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精益產品開發原則.方法與實施 版權信息
- ISBN：9787302476559
- 條形碼：9787302476559 ; 978-7-302-47655-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益產品開發原則.方法與實施 本書特色
全書共25 章，分成三個部分，分別介紹了精益產品開發的原則、方法和實施。原則部分，從精益及敏捷產品開發的目標入手，梳理了敏捷和精益思想的來龍去脈和具體的實踐框架，構建了系統和完整的精益產品開發體系。方法部分，以作者在華為、招商銀行、平安科技以及數家互聯網創業公司的大量成功案例為基礎，詳細介紹了這些案例背景、應用細節以及背后的原理和方法，構建了堅實、系統和可應用的實踐方法體系。實施部分繼續以真實案例為基礎，總結了完備的精益產品開發實施路徑，涵蓋了需求管理、過程改進、質量提升、團隊建設、DevOps 落地等實施中的重點要素。 本書適合所有準備實施或正在實施敏捷和精益方法以及希望改善組織價值交付效率、質量、靈活性以及產品創新能力的團隊閱讀與參考。
精益產品開發原則.方法與實施 內容簡介
在人類與AI共存的移動互聯網時代，VUCA特性（易變、不確定、復雜和模糊），如何充分運用精益思想與看板實踐，在注重資源效率的同時提升流動效率？為此，本書開創性地提出一個行之有效的、適用于軟件開發領域的“精益產品開發體系”（Lean Product Development）。作為國內*本敏捷精益軟件產品開發原創作品，《精益產品開發》凝聚著作者十幾年落地實施經驗，從原則、方法和實施三個層面梳理和闡述精益敏捷開發體系，主題覆蓋需求管理、過程改進、質量提升、團隊建設、DevOps落地過程中所涉及的關鍵要素，案例來自華為、招行、平安以及多家互聯網新創企業的一線實踐。
精益產品開發原則.方法與實施 目錄
目錄
第Ⅰ部分 精益產品開發的原則
第1 章
從傳統向敏捷軟件開發的演進 ...............3
傳統軟件開發方式面臨的挑戰 .................3
從傳統到敏捷 .........5
理解敏捷必須回歸業務視角 ....................6
敏捷產品開發的業務目標一：更早地交付價值 .............7
敏捷產品開發的業務目標二：靈活地應對變化 .............9
敏捷實踐體系 .......10
第 2 章 精益產品開發的核心原則（上）：聚焦價值流動效率...............15
聚焦用戶價值端到端的流動 ..................15
從資源效率到流動效率 .........................20
協調多個團隊才能提升流動效率 ...........22
第 3 章 精益產品開發的核心原則（下）：探索和發現有用的價值........27
做一個能賣出去的產品 .........................27
開發、測量和認知循環 .........................29
從傳統的產品定義方法到精益創業........30
精益創業實踐集合 32
第 4 章 精益思想和精益產品開發實踐體系......35
精益思想的來龍去脈.............................35
精益的三個層面....39
精益產品開發實踐體系 .........................41
第 5 章 經典天文學演進對產品開發方法學的啟示 ................49
經典天文學的三個里程碑......................49
經典天文學演化過程給產品開發的啟示.54
尊重歷史，更要面向未來......................56
第Ⅱ部分 精益產品開發的方法
第 6 章 看板方法和看板實踐體系....................61
看板方法的起源....61
看板形成拉式生產方式帶來的收益........64
產品開發中的看板方法 .........................65
第 7 章 可視化價值流動（上）：案例.............75
案例背景介紹 .......76
初始的看板系統設計.............................76
看板系統的重新設計.............................77
案例總結 ..............79
第 8 章 可視化價值流動（下）：看板系統建模...................83
看板系統設計的原則和步驟 ..................83
步驟一：分析價值流動過程 ..................84
步驟二：選取可視化設計元素...............87
步驟三：建模價值流動 .........................94
第 9 章 顯式化流程規則..97
組織并明確流程規則.............................98
團隊共同擁有規則 ..............................102
持續改進流程規則 ..............................103
第 10 章 控制在制品數量（上）：為什么要控制 ................107
束水攻沙 ............107
產品開發中的在制品 ...........................110
在制品帶來的問題 ..............................113
第 11 章 控制在制品數量（中）：控制什么 .117
暫緩開始、聚焦完成 ...........................117
以用戶價值為單位控制在制品數量 ......118
控制而不僅僅是限制 ...........................119
第 12 章 控制在制品數量（下）：如何控制 ..123
湖水巖石效應 .....123
限制在制品的原則 ..............................124
限制在制品的常見形式 .......................125
確定初始限制值 ..126
第 13 章 管理價值流動（上）：看板站會 .....129
站會的目標 .........130
站會的組織形式 ..130
站會重點關注的信息 ...........................131
站會過程 ............132
第 14 章 管理價值流動（中）：就緒隊列填充 ...................135
什么是就緒隊列和就緒隊列填充 .........136
建立就緒隊列填充的節奏 ....................137
組織就緒隊列填充 ..............................140
第 15 章 管理價值流動（下）：發布規劃會議 ...................145
發布規劃會議的內容和節奏 ................145
部署和發布應該是兩個不同的概念 ......147
解耦部署和發布 ..148
特性開關 ...........150
完美的敏捷愿景 ..152
第 16 章 建立反饋，持續改進（上）：定性反饋和改進 ....155
如何建立良好的反饋 ...........................156
關于順暢程度的反饋 ...........................157
關于質量的反饋 ..159
將改進落實為具體行動 .......................160
第 17 章 建立反饋，持續改進（下）：定量的綜合反饋和改進...........163
累積流圖 ............163
控制圖 168
前置時間分布圖 ..170
第 18 章 看板方法的規模化應用 ...................173
融合兩個看板系統 ..............................173
連接多個看板系統 ..............................175
向上下游拓展看板系統 .......................177
層次化看板系統 ..178
第Ⅲ部分 精益產品開發的實施
第 19 章 實施精益產品開發，提高價值交付能力 ................185
衡量和評價組織的交付能力 ................185
流動效率和資源效率的關系 ................186
從資源效率入手的改進無法持續 .........187
打破組織效率改進的困局 ....................188
第 20 章 精益和敏捷需求：精益產品開發的源頭 ................199
在問題域分解需求 ..............................199
找到真正的問題 ..201
從問題到解決方案的進一步分解：影響地圖 .............204
挖掘、組織和規劃需求：用戶故事地圖 ....................208
端到端的需求流動 ..............................210
第 21 章 精益質量改進 .213
產品開發中的質量模型 .......................213
實施精益質量改進的前提 ....................217
落實精益質量改進的步驟 ....................219
第 22 章 打造高效的自組織團隊 ...................227
自組織困難的根源 ..............................227
打開團隊自組織的密碼 .......................229
自組織是管理提升的結果 ....................232
第 23 章 對 Scrum 的洞察，以及 Scrum 和看板方法的比較 ...............237
Scrum 活動設計 .238
Scrum 角色選擇 .241
對比 Scrum 和看板方法 ......................242
第 24 章 實施 DevOps 的實踐原則 ...............245
基礎原則 ............246
實施原則 ............250
支撐原則 ............256
第 25 章 在具體上下文中實施精益產品開發 ..261
對產品交付過程的抽象 .......................261
實施精益產品開發的步驟 ....................262
精益產品開發實施中的基礎和持續性的工作 .............266
附錄一 生成精益度量圖表的模板工具 ...........269
附錄二 物理看板和電子看板的比較及常見電子看板工具介紹 .............273
附錄三 精益產品開發相關圖書推薦 ..............277
后記...............279
展開全部
精益產品開發原則.方法與實施 作者簡介
何勉擁有17年IT從業經驗，先后擔任過開發工程師、架構師、項目經理、部門經理等角色。他曾是寬帶接入產品的項目經理，負責向全球交付主要的軟硬件版本，同時還擔任過300多人的軟件開發部門負責人。何勉是國內最早的精益產品開發實踐者之一，作為咨詢顧問，他先后在華為、招商銀行、平安科技等公司負責引入精益產品開發方法，并加以全面推廣和實施。他為多家新創公司打造過精益產品開發和創新方法，并幫助它們取得了業務上的成功突破。何勉目前專注于產品開發和產品設計及創新這兩個方向的探索和實踐，幫助組織提升能力，使其順暢、高質量地交付有用的價值。他的個人公眾號“精益產品開發和設計”（微信號LeanAction）很受歡迎。關注該公眾號，可以持續獲取作者的最新分享并參與互動和交流。
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