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倉(cāng)儲(chǔ)主管實(shí)操范例 版權(quán)信息
- ISBN：9787513645751
- 條形碼：9787513645751 ; 978-7-5136-4575-1
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
倉(cāng)儲(chǔ)主管實(shí)操范例 本書(shū)特色
《倉(cāng)儲(chǔ)主管實(shí)操范例》為物流主管職業(yè)技能大課包系列叢書(shū)之一。該系列叢書(shū)從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及配送、供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問(wèn)題給出切實(shí)可行的解決方案和實(shí)操范例。
倉(cāng)儲(chǔ)主管實(shí)操范例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.采用[圖標(biāo)學(xué)習(xí) 流程規(guī)范 崗位實(shí)操}闡述方式。2.提供了“五五化”堆碼技術(shù)/香奈兒五號(hào)香水的包裝/NIKE的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟、UPS的特色物流服務(wù)/海信的一體化物流/DHL如此選址等129個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的經(jīng)典實(shí)操案例。 3.本書(shū)包含129項(xiàng)主管核心技能項(xiàng)目/129個(gè)物流業(yè)實(shí)際案例/101張專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容表單/40張操作分析圖/7項(xiàng)主管事務(wù)實(shí)戰(zhàn)全素材。
倉(cāng)儲(chǔ)主管實(shí)操范例 目錄
11建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系1
12商品儲(chǔ)存量數(shù)據(jù)分析4
13定期檢查在儲(chǔ)商品6
14倉(cāng)庫(kù)平面布置方案設(shè)計(jì)9
15計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積11
16倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析13
17制定倉(cāng)容定額15
18確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)17
19租用公共倉(cāng)庫(kù)19
110貨物儲(chǔ)位管理21
111配送中心作業(yè)管理23
112訂貨批量測(cè)算26
113安全庫(kù)存劃定28
114庫(kù)存服務(wù)管理方式30
115實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存32
116庫(kù)存服務(wù)管理34
21確定庫(kù)存數(shù)量37
22計(jì)算安全庫(kù)存量41
23合理訂貨批量43
24定量訂貨法46
25定期訂貨法48
26ABC分類(lèi)法50
27零庫(kù)存管理53
28JIT存貨管理方式55
29倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略56
210計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本58
211缺貨成本59
212規(guī)避缺貨損失60
213倉(cāng)儲(chǔ)成本管理63
214防范倉(cāng)儲(chǔ)品的偷竊和事故損失64
31控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度66
32防范金屬商品銹蝕69
33金屬材料保管70
34防范商品在儲(chǔ)存中霉變73
35倉(cāng)庫(kù)消防管理76
36木材保管78
37作業(yè)安全管理80
38倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械作業(yè)安全管理82
39冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理84
310冷庫(kù)衛(wèi)生管理87
311冷庫(kù)商品質(zhì)量管理89
312冷庫(kù)節(jié)能管理92
313危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理95
314危險(xiǎn)品應(yīng)急處理97
315危險(xiǎn)化工產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)管理98
316糧倉(cāng)管理100
317集裝箱堆場(chǎng)管理102
41貨物入庫(kù)準(zhǔn)備106
42商品入庫(kù)驗(yàn)收108
43實(shí)物驗(yàn)收110
44商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題113
45辦理入庫(kù)手續(xù)115
46商品出庫(kù)116
47揀貨作業(yè)119
48貨物裝卸搬運(yùn)121
49出庫(kù)商品數(shù)量檢驗(yàn)124
410商品出庫(kù)憑證問(wèn)題處理125
411商品出庫(kù)中問(wèn)題處理126
412制定揀貨效率分析指標(biāo)128
413理貨管理132
414劃分貨區(qū)134
415設(shè)計(jì)保管空間137
416堆碼管理140
417物資堆碼累進(jìn)計(jì)量法144
418苫墊管理146
419商品編碼管理147
420貨位編碼管理151
421盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理153
51包裝設(shè)計(jì)管理155
52包裝方法選擇157
53選擇合適的包裝方案158
54流通加工服務(wù)管理160
55包裝費(fèi)用計(jì)算162
56包裝設(shè)計(jì)成本控制164
57優(yōu)化包裝165
58流通加工成本計(jì)算168
59流通加工成本管理170
510優(yōu)化流通加工作業(yè)流程172
511裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算174
512分揀配貨方法選擇176
513裝卸搬運(yùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用計(jì)算178
514裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)成本控制181
515優(yōu)化裝卸搬運(yùn)作業(yè)182
516裝卸搬運(yùn)損失控制184
61物流服務(wù)戰(zhàn)略分析186
62物流服務(wù)環(huán)境分析188
63制定物流服務(wù)戰(zhàn)略189
64物流服務(wù)水平劃定191
65物流客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略策劃194
66建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟196
67倉(cāng)單制作198
68倉(cāng)單中常見(jiàn)業(yè)務(wù)處理200
69防范倉(cāng)儲(chǔ)合同欺詐202
610倉(cāng)儲(chǔ)合同訂立204
611倉(cāng)儲(chǔ)合同解除206
612物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)207
613物流服務(wù)需求預(yù)測(cè)209
614如何達(dá)到物流服務(wù)水平211
615物流服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇213
616物流服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)215
617物流服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)策略制定216
618收集與整理物流客戶(hù)信息220
619物流服務(wù)客戶(hù)價(jià)值提升222
620開(kāi)發(fā)物流服務(wù)新客戶(hù)223
621鞏固物流服務(wù)客戶(hù)226
622怎樣將CRM運(yùn)用到物流服務(wù)客戶(hù)管理227
71物流系統(tǒng)規(guī)劃230
72物流系統(tǒng)合理性評(píng)價(jià)232
73物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃234
74物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)236
75物流中心選址238
76配送中心內(nèi)部設(shè)計(jì)241
77配送中心作業(yè)流程設(shè)計(jì)245
78物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)247
79物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法選擇249
710建立配送中心信息系統(tǒng)252
711運(yùn)輸信息管理255
712訂單處理257
713物流服務(wù)組織設(shè)計(jì)259
714物流服務(wù)組織設(shè)計(jì)合理性評(píng)價(jià)262
715協(xié)調(diào)物流服務(wù)組織與其他部門(mén)的關(guān)系264
716物流服務(wù)合同管理267
717構(gòu)建物流服務(wù)質(zhì)量管理體系269
718物流服務(wù)質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)272
719物流服務(wù)質(zhì)量管理276
720物流服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)280
721物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)282
722物流客戶(hù)服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)284
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倉(cāng)儲(chǔ)主管實(shí)操范例 作者簡(jiǎn)介
陳明星,從事企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作多年，現(xiàn)代企業(yè)物流與采購(gòu)管理專(zhuān)家，主要致力于“物流與采購(gòu)成本管控”領(lǐng)域的研究。現(xiàn)為北京漢文營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師，主講“現(xiàn)代企業(yè)物流與采購(gòu)體系建設(shè)”課程。曾參與主持了服裝企業(yè)“JACK JONES”、“橙天嘉禾”公司、酒店門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“*佳東方”等客戶(hù)的物流與采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)及相關(guān)課題的培訓(xùn)工作。
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