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管理學原理與實踐 版權信息
- ISBN：9787115459411
- 條形碼：9787115459411 ; 978-7-115-45941-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學原理與實踐 本書特色
本書全面、系統地介紹了管理學的相關理論、方法和實務。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發展、決策、計劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領導、激勵、溝通、控制概述、控制方法、創新和管理發展。每章基本都設置有引導案例、案例討論、練習題等內容，實踐性較強。 本書既可以作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可以作為管理培訓或企業管理人員自學的參考書。
管理學原理與實踐 內容簡介
1.理論與實踐并重。本書的編寫緊扣應用型人才的培養目標，在介紹管理學基本理論的基礎上，運用*及經典案例講解管理知識。 2.內容緊跟前沿，深入淺出。本書結合前沿觀點，跟蹤學科發展的*動態，深入淺出地介紹了管理學相關理論知識和實踐。 3.布局合理，配套資料豐富。本書以“引例”開篇，引導學生帶著問題進入章節學習，每章之后安排了課后題，小組討論等內容，引導學生深入學習。另外，提供配套PPT、參考答案等資料。
管理學原理與實踐 目錄
目錄
**篇 總論
**章 管理概述 2
【引導案例】 2
**節 管理的概念、職能及性質 2
第二節 管理者的技能與角色 8
第三節 管理環境 9
案例討論 12
練習題 13
第二章 管理思想的發展 15
【引導案例】 15
**節 早期管理思想 16
第二節 古典管理理論 18
第三節 行為科學理論 24
第四節 現代管理理論及發展 28
案例討論 37
練習題 38
第二篇 決策與計劃
第三章 決策 41
【引導案例】 41
**節 決策概述 41
第二節 決策的過程 43
第三節 決策的方法 45
案例討論 52
練習題 54
第四章 計劃 56
【引導案例】 56
**節 計劃概述 56
第二節 計劃的編制過程 63
第三節 計劃的方法 65
第四節 目標管理 69
案例討論 73
練習題 73
第三篇 組織
第五章 組織概述 76
【引導案例】 76
**節 組織的概念及職能 76
第二節 組織設計 77
第三節 組織結構的類型 84
第四節 集權與分權 90
案例討論 95
練習題 96
第六章 人員配備 98
【引導案例】 98
**節 人員配備的任務、程序和原則 98
第二節 管理人員的選聘 101
第三節 管理人員的考評 106
第四節 管理人員的培訓 107
案例討論 109
練習題 110
第七章 組織力量的整合 112
【引導案例】 112
**節 正式組織與非正式組織 112
第二節 直線與參謀 114
第三節 委員會 118
案例討論 122
練習題 123
第四篇 領導
第八章 領導與領導者 126
【引導案例】 126
**節 領導概述 126
第二節 領導方式及其理論 129
第三節 領導藝術 136
案例討論 139
練習題 141
第九章 激勵 143
【引導案例】 143
**節 激勵概述 143
第二節 人性假設理論 145
第三節 激勵理論 147
案例討論 155
練習題 155
第十章 溝通 157
【引導案例】 157
**節 溝通概述 157
第二節 溝通的類型 159
第三節 溝通障礙及其克服 164
第四節 沖突管理 167
案例討論 169
練習題 170
第五篇 控制
第十一章 控制概述 174
【引導案例】 174
**節 控制的概念、原則及特點 174
第二節 控制過程 178
案例討論 183
練習題 184
第十二章 控制方法 186
【引導案例】 186
**節 預算控制 186
第二節 會計技術控制 189
第三節 審計控制 191
第四節 其他控制方法 193
案例討論 195
練習題 196
第六篇 創新與發展
第十三章 創新 199
【引導案例】 199
**節 創新概述 199
第二節 創新的內容及方法 201
第三節 創新實踐 204
案例討論 206
練習題 207
第十四章 管理發展 208
【引導案例】 208
**節 管理環境的新特征 208
第二節 管理方法的新發展 210
案例討論 213
練習題 216
參考文獻 217
**篇 總論
**章 管理概述 2
【引導案例】 2
**節 管理的概念、職能及性質 2
第二節 管理者的技能與角色 8
第三節 管理環境 9
案例討論 12
練習題 13
第二章 管理思想的發展 15
【引導案例】 15
**節 早期管理思想 16
第二節 古典管理理論 18
第三節 行為科學理論 24
第四節 現代管理理論及發展 28
案例討論 37
練習題 38
第二篇 決策與計劃
第三章 決策 41
【引導案例】 41
**節 決策概述 41
第二節 決策的過程 43
第三節 決策的方法 45
案例討論 52
練習題 54
第四章 計劃 56
【引導案例】 56
**節 計劃概述 56
第二節 計劃的編制過程 63
第三節 計劃的方法 65
第四節 目標管理 69
案例討論 73
練習題 73
第三篇 組織
第五章 組織概述 76
【引導案例】 76
**節 組織的概念及職能 76
第二節 組織設計 77
第三節 組織結構的類型 84
第四節 集權與分權 90
案例討論 95
練習題 96
第六章 人員配備 98
【引導案例】 98
**節 人員配備的任務、程序和原則 98
第二節 管理人員的選聘 101
第三節 管理人員的考評 106
第四節 管理人員的培訓 107
案例討論 109
練習題 110
第七章 組織力量的整合 112
【引導案例】 112
**節 正式組織與非正式組織 112
第二節 直線與參謀 114
第三節 委員會 118
案例討論 122
練習題 123
第四篇 領導
第八章 領導與領導者 126
【引導案例】 126
**節 領導概述 126
第二節 領導方式及其理論 129
第三節 領導藝術 136
案例討論 139
練習題 141
第九章 激勵 143
【引導案例】 143
**節 激勵概述 143
第二節 人性假設理論 145
第三節 激勵理論 147
案例討論 155
練習題 155
第十章 溝通 157
【引導案例】 157
**節 溝通概述 157
第二節 溝通的類型 159
第三節 溝通障礙及其克服 164
第四節 沖突管理 167
案例討論 169
練習題 170
第五篇 控制
第十一章 控制概述 174
【引導案例】 174
**節 控制的概念、原則及特點 174
第二節 控制過程 178
案例討論 183
練習題 184
第十二章 控制方法 186
【引導案例】 186
**節 預算控制 186
第二節 會計技術控制 189
第三節 審計控制 191
第四節 其他控制方法 193
案例討論 195
練習題 196
第六篇 創新與發展
第十三章 創新 199
【引導案例】 199
**節 創新概述 199
第二節 創新的內容及方法 201
第三節 創新實踐 204
案例討論 206
練習題 207
第十四章 管理發展 208
【引導案例】 208
**節 管理環境的新特征 208
第二節 管理方法的新發展 210
案例討論 213
練習題 216
參考文獻 217
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管理學原理與實踐 作者簡介
王曉欣，北京科技大學天津學院管理系老師。主講課程：管理學原理、市場營銷、管理信息系統。 主要研究項目及領域：經濟與管理
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