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心派企業文化設計與落地 版權信息
- ISBN：9787504761071
- 條形碼：9787504761071 ; 978-7-5047-6107-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
心派企業文化設計與落地 本書特色
心派企業文化是研究企業文化的學派之一，基于心理學研究企業文化，倡導通過企業文化影響人心，從而實現企業目標。影響的人群包括內部成員與外部相關群體，企業目標包括精神目標和物資目標。 心派企業文化，也名新派企業文化，用新的理念、新的方法、新的流程來診斷、設計、宣貫、落實、強化、更新企業文化，不拘于某類傳統文化、學派、系統，博采眾長，獨辟蹊徑，重在讓文化深入人心。
心派企業文化設計與落地 內容簡介
我們知道，企業文化決定著企業的興衰成敗，所以必須高度重視文化管理工作，不斷增強企業的競爭力，使企業充滿活力、生機勃勃，處于不敗之地。這就要求我們必須做到，文化管理需要長期持之以恒地貫徹和落實，讓企業文化深入企業的每一個員工。心派企業文化是實現從心管理的工具之一。心派企業文化強調的是一種目標，一種溝通和認同。因此，一個企業即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業文化和企業理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠對答如流，但是，如果沒有員工自覺地踐行企業文化精神，那企業文化*終還是紙上談兵，發揮不出其應有的效果。
心派企業文化設計與落地 目錄
**章企業文化的創建1**節未來企業競爭制勝的關鍵——企業文化11什么是企業文化22企業文化的功能93企業文化的價值創造114企業文化建設的力量115缺失企業文化的癥狀19第二節企業文化結構的三大層次251精神文化272制度文化273物質文化27第三節企業文化創建準備291確定建設共識312創建項目小組323擬訂建設計劃324企業文化管理層研討會335企業文化創建動員大會33第二章企業文化診斷34
**節企業文化現狀調查361精神文化調查382行為與制度文化調查403物質與形象文化調查414企業文化環境調查43第二節5D企業文化模型4415D性格模型4425D文化模型及案例5035D企業文化測試問卷55第三節企業文化診斷的工具與方法621建立企業文化模型——競爭性文化價值模型622企業文化差距分析633企業文化案例分析65第三章企業文化設計75**節理念識別（MI）設計791MI的內容792設計MI的思路與方法813核心資料：企業文化大綱894案例92第二節行為識別（BI）設計981BI內容982設計BI的思路與方法993核心資料：員工行為手冊1094案例110第三節視覺識別（VI）設計1131VI的內容1132設計VI的思路與方法1173核心資料：企業視覺系統識別手冊1274案例129第四章企業文化宣傳戰略133**節企業文化培訓1331成立自己的教育機構部門1332編寫企業文化教材1343培養企業宣導師1364搭建企業文化學習體系142第二節內部文化宣傳活動1471常規活動1472專項活動148第三節外部品牌文化傳播1501品牌形象塑造1502品牌形象傳播154第五章心派企業文化落地156**節以人為本的心派文化特質1561以企為家1562協作互助1583自動自發1654共同成長167第二節構建以人為本的企業文化1701構建“內生式”文化1702不能偏離公司文化1733形成自覺文化1754解決問題比追究責任更重要177第三節讓心派文化落到實處1791建設“以人為本”的文化1792人人參與文化建設的七個步驟181第六章心派企業文化的強化183**節制度高于一切1831毫無折扣地執行1832執行建立在對制度尊重之上1893建立強有力的執行文化1904效益從制度中來195第二節補上管理這一課2011用規則的確定對付結果的不確定2012外延的基礎是內涵的坐實2023管理風格不重要，管理目的要記牢203第三節文化要有“突破力”2051永遠不夠好2052關鍵節點要突破2083帶著思考去工作209
**節企業文化現狀調查361精神文化調查382行為與制度文化調查403物質與形象文化調查414企業文化環境調查43第二節5D企業文化模型4415D性格模型4425D文化模型及案例5035D企業文化測試問卷55第三節企業文化診斷的工具與方法621建立企業文化模型——競爭性文化價值模型622企業文化差距分析633企業文化案例分析65第三章企業文化設計75**節理念識別（MI）設計791MI的內容792設計MI的思路與方法813核心資料：企業文化大綱894案例92第二節行為識別（BI）設計981BI內容982設計BI的思路與方法993核心資料：員工行為手冊1094案例110第三節視覺識別（VI）設計1131VI的內容1132設計VI的思路與方法1173核心資料：企業視覺系統識別手冊1274案例129第四章企業文化宣傳戰略133**節企業文化培訓1331成立自己的教育機構部門1332編寫企業文化教材1343培養企業宣導師1364搭建企業文化學習體系142第二節內部文化宣傳活動1471常規活動1472專項活動148第三節外部品牌文化傳播1501品牌形象塑造1502品牌形象傳播154第五章心派企業文化落地156**節以人為本的心派文化特質1561以企為家1562協作互助1583自動自發1654共同成長167第二節構建以人為本的企業文化1701構建“內生式”文化1702不能偏離公司文化1733形成自覺文化1754解決問題比追究責任更重要177第三節讓心派文化落到實處1791建設“以人為本”的文化1792人人參與文化建設的七個步驟181第六章心派企業文化的強化183**節制度高于一切1831毫無折扣地執行1832執行建立在對制度尊重之上1893建立強有力的執行文化1904效益從制度中來195第二節補上管理這一課2011用規則的確定對付結果的不確定2012外延的基礎是內涵的坐實2023管理風格不重要，管理目的要記牢203第三節文化要有“突破力”2051永遠不夠好2052關鍵節點要突破2083帶著思考去工作209
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心派企業文化設計與落地 作者簡介
宋聯可，南京大學商學院博士、美國密蘇里大學訪問學者、從心管理課程第一導師、CO沙盤創始人、人力資源講師。歷任集團總經理助理、資深策劃師、大學老師、高級顧問、總經理、董事長、首席培訓師。十多年管理咨詢、培訓經驗。宋老師是培訓業少有集聚理論研究、實戰經驗、授課風采三大優勢的講師。宋老師已有十多年培訓經驗，與上千位培訓師保持良好的合作關系，不斷開拓的同時博采眾長，形成了獨具一格的培訓風格，倡導樂學，追求實效。
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