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買過本商品的人還買了
公司做強研究 版權信息
- ISBN：9787519900519
- 條形碼：9787519900519 ; 978-7-5199-0051-9
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公司做強研究 本書特色
一本提升總經理經營管理水平的實用工具書一部恢復中國本土公司活力和創新意示的制勝寶典大未必強，小未必弱，只有細心研磨其成敗得失，必能從中悟出真經MBA商學院必上的公司管理執行課程，它將使你少走5年彎路、提高9倍效益。
公司做強研究 內容簡介
你的公司為什么會虧損倒閉？
他的公司為什么能做大做強？
這是擺在中國企業優選的問題。本書針對本土公司企業如何做大做強展開研究，通過各類公司的成功案例和失敗教訓，給出解決的辦法和措施。
書中很為顯著的特點是：實踐性強，可操作性強，系統性完整。企業管理者不僅能從中學到經營韜略、商業知識、管理智慧、做強手段，還能在反復研習的基礎上，洞察企業未來，贏得市場生機，從而真正實現做實、做強、做優、做大、做久的愿景。
公司做強研究 目錄
**章
創業之道：*重要的是活下來和掙錢
1.先給自己找個引路人3
2.寫一份創業計劃書3
3.走對路，才能辦對事4
4.成功從小投資開始5
5.投資要想清楚四個問題6
6.生意無禁忌，贏利*重要7
7.小公司要學會野蠻生長8
8.信譽是簽訂在心上的合同9
9.不追求盲目做大10
10.別與大公司對著干10
11.從垃圾里面淘金子11
12.膽大心細，賺錢不難12
13.小本生意重在周轉快13
14.公司成長要邁四道梁14
15.吃透政策不吃虧14
16.適時完成角色轉換15
17.賺錢的三個層次16
18.跌倒了，再爬起來17
19.二次創業的四個轉變18
20.有一種勝利叫撤退19
第二章
戰略之道：找對方向才容易做大、做強、做優
1.沒有戰略將死在今晚23
2.老板要對戰略負責24
3.做好未來三五年的事25
4.對很多機會說“不”26
5.走出戰略認識的誤區27
6.少就是多，小就是大27
7.戰略管理的四大特征28
8.先做強，才會真正做大29
9.做大公司的配套伙伴30
10.用定位實現戰略差異31
11.戰略要與文化匹配31
12.跟態勢，看形勢，做趨勢32
13.不迷信專家顧問團33
14.領先戰略與跟隨戰略34
15.焦點戰略與階梯戰略35
16.一元戰略與多元戰略35
17.戰略堅持與戰略調整36
18.跨越戰略與漸進戰略37
19.成熟行業的戰略隱患37
20.大勢不好，未必你不好38
第三章
管理之道：管理好，公司興；管理亂，公司衰
1.中國企業管理的弊端43
2.向管理要效益44
3.理解管理的七大屬性45
4.總經理要有三種管理精神45
5.不要錯把管理當經營46
6.做好每周應做的事47
7.做好每月應做的事48
8.做好半年應做的事49
9.做好一年應做的事49
10.如何提高管理的效率50
11.*好的管理是少管理51
12.既要管得少，還要管得住52
13.遠距離管錢，近距離管人53
14.在公司推行問責制53
15.抽屜式管理有奇效54
16.越級管理危害大55
17.抓好現場質量管理56
18.目標管理實施細節57
19.變機器管理為人本管理57
20.將系統管理進行到底58
第四章
領導之道：領導力就是戰斗力，領導力決定執行力
1.做高情商的管理者63
2.決策失誤是*大的失誤64
3.正確決策**的五種能力65
4.追求無為而治的境界66
5.管理者的權威有哪些67
6.利克特的領導方式67
7.權變式的領導模型68
8.權力越大越要謹慎69
9.管理者特有的能力70
10.不斷給自己充電71
11.傾聽是管理者的基本功72
12.領導力決定戰斗力73
13.做教練式領導73
14.給員工積極進取的機會74
15.處理好窩里斗75
16.如何讓團隊更和諧76
17.把不同風格的人捏在一起77
18.凡事多一點包容心78
19.多請教學者、專家78
第五章
人才之道：帶出一群精兵強將是發展壯大的關鍵
1.鐵腕領導帶出鐵軍83
2.招聘到*好的賺錢機器84
3.用人要避免大材小用85
4.選聘能人要考慮三點85
5.任用比自己更出色的人86
6.分派工作大有學問87
7.可以提拔的九種員工88
8.把開拓型人才納入麾下89
9.發掘員工潛能的八個手段90
10.說服員工的三個技巧91
11.用活、用絕激將法92
12.讓年輕的員工有奔頭93
13.適度施壓是用人的法寶94
14.選擇副手的六個法則94
15.懲戒就要穩準狠95
16.人無完人，關鍵是各取所長96
17.控制下級的必殺技97
18.不同階段的用人策略98
19.確保下屬干勁沖天99
20.如何說員工才愿意聽100
21.設計員工喜歡的工作101
第六章
質量之道：有質量未必成功，沒質量一定失敗
1.質量是公司的生命105
2.事后控制不如事前控制105
3.追求從數量型向質量型轉變106
4.售后服務上乘，用戶放心107
5.先有品質，后有品牌108
6.質量管理的八項原則109
7.進行全面質量管理110
8.建立一套嚴密的生產標準111
9.三大缺陷制約質量管理111
10.抓好源頭，抓住關鍵工序112
11.多聽一聽顧客的抱怨113
12.如何保證客戶無可挑剔114
13.保證進廠原料無瑕疵114
14.抓好現場質量管理115
15.靠技術設備提升質量116
16.在檢測環節維護好質量117
17.認識ISO9000系列標準117
第七章
品牌之道：品牌長大了，公司才能長大
1.品牌是企業的聚寶盆121
2.保護好自己的金字招牌122
3.給產品起個好名字122
4.通過資本運營加速品牌成長123
5.用好品牌權益124
6.小公司對品牌認識的誤區125
7.管理品牌是一項終身的事業125
8.如何進行品牌維系126
9.把精力放到品牌管理上127
10.同名品牌擴張：產品種類延伸128
11.異名品牌擴張：產品種類細分129
12.品牌組合成功之路129
13.實行多品牌架構130
14.攥緊拳頭打天下131
15.給品牌準確的市場定位132
16.掌握*流行的品牌策略133
17.公司標志要有新意134
18.斜坡理論：反復抓，抓反復134
19.三招打造核心品牌135
20.莫走入買斷的圈套136
第八章
營銷之道：營銷對路，發展才能對路
1.對市場的理解更重要139
2.薄利多銷賺利潤139
3.快魚吃慢魚，領先者*強140
4.上兵伐謀，攻心為上141
5.集中精力做好銷售渠道142
6.市場要搶不能讓143
7.以低于進貨的價格出貨144
8.隨時準備變化，靈活適應市場145
9.營銷管理的三大作用146
10.打出和別人不一樣的牌147
11.個性營銷抓住客戶148
12.做生意要懂點心理學149
13.學會快速突破市場150
14.培養自己的營銷員隊伍151
15.滯銷商品的十種促銷技巧152
16.營銷創新，日進斗金153
17.整合資源，一加一大于二154
18.念好“營銷經”，要懂“道德經”155
第九章
創新之道：今天不創新，明天就落后；
明天不創新，后天就淘汰
1.謹慎的同時不忘大膽創新159
2.經受利潤攤薄的考驗159
3.用創新打破眼前的僵局160
4.繼續朝你取經的地方去161
5.創新就是嘗試不可能的事162
6.贏在思維的轉換163
7.在二次創業中走向卓越164
8.公司發展要跨越兩道門檻165
9.保持公司的創新優勢166
10.主動跨越產業升級的門檻167
11.培育創新的土壤167
12.人人身上都有創意168
13.創新管理的三個層次169
14.用專利保護好創新170
15.讓消費者決定創新方向171
16.創新不是一個部門的事171
17.準備迎接創新的來臨172
18.三分為現在，七分為未來173
19.創建學習型企業174
第十章
財務之道：讓投下的每一分錢都產生價值
1.強化對資金的管理177
2.保持正常的現金流177
3.設計好賬目制度178
4.手頭資金要用活179
5.短期財務報告里的秘密180
6.讀懂報表，活用報表181
7.投資前要調查摸底182
8.成長性公司的財務課183
9.保證公司不花冤枉錢184
10.投資不能踩紅線184
11.讓財務部門參與重大決策185
12.根據資源能力辦事186
13.投資規模大帶來財務緊張187
14.認準投資回報率188
15.產業資本與金融資本融合189
16.風投玩的是創意190
17.解決好現金流不暢的問題190
創業之道：*重要的是活下來和掙錢
1.先給自己找個引路人3
2.寫一份創業計劃書3
3.走對路，才能辦對事4
4.成功從小投資開始5
5.投資要想清楚四個問題6
6.生意無禁忌，贏利*重要7
7.小公司要學會野蠻生長8
8.信譽是簽訂在心上的合同9
9.不追求盲目做大10
10.別與大公司對著干10
11.從垃圾里面淘金子11
12.膽大心細，賺錢不難12
13.小本生意重在周轉快13
14.公司成長要邁四道梁14
15.吃透政策不吃虧14
16.適時完成角色轉換15
17.賺錢的三個層次16
18.跌倒了，再爬起來17
19.二次創業的四個轉變18
20.有一種勝利叫撤退19
第二章
戰略之道：找對方向才容易做大、做強、做優
1.沒有戰略將死在今晚23
2.老板要對戰略負責24
3.做好未來三五年的事25
4.對很多機會說“不”26
5.走出戰略認識的誤區27
6.少就是多，小就是大27
7.戰略管理的四大特征28
8.先做強，才會真正做大29
9.做大公司的配套伙伴30
10.用定位實現戰略差異31
11.戰略要與文化匹配31
12.跟態勢，看形勢，做趨勢32
13.不迷信專家顧問團33
14.領先戰略與跟隨戰略34
15.焦點戰略與階梯戰略35
16.一元戰略與多元戰略35
17.戰略堅持與戰略調整36
18.跨越戰略與漸進戰略37
19.成熟行業的戰略隱患37
20.大勢不好，未必你不好38
第三章
管理之道：管理好，公司興；管理亂，公司衰
1.中國企業管理的弊端43
2.向管理要效益44
3.理解管理的七大屬性45
4.總經理要有三種管理精神45
5.不要錯把管理當經營46
6.做好每周應做的事47
7.做好每月應做的事48
8.做好半年應做的事49
9.做好一年應做的事49
10.如何提高管理的效率50
11.*好的管理是少管理51
12.既要管得少，還要管得住52
13.遠距離管錢，近距離管人53
14.在公司推行問責制53
15.抽屜式管理有奇效54
16.越級管理危害大55
17.抓好現場質量管理56
18.目標管理實施細節57
19.變機器管理為人本管理57
20.將系統管理進行到底58
第四章
領導之道：領導力就是戰斗力，領導力決定執行力
1.做高情商的管理者63
2.決策失誤是*大的失誤64
3.正確決策**的五種能力65
4.追求無為而治的境界66
5.管理者的權威有哪些67
6.利克特的領導方式67
7.權變式的領導模型68
8.權力越大越要謹慎69
9.管理者特有的能力70
10.不斷給自己充電71
11.傾聽是管理者的基本功72
12.領導力決定戰斗力73
13.做教練式領導73
14.給員工積極進取的機會74
15.處理好窩里斗75
16.如何讓團隊更和諧76
17.把不同風格的人捏在一起77
18.凡事多一點包容心78
19.多請教學者、專家78
第五章
人才之道：帶出一群精兵強將是發展壯大的關鍵
1.鐵腕領導帶出鐵軍83
2.招聘到*好的賺錢機器84
3.用人要避免大材小用85
4.選聘能人要考慮三點85
5.任用比自己更出色的人86
6.分派工作大有學問87
7.可以提拔的九種員工88
8.把開拓型人才納入麾下89
9.發掘員工潛能的八個手段90
10.說服員工的三個技巧91
11.用活、用絕激將法92
12.讓年輕的員工有奔頭93
13.適度施壓是用人的法寶94
14.選擇副手的六個法則94
15.懲戒就要穩準狠95
16.人無完人，關鍵是各取所長96
17.控制下級的必殺技97
18.不同階段的用人策略98
19.確保下屬干勁沖天99
20.如何說員工才愿意聽100
21.設計員工喜歡的工作101
第六章
質量之道：有質量未必成功，沒質量一定失敗
1.質量是公司的生命105
2.事后控制不如事前控制105
3.追求從數量型向質量型轉變106
4.售后服務上乘，用戶放心107
5.先有品質，后有品牌108
6.質量管理的八項原則109
7.進行全面質量管理110
8.建立一套嚴密的生產標準111
9.三大缺陷制約質量管理111
10.抓好源頭，抓住關鍵工序112
11.多聽一聽顧客的抱怨113
12.如何保證客戶無可挑剔114
13.保證進廠原料無瑕疵114
14.抓好現場質量管理115
15.靠技術設備提升質量116
16.在檢測環節維護好質量117
17.認識ISO9000系列標準117
第七章
品牌之道：品牌長大了，公司才能長大
1.品牌是企業的聚寶盆121
2.保護好自己的金字招牌122
3.給產品起個好名字122
4.通過資本運營加速品牌成長123
5.用好品牌權益124
6.小公司對品牌認識的誤區125
7.管理品牌是一項終身的事業125
8.如何進行品牌維系126
9.把精力放到品牌管理上127
10.同名品牌擴張：產品種類延伸128
11.異名品牌擴張：產品種類細分129
12.品牌組合成功之路129
13.實行多品牌架構130
14.攥緊拳頭打天下131
15.給品牌準確的市場定位132
16.掌握*流行的品牌策略133
17.公司標志要有新意134
18.斜坡理論：反復抓，抓反復134
19.三招打造核心品牌135
20.莫走入買斷的圈套136
第八章
營銷之道：營銷對路，發展才能對路
1.對市場的理解更重要139
2.薄利多銷賺利潤139
3.快魚吃慢魚，領先者*強140
4.上兵伐謀，攻心為上141
5.集中精力做好銷售渠道142
6.市場要搶不能讓143
7.以低于進貨的價格出貨144
8.隨時準備變化，靈活適應市場145
9.營銷管理的三大作用146
10.打出和別人不一樣的牌147
11.個性營銷抓住客戶148
12.做生意要懂點心理學149
13.學會快速突破市場150
14.培養自己的營銷員隊伍151
15.滯銷商品的十種促銷技巧152
16.營銷創新，日進斗金153
17.整合資源，一加一大于二154
18.念好“營銷經”，要懂“道德經”155
第九章
創新之道：今天不創新，明天就落后；
明天不創新，后天就淘汰
1.謹慎的同時不忘大膽創新159
2.經受利潤攤薄的考驗159
3.用創新打破眼前的僵局160
4.繼續朝你取經的地方去161
5.創新就是嘗試不可能的事162
6.贏在思維的轉換163
7.在二次創業中走向卓越164
8.公司發展要跨越兩道門檻165
9.保持公司的創新優勢166
10.主動跨越產業升級的門檻167
11.培育創新的土壤167
12.人人身上都有創意168
13.創新管理的三個層次169
14.用專利保護好創新170
15.讓消費者決定創新方向171
16.創新不是一個部門的事171
17.準備迎接創新的來臨172
18.三分為現在，七分為未來173
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財務之道：讓投下的每一分錢都產生價值
1.強化對資金的管理177
2.保持正常的現金流177
3.設計好賬目制度178
4.手頭資金要用活179
5.短期財務報告里的秘密180
6.讀懂報表，活用報表181
7.投資前要調查摸底182
8.成長性公司的財務課183
9.保證公司不花冤枉錢184
10.投資不能踩紅線184
11.讓財務部門參與重大決策185
12.根據資源能力辦事186
13.投資規模大帶來財務緊張187
14.認準投資回報率188
15.產業資本與金融資本融合189
16.風投玩的是創意190
17.解決好現金流不暢的問題190
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公司做強研究 作者簡介
張杰（原名張俊杰）畢業于河北經貿大學，曾兼職于化學工業出版社、時事出版社編輯，先后在多家公司擔任培訓師，長期從事企業人力資源管理、中小公司史和商業史研究，曾出版《總經理商道筆記》、《小公司做大做強十八招》、《做強小公司勝于做大大公司》等多部作品。
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