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卓越HR必備工具書-人力資源管理全程實操指南 版權信息
- ISBN：9787509377635
- 條形碼：9787509377635 ; 978-7-5093-7763-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越HR必備工具書-人力資源管理全程實操指南 本書特色
本書一共分為九章內容，包含人力資源戰略規劃、工作分析與職位管理、招聘與測評、薪酬與福利管理、績效管理、培訓與發展、職業生涯管理、能力素質模型管理和新形勢下人力資源管理實務新方向等內容，這樣的結構安排恰好是人力資源管理職能提升的過程，方便讀者建立一個完整的知識體系和能力架構。全書以“流程步驟 工具方法 zui佳實踐”為編寫思路，每一章節都能體現這種邏輯安排，使讀者由淺入深更容易領會新知識，理論與方法相結合更好解決工作中的問題。
卓越HR必備工具書-人力資源管理全程實操指南 內容簡介
世界500強企業培訓師全面解讀HR、企業管理者zui關心的人力資源管理問題，從招聘到離職，一本書覆蓋人力資源管理全流程。理論與方法相結合涵蓋人力資源管理6個模塊9大角度全面解讀人力資源管理問題28個案例生動解析實際問題200張圖表綜合梳理知識脈絡
卓越HR必備工具書-人力資源管理全程實操指南 目錄
**章 人力資源戰略規劃**節 戰略性人力資源規劃內容第二節 人力資源規劃常用表格和工具案例：如何通過人才供給需求預測預判三年內的企業人才情況第二章 工作分析與職位管理**節 工作分析工具與方法第二節 職位說明書編制步驟及方法案例：如何在短時間內從無到有制作職位說明書?第三節 職位說明書的應用第四節 職位評價工具及方法案例：點數評分法在職位評估中的應用示例第三章 招聘與測評**節 員工招聘工作流程第二節 人力資源的來源與渠道案例：A公司如何通過渠道創新獲得人才?第三節 人力資源甄選與測評技術第四節 面試管理案例：DT集團應用無領導小組討論應用及案例分析第四章 薪酬與福利管理**節 薪酬體系設計思路及流程第二節 薪酬數據診斷及薪酬策略制定案例：怎么通過“薪酬數據診斷”提高人力資源管理者的話語權?第三節 薪酬結構和內容制定案例：美國高盛銀行福利方案案例：C公司推出“套餐式”薪酬，個性化設計引起員工共鳴第四節 薪酬管理與績效管理的對接案例：張經理如何通過薪酬改動推動績效改革的落地實施第五節 長期激勵實施方法案例：李經理如何通過中長期激勵提高公司活力第六節 福利管理趨勢及設計思路第七節 薪酬動態管理與管控第五章 績效管理**節 績效管理的基本原則案例：十五年資深管理咨詢顧問陳述目前企業績效管理存在問題及解決辦法第二節 績效考核的工具和方法案例：關鍵績效指標庫——市場經理KPI考核實例案例：關鍵績效指標庫——生產部經理KPI考核實例案例：關鍵績效指標庫——銷售部經理KPI考核實例案例：B集團平衡計分卡落地實踐案例第三節 績效溝通方式與技巧案例：劉經理如何說服高管分步實施績效管理改革?第四節 績效評估結果應用案例：K公司績效管理應用誤區的認知第六章 培訓與發展**節 培訓需求分析與計劃制訂案例：Y公司關鍵人才培訓計劃第二節 培訓常用表格及工具第三節 培訓管理流程與制度第四節 培訓效果評估第五節 企業大學案例：國內著名企業大學的建設發展歷程及現狀第七章 職業生涯管理**節 職業生涯管理內容第二節 職業生涯管理的步驟和方法第三節 職業生涯管理模型案例：小A的職業生涯規劃報告書案例：G集團職業晉升多通道設計內容與注意事項第四節 職業錨第五節 繼任者計劃案例：OP公司中高層管理者繼任者計劃方案第八章 能力素質模型管理**節 能力素質模型的內涵及其作用第二節 能力素質模型建立流程與方法案例：NP公司能力素質模型項目準備階段都做了什么工作?第三節 能力素質模型構建常用方法案例：BEI訪談大綱第四節 能力素質模型及詞典設計第五節 能力素質模型在人力資源管理中的應用案例：聯想和華為員工能力素質模型比較第九章 新形勢下人力資源管理實務方向**節 全球化人力資源管理第二節 外派員工的培訓和保留第三節 創業型企業中的人力資源管理案例：利用專業性雇主組織進行人力資源外包管理第四節 “四角色”與“三支柱”模型案例：人力資源如何成為戰略業務伙伴第五節 變革中的人力資源管理案例：人力資源管理工作者如何應用變革管理推動企業人才升級
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卓越HR必備工具書-人力資源管理全程實操指南 作者簡介
白睿，資深顧問、培訓講師，特約撰稿人，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際國內咨詢背景。多年游歷海外，歸國后聚焦組織發展和人才發展的研究與實踐，同時善于思考寫作，文章多刊登在《企業管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等國家ji期刊、雜志、報紙以及各大網媒等，多次被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。王伯巖，眾達樸信創業合伙人，資深人力資源管理培訓講師，十余年人力資源管理咨詢經驗，多家企業長期人力資源顧問，輔導過近百家企業完成人力資源體系的優化和建設，對轉型期企業人力資源管理有獨到的見解。擅長人力資源數據分析、組織變革、組織管控、薪酬福利管理、績效管理及企業績效改進。
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