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管理學(xué)基礎(chǔ) 版權(quán)信息
- ISBN：9787568907910
- 條形碼：9787568907910 ; 978-7-5689-0791-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)基礎(chǔ) 本書特色
本書是在編者多年《管理學(xué)》課程教學(xué)的講義、教案、教學(xué)大綱、教學(xué)案例及多年企*單位管理實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上編寫而成的，融合了經(jīng)濟優(yōu)SHOU*選化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異以及組織形態(tài)、組織邊界劇烈變革條件下的近期新管理實踐、管理變革需求，并在理論觀點、知識體系上主要借鑒、參照了靠前外管理學(xué)方面的經(jīng)典教材及靠前管理學(xué)前輩的一些學(xué)術(shù)觀點、管理理念和知識架構(gòu)。本教材按照重慶大學(xué)管理類實踐型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的知識目標、能力目標、素質(zhì)目標對管理學(xué)的整個理論知識體系進行編排，涵括了管理學(xué)很核心的理論框架，內(nèi)容上濃縮了靠前外經(jīng)典教材的所有知識精華，滿足了不同學(xué)科、專業(yè)對掌握“管理學(xué)”基礎(chǔ)知識的不同需求。
管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)容簡介
本書是在編者多年《管理學(xué)》課程教學(xué)的講義、教案、教學(xué)大綱、教學(xué)案例及多年企事業(yè)單位管理實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上編寫而成的, 融合了經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異以及組織形態(tài)、組織邊界劇烈變革條件下的*新管理實踐、管理變革需求, 并在理論觀點、知識體系上主要借鑒、參照了國內(nèi)外管理學(xué)方面的經(jīng)典教材及國內(nèi)管理學(xué)前輩的一些學(xué)術(shù)觀點、管理理念和知識架構(gòu)。
管理學(xué)基礎(chǔ) 目錄
第1章 管理的基本概念
1．1 管理和管理者
1．2 管理學(xué)及其特性
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第2章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
2．1 早期的管理活動及管理理論的萌芽
2．2 管理理論的形成與發(fā)展
2．3 管理理論的一體化趨勢
2．4 管理實踐的當(dāng)前趨勢和問題
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第3章 管理文化與環(huán)境
3．1 管理的萬能論與象征論
3．2 組織文化
3．3 組織環(huán)境
3．4 跨文化管理
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第4章 社會責(zé)任與管理道德
4．1 組織的社會責(zé)任
4．2 管理道德
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第5章 決策
5．1 決策制訂過程
5．2 理性、有限理性和直覺決策
5．3 問題、決策條件與決策的類型
5．4 決策方法
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第6章 計劃
6．1 計劃的概念及特征
6．2 為什么要制訂計劃
6．3 計劃工作與目標管理
6．4 計劃工作面臨的問題
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第7章 組織
7．1 組織結(jié)構(gòu)的定義
7．2 組織設(shè)計決策
7．3 常見的組織設(shè)計類型
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第8章 溝通
8．1 溝通的概念
8．2 人際溝通過程
8．3 組織中的溝通
8．4 信息技術(shù)與溝通
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第9章 激勵
9．1 動機與激勵
9．2 內(nèi)容型激勵理論
9．3 過程型激勵理論
9．4 行為改造型激勵理論
9．5 當(dāng)代激勵問題
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第10章 領(lǐng)導(dǎo)
10．1 領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
10．2 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
10．3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
10．4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
10．5 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的其他視角
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第11章 控制
11．1 控制的概念
11．2 控制過程
11．3 控制的類型、內(nèi)容與特征
11．4 對控制的反對
11．5 當(dāng)代控制問題
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
第12章 彼得·德魯克的管理思想
12．1 管理與組織使命
12．2 管理者的兩項要務(wù)
12．3 管理的三項任務(wù)
12．4 管理者的五項基本作業(yè)
12．5 創(chuàng)新是一項提升財富創(chuàng)造能力的任務(wù)
12．6 有效的決策從解決分歧開始
12．7 績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處
12．8 沒有永遠的領(lǐng)導(dǎo)者
12．9 做企業(yè)的三個境界
12．10 管理當(dāng)局的責(zé)任
12．11 德魯克的經(jīng)典著作導(dǎo)讀
【本章小結(jié)】
【案例分析】
【思考與練習(xí)】
附錄
附錄1 如何學(xué)好“管理學(xué)”——以案例討論為例
附錄2 中國的MBA、MPA、MSw教育簡介
附錄3 公共管理學(xué)科，什么是好的畢業(yè)生
參考文獻
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