掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
現代企業管理 版權信息
- ISBN：9787550415263
- 條形碼：9787550415263 ; 978-7-5504-1526-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業管理 本書特色
王相平、牟紹波編著的《現代企業管理》共分10章，內容包括：現代企業管理概述、現代企業戰略管理、現代企業知識管理、現代企業創新管理、現代企業社會責任管理、現代企業供應鏈管理、現代企業文化管理、現代企業人力資源管理、現代企業客戶關系管理、現代企業質量管理。本書從現代企業管理的實際需要出發，全面闡述了現代企業管理的熱點問題和重點問題，較充分地反映了現代企業管理領域的新進展。本書注重理論聯系實際，具有一定的深度和廣度。
現代企業管理 內容簡介
《現代企業管理》共分10章，內容包括：現代企業管理概述、現代企業戰略管理、現代企業知識管理、現代企業創新管理、現代企業社會責任管理、現代企業供應鏈管理、現代企業文化管理、現代企業人力資源管理、現代企業客戶關系管理、現代企業質量管理。《現代企業管理》從現代企業管理的實際需要出發，全面闡述了現代企業管理的熱點問題和重點問題，較充分地反映了現代企業管理領域的新進展。《現代企業管理》注重理論聯系實際，具有一定的深度和廣度。
現代企業管理 目錄
**章 現代企業管理概述
**節 現代企業概述
第二節 企業管理概述
第二章 現代企業戰略管理
**節 戰略與戰略管理
第二節 戰略研究歷程
第三節 企業戰略分析
第四節 企業總體戰略
第五節 企業競爭戰略
第六節 模態型戰略
第七節 戰略實施與戰略控制
第八節 企業戰略管理理論的新發展
第三章 現代企業人力資源管理
**節 企業人力資源與人力資源管理導論
第二節 人力資源管理的實踐與發展
第三節 人力資源管理內容
第四節 人力資源管理發展趨勢
第四章 現代企業文化管理
**節 企業文化發展沿革
第二節 企業文化研究前沿
第三節 現代企業文化管理的發展與研究趨勢
第四節 企業文化建設
第五章 現代企業社會責任管理
**節 企業社會責任管理概述
第二節 企業社會責任理論研究
第三節 企業社會責任研究前景
第六章 現代企業知識管理
**節 現代企業中的知識與知識管理
第二節 知識管理理論的發展
第三節 知識管理戰略
第四節 知識管理績效評價
第七章 現代企業質量管理
**節 質量管理概述
第二節 現代企業質量管理理論及方法
第三節 現代質量管理的發展方向
第八章 現代企業供應鏈管理
**節 概述
第二節 研究現狀
第三節 前沿問題
第四節 實施應用
第九章 現代企業創新管理
**節 概述
第二節 創新過程及其模型
第三節 企業創新計劃
第四節 企業創新組織
第五節 企業創新領導
第六節 企業創新控制
第十章 現代企業客戶關系管理
**節 客戶關系管理的基本概念
第二節 客戶關系管理的基本內容
第三節 客戶關系管理系統
第四節 大數據時代與客戶關系管理
第五節 客戶關系管理系統實例
參考文獻
**節 現代企業概述
第二節 企業管理概述
第二章 現代企業戰略管理
**節 戰略與戰略管理
第二節 戰略研究歷程
第三節 企業戰略分析
第四節 企業總體戰略
第五節 企業競爭戰略
第六節 模態型戰略
第七節 戰略實施與戰略控制
第八節 企業戰略管理理論的新發展
第三章 現代企業人力資源管理
**節 企業人力資源與人力資源管理導論
第二節 人力資源管理的實踐與發展
第三節 人力資源管理內容
第四節 人力資源管理發展趨勢
第四章 現代企業文化管理
**節 企業文化發展沿革
第二節 企業文化研究前沿
第三節 現代企業文化管理的發展與研究趨勢
第四節 企業文化建設
第五章 現代企業社會責任管理
**節 企業社會責任管理概述
第二節 企業社會責任理論研究
第三節 企業社會責任研究前景
第六章 現代企業知識管理
**節 現代企業中的知識與知識管理
第二節 知識管理理論的發展
第三節 知識管理戰略
第四節 知識管理績效評價
第七章 現代企業質量管理
**節 質量管理概述
第二節 現代企業質量管理理論及方法
第三節 現代質量管理的發展方向
第八章 現代企業供應鏈管理
**節 概述
第二節 研究現狀
第三節 前沿問題
第四節 實施應用
第九章 現代企業創新管理
**節 概述
第二節 創新過程及其模型
第三節 企業創新計劃
第四節 企業創新組織
第五節 企業創新領導
第六節 企業創新控制
第十章 現代企業客戶關系管理
**節 客戶關系管理的基本概念
第二節 客戶關系管理的基本內容
第三節 客戶關系管理系統
第四節 大數據時代與客戶關系管理
第五節 客戶關系管理系統實例
參考文獻
展開全部
現代企業管理 節選
《現代企業管理》： 第六節 模態型戰略 一、不同規模企業的戰略選擇 企業經營規模有大、中、小之分，實力各異，因而面臨不同的戰略選擇。 1.大型企業的戰略選擇 （1）大型企業的特點。 大型企業一般具有下列經營特點：①籌集資金能力較強。它們可以從多種渠道籌資，國有企業還有國家投入資金。②從事大中型規模經營。它們在數量上雖然少于中小型企業，但在國民經濟中的地位和作用卻更大，掌握著國家的經濟命脈。③用巨大的銷售活動來提高市場份額，開拓國際國內兩個市場，甚至成為產業領先者。④人才、技術、經營管理等方面享有優勢，素質較高，創新能力較強。⑤有可能實行多樣化經營，提供多樣化的產品和服務。這既提高了盈利能力，又分散了經營風險，增強了適應市場變化的能力。⑥可能將小型企業吸引在自己周圍，發揮專業化協作的優勢。⑦由于規模大、投資多、組織結構較復雜、決策較緩慢等原因，因此運作不夠靈活，生產經營的轉向較難，容易患上大組織病。 （2）大型企業戰略選擇的類型和方法。 大型企業經營特點決定了大型企業有多種經營戰略可供選擇。它們有的實行加強型戰略經營，而更多的則實行多元化戰略經營和一體化戰略經營。關于這幾類戰略選擇方法參見本章**節。 （3）大型企業戰略選擇應注意的問題。 ①注意處理好各戰略經營單位的戰略協調關系，實現企業的整體優化。大型企業在實行多元化戰略和一體化戰略時，需要產品和服務的多樣化以及市場的多樣化，這就需要分設若干經營單位，并為每個經營單位分別選擇和制定戰略。各經營單位有其相對獨立的責任、目標和戰略之后，是否都認識或重視單位之間的相互關系呢？是否都能從企業總體利益出發來增進而不是削弱相互關系呢？卻是一個很大的不確定因素。因此，大型企業在進行戰略選擇時，應注意如何保持各經營單位戰略的相互協調，并努力實現企業整體的優化。為了協調各經營單位的戰略，必須要讓各戰略單位清醒地認識到它們之間的互補關系，主動地進行合作。如組織聯合銷售隊伍、共同做廣告、聯合采購、合理利用機器設備、改進生產線、交流專門技術知識和管理經驗等，并在總的經營目標上進行協調，使各戰略經營單位的子目標服從企業的總目標。 ②注意處理好各戰略經營單位的進攻型和防御型戰略之間的關系。為對抗多方的競爭者，企業需注意要協調好各經營單位的進攻型和防御型戰略。企業必須有一個總體競爭計劃，用以對付每個有影響的競爭者以及每個可能造成威脅的競爭者。對于那些不符合企業整體目標，并且與其他戰略經營單位不能很好配合的戰略經營單位，可采取防御型戰略，撤銷或放棄這些業務；相反，對于那些與其他戰略經營單位整合度高，對提高企業的整體競爭優勢壓力的戰略經營單位，則可采取進攻型戰略。 2.中小型企業的戰略選擇 （1）中小型企業的特點。 中、小型企業的經營特點同大型企業正好相反，它們資本少，籌資能力弱，經營規模小，在人才、技術、管理上缺乏優勢，較難抗御風險，但因組織簡單，決策較快，生產經營比較機動靈活，有著大企業不具備的獨特優勢。 （2）中小型企業戰略選擇的類型和方法。 ①集中于專業化、精細化戰略。中、小型企業實力較弱，很難實行多元化戰略以分散風險，但可以集中力量于特定的產品和細分市場，從事專業化經營。這樣，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優勢，站穩腳跟，還可受到大型企業的歡迎，為其提供配套產品，從而走上以小補大、以專補缺、以精取勝、以精發展的良性發展之路。 ……
書友推薦
- >
經典常談
- >
朝聞道
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
隨園食單
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
詩經-先民的歌唱
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
月亮與六便士
本類暢銷
