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包郵 管理學基礎

出版社:重慶大學出版社出版時間:2017-08-01
開本: 26cm 頁數: 232頁
本類榜單:教材銷量榜
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管理學基礎 版權信息

  • ISBN:9787568907910
  • 條形碼:9787568907910 ; 978-7-5689-0791-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

管理學基礎 本書特色

本書是在編者多年《管理學》課程教學的講義、教案、教學大綱、教學案例及多年企*單位管理實踐總結的基礎上編寫而成的,融合了經濟優SHOU*選化、互聯網技術日新月異以及組織形態、組織邊界劇烈變革條件下的近期新管理實踐、管理變革需求,并在理論觀點、知識體系上主要借鑒、參照了靠前外管理學方面的經典教材及靠前管理學前輩的一些學術觀點、管理理念和知識架構。本教材按照重慶大學管理類實踐型創新人才培養的知識目標、能力目標、素質目標對管理學的整個理論知識體系進行編排,涵括了管理學很核心的理論框架,內容上濃縮了靠前外經典教材的所有知識精華,滿足了不同學科、專業對掌握“管理學”基礎知識的不同需求。

管理學基礎 內容簡介

本書是在編者多年《管理學》課程教學的講義、教案、教學大綱、教學案例及多年企事業單位管理實踐總結的基礎上編寫而成的, 融合了經濟全球化、互聯網技術日新月異以及組織形態、組織邊界劇烈變革條件下的*新管理實踐、管理變革需求, 并在理論觀點、知識體系上主要借鑒、參照了國內外管理學方面的經典教材及國內管理學前輩的一些學術觀點、管理理念和知識架構。

管理學基礎 目錄

第1章 管理的基本概念 1.1 管理和管理者 1.2 管理學及其特性 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第2章 管理理論的產生與發展 2.1 早期的管理活動及管理理論的萌芽 2.2 管理理論的形成與發展 2.3 管理理論的一體化趨勢 2.4 管理實踐的當前趨勢和問題 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第3章 管理文化與環境 3.1 管理的萬能論與象征論 3.2 組織文化 3.3 組織環境 3.4 跨文化管理 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第4章 社會責任與管理道德 4.1 組織的社會責任 4.2 管理道德 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第5章 決策 5.1 決策制訂過程 5.2 理性、有限理性和直覺決策 5.3 問題、決策條件與決策的類型 5.4 決策方法 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第6章 計劃 6.1 計劃的概念及特征 6.2 為什么要制訂計劃 6.3 計劃工作與目標管理 6.4 計劃工作面臨的問題 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第7章 組織 7.1 組織結構的定義 7.2 組織設計決策 7.3 常見的組織設計類型 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第8章 溝通 8.1 溝通的概念 8.2 人際溝通過程 8.3 組織中的溝通 8.4 信息技術與溝通 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第9章 激勵 9.1 動機與激勵 9.2 內容型激勵理論 9.3 過程型激勵理論 9.4 行為改造型激勵理論 9.5 當代激勵問題 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第10章 領導 10.1 領導的基本概念 10.2 領導特質理論 10.3 領導行為理論 10.4 領導權變理論 10.5 有關領導的其他視角 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第11章 控制 11.1 控制的概念 11.2 控制過程 11.3 控制的類型、內容與特征 11.4 對控制的反對 11.5 當代控制問題 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 第12章 彼得·德魯克的管理思想 12.1 管理與組織使命 12.2 管理者的兩項要務 12.3 管理的三項任務 12.4 管理者的五項基本作業 12.5 創新是一項提升財富創造能力的任務 12.6 有效的決策從解決分歧開始 12.7 績效精神要求每個人都充分發揮他的長處 12.8 沒有永遠的領導者 12.9 做企業的三個境界 12.10 管理當局的責任 12.11 德魯克的經典著作導讀 【本章小結】 【案例分析】 【思考與練習】 附錄 附錄1 如何學好“管理學”——以案例討論為例 附錄2 中國的MBA、MPA、MSw教育簡介 附錄3 公共管理學科,什么是好的畢業生 參考文獻
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