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頂層執行-高效執行的全流程設計與落實 版權信息
- ISBN：9787515820330
- 條形碼：9787515820330 ; 978-7-5158-2033-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
頂層執行-高效執行的全流程設計與落實 本書特色
《頂層執行：高效執行的全流程設計與落實》為您提供了一個關于企業執行力問題的百寶箱，它會誠懇地為您解答關于執行力的一切關鍵問題。好的執行力，必須要做好頂層設計，必須要有來自頂層的源源不斷的推動力，讓執行成為一種自動自發的行為，成為一種企業文化。不管您是企業的管理者， 還是一線的員工，都必將從中受益。您所看到的是企業成功的秘訣，得到的是企業美好的明天！
頂層執行-高效執行的全流程設計與落實 內容簡介
本書為您提供了一個關于企業執行力問題的百寶箱，它會誠懇地為您解答關于執行力的一切關鍵問題。好的執行力，必須要做好頂層設計，必須要有來自頂層的源源不斷的推動力，讓執行成為一種自動自發的行為，成為一種企業文化。不管您是企業的管理者， 還是一線的員工，都必將從中受益。您所看到的是企業成功的秘訣，得到的是企業美好的明天！
頂層執行-高效執行的全流程設計與落實 目錄
**章 了解執行，培養成果慣性
執行不是完成任務
輸出成果而不是輸出時間
執行力的三個遞進層次
運用重復的力量
第二章 了解對象，善用員工智慧
善用員工的生命智慧
群策群力，拒絕“一言堂”
量體裁衣，科學對待不同人才
扁平化管理用恰當
第三章 明確標準，是執行的保障
目標明確，執行才有效果
目標設立必須務實可操作
制訂計劃，執行有規可循
明確期限，執行更高效
第四章 設定機制，維護權威
制度不執行，比沒有制度更可怕
置換制定順序，結果大不同
進行民意調查，防止僵化
第五章 訴諸使命，眾人成全
使命讓事業更加光輝
價值感在企業的落地情況
企業價值重新定位
找出企業的核心價值點
心系眾人，才能得到眾人成全
第六章 設計流程，批量操作
流程到位，傻瓜都會
進行培訓，復制人才
如何進行流程化管理
執行模式化的“樂”與“痛”
流程的僵化與優化
流程永遠試運行
第七章 責任到人，全程參與
公司員工：清楚自己的戰略角色
公司中層：靈活積極，向戰略看齊
公司老板：以身作則，當好“教練員”
超越崗位限制，互通有無
第八章 通過激勵，提高執行力
內部激勵：你追我趕往前沖
外部激勵：客戶也是合伙人
營銷激勵：產品賣好更有勁
第九章 讓執行力成為一種文化
提升執行力，從思維系統做起
執行文化擴大到企業文化
文化如何傳遞、內化給員工
全員達成共識，合力執行
第十章 執行中人才的選擇和培養
知人善任，正確的人做正確的事
項目執行人應具備的特性
塑造心態，應對負面挑戰
居安思危，培養接班人
解除執行中的三大問題
第十一章 監督檢查，執行無缺漏
監督使結果更完善
要的是結果，管的是過程
督察到執行的過程更清晰
檢查進度能有效推動執行
如何設計監督檢查流程
第十二章 如何設定獎懲
獎懲讓員工更有實際方向感
獎懲黃金15則，有效推進執行力
批評是另一種方式的激勵
第十三章 重視執行中的溝通與承諾
溝通是執行的橋梁
進行有效溝通的原則
做出承諾，百分百執行
用備忘錄驅動執行力
第十四章 學會授權，提升執行力
領導者舍不得授權的原因
授權與集權的思考
實施“信任”型的授權
防止“反授權”和“避重就輕”
授權的具體步驟
附錄 執行六大關鍵
執行不是完成任務
輸出成果而不是輸出時間
執行力的三個遞進層次
運用重復的力量
第二章 了解對象，善用員工智慧
善用員工的生命智慧
群策群力，拒絕“一言堂”
量體裁衣，科學對待不同人才
扁平化管理用恰當
第三章 明確標準，是執行的保障
目標明確，執行才有效果
目標設立必須務實可操作
制訂計劃，執行有規可循
明確期限，執行更高效
第四章 設定機制，維護權威
制度不執行，比沒有制度更可怕
置換制定順序，結果大不同
進行民意調查，防止僵化
第五章 訴諸使命，眾人成全
使命讓事業更加光輝
價值感在企業的落地情況
企業價值重新定位
找出企業的核心價值點
心系眾人，才能得到眾人成全
第六章 設計流程，批量操作
流程到位，傻瓜都會
進行培訓，復制人才
如何進行流程化管理
執行模式化的“樂”與“痛”
流程的僵化與優化
流程永遠試運行
第七章 責任到人，全程參與
公司員工：清楚自己的戰略角色
公司中層：靈活積極，向戰略看齊
公司老板：以身作則，當好“教練員”
超越崗位限制，互通有無
第八章 通過激勵，提高執行力
內部激勵：你追我趕往前沖
外部激勵：客戶也是合伙人
營銷激勵：產品賣好更有勁
第九章 讓執行力成為一種文化
提升執行力，從思維系統做起
執行文化擴大到企業文化
文化如何傳遞、內化給員工
全員達成共識，合力執行
第十章 執行中人才的選擇和培養
知人善任，正確的人做正確的事
項目執行人應具備的特性
塑造心態，應對負面挑戰
居安思危，培養接班人
解除執行中的三大問題
第十一章 監督檢查，執行無缺漏
監督使結果更完善
要的是結果，管的是過程
督察到執行的過程更清晰
檢查進度能有效推動執行
如何設計監督檢查流程
第十二章 如何設定獎懲
獎懲讓員工更有實際方向感
獎懲黃金15則，有效推進執行力
批評是另一種方式的激勵
第十三章 重視執行中的溝通與承諾
溝通是執行的橋梁
進行有效溝通的原則
做出承諾，百分百執行
用備忘錄驅動執行力
第十四章 學會授權，提升執行力
領導者舍不得授權的原因
授權與集權的思考
實施“信任”型的授權
防止“反授權”和“避重就輕”
授權的具體步驟
附錄 執行六大關鍵
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頂層執行-高效執行的全流程設計與落實 作者簡介
周宗輝，湖南卓凡教育集團董事局主席，湖南卓帆創二代學校董事長，中小企業家創業導師，專注于中小微企業實戰運營和企業家個人成長、家庭幸福。已出版作品有《總裁執行智慧》《總裁演說智慧》《總裁運營智慧》《魅力演說》。
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