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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787040352467
- 條形碼：9787040352467 ; 978-7-04-035246-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 本書特色
盧福財主編的這本《人力資源管理（第2版）》是高等學校經濟與管理專業系列教材之一。全書共分十四章，內容包括：人力資源管理導論、工作分析、人力資源規劃、員工招聘與甄選、員工培訓、職業生涯管理、績效管理、員工激勵原理、薪酬管理、員工關系管理、政府部門人力資源管理、跨國公司人力資源管理、人力資源管理信息系統、人力資源管理診斷。 本書主要為經濟、管理類專業的大學本科生編寫，也適合工商管理碩士（MBA）和經濟管理類專業碩士研究生作教學參考書之用，當然也可以作為廣大管理理論工作者和實際工作者的實用參考書。
人力資源管理 內容簡介
《人力資源管理（第2版）/高等學校經濟與管理專業系列教材》是高等學校經濟與管理專業系列教材之一。全書共分十四章，內容包括：人力資源管理導論、工作分析、人力資源規劃、員工招聘與甄選、員工培訓、職業生涯管理、績效管理、員工激勵原理、薪酬管理、員工關系管理、政府部門人力資源管理、跨國公司人力資源管理、人力資源管理信息系統、人力資源管理診斷。
人力資源管理 目錄
第1章 人力資源管理導論
學習目的
引導案例 聯合公司中的人事管理
**節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的發展歷程
第三節 中外人力資源管理的特點
第四節 人力資源管理的發展趨勢
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 威廉·伍德希德：高價“收買”人才
第2章 工作分析
學習目的
引導案例 工作說明書的作用
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的主要內容
第三節 工作分析的步驟與方法
第四節 工作設計
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析全部修改財務部工作說明
第3章 人力資源規劃
學習目的
引導案例 華興集團公司張總裁的決定
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源存量分析
第三節 人力資源需求預測
第四節 人力資源供給預測
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 小王的人力資源規劃
第4章 員工招聘與甄選
學習目的
引導案例 西門子的招聘
**節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的渠道和來源
第三節 員工甄選
第四節 員工錄用
第五節 招聘評估
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 豐田公司的招聘
第5章 員工培訓
學習目的
引導案例 東京迪斯尼樂園員工培訓
**節 員工培訓概述
第二節 員工培訓需求評估
第三節 員工培訓方法
第四節 員工培訓方案的設計與實施
第五節 員工培訓效果評估
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 員工培訓值得嗎
第6章 職業生涯管理
學習目的
引導案例 “公務員熱”的憂與思
**節 職業、職業生涯與職業生涯高原
第二節 職業生涯理論
第三節 職業生涯發展規劃
第四節 職業管理
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析瑪利安的故事
第7章 績效管理
學習目的
引導案例 績效管理與績效考核的區別
**節 績效管理概述
第二節 績效計劃
第三節 績效考核
第四節 績效改進
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 惠普公司的績效管理
第8章 員工激勵原理
學習目的
引導案例 重視人才開發，關心職工生活
**節 激勵過程
第二節 激勵理論
第三節 激勵理論的應用
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 對員工短缺的反應：尼桑汽車公司與美國卡車公司
……
第9章 薪酬管理
第10章 員工關系管理
第11章 政府部門人力資源管理
第12章 跨國公司人力資源管理
第13章 人力資源管理信息系統
第14章 人力資源管理診斷
參考文獻
教學資源索取單
學習目的
引導案例 聯合公司中的人事管理
**節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的發展歷程
第三節 中外人力資源管理的特點
第四節 人力資源管理的發展趨勢
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 威廉·伍德希德：高價“收買”人才
第2章 工作分析
學習目的
引導案例 工作說明書的作用
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的主要內容
第三節 工作分析的步驟與方法
第四節 工作設計
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析全部修改財務部工作說明
第3章 人力資源規劃
學習目的
引導案例 華興集團公司張總裁的決定
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源存量分析
第三節 人力資源需求預測
第四節 人力資源供給預測
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 小王的人力資源規劃
第4章 員工招聘與甄選
學習目的
引導案例 西門子的招聘
**節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的渠道和來源
第三節 員工甄選
第四節 員工錄用
第五節 招聘評估
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 豐田公司的招聘
第5章 員工培訓
學習目的
引導案例 東京迪斯尼樂園員工培訓
**節 員工培訓概述
第二節 員工培訓需求評估
第三節 員工培訓方法
第四節 員工培訓方案的設計與實施
第五節 員工培訓效果評估
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 員工培訓值得嗎
第6章 職業生涯管理
學習目的
引導案例 “公務員熱”的憂與思
**節 職業、職業生涯與職業生涯高原
第二節 職業生涯理論
第三節 職業生涯發展規劃
第四節 職業管理
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析瑪利安的故事
第7章 績效管理
學習目的
引導案例 績效管理與績效考核的區別
**節 績效管理概述
第二節 績效計劃
第三節 績效考核
第四節 績效改進
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 惠普公司的績效管理
第8章 員工激勵原理
學習目的
引導案例 重視人才開發，關心職工生活
**節 激勵過程
第二節 激勵理論
第三節 激勵理論的應用
本章小結
專業術語
復習思考題
案例分析 對員工短缺的反應：尼桑汽車公司與美國卡車公司
……
第9章 薪酬管理
第10章 員工關系管理
第11章 政府部門人力資源管理
第12章 跨國公司人力資源管理
第13章 人力資源管理信息系統
第14章 人力資源管理診斷
參考文獻
教學資源索取單
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人力資源管理 節選
（三）對人力資源開發不夠重視，投入不足。培訓機制不完善 當前，由于知識、技術的爆炸性增長與迅速更新，企業要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須重視對人力資源的開發，建立起完善的員工培訓機制，以保證企業發展所需員工技能的不斷更新。然而，目前我國大多數企業在員工培訓與開發上普遍存在著一些短期行為，即只使用人不培養人，沒有形成與企業發展戰略相匹配的系統性、持續性的培訓機制。據一項對我國主要城市100余家企業的抽樣調查表明：國有企業人力資源開發的投資，20％左右的企業，其教育、培訓費年人均在10元～30元之間；30％的企業年人均在10元以下；甚至還有一些國有企業已基本上停止了人力資源開發的投入。導致我國的人力資源整體素質與國外發達國家相比差距很大，結果使企業的效益低下。 （四）績效考評大多是走過場。沒有發揮績效管理機制應有的作用 當前，我國很多企業雖然已經逐步建立起了績效評價系統，重視對德、能、勤、績的全面考評體系，然而，很多企業人力資源管理基礎工作薄弱，對員工的職責界定不明確，工作職責不清晰，因而企業缺乏衡量員工工作成績的標準，導致企業對員工的績效評估主要是基于企業既定的目標任務下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對上級命令的執行和服從，其標志主要是即時的工作效率。從而，由于缺乏較為完備的績效考評指標體系，難以依據科學的考核結果對員工進行全方位的考核與激勵，大多只是根據業務主管的主觀評價，考核人無法進行準確有效的考核，導致許多考核流于形式，走走過場，而沒有發揮出績效考核機制的作用。 （五）激勵機制缺乏科學性，薪酬福利難以有效激勵員工努力工作 當前，很多企業薪酬福利的設計與分配普遍沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現。許多企業為了吸引人才，將工資水平定位于較高水準，但是這種高成本支出并沒有達到對員工應該產生的激勵效果。主要因為工資收入與業績銜接不合理，而且企業內部的工資結構沒有能夠體現出人才的價值，經常有大鍋飯的現象存在，導致員工感覺分配不公平。另外企業的薪酬經常變化，導致員工對收入缺乏良好的預期，積極性不高，人員穩定性差。 （六）人力資源管理實踐與運用缺乏系統性 當前，人力資源管理實踐中主要側重于員工招聘、績效管理、薪酬管理等模塊，而對諸如員工職業生涯管理等模塊不夠重視，導致很多人力資源管理功能還未完善，甚至整個人力資源管理系統中的各個模塊之間存在相互矛盾或不一致，難以有效發揮人力資源管理的整體效能。 ……
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