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阿米巴組織劃分 版權信息
- ISBN：9787513645669
- 條形碼：9787513645669 ; 978-7-5136-4566-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴組織劃分 本書特色
阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混合式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走向經營，人人成為經營者！
阿米巴組織劃分 內容簡介
★更接地氣的阿米巴經營模式。本書是落地派咨詢專家胡八一博士在研究了中國企業的經營狀況后提出的更符合國情，更加落地的管理模式。 ★更真實的數據支持。書中引入了大量柏明頓管理咨詢集團的真實案例、圖表和數據，更具參考和研究價值。★更實用的操作方案。本書每個章節都設置了學習目標和內容提示，還布置了小作業以檢驗學習成果，幫助讀者系統學習，熟練掌握。
阿米巴組織劃分 目錄
目錄
序言/1
前言/1
**章戰略梳理與組織變革
**節阿米巴理念與實踐/
第二節公司戰略梳理/
成果1-1公司戰略梳理與組織變革分析/
第三節組織變革升級的思路/
第四節組織演進指向——阿米巴/
第五節阿米巴組織架構設計原理/
第六節阿米巴組織架構設計操作/
成果1-2公司新組織架構圖/
第二章阿米巴組織劃分
**節阿米巴組織劃分的思路/
第二節阿米巴劃分條件/
成果2-1阿米巴組織單元預選表/
第三節阿米巴劃分維度/
成果2-2阿米巴組織維度分類表/
第三章阿米巴組織的核算形態與運作
**節阿米巴組織的核算形態/
成果3-1××公司阿米巴核算形態表/
第二節不同形態阿米巴的管控與運作/
成果3-2阿米巴組織管控與運作/
第三節靈活多變的阿米巴組織體系/
第四章阿米巴組織整合與升級
**節制作阿米巴明細表/
成果4-1××公司阿米巴組織明細表/
第二節阿米巴拆分或合并的方式/
第三節阿米巴組織的整合/
第四節阿米巴組織升級/
附錄阿米巴案例
展開全部
阿米巴組織劃分 相關資料
恒安集團有限公司總裁助理 李廣相信柏明頓能夠引導著恒安，把阿米巴的理念正確地與我們的實際相結合，促進恒安的人才源源不斷地輸出和成長，從而引領恒安走向百年基業！ 中石化上海總經理 張力中我之前聽過很多阿米巴的課程，基本上都是講經營12條、6項精進，覺得不一定完全適合我們公司，但胡八一博士卻是分析它們背后的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長 柴國生我聽過不少老師的課，覺得胡八一博士的*接地氣。我們連續派了三批干部去聽，后來又請胡老師來做了300多人的內訓。我也推薦了不少企業家朋友去聽，回來都說大有收獲。將來我們還有更多合作！韻達速遞 趙軍從胡博士的話語間一看就知道胡博士對企業非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的總結。馬來西亞Kean Beng Lee 公司 CEO 梁志文我接觸過很多阿米巴，但像柏明頓經驗這么豐富的公司很少，老師們都有非常豐富的實戰經驗，幾天的課程分享，理和情兼備，我覺得這個很寶貴。
阿米巴組織劃分 作者簡介
胡八一博士 ?柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問?國內著名“落地派”管理咨詢專家?中國式阿米巴落地咨詢領導者?曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務?北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師 ?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問從事企業管理咨詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李面包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張家港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國咨詢行業十大風云人物、中國咨詢行業發展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓師等。出版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8 1”績效量化技術》《三三制薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人才梯隊建設》等30余部經管類暢銷書。
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