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企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787040191783
- 條形碼：9787040191783 ; 978-7-04-019178-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理 本書特色
全書具體結構是：**篇“戰略管理基礎”，共分為三章，即**章“戰略管理導論”、第二章“企業戰略管理理論的演變和發展”和第三章“企業戰略的形成”。第二篇“企業通用戰略”，共分為三章，即第四章“成本領先戰略”、第五章“差異化戰略”和第六章“目標集中點戰略”。第三篇“新興行業的競爭戰略”，共分為三章，即第七章“技術發展戰略”、第八章“人力資源戰略”和第九章“資本融通戰略”。第四篇“成熟行業的競爭戰略”則由四章組成，即第十章“縱向一體化戰略”、第十一章“多元化戰略”、第十二章“企業并購戰略”和第十三章“企業國際化戰略”。
企業戰略管理 目錄
**篇 戰略管理基礎
第1章 導論
**節 概述
第二節 戰略管理過程
第三節 戰略決策模式及戰略視角
思考題
第2章 企業戰略管理理論的演變及發展
**節 企業戰略管理理論的演變
第二節 企業戰略管理理論的發展規律
第三節 企業戰略管理理論的發展趨勢
思考題
第3章 企業戰略的形成
**節 外部環境分析
第二節 內部條件分析
第三節 戰略方案的設計
思考題
案例 廣東某集團公司經營戰略研究
第二篇 企業通用戰略
第4章 成本領先戰略
**節 成本領先戰略的優勢與建立
第二節 成本領先戰略的價值與風險
第三節 成本領先戰略的組織與實施
思考題
案例 格蘭仕的成本領先戰略
第5章 差異化戰略
**節 差異化戰略的優勢與建立
第二節 差異化戰略的價值與風險
第三節 差異化戰略的組織與實施
思考題
案例 差異化戰略改造老飯店的實踐
第6章 目標集中點戰略
**節 目標集中點戰略的優勢與建立
第二節 目標集中點戰略的價值與風險
第三節 目標集中點戰略的組織與實施
思考題
案例 南風集團的市場開拓
第三篇 新興行業的競爭戰略
第7章 技術發展戰略
**節 技術方向戰略
第二節 技術生成方式戰略
第三節 技術資金籌措戰略
第四節 技術開發力量組合戰略
思考題
案例 索尼沖擊波：技術失優勢高端路線產生負效應
第8章 人力資源戰略
**節 人力資源引進戰略
第二節 人力資源培養戰略
第三節 人力資源使用戰略
思考題
案例 海爾：“以人為本”的培訓機制
第9章 資本融通戰略
**節 資本融通時機選擇
第二節 資本融通規模選擇
第三節 資本融通方式選擇
思考題
案例 中國石化A股融資120億
第四篇 成熟行業的競爭戰略
第10章 縱向一體化戰略
第11章 多元化戰略
第12章 并購戰略
第13章 企業國際化戰略
參考文獻
專業術語中英文索引
《企業戰略管理》教學課件索取單
第1章 導論
**節 概述
第二節 戰略管理過程
第三節 戰略決策模式及戰略視角
思考題
第2章 企業戰略管理理論的演變及發展
**節 企業戰略管理理論的演變
第二節 企業戰略管理理論的發展規律
第三節 企業戰略管理理論的發展趨勢
思考題
第3章 企業戰略的形成
**節 外部環境分析
第二節 內部條件分析
第三節 戰略方案的設計
思考題
案例 廣東某集團公司經營戰略研究
第二篇 企業通用戰略
第4章 成本領先戰略
**節 成本領先戰略的優勢與建立
第二節 成本領先戰略的價值與風險
第三節 成本領先戰略的組織與實施
思考題
案例 格蘭仕的成本領先戰略
第5章 差異化戰略
**節 差異化戰略的優勢與建立
第二節 差異化戰略的價值與風險
第三節 差異化戰略的組織與實施
思考題
案例 差異化戰略改造老飯店的實踐
第6章 目標集中點戰略
**節 目標集中點戰略的優勢與建立
第二節 目標集中點戰略的價值與風險
第三節 目標集中點戰略的組織與實施
思考題
案例 南風集團的市場開拓
第三篇 新興行業的競爭戰略
第7章 技術發展戰略
**節 技術方向戰略
第二節 技術生成方式戰略
第三節 技術資金籌措戰略
第四節 技術開發力量組合戰略
思考題
案例 索尼沖擊波：技術失優勢高端路線產生負效應
第8章 人力資源戰略
**節 人力資源引進戰略
第二節 人力資源培養戰略
第三節 人力資源使用戰略
思考題
案例 海爾：“以人為本”的培訓機制
第9章 資本融通戰略
**節 資本融通時機選擇
第二節 資本融通規模選擇
第三節 資本融通方式選擇
思考題
案例 中國石化A股融資120億
第四篇 成熟行業的競爭戰略
第10章 縱向一體化戰略
第11章 多元化戰略
第12章 并購戰略
第13章 企業國際化戰略
參考文獻
專業術語中英文索引
《企業戰略管理》教學課件索取單
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