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賦能領導力:指數時代領導力轉型的關鍵 版權信息
- ISBN：9787213081095
- 條形碼：9787213081095 ; 978-7-213-08109-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能領導力:指數時代領導力轉型的關鍵 本書特色
[內容簡介] ◆ 究竟什么是賦能領導力？5個關鍵詞概括就是成長、授權、成就、套路和迭代。關注員工和領導者自身的成長，把團隊狀態和組織能力當做常抓不懈的大事；給精英員工足夠的授權，讓他們在工作中修煉成長并享受其中；成就下屬，使他在工作中獲得成就感，成就下屬也是成就領導者自己；幫助下屬掌握工作中的方法和套路，讓下屬成為有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中業務本身、員工和領導者自身都要有成長。 ◆ 《賦能領導力》基于田俊國老師多年實踐的 “賦能領導力” 精品課程，全書分為三個部分共9章內容，聚焦賦能領導力的三大業務關鍵：業務設計、引領變革、解決問題；賦能領導者*重要的三大工作：化解沖突、教練下屬和團隊學習；賦能領導者必需的三大能力：構筑人脈、傳播思想和反思覺察。雖然每一章聚焦領導者面對的不同問題，但強化的卻是同一套指數時代的領導理念和方法套路。這本書力圖重新定義指數時代卓越領導者的特征和關鍵行為。 ◆ 《賦能領導力》是一套完整的賦能領導力路線圖，全書9章內容的每一章都是一門獨立的培訓課程。介紹的每一個工具、每一套方法套路都經過不同優秀企業的實踐檢驗，被證明是極為有效且好用的工具和方法。
賦能領導力:指數時代領導力轉型的關鍵 內容簡介
[編輯推薦] ◆ 《賦能領導力》是著名實戰派培訓專家、領導力專家，原用友大學校長、創始人田俊國的*著作！ ◆ 《賦能領導力》為人們提供了一套完整的賦能領導力路線圖，聚焦賦能領導力的三大業務關鍵、三大重要工作、三大能力，用賦能與員工共同贏得組織未來的挑戰！ ◆ 58集團總裁兼CEO姚勁波，創業黑馬創始人、董事長牛文文，前阿里巴巴集團人才發展總監、360大學創始人、百度學院負責人朱曉楠親筆作序傾情推薦！樊登讀書會創始人樊登，生涯規劃師、新精英生涯創始人古典聯袂推薦！ ◆ 湛廬文化出品。
賦能領導力:指數時代領導力轉型的關鍵 目錄
[目錄]
推薦序1 開啟賦能領導力的新歷程/Ⅰ
推薦序2 領導力是可以修煉的 / Ⅳ
推薦序3 解構領導力，整合組織效能
/ Ⅶ
前
言 究竟什么是賦能領導力 / 001
**部分
賦能領導力的三大業務關鍵
01從想法到商業模式的共創
業務設計 / 007
互聯網正在用全新的方式顛覆式地重新定義各個領域，傳統產業互聯網化的進程勢不可當。未來的企業只有持續創新、快速變革，不斷找到新的藍海才能保持持續的領先優勢。未來企業之間的競爭，歸根結底是變革效率的競爭。
生活與茍且，詩與遠方
始于交流，讓所有干系人找到意義和價值
凸顯元素，塑造業務靈魂
關聯矩陣，為凸顯元素賦予資源與能力
架構方案，經得起質疑才值得付諸實踐
敏捷迭代，業務設計演化的自然法則
業務模式持續優化模型
02在迭代與融合中成長
引領變革 / 033
在外界環境劇烈變化的今天，領導者*不能回避的事情就是引領變革。變革是時代的*強音，如果領導者不能帶領自己的組織主動求變，去主宰變革，就一定會遭遇被變革所主宰的命運。
UVALID變革領導力6步框架，變革就是改變人
U，制造緊迫感
V，開發愿景
A，達成共識
L，邊學邊做
I，持續迭代
D，深度融合
03做群策群力的問題終結者
解決問題 / 061
在VUCA時代的今天，靠領導一個人的智慧解決問題顯然已經不合時宜。今天的領導者，不僅要掌握解決問題的方法套路，還要懂得帶領團隊，群策群力地解決問題。帶領團隊快速解決問題才是未來領導工作的新常態。
帶領團隊解決問題
解決問題6步法：公式比答案還重要
解決問題的4大策略
第二部分
賦能領導者*重要的三大工作
04創造全新的“我們模式”
化解沖突 / 089
化解沖突是領導者的重要工作。因為事物是在矛盾中發展，團隊在沖突中成長。舊沖突平息了，新沖突又會冒出來。沒有挑戰和沖突，既不能凸顯領導者的工作成就，也無以展現領導者的人格魅力。
理解人性，化解沖突的基礎
5大步驟，促成真正的雙贏思維
創造性思維，發展出全新的“我們模式”
賦能領導者要堅持的5大原則
05幫助下屬成功
教練下屬 / 115
真正有責任的領導者不僅為業績負責，更要為員工的成長負責。擔任下屬的職業教練，確保下屬在工作中處于正能量的工作狀態是領導者義不容辭的責任。
教練的本質：改變下屬的能量運用狀態
覺察：感受被教練者的能量狀態
分析：能量層級的識別與重新定義
干預：換一種思維方式
渲染：調動情感動力
行動：促成知行合一
06構建指數型組織學習新范式
團隊學習 / 143
有人說企業CEO應該是首席教育官，這個說法在互聯網時代顯得非常妥帖。用新型的方式帶領團隊學習是新時代領導者*重要的工作。領導者要有一套適應互聯網時代特征的方法和工具帶領整個組織快速學習。
經驗萃取：快速復制組織內的*佳實踐
業務復盤：模式在迭代中進化
規模輪訓：促進高質量的戰略共識和落地
賦能領導者要親自為團隊授課
第三部分
賦能領導者必需的三大能力
07你認識誰比你是誰更重要
構筑人脈 / 177
一個人的人脈網絡也像有機體一樣，是不斷成長和發展的。人脈發展是一個人成長的重要方面。人們在自己意識到的領域有意識地規劃和經營，沒意識到的領域則常常成為短板制約一個人更好地發展。
不容回避的人脈和權力
明確目標，此生為何而來
從人群中凸顯出來
用心經營人脈的5個關鍵
發揮與傳播更大的價值
把握“上升氣流”
08做一個有故事、高感性的領導者
傳播思想 / 205
溝通是領導者工作的基本方式，有人統計，高級別的領導者每天把80%的時間用于各種各樣的溝通。鑒于大部分領導者已經是講道理的高手，所以本章聚焦高感性的溝通，借助故事力傳播思想。
構成宇宙的是故事
如何講好一個故事
5個方面，開發屬于自己的故事
持續打磨，讓故事成為社交貨幣
09在工作中修行
反思察覺 / 229
領導者所從事領導工作本身也是自己修身的功課，領導者帶領團隊開展業務的同時，更要注重自身的格局和能力的提升，只有領導者的學習進步速度遠大于團隊平均水平，才有持續站在領導崗位上的資格。
成功之前養成反思的習慣
覺察，大格局與大境界
成長意味著改變
高階領導者的自我突破
后 記 組織，為員工賦能的平臺 / 255
參考書目 / 262
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賦能領導力:指數時代領導力轉型的關鍵 相關資料
[各方贊譽] 這本書給我印象*深的是：理論剖析有深度、操作手法接地氣，領導者用這套方法確實可以把在工作中“賦能”這個理念落到實處。 58集團總裁兼CEO 姚勁波 當一個人開始創業的時候，首先面臨的就是領導力的問題，創業者都是要在不確定性中尋求確定性的冒險者。所有優秀的創始人必然是具備領導力的領導者，所以，當我看到田俊國先生的新作《賦能領導力》中對于“領導力”的描述與闡釋時，我深有同感。這是一本不僅對企業管理人員，乃至對普通的基層員工都十分有益的好書，希望能帶給創業者及更多職場人士關于領導力的修煉方法。 創業黑馬創始人、董事長 牛文文 這本書里列舉的具體又實用的領導力工具，都是被不同優秀企業實踐證明過的、極為有用的好工具。田老師通過自身實踐和應用，將它們系統地呈現給大家，并活靈活現地將使用場景生動地演繹出來。這將讓眾多80后、90后的企業從業者受益匪淺。建議大家深度閱讀這本書，并在企業管理中將這些工具方法應用起來，會讓企業管理事半功倍、裨益無窮，使用者也將有機會體驗到田老師著寫此書的用心和真知。 前阿里巴巴集團人才發展總監、360大學創始人、百度學院負責人 朱曉楠 我讀了田俊國先生的《賦能領導力》，讀出了田老師的一片赤誠之心。他是真的想把自己知道的*有用的理論和工具都教給大家！所以，書中的知識點和亮點都極其密集，是一本領導力教育的集大成之作。 樊登讀書會創始人 樊登 企業管理者總認為，企業發展不好是互聯網轉型的問題，是員工心態問題，在抱怨和觀望的時候，很多后來者卻脫穎而出……他們不容易看到，其實是自己的心智沒有跟上時代，你觀察世界的透鏡老舊，讓你看不到真實的世界。田老師提出了從內向外的洞察：問題比答案更重要、公式比答案更重要。人工智能時代，人的兩種能力不可取代——創造力和領導力。這兩種能力都呼喚有賦能領導力的領導者。 生涯規劃師、新精英生涯創始人 古典
賦能領導力:指數時代領導力轉型的關鍵 作者簡介
[作者介紹] 田俊國 ◆ 著名實戰派培訓專家、領導力專家。原用友大學校長、創始人，用友集團副總裁。易明管理咨詢有限公司創始人。曾榮獲2013年中歐校友年度人物榮譽獎，被中國企業培訓與發展年會評為十年來“最受歡迎的演講嘉賓”。 ◆ 在企業大學建設、系統化領導力培養、講師培養、課程開發、行動學習等五大領域均有卓越建樹。 ◆ 在領導力方面，倡導領導者是有方法把資源整合成績效的人，并能夠在工作中把下屬培養成為優秀的領導者，在多年的實踐中開發出《賦能領導力》課程，幫助傳統領導者轉型為賦能領導者。 ◆ 在課程開發方面，其課程以簡單、有效、可復制著稱，倡導在課堂上進行課程開發。其精品課程開發方法被《商業評論》雜志評為“最具借鑒價值和操作性的十大中國實踐”之一。
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