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藍狐筆記-創業常識與藝術-產品與運營篇 版權信息
- ISBN：9787121316593
- 條形碼：9787121316593 ; 978-7-121-31659-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
藍狐筆記-創業常識與藝術-產品與運營篇 本書特色
創業是一個勇敢者的游戲，也是一個獨立思考人的游戲，也是真正實戰的游戲。如果你是一位真正的創業者，對于任何書籍都要抱有質疑的思維，包括本書。本書的作用在于引發你的思考，讓你在短時間內*快熟悉幾乎所有互聯網創業都會遇到的問題，提升你的效率，帶來價值。本書的知識主要來源于全球創業者和投資人的思考和實踐，也結合部分藍狐自身的感受和經歷，是學習筆記的梳理和總結，期望能夠幫到更多的初級創業者理解創業的常識和藝術。
藍狐筆記-創業常識與藝術-產品與運營篇 內容簡介
創業是一個勇敢者的游戲，也是一個獨立思考人的游戲，也是真正實戰的游戲。如果你是一位真正的創業者，對于任何書籍都要抱有質疑的思維，包括本書。本書的作用在于引發你的思考，讓你在短時間內*快熟悉幾乎所有互聯網創業都會遇到的問題，提升你的效率，帶來價值。本書的知識主要來源于全球創業者和投資人的思考和實踐，也結合部分藍狐自身的感受和經歷，是學習筆記的梳理和總結，期望能夠幫到更多的初級創業者理解創業的常識和藝術。
藍狐筆記-創業常識與藝術-產品與運營篇 目錄
第1章 創業常識之產品 1
1.1 創業的本質 2
1.2 真正的創業不是沿襲，而是創造 5
1.3 好的創業想法和壞的創業想法 9
1.4 如何獲得創業想法 11
1.5 當你有很多產品構想時，怎樣才能找到*合適的 16
1.6 對于項目是否靠譜，如何低成本驗證 19
1.7 水床墊的故事：你的產品真的是用戶需要的嗎 23
1.8 產品經理修煉之*重要的基本功：觀察用戶 26
1.9 產品錨點：找到用戶留存臨界點 28
1.10 產品錯覺：更好的產品一定會更成功 30
1.11 產品精細化：數據驅動下的產品優化 39
1.12 產品的重和輕 47
1.13 讓產品變得簡單的兩個方法 51
1.14 產品、潛意識與軟實力 53
1.15 產品的困境：同質化與競爭 57
1.16 產品：用戶留存的*終依賴 59
1.17 人類行為模式與產品設計 61
1.18 產品的冷啟動并非都是壞事 66
1.19 衡量產品與用戶需求的匹配度：凈推薦值（NPS） 68
1.20 行業的核心價值與產品價值的匹配 71
1.21 產品經理的產品管理：做好溝通協調的角色 75
1.22 如何形成產品感覺 79
1.23 產品體驗的摩擦力：簡潔一定就是易用嗎 85
1.24 禪與產品 88
1.25 用戶體驗設計：進入用戶心智 91
1.26 創業早期是否應該找外包開發 94
1.27 產品MVP迭代的陷阱：新產品死亡循環 96
1.28 產品形態和用戶需求的真正匹配（PMF）：好產品
與差產品的分水嶺 100
1.29 用黑客文化做產品 103
1.30 構建高效可持續的產品開發體系 105
1.31 俞軍的產品方法論 114
1.32 產品價值觀與競爭優勢 118
1.33 日常生活中的用戶體驗 122
1.34 理解用戶需求需要“上帝”視角，但是不能把自己當成“上帝” 125
第2章 創業常識之運營 129
2.1 運營基本框架 131
2.2 運營執行框架 142
2.3 渠道的選擇 149
2.4 新用戶運營 151
2.5 隨時觸及你的用戶 1542.6 可成長的用戶體系 158
2.7 運營的心理預期管理 160
2.8 運營策略之給用戶擁有感 163
2.9 內容運營之寫好文案 165
2.10 品牌運營的實施框架 169
2.11 蘋果公司的品牌運營方法 171
2.12 數據驅動的運營 173
第3章 創業雜言 177
3.1 公司的消失：自然合伙人時代的到來 178
3.2 社區型公司：分布式與中心化并存的社區 181
3.3 從長遠看，選擇什么類型創業*好 185
3.4 智能手機走向消失 187
3.5 如何理解互聯網創業的“下半場” 191
3.6 能打敗微信的將會是一款什么樣的產品 196
3.7 向失敗學習 203
3.8 有野心的創業者和非野心的創業者的區別 205
3.9 創業的反向思考模式 208
3.10 創業的想象力 210
3.11 相信相信的力量 214
3.12 容忍瑕疵與必須正確 216
3.13 創業公司中CEO的重要品質 219
3.14 自我與無我 222
后記 創業的本質：無限接近“上帝”的過程 226
1.1 創業的本質 2
1.2 真正的創業不是沿襲，而是創造 5
1.3 好的創業想法和壞的創業想法 9
1.4 如何獲得創業想法 11
1.5 當你有很多產品構想時，怎樣才能找到*合適的 16
1.6 對于項目是否靠譜，如何低成本驗證 19
1.7 水床墊的故事：你的產品真的是用戶需要的嗎 23
1.8 產品經理修煉之*重要的基本功：觀察用戶 26
1.9 產品錨點：找到用戶留存臨界點 28
1.10 產品錯覺：更好的產品一定會更成功 30
1.11 產品精細化：數據驅動下的產品優化 39
1.12 產品的重和輕 47
1.13 讓產品變得簡單的兩個方法 51
1.14 產品、潛意識與軟實力 53
1.15 產品的困境：同質化與競爭 57
1.16 產品：用戶留存的*終依賴 59
1.17 人類行為模式與產品設計 61
1.18 產品的冷啟動并非都是壞事 66
1.19 衡量產品與用戶需求的匹配度：凈推薦值（NPS） 68
1.20 行業的核心價值與產品價值的匹配 71
1.21 產品經理的產品管理：做好溝通協調的角色 75
1.22 如何形成產品感覺 79
1.23 產品體驗的摩擦力：簡潔一定就是易用嗎 85
1.24 禪與產品 88
1.25 用戶體驗設計：進入用戶心智 91
1.26 創業早期是否應該找外包開發 94
1.27 產品MVP迭代的陷阱：新產品死亡循環 96
1.28 產品形態和用戶需求的真正匹配（PMF）：好產品
與差產品的分水嶺 100
1.29 用黑客文化做產品 103
1.30 構建高效可持續的產品開發體系 105
1.31 俞軍的產品方法論 114
1.32 產品價值觀與競爭優勢 118
1.33 日常生活中的用戶體驗 122
1.34 理解用戶需求需要“上帝”視角，但是不能把自己當成“上帝” 125
第2章 創業常識之運營 129
2.1 運營基本框架 131
2.2 運營執行框架 142
2.3 渠道的選擇 149
2.4 新用戶運營 151
2.5 隨時觸及你的用戶 1542.6 可成長的用戶體系 158
2.7 運營的心理預期管理 160
2.8 運營策略之給用戶擁有感 163
2.9 內容運營之寫好文案 165
2.10 品牌運營的實施框架 169
2.11 蘋果公司的品牌運營方法 171
2.12 數據驅動的運營 173
第3章 創業雜言 177
3.1 公司的消失：自然合伙人時代的到來 178
3.2 社區型公司：分布式與中心化并存的社區 181
3.3 從長遠看，選擇什么類型創業*好 185
3.4 智能手機走向消失 187
3.5 如何理解互聯網創業的“下半場” 191
3.6 能打敗微信的將會是一款什么樣的產品 196
3.7 向失敗學習 203
3.8 有野心的創業者和非野心的創業者的區別 205
3.9 創業的反向思考模式 208
3.10 創業的想象力 210
3.11 相信相信的力量 214
3.12 容忍瑕疵與必須正確 216
3.13 創業公司中CEO的重要品質 219
3.14 自我與無我 222
后記 創業的本質：無限接近“上帝”的過程 226
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藍狐筆記-創業常識與藝術-產品與運營篇 作者簡介
藍狐，超過10年一線互聯網行業經驗，運營過數千萬級用戶互聯網產品，有過從0到1的創業經驗，所推出產品曾被蘋果推薦為精品應用，對創業有切身體會。
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