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我國民辦高校治理及機制創(chuàng)新研究 版權信息
- ISBN：9787520305471
- 條形碼：9787520305471 ; 978-7-5203-0547-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
我國民辦高校治理及機制創(chuàng)新研究 本書特色
徐緒卿*的《我國民辦高校治理及機制創(chuàng)新研究》詳細闡述了大學治理的演變過程，指出了民辦高校；臺理改革的重要性、必要性和緊迫性；深入探討了民辦高校治理的理論基礎，提出了民辦高校治理一系列鮮明的觀點；密切結合我國民辦高校治理的實踐和特色，提出了民辦高校治理的模式和架構；探完了民辦高校治理機制的創(chuàng)新問題，構建了政府主導、董事會決策、校長執(zhí)行、黨委把關、教職工參與、社會廣泛輔助的民辦高校；臺理體系。本書為我國民辦高校優(yōu)化治理體系、創(chuàng)新治理機制和改善治理能力提供理論依據(jù)和實踐參考，為民辦高校創(chuàng)建現(xiàn)代大學制度提供有益指導。
我國民辦高校治理及機制創(chuàng)新研究 內容簡介
徐緒卿著的《我國民辦高校治理及機制創(chuàng)新研究》詳細闡述了大學治理的演變過程，指出了民辦高校；臺理改革的重要性、必要性和緊迫性；深入探討了民辦高校治理的理論基礎，提出了民辦高校治理一系列鮮明的觀點；密切結合我國民辦高校治理的實踐和特色，提出了民辦高校治理的模式和架構；探完了民辦高校治理機制的創(chuàng)新問題，構建了政府主導、董事會決策、校長執(zhí)行、黨委把關、教職工參與、社會廣泛輔助的民辦高校；臺理體系。本書為我國民辦高校優(yōu)化治理體系、創(chuàng)新治理機制和改善治理能力提供理論依據(jù)和實踐參考，為民辦高校創(chuàng)建現(xiàn)代大學制度提供有益指導。
我國民辦高校治理及機制創(chuàng)新研究 目錄
**章 概論**節(jié) 研究的背景和意義第二節(jié) 主要概念界定一 治理二 大學治理三 民辦高校四 民辦高校法人治理結構五 機制和治理機制第三節(jié) 大學治理和民辦高校治理研究現(xiàn)狀分析一 國外大學治理研究現(xiàn)狀二 國內對于大學治理的研究三 國內對于民辦高校治理的研究四 國內對于民辦高校治理研究的分析第四節(jié) 研究的內容框架與方法一 研究內容和框架二 主要的研究方法
第二章 大學的起源與大學管理的發(fā)展**節(jié) 大學起源的簡要回顧一 現(xiàn)代大學的起源二 *早的大學是博洛尼亞大學三 巴黎大學與宗教第二節(jié) 中世紀大學的發(fā)展一 與中世紀大學發(fā)展直接關聯(lián)的幾個事件二 中世紀大學的發(fā)展三 中世紀大學的特征第三節(jié) 中世紀大學的管理及演變一 中世紀大學管理起步：“學生大學”和“先生大學”二 中世紀大學的自治三 中世紀大學管理的演變
第三章 大學管理的升級與民辦高校治理的基礎理論**節(jié) 從管理走向治理——大學管理的轉型升級一 從管理走向治理，是人類管理的重要發(fā)展趨勢二 大學治理——大學管理的轉型升級第二節(jié) 民辦高校治理的基礎理論一 治理理論二 教育產權理論三 委托一代理理論四 所有權與經營權分離理論(兩權分離理論)五 法人治理和法人治理結構理論六 利益相關者管理理論七 高等教育服務和消費理論八 高等教育選擇理論
第四章 國(境)外私立大學治理**節(jié) 英國私立大學治理一 英國私立大學發(fā)展史二 英國私立大學的治理第二節(jié) 美國私立大學治理一 美國私立大學發(fā)展簡史二 美國私立大學的治理第三節(jié) 日本私立大學治理一 日本私立大學發(fā)展簡史二 日本私立大學治理第四節(jié) 韓國私立大學治理一 韓國私立大學發(fā)展簡史二 韓國私立大學治理第五節(jié) 臺灣地區(qū)私立大學治理一 臺灣地區(qū)私立大學發(fā)展簡史二 臺灣地區(qū)私立大學治理
第五章 民辦高校發(fā)展與治理的現(xiàn)狀**節(jié) 我國民辦高校的發(fā)展回顧一 中國私立高等教育辦學歷史回眸二 我國早期民辦高校的恢復辦學三 我國民辦高校發(fā)展的現(xiàn)狀四 我國民辦高校發(fā)展的意義第二節(jié) 民辦高校治理的法理演變第三節(jié) 民辦高校治理的法律框架
第六章 民辦高校的政府治理及機制創(chuàng)新**節(jié) 政府治理的法理依據(jù)一 政府對于民辦高校治理的法理演變二 政府對于民辦高校治理的作用第二節(jié) 民辦高校政府治理的主要內容一 民辦高校發(fā)展國家制度的頂層設計二 做好民辦高校發(fā)展的國家規(guī)劃三 加快完善民辦高校發(fā)展的政策四 引導和規(guī)范民辦高校的辦學行為第三節(jié) 民辦高校政府治理的機制創(chuàng)新一 深化認識，堅定發(fā)展民辦高校的決心和導向二 健全政府機構，明確治理職能三 完善法律體系，加快民辦高等教育立法四 制定鼓勵政策，不斷拓寬籌資渠道五 采取有效措施，努力提升民辦高校的教學質量六 突破常規(guī)，從政策層面解決民辦高校師資建設困難七 分類評估，鼓勵民辦高校自主辦學，辦出特色八 引導民辦高校遵循高等教育規(guī)律，規(guī)范辦學
第七章 民辦高校內部治理的形成和問題**節(jié) 民辦高校內部治理體制的形成一 我國近代私立大學初創(chuàng)時的內部治理體制二 民辦高校內部治理的基本框架第二節(jié) 民辦高校內部治理的主要問題一 民辦高校產權問題久懸未決二 民辦高校董事會建設尚不完善三 民辦高校校長隊伍的建設尚待加強四 民辦高校的黨組織作用尚待發(fā)揮五 民辦高校教職工參與治理作用弱化六 民辦高校內部治理的相關制度尚待完善
第八章 民辦高校內部治理的機制創(chuàng)新**節(jié) 完善和創(chuàng)新董事會工作機制，發(fā)揮決策核心作用一 必須正確認識董事會的作用和意義二 必須確定合理的董事會人數(shù)三 必須確定合理的董事會人員結構四 必須明確董事會的工作職責五 必須加強董事會的制度建設六 必須建立和健全董事會的監(jiān)督制度第二節(jié) 完善和創(chuàng)新校長工作機制，發(fā)揮執(zhí)行核心作用一 確立校長的地位，高度重視校長團隊建設二 明確校長任職條件，完善校長的準入制度三 不斷完善選任制度，確保校長的優(yōu)選提拔四 支持校長獨立開展工作，提高民辦高校執(zhí)行力第三節(jié) 完善和創(chuàng)新黨委工作機制，發(fā)揮政治核心作用一 民辦高校黨組織參與治理的依據(jù)二 民辦高校黨的政治核心作用發(fā)揮的內涵三 民辦高校黨組織參與治理和決策的機制創(chuàng)新第四節(jié) 完善和創(chuàng)新教代會工作機制，實施民主辦學一 實施好教代會制度二 建立和完善民辦高校教師協(xié)會第五節(jié) 完善和創(chuàng)新規(guī)章制度，推進民辦高校治理法制化一 民辦高校內部治理制度建設的必要性二 民辦高校制定內部治理制度的主要原則三 民辦高校內部治理制度建設的主要環(huán)節(jié)四 大膽改革，創(chuàng)新民辦高校內部治理制度
第九章 民辦高校其他利益相關者治理問題**節(jié) 民辦高等教育中介組織參與治理一 民辦高等教育中介的概念二 民辦高等教育的中介機構參與治理第二節(jié) 民辦高校其他利益相關者參與治理一 民辦高校是一個眾多相關利益者的集合體二 民辦高校其他利益相關者參與治理
第十章 小結
附件：本書作者部分民辦高等教育研究成果
主要參考文獻
后記
展開全部
我國民辦高校治理及機制創(chuàng)新研究 作者簡介
徐緒卿，男，浙江江山市人，浙江省二級教授，華中科技大學教育學博士，知名民辦高等教育研究專家。曾任浙江省電子工業(yè)局團委書記、浙江省蘭溪市人民政府副市長、浙江省電子工業(yè)學校黨委書記兼校長。現(xiàn)任浙江樹人大學校長，兼任中國民辦高等教育研究院院長，十二五浙江省重點學科(A)高等教育學學科帶頭人，教育部本科高校教學合格評估課題組和評估組成員。
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