掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
新手小白開公司-注冊.財務.運營一本通 版權信息
- ISBN：9787121318436
- 條形碼：9787121318436 ; 978-7-121-31843-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新手小白開公司-注冊.財務.運營一本通 本書特色
隨著經濟社會的發展，各種機遇也隨之增多。與此同時，越來越多的人開始自己開起了公司當老板。然而，開公司并非一件容易辦到的事情。尤其是對于新手來說，更是如此。因為開公司包括了公司注冊、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設、培訓考核、離職處理等多個方面的內容。每個方面的內容都非常煩瑣，涉及的內容較多。如果缺乏有效的指導，往往會讓初期開公司的管理者感到焦頭爛額。本書涉及了開公司的方方面面的事項，且對每一項內容都做了非常詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者能從中找到所面臨的開公司的各種問題的答案。對于有志于開公司的人員，以及中小型公司的管理人員來說，本書是一本實用的入門工具書。
新手小白開公司-注冊.財務.運營一本通 內容簡介
【本書讀者對象】 創業者、中小型公司的管理人員 人力資源部門的管理人員 財務管理部門人員 企業管理等專業的本科生和研究生 有志于公司創立、運營的人士 給自己打工，也許是每一個打工者*終的夢想。可是夢想終歸是夢想，現實問題一個又一個擺在每一個創業者的眼前。 《新手小白開公司！》以自身經驗為案例，從公司籌備、注冊等細節處入手，點滴經驗細心傳授，循序漸進地剖析開公司中會遇到的各種問題，為創業者牢牢把住錢袋子！讓創業者的每一分錢都花在明處，讓創業不再是件難事。
新手小白開公司-注冊.財務.運營一本通 目錄
目 錄
**篇 注 冊
**章 找不同：不可不知的10個公司術語
注冊門檻降低了，選擇認繳還是實繳 / 003
公司倒閉，有限責任公司法人的個人資產可以不賠嗎 / 005
股份有限公司的注冊資金、人員門檻是什么 / 007
注冊額度越大，需要承擔的風險越大嗎 / 008
所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權 / 009
注冊時，需要的章程指什么、范圍是什么 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的區別是什么 / 011
什么是自然人、法人、董事 / 012
注冊地與辦公地址可以分離嗎 / 013
什么是空殼公司 / 015
第二章 看要點：8個關鍵點，選擇*優方案
注冊費用由哪些構成 / 017
如何平衡辦公地址、面積與企業形象的關系 / 019
如何確定辦公地址能不能注冊 / 020
驗資時，需要準備什么資料 / 021
注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標 / 022
商標注冊的大致流程及費用 / 022
如何尋找可靠的代理注冊公司 / 024
代理注冊費用分批與一次性繳清的區別 / 026
第三章 知步驟：自走流程，輕松省錢
如何確定公司類型 / 028
如何確定公司名稱 / 029
如何填寫注冊資料 / 031
如何提交注冊資料 / 032
審核通過，如何領證、刻章 / 033
如何辦理企業組織機構代碼證 / 033
如何辦理稅務登記證 / 035
如何開立基本戶賬號 / 036
如何辦理稅務報到 / 037
如何申請領購發票 / 039
第二篇 財 務
第四章 30個財務專有名詞
應付賬款、應收賬款 / 043
權責發生制、權責發生額 / 044
資產周轉率 / 044
資產負債表 / 045
VII
賬面價值 / 045
自下而上的預算編制 / 046
資本支出/資本投資 / 046
現金流量表 / 047
實繳股本 / 047
銷售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
資本成本 / 048
流動資產 / 049
流動比率 / 049
應付賬款周轉天數 / 049
應收賬款周轉天數 / 050
資本負債率 / 050
直接成本與間接成本 / 051
經濟增加值 / 051
財務杠桿 / 052
財務報表 / 052
固定資產 / 052
固定成本 / 053
總分類賬 / 053
損益表 / 053
杠桿比率 / 054
賬面凈值 / 054
資產回報率 / 054
投資回報率 / 055
銷售回報率 / 055VIII
第五章 合理避稅：不偷稅漏稅，16種節稅方法
技術入股節稅法 / 057
電子商務省稅法 / 058
租賃辦公場地節稅法 / 058
不發補貼發雙薪節稅法 / 059
重設流程節稅法 / 060
先分后賣節稅法 / 060
合同不可輕易作廢 / 062
公益捐贈節稅法 / 062
意外損失可節稅 / 063
適應稅率看進項 / 064
預收賬款是否要繳稅 / 065
壞賬可納入支出成本 / 066
多拿進項多抵扣 / 067
贈送禮品有技巧 / 067
財務離職，按時申報 / 068
多溝通，可減少罰款的可能性 / 069
第六章 資金來源：錢從哪里來
自有資金或物品變賣 / 071
準備分紅方案，向朋友圈籌資 / 072
拿著商業計劃書，去創業孵化器平臺路演 / 074
拿出項目規劃，進行眾籌平臺融資 / 077
第七章 股份分配：股權要厘清，經營權也要劃分
規則優先，出多少錢，占多少股 / 082
一股兩分：資本股與運營股分開計算 / 084IX
股權與經營權分離 / 086
設立員工股權池 / 088
如何責任性分工 / 090
第八章 退出機制：條款合同化，退出規則化
形勢大好，如何處理合伙人退出的問題 / 093
形勢不好，如何處理合伙人退出的問題 / 096
撤全資性散伙，能同意嗎 / 098
另起爐灶，如何處理 / 099
如何處理異議 / 100
合伙人協議模板 / 101
第三篇 管 理 制 度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入職需要讓員工辦什么手續 / 107
如何建立人性化請假制度 / 110
如何設立加班薪資制度 / 112
如何設立上下班打卡制度 / 115
如何設立內部協作制度 / 118
第十章 薪資結構：調動積極性，增強競爭性
員工薪資的主要構成 / 122
如何設置級差薪資 / 125
如何設置激勵機制 / 126
為什么貨幣化獎勵有時會起負作用 / 129
階段性漲薪幅度設置 / 130
如何對待特殊人才 / 131
資源有限，分配不公如何處理 / 133X
第十一章 人員招聘：人才靠選，優中選優
如何使用網絡招聘 / 137
如何開展校園招聘 / 140
如何設計初試、復試流程 / 143
如何了解面試者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪資差異 / 147
如何簽訂入職協議 / 148
入職合同模板 / 150
第十二章 培訓考核：培訓目的化，考核數據化
如何有層次地進行工作知識性培訓 / 156
如何讓員工快速熟悉工作流程 / 157
如何設置淘汰機制 / 159
如何運用行為錨定等級考核法 / 161
如何運用目標管理法 / 163
如何運用360°考核法 / 165
如何運用科萊斯平衡計分卡 / 167
第十三章 員工離職：減小員工離職壓力，降低公司風險
員工離職的5個主因 / 170
離職的流程設計 / 173
員工復職通道設計 / 174
離職三不：不批評、不指責、不計較 / 175
為什么說員工離職，至少在30天前提出 / 176
已批準離職的員工，如何管理到*后一天 / 178
僅僅交接工作，就批準離職的5種風險 / 179
跳槽型離職員工的處理辦法 / 180XI
事假型離職員工的處理辦法 / 181
創業型離職員工的處理辦法 / 182
不辭而別的員工的解決辦法 / 183
帶業務離職的員工的解決辦法 / 183
第四篇 談 判
第十四章 談判理論：戰略進攻優于戰術進攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
靜態博弈/動態博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智豬博弈 / 191
紳士與美女 / 192
納什定理 / 193
第十五 章談判策略：底線是王牌，雙贏是切入點
出價策略 / 196
遛馬策略 / 197
折中策略 / 198
鉗子策略 / 199
蠶食策略 / 200
時間施壓策略 / 201
信息施壓策略 / 202
底線施壓策略 / 202XII
第十六章 談判技巧：非常時期的非常辦法
自身缺現金流：提高預付，壓縮賬期 / 205
自身缺訂單：設置高訂單返點 / 206
自身接單量少：提高單價，優質優價 / 208
賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單 / 209
訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單 / 210
急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單 / 211
第十七章 合同書寫：5個事項，4則案例
主體資格要審核 / 213
雙方合作的義務要明確 / 214
合作款項的條款要詳細 / 215
違約責任條款要注明 / 216
合作保密條款要設置 / 216
簽約主體沒有簽約資格釀苦果 / 217
違約責任沒有約定或約定不明確 / 218
約定的仲裁機構或法院對自己不利 / 218
沒有明確的驗收標準任由違約方違約 / 219
附 錄
**篇 注 冊
**章 找不同：不可不知的10個公司術語
注冊門檻降低了，選擇認繳還是實繳 / 003
公司倒閉，有限責任公司法人的個人資產可以不賠嗎 / 005
股份有限公司的注冊資金、人員門檻是什么 / 007
注冊額度越大，需要承擔的風險越大嗎 / 008
所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權 / 009
注冊時，需要的章程指什么、范圍是什么 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的區別是什么 / 011
什么是自然人、法人、董事 / 012
注冊地與辦公地址可以分離嗎 / 013
什么是空殼公司 / 015
第二章 看要點：8個關鍵點，選擇*優方案
注冊費用由哪些構成 / 017
如何平衡辦公地址、面積與企業形象的關系 / 019
如何確定辦公地址能不能注冊 / 020
驗資時，需要準備什么資料 / 021
注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標 / 022
商標注冊的大致流程及費用 / 022
如何尋找可靠的代理注冊公司 / 024
代理注冊費用分批與一次性繳清的區別 / 026
第三章 知步驟：自走流程，輕松省錢
如何確定公司類型 / 028
如何確定公司名稱 / 029
如何填寫注冊資料 / 031
如何提交注冊資料 / 032
審核通過，如何領證、刻章 / 033
如何辦理企業組織機構代碼證 / 033
如何辦理稅務登記證 / 035
如何開立基本戶賬號 / 036
如何辦理稅務報到 / 037
如何申請領購發票 / 039
第二篇 財 務
第四章 30個財務專有名詞
應付賬款、應收賬款 / 043
權責發生制、權責發生額 / 044
資產周轉率 / 044
資產負債表 / 045
VII
賬面價值 / 045
自下而上的預算編制 / 046
資本支出/資本投資 / 046
現金流量表 / 047
實繳股本 / 047
銷售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
資本成本 / 048
流動資產 / 049
流動比率 / 049
應付賬款周轉天數 / 049
應收賬款周轉天數 / 050
資本負債率 / 050
直接成本與間接成本 / 051
經濟增加值 / 051
財務杠桿 / 052
財務報表 / 052
固定資產 / 052
固定成本 / 053
總分類賬 / 053
損益表 / 053
杠桿比率 / 054
賬面凈值 / 054
資產回報率 / 054
投資回報率 / 055
銷售回報率 / 055VIII
第五章 合理避稅：不偷稅漏稅，16種節稅方法
技術入股節稅法 / 057
電子商務省稅法 / 058
租賃辦公場地節稅法 / 058
不發補貼發雙薪節稅法 / 059
重設流程節稅法 / 060
先分后賣節稅法 / 060
合同不可輕易作廢 / 062
公益捐贈節稅法 / 062
意外損失可節稅 / 063
適應稅率看進項 / 064
預收賬款是否要繳稅 / 065
壞賬可納入支出成本 / 066
多拿進項多抵扣 / 067
贈送禮品有技巧 / 067
財務離職，按時申報 / 068
多溝通，可減少罰款的可能性 / 069
第六章 資金來源：錢從哪里來
自有資金或物品變賣 / 071
準備分紅方案，向朋友圈籌資 / 072
拿著商業計劃書，去創業孵化器平臺路演 / 074
拿出項目規劃，進行眾籌平臺融資 / 077
第七章 股份分配：股權要厘清，經營權也要劃分
規則優先，出多少錢，占多少股 / 082
一股兩分：資本股與運營股分開計算 / 084IX
股權與經營權分離 / 086
設立員工股權池 / 088
如何責任性分工 / 090
第八章 退出機制：條款合同化，退出規則化
形勢大好，如何處理合伙人退出的問題 / 093
形勢不好，如何處理合伙人退出的問題 / 096
撤全資性散伙，能同意嗎 / 098
另起爐灶，如何處理 / 099
如何處理異議 / 100
合伙人協議模板 / 101
第三篇 管 理 制 度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入職需要讓員工辦什么手續 / 107
如何建立人性化請假制度 / 110
如何設立加班薪資制度 / 112
如何設立上下班打卡制度 / 115
如何設立內部協作制度 / 118
第十章 薪資結構：調動積極性，增強競爭性
員工薪資的主要構成 / 122
如何設置級差薪資 / 125
如何設置激勵機制 / 126
為什么貨幣化獎勵有時會起負作用 / 129
階段性漲薪幅度設置 / 130
如何對待特殊人才 / 131
資源有限，分配不公如何處理 / 133X
第十一章 人員招聘：人才靠選，優中選優
如何使用網絡招聘 / 137
如何開展校園招聘 / 140
如何設計初試、復試流程 / 143
如何了解面試者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪資差異 / 147
如何簽訂入職協議 / 148
入職合同模板 / 150
第十二章 培訓考核：培訓目的化，考核數據化
如何有層次地進行工作知識性培訓 / 156
如何讓員工快速熟悉工作流程 / 157
如何設置淘汰機制 / 159
如何運用行為錨定等級考核法 / 161
如何運用目標管理法 / 163
如何運用360°考核法 / 165
如何運用科萊斯平衡計分卡 / 167
第十三章 員工離職：減小員工離職壓力，降低公司風險
員工離職的5個主因 / 170
離職的流程設計 / 173
員工復職通道設計 / 174
離職三不：不批評、不指責、不計較 / 175
為什么說員工離職，至少在30天前提出 / 176
已批準離職的員工，如何管理到*后一天 / 178
僅僅交接工作，就批準離職的5種風險 / 179
跳槽型離職員工的處理辦法 / 180XI
事假型離職員工的處理辦法 / 181
創業型離職員工的處理辦法 / 182
不辭而別的員工的解決辦法 / 183
帶業務離職的員工的解決辦法 / 183
第四篇 談 判
第十四章 談判理論：戰略進攻優于戰術進攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
靜態博弈/動態博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智豬博弈 / 191
紳士與美女 / 192
納什定理 / 193
第十五 章談判策略：底線是王牌，雙贏是切入點
出價策略 / 196
遛馬策略 / 197
折中策略 / 198
鉗子策略 / 199
蠶食策略 / 200
時間施壓策略 / 201
信息施壓策略 / 202
底線施壓策略 / 202XII
第十六章 談判技巧：非常時期的非常辦法
自身缺現金流：提高預付，壓縮賬期 / 205
自身缺訂單：設置高訂單返點 / 206
自身接單量少：提高單價，優質優價 / 208
賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單 / 209
訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單 / 210
急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單 / 211
第十七章 合同書寫：5個事項，4則案例
主體資格要審核 / 213
雙方合作的義務要明確 / 214
合作款項的條款要詳細 / 215
違約責任條款要注明 / 216
合作保密條款要設置 / 216
簽約主體沒有簽約資格釀苦果 / 217
違約責任沒有約定或約定不明確 / 218
約定的仲裁機構或法院對自己不利 / 218
沒有明確的驗收標準任由違約方違約 / 219
附 錄
展開全部
新手小白開公司-注冊.財務.運營一本通 作者簡介
北京才智國際 CEO，上海星斗互聯網科技首席專家 海星匯創始人、騰訊課堂認證講師。中國社群商學院聯合創始人、電商中國特聘導師，擅長時代趨勢分析，同時擔任多家企業的戰略顧問，多次參與*創業大賽評委和創客空間創業導師。長期專注于新興產業、時代趨勢的研究，同時具有企業運營管理方面的實戰經驗。堅持"以實戰啟發思維，以思維引導實戰”的研究理念，對企業運營有自己獨到的看法。
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
自卑與超越
- >
隨園食單
- >
史學評論
- >
李白與唐代文化
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
月亮虎
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
