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現代國防項目管理(上冊) 版權信息
- ISBN：9787111575924
- 條形碼：9787111575924 ; 978-7-111-57592-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代國防項目管理(上冊) 本書特色
現代國防項目管理（上冊）主要針對國防項目的特點及實際需要而編寫，共分4個部分，介紹了國防項目與項目管理、國防項目組織與項目團隊、國防項目預研與論證、國防項目計劃與控制。本書將當代項目管理新理論與我國國防高科技項目管理應用實踐相結合，十分注重國防項目管理知識的系統性和實用性，可作為國防科研和管理人員的**參考用書，也可提供對國防項目管理感興趣者自學之用。
現代國防項目管理(上冊) 內容簡介
軍民融合及國防領域從業人員理論指南。
國防軍工領域項目管理系統性、專業性范本之一。
國防軍工領域項目經理資質認證指定用書。
提出并建立了相對完善和科學的項目風險管理系統模型和技術方法
在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結合；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。
滿足探究式學習的要求，適當介紹風險管理的前沿理論，彰顯一定的理論深度。
現代國防項目管理(上冊) 目錄
推薦序
推薦序二
前言
第1部分國防項目與國防項目管理導讀
第1章國防項目管理概論 //
1.1項目管理的發展
1.1.1項目管理的產生、發展與應用
1.1.2國外國防項目管理的發展
1.1.3我國國防項目管理的發展
1.2國防項目與國防項目管理
1.2.1項目與項目管理概念
1.2.2國防項目與國防項目管理概念
1.2.3國防項目利益相關方
1.2.4國防項目管理的作用與意義
1.3國防項目管理的職業化發展
1.3.1項目管理的專業化發展
1.3.2項目經理的職業化發展
1.3.3項目管理證書體系的發展
1.3.4國防領域項目管理認證
第2章國防項目全壽命管理過程 //
2.1概述
2.1.1項目生命期概念與劃分
2.1.2項目階段及各階段之間的關系
2.1.3項目管理過程及相互作用
2.2國防項目壽命期過程分析
2.2.1美軍國防項目管理全壽命期過程分析
2.2.2中國國防項目全壽命期及過程
2.3中國國防項目全壽命管理過程
2.3.1階段劃分
2.3.2主要工作
第3章國防項目管理知識體系 //
3.1概述
3.2美國項目管理知識體系
3.2.1概述
3.2.2項目管理的知識領域
3.2.3項目管理過程組
3.2.4美國國防部項目管理知識體系指南
3.3中國項目管理知識體系
3.3.1結構與內容
3.3.2主要特點
3.4中國國防項目管理知識體系
3.4.1概述
3.4.2主要特點
3.4.3結構與內容
3.4.4核心思想體系
第2部分國防項目組織與項目團隊導讀
第4章國防項目組織管理 //
4.1概述
4.1.1國防項目組織的特點
4.1.2國防項目組織管理
4.1.3國防項目組織文化
4.2項目組織結構類型
4.2.1項目組織設計的原則
4.2.2項目組織結構類型
4.2.3組織結構類型的選擇
4.2.4國防項目組織結構
4.3國防項目組織管理模式
4.3.1“三師”系統
4.3.2甲方項目管理辦公室
4.3.3乙方項目管理辦公室
4.3.4國防異地協同項目管理的組織模式
第5章國防項目經理 //
5.1概述
5.2項目經理的責任與權力
5.2.1責任
5.2.2權力
5.3項目經理的素質與能力要求
5.3.1素質
5.3.2能力
5.4項目經理的選拔與培養
5.4.1選拔
5.4.2培養
第6章國防項目團隊 //
6.1概述
6.1.1基本概念
6.1.2主要特點
6.1.3團隊構成
6.2項目團隊的發展與建設
6.2.1團隊的發展階段
6.2.2主要工作與領導風格
6.2.3項目團隊建設
6.3績效評估與激勵
6.3.1人的需求與激勵理論
6.3.2團隊的激勵模式
6.3.3績效評估體系
6.3.4績效評估方法
6.4團隊學習
6.4.1學習型組織概念與特點
6.4.2團隊學習的方法
第3部分國防項目預研與論證管理導讀
第7章國防項目預研管理 //
7.1概述
7.2工作特點
7.2.1特點
7.2.2管理目標與途徑
7.3管理體制
7.4運行機制
7.5計劃編制與管理過程
7.6預研論證方法
7.6.1美國國防項目的預研論證
7.6.2國防預研項目論證的常用方法
7.7先期技術演示
7.7.1概念
7.7.2類型
7.7.3管理
7.8先期概念技術演示
7.8.1基本概念
7.8.2主要特點
7.8.3主要作用
7.8.4計劃監管組織
7.8.5選擇標準
7.8.6審批與實施
7.9預研項目立項評價
7.9.1主要特點
7.9.2方法與思路
7.9.3立項綜合評價
第8章國防項目論證管理 //
8.1概述
8.1.1一般項目的論證
8.1.2國防項目的論證
8.2方法與原理
8.2.1一般項目可行性論證的原理和方法
8.2.2國防項目論證的基本原理與方法
8.3項目立項綜合論證
8.3.1項目的立項
8.3.2立項綜合論證及其內容
8.3.3戰術技術指標的論證過程
8.4項目方案論證
8.4.1方案論證的工作內容
8.4.2方案論證的過程
8.4.3完成的標志
第4部分國防項目計劃與控制管理導讀
第9章國防項目目標與范圍管理 //
9.1概述
9.1.1項目啟動
9.1.2項目目標
9.1.3項目里程碑
9.1.4項目范圍管理
9.2項目啟動
9.2.1項目需求分析
9.2.2項目選擇
9.2.3應用方法
9.2.4項目授權
9.3確定項目目標
9.3.1項目目標的特征
9.3.2確定項目目標的重要性
9.3.3確定項目目標的原則
9.3.4國防項目目標確立的過程
9.4項目里程碑
9.4.1里程碑計劃
9.4.2里程碑計劃編制
9.5項目范圍管理
9.5.1范圍管理基礎
9.5.2范圍定義
9.5.3編制工作分解結構
9.5.4范圍確認
9.5.5 范圍變更控制
第1章國防項目進度管理 //
1.1概述
1.1.1概念
1.1.2流程
1.1.3方法與工具
1.2項目活動定義、排序和時間估算
1.2.1定義
1.2.2排序
1.2.3時間估算
1.3項目進度計劃編制
1.3.1組織流程
1.3.2主要工作
1.3.3網絡時間參數計算及標注
1.3.4進度計劃優化
1.4項目進度計劃控制
1.4.1原理與流程
1.4.2主要內容
1.4.3實施
第11章國防項目費用管理 //
11.1概述
11.1.1全壽命管理的概念
11.1.2全壽命費用管理的概念
11.2項目資源計劃
11.2.1概念
11.2.2主要依據
11.2.3工具和方法
11.2.4結果
11.3項目費用估算
11.3.1概念
11.3.2要求
11.3.3工具和方法
11.3.4結果
11.4項目費用預算
11.4.1概念
11.4.2依據
11.4.3工具和方法
11.4.4結果
11.5項目費用控制
11.5.1概念
11.5.2依據
11.5.3工具和方法
11.5.4結果
11.6掙值分析法
11.6.1概念
11.6.2內涵
11.6.3應用
第12章國防項目質量和可靠性管理 //
12.1國防項目質量管理
12.1.1質量策
推薦序二
前言
第1部分國防項目與國防項目管理導讀
第1章國防項目管理概論 //
1.1項目管理的發展
1.1.1項目管理的產生、發展與應用
1.1.2國外國防項目管理的發展
1.1.3我國國防項目管理的發展
1.2國防項目與國防項目管理
1.2.1項目與項目管理概念
1.2.2國防項目與國防項目管理概念
1.2.3國防項目利益相關方
1.2.4國防項目管理的作用與意義
1.3國防項目管理的職業化發展
1.3.1項目管理的專業化發展
1.3.2項目經理的職業化發展
1.3.3項目管理證書體系的發展
1.3.4國防領域項目管理認證
第2章國防項目全壽命管理過程 //
2.1概述
2.1.1項目生命期概念與劃分
2.1.2項目階段及各階段之間的關系
2.1.3項目管理過程及相互作用
2.2國防項目壽命期過程分析
2.2.1美軍國防項目管理全壽命期過程分析
2.2.2中國國防項目全壽命期及過程
2.3中國國防項目全壽命管理過程
2.3.1階段劃分
2.3.2主要工作
第3章國防項目管理知識體系 //
3.1概述
3.2美國項目管理知識體系
3.2.1概述
3.2.2項目管理的知識領域
3.2.3項目管理過程組
3.2.4美國國防部項目管理知識體系指南
3.3中國項目管理知識體系
3.3.1結構與內容
3.3.2主要特點
3.4中國國防項目管理知識體系
3.4.1概述
3.4.2主要特點
3.4.3結構與內容
3.4.4核心思想體系
第2部分國防項目組織與項目團隊導讀
第4章國防項目組織管理 //
4.1概述
4.1.1國防項目組織的特點
4.1.2國防項目組織管理
4.1.3國防項目組織文化
4.2項目組織結構類型
4.2.1項目組織設計的原則
4.2.2項目組織結構類型
4.2.3組織結構類型的選擇
4.2.4國防項目組織結構
4.3國防項目組織管理模式
4.3.1“三師”系統
4.3.2甲方項目管理辦公室
4.3.3乙方項目管理辦公室
4.3.4國防異地協同項目管理的組織模式
第5章國防項目經理 //
5.1概述
5.2項目經理的責任與權力
5.2.1責任
5.2.2權力
5.3項目經理的素質與能力要求
5.3.1素質
5.3.2能力
5.4項目經理的選拔與培養
5.4.1選拔
5.4.2培養
第6章國防項目團隊 //
6.1概述
6.1.1基本概念
6.1.2主要特點
6.1.3團隊構成
6.2項目團隊的發展與建設
6.2.1團隊的發展階段
6.2.2主要工作與領導風格
6.2.3項目團隊建設
6.3績效評估與激勵
6.3.1人的需求與激勵理論
6.3.2團隊的激勵模式
6.3.3績效評估體系
6.3.4績效評估方法
6.4團隊學習
6.4.1學習型組織概念與特點
6.4.2團隊學習的方法
第3部分國防項目預研與論證管理導讀
第7章國防項目預研管理 //
7.1概述
7.2工作特點
7.2.1特點
7.2.2管理目標與途徑
7.3管理體制
7.4運行機制
7.5計劃編制與管理過程
7.6預研論證方法
7.6.1美國國防項目的預研論證
7.6.2國防預研項目論證的常用方法
7.7先期技術演示
7.7.1概念
7.7.2類型
7.7.3管理
7.8先期概念技術演示
7.8.1基本概念
7.8.2主要特點
7.8.3主要作用
7.8.4計劃監管組織
7.8.5選擇標準
7.8.6審批與實施
7.9預研項目立項評價
7.9.1主要特點
7.9.2方法與思路
7.9.3立項綜合評價
第8章國防項目論證管理 //
8.1概述
8.1.1一般項目的論證
8.1.2國防項目的論證
8.2方法與原理
8.2.1一般項目可行性論證的原理和方法
8.2.2國防項目論證的基本原理與方法
8.3項目立項綜合論證
8.3.1項目的立項
8.3.2立項綜合論證及其內容
8.3.3戰術技術指標的論證過程
8.4項目方案論證
8.4.1方案論證的工作內容
8.4.2方案論證的過程
8.4.3完成的標志
第4部分國防項目計劃與控制管理導讀
第9章國防項目目標與范圍管理 //
9.1概述
9.1.1項目啟動
9.1.2項目目標
9.1.3項目里程碑
9.1.4項目范圍管理
9.2項目啟動
9.2.1項目需求分析
9.2.2項目選擇
9.2.3應用方法
9.2.4項目授權
9.3確定項目目標
9.3.1項目目標的特征
9.3.2確定項目目標的重要性
9.3.3確定項目目標的原則
9.3.4國防項目目標確立的過程
9.4項目里程碑
9.4.1里程碑計劃
9.4.2里程碑計劃編制
9.5項目范圍管理
9.5.1范圍管理基礎
9.5.2范圍定義
9.5.3編制工作分解結構
9.5.4范圍確認
9.5.5 范圍變更控制
第1章國防項目進度管理 //
1.1概述
1.1.1概念
1.1.2流程
1.1.3方法與工具
1.2項目活動定義、排序和時間估算
1.2.1定義
1.2.2排序
1.2.3時間估算
1.3項目進度計劃編制
1.3.1組織流程
1.3.2主要工作
1.3.3網絡時間參數計算及標注
1.3.4進度計劃優化
1.4項目進度計劃控制
1.4.1原理與流程
1.4.2主要內容
1.4.3實施
第11章國防項目費用管理 //
11.1概述
11.1.1全壽命管理的概念
11.1.2全壽命費用管理的概念
11.2項目資源計劃
11.2.1概念
11.2.2主要依據
11.2.3工具和方法
11.2.4結果
11.3項目費用估算
11.3.1概念
11.3.2要求
11.3.3工具和方法
11.3.4結果
11.4項目費用預算
11.4.1概念
11.4.2依據
11.4.3工具和方法
11.4.4結果
11.5項目費用控制
11.5.1概念
11.5.2依據
11.5.3工具和方法
11.5.4結果
11.6掙值分析法
11.6.1概念
11.6.2內涵
11.6.3應用
第12章國防項目質量和可靠性管理 //
12.1國防項目質量管理
12.1.1質量策
展開全部
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