南京傳中城集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)。

機(jī)制對于一個國家非常之重要，運(yùn)用到企業(yè)中同樣重要！爭光機(jī)制集團(tuán)在這個大的背景下孕育而生，秉承正念、高效、共贏的企業(yè)價(jià)值觀，致力于研究機(jī)制、探討機(jī)制、運(yùn)用機(jī)制，并解決企業(yè)所面臨的各種機(jī)制問題。公司總部位于上海，服務(wù)內(nèi)容包括機(jī)制培訓(xùn)、咨詢與投融資，是一家為企業(yè)提供機(jī)制整體服務(wù)的平臺，幫助企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下可以得到更好的發(fā)展。

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