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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng)
包郵 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng)
作者：石章強(qiáng)著
開本：
32開
頁數(shù)：
327
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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111561996
- 條形碼：9787111561996 ; 978-7-111-56199-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng) 本書特色
本書融合了500多家國(guó)內(nèi)外一線品牌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、200多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例、100余位互聯(lián)網(wǎng)大咖實(shí)效經(jīng)歷，讓我們明白了“六新”如何顛覆、重構(gòu)和變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)，如何用“一體二用三教四化五即”明確轉(zhuǎn)型方向，如何通過戰(zhàn)略定位、領(lǐng)軍人選擇、模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、渠道規(guī)劃、組織匹配、文化重塑等七個(gè)方法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型落地。 不管您是企業(yè)創(chuàng)始人，還是企業(yè)高管，或者職業(yè)經(jīng)理人，只要您想提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的存活和獲利能力，就一定需要認(rèn)真閱讀這本書！
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書融合了500多家國(guó)內(nèi)外一線品牌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、200多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例、100余位互聯(lián)網(wǎng)大咖實(shí)效經(jīng)歷，是新零售企業(yè)必讀范本。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng) 目錄
名家大咖推薦
自序 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 開啟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代
**篇：顛覆 / 00
**章 傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的終結(jié) / 00
一、真正的冬天來了 / 00
二、傳統(tǒng)企業(yè)的生死劫 / 00
三、顛覆你的并非“互聯(lián)網(wǎng) ”，而是你自己 / 00
第二章 企業(yè)模式重構(gòu) / 00
一、新模式，顛覆大商業(yè)邏輯 / 00
二、新技術(shù)，跨界熱產(chǎn)品力 / 00
三、新業(yè)態(tài)，塑造強(qiáng)渠道鏈 / 00
四、新產(chǎn)業(yè)，重構(gòu)老產(chǎn)業(yè)鏈 / 00
五、新機(jī)制，釋放自組織力 / 00
六、新領(lǐng)軍人物，創(chuàng)造企業(yè)新大咖 / 00
第二篇：變革 / 00
**章 互聯(lián)網(wǎng) 新企業(yè) / 0
一、互聯(lián)網(wǎng) 新模式，啥都可以免費(fèi) / 0
二、互聯(lián)網(wǎng) 新技術(shù)，智能技術(shù)引領(lǐng)未來 / 0
三、互聯(lián)網(wǎng) 新業(yè)態(tài)，條條道路通羅馬 / 0
四、互聯(lián)網(wǎng) 新產(chǎn)業(yè)，老行業(yè)煥發(fā)第二春 / 0
五、互聯(lián)網(wǎng) 新機(jī)制，大眾創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客時(shí)代 / 0
六、互聯(lián)網(wǎng) 新領(lǐng)軍人物，會(huì)割讓利益的人才是*好的創(chuàng)始人 /
0
第二章 互聯(lián)網(wǎng) 新模式 / 0
一、5種模式基本法，你算哪根蔥？ / 0
二、老企業(yè)，在對(duì)標(biāo)中超越 / 0
三、新企業(yè)，在變異中破局 / 0
第三章 互聯(lián)網(wǎng) 新技術(shù) / 0
一、從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)，你還有多遠(yuǎn)？ / 0
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)？ / 0
三、物聯(lián)網(wǎng)，連接、聯(lián)接、鏈接？ / 0
第四章 互聯(lián)網(wǎng) 新業(yè)態(tài) / 0
一、互聯(lián)網(wǎng) 吃 / 0
1. 找飯店：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，還能領(lǐng)跑吃喝？ / 0
2. 吃早餐：巴比饅頭，“包”打天下？ / 0
3. 叫外賣：餓了么“飽腹”之路，一個(gè)都不能少？ / 0
4. 廚上門：
“味蕾”該如何借“燒飯飯”過冬？ / 0
5. 菜到家：一畝田有機(jī)農(nóng)莊，還缺什么？ / 0
6. 買零食：三只松鼠，堅(jiān)果王位或?qū)⒁字鳎?/ 0
二、互聯(lián)網(wǎng) 穿 / 0
1. 淘衣服：楚楚街：O2O電商黑馬還能蹦多久？ / 0
2. 買衣服：異類YOHO！的潮牌生意經(jīng) / 0
3. 洗衣服：e袋洗的軟肋在哪兒？ / 0
4. 買手制：熱風(fēng)Hotwind，謹(jǐn)防“冷風(fēng)”來襲！ / 0
5. 跨電商：Lativ米格，不做老大的電商邏輯 / 0
6. 混品類：北極絨，多品類品牌授權(quán)商？ / 0
7. 會(huì)員制：懶人管家，真是讓懶人買單嗎？ / 0
三、互聯(lián)網(wǎng) 住 / 0
1. 找房：搜房網(wǎng)為何變身房天下？ / 0
2. 租房：房真真，能否駕馭真實(shí)？ / 0
3. 賣房：房多多，何以賣房多多多？ / 0
4. 裝修房：齊家網(wǎng)，裝修真的像喝茶一樣簡(jiǎn)單？ / 0
5. 網(wǎng)家裝：愛空間，網(wǎng)裝你我他 / 0
6. 網(wǎng)辦公：方糖小鎮(zhèn)，讓辦公空間免費(fèi) / 0
四、互聯(lián)網(wǎng) 行 / 0
1. 拼車：微微拼車，能否拼出一片藍(lán)天？ / 0
2. 租車：神州租車，離**品牌還有多遠(yuǎn)？ / 0
3. 代駕：e代駕，能否成為**代駕？ / 0
4. 打車：滴滴、快的在折騰啥？ / 0
5. 洗車：典典養(yǎng)車，用戶為先？還是市場(chǎng)為王？
/ 0
6. 買車：要買車 / 0
7. 修車：車易安，做平臺(tái)商還缺什么？ / 0
8. 養(yǎng)車：養(yǎng)車無憂，養(yǎng)車真的可以無憂？ / 0
五、互聯(lián)網(wǎng) 游 / 0
1. 買機(jī)票：攜程的老大之累 / 0
2. 訂酒店：還是用藝龍嗎？ / 0
3. 搶門票：自助游天下，就找驢媽媽 /
4. 自駕游：同程，如何和你一路同程？ /
5. 境外游：開元?dú)W洲旅游地頭蛇？ /
6. 經(jīng)濟(jì)酒店：如家，從0到1的1是如何煉成的？ /
7. 豪華酒店：開元，民企酒店頭牌的曲折夢(mèng) /
六、互聯(lián)網(wǎng) 購 /
1. 百貨商業(yè)：銀泰的賣身？ /
2. 超市商業(yè)：大潤(rùn)發(fā)，把超商之根留住？ /
3. 專賣商業(yè)：蘇寧，只能做個(gè)家電連鎖商？ /
4. 廣場(chǎng)商業(yè)：萬達(dá)的廣場(chǎng)舞 /
5. 便利商業(yè)：全家的變與不變 /
6. 社區(qū)商業(yè)：病入膏肓的叮咚小區(qū)還有救嗎？ /
七、互聯(lián)網(wǎng) 娛 /
1. 視頻：PPTV，莫忘初心才能死里逃生 /
2. KTV：唱吧麥頌，KTV顛覆者 /
3. 足浴：康駿，足浴的戰(zhàn)爭(zhēng) /
4. 美發(fā)：文峰的美發(fā)生態(tài)鏈 /
5. 瑜伽：艾瑜珈，愛瑜伽 /
6. 美容：靜博士，靜水流深美容業(yè) /
7. 電影：格瓦拉，影迷俱樂部？ /
8. 美甲：河貍家，能否美甲一方？ /
第五章 互聯(lián)網(wǎng) 新產(chǎn)業(yè) /
一、互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè) /
1. 工業(yè)4.0如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)？ /
2. 沈陽機(jī)床的智能工場(chǎng) /
二、互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè) /
1. 互聯(lián)網(wǎng)彌補(bǔ)了農(nóng)業(yè)的短板 /
2. 光明全產(chǎn)業(yè)鏈起個(gè)大早趕個(gè)晚集 /
3. 阿里為什么害怕趕街？ /
三、互聯(lián)網(wǎng) 建筑 /
1. 中國(guó)建筑離智能還有多遠(yuǎn) /
2. 萬科的互聯(lián)網(wǎng)陰謀 /
四、互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療 /
1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)革了醫(yī)療的命？ /
2. 丁香園，能否撬動(dòng)醫(yī)療的生死大山？ /
五、互聯(lián)網(wǎng) 教育 /
1. 教育產(chǎn)業(yè)化讓渡于教育互聯(lián)網(wǎng)化 /
2. 滬江網(wǎng)，能否超越新東方？ /
六、互聯(lián)網(wǎng) 金融 /
1. 互聯(lián)網(wǎng)讓行長(zhǎng)們睡不著覺了 /
2. 付費(fèi)通憑什么叫板支付寶？ /
3. 寶付支付，黑馬有多黑？ /
七、互聯(lián)網(wǎng) 城市 /
1. BAT為什么要搶灘中國(guó)城市群？ /
2. 享WiFi能走多遠(yuǎn)？ /
3. 微信城市生活的陰陽謀 /
八、互聯(lián)網(wǎng) 社區(qū) /
1. 社區(qū)商業(yè)，*后的熱土？ /
2. 社區(qū)O2O何以哀鴻遍野？ /
第六章 互聯(lián)網(wǎng) 新機(jī)制 /
一、去中心化，層級(jí)制消失，項(xiàng)目制成為可能 /
1. 傳統(tǒng)企業(yè)去中心化的推動(dòng)因素 /
2. 傳統(tǒng)企業(yè)去中心化的思考與建議 /
二、興趣成為**內(nèi)驅(qū)力 /
1. “千金難買我愿意”，認(rèn)清你的原動(dòng)力 /
2. 你的興趣能解決別人什么問題 /
3. 個(gè)人興趣結(jié)合行業(yè)發(fā)展的缺陷更容易成功 /
三、游戲化生存，貼現(xiàn)是常態(tài) /
1. 手游的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)怎樣讓玩家沉迷？ /
2. 像打游戲一樣搶單，出租車司機(jī)的興奮感從何而來？ /
3. 處理用戶在游戲和產(chǎn)品中的失敗 /
四、投資者、消費(fèi)者、傳播者三者合一 /
第七章 互聯(lián)網(wǎng) 新領(lǐng)軍人物 /
一、合伙人還不夠，人人需要成為創(chuàng)始人 /
1. 不算小賬，算大賬？ /
2. 失控還是掌控？ /
3. 人人都是創(chuàng)始合伙人？ /
二、眾籌、眾創(chuàng)、眾贏才能萬眾一心 /
1. 實(shí)股 or 半實(shí)半干股 or 干股？ /
2. 免費(fèi) or 收費(fèi)？ /
3. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)=筑巢引鳳？ /
4. 投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)？ /
第三篇：升維 /
**章 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向 /
一、一體 /
二、二用 /
1. 消費(fèi)者使用：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng) /
2. 產(chǎn)業(yè)界應(yīng)用：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) /
三、三教 /
1. 用戶教 /
2. 產(chǎn)品教 /
3. 品牌教 /
四、四化 /
1. 服務(wù)產(chǎn)品化 /
2. 產(chǎn)品用戶化 /
3. 用戶粉絲化 /
4. 粉絲部落化 /
五、五即 /
1. 形式即內(nèi)容（吸引用戶） /
2. 內(nèi)容即媒介（搶占用戶） /
3. 媒介即渠道（轉(zhuǎn)化用戶） /
4. 渠道即服務(wù)（黏住用戶） /
5. 服務(wù)即娛樂（維護(hù)用戶） /
第二章 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法 /
一、戰(zhàn)略定位 /
1. 試水 /
2. 轉(zhuǎn)型 /
3. 升級(jí) /
4. 再造 /
ⅩⅪ
ⅩⅫ
二、領(lǐng)軍人選擇 /
1. 老板 /
2. 家臣 /
3. 經(jīng)理人 /
4. 事業(yè)合伙人 /
5. 外包商 /
三、模式設(shè)計(jì) /
1. 營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化 /
2. 渠道互聯(lián)網(wǎng)化 /
3. 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化 /
4. 運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化 /
四、產(chǎn)品組合 /
1. 老產(chǎn)品 /
2. 新產(chǎn)品 /
3. 新產(chǎn)品 新產(chǎn)品 /
五、渠道規(guī)劃 /
1. 渠道戰(zhàn)略：頂層設(shè)計(jì)是1，其他是0 /
2. 渠道選擇：主陣地？次山頭？結(jié)構(gòu)化？ /
3. 渠道開發(fā)：低成本大賣貨是硬道理 /
4. 渠道變革：不是守株待兔，而是待兔守株 /
六、組織匹配 /
1. 自組織：我是一切的根源 /
2. 自領(lǐng)導(dǎo)：要興趣觀更要價(jià)值觀 /
3. 自管理：要自理不要管理 /
4. 自學(xué)習(xí)：學(xué)到新才能活到新 /
七、文化重塑 /
1. 網(wǎng)文化：連接、聯(lián)接、鏈接三三接力 /
2. 自文化：要自動(dòng)不要推動(dòng) /
3. 匠文化：要手藝不要工藝 /
4. 銷文化：賣貨才是硬道理 /
第三章 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例 /
一、拉夏貝爾：超越電子商務(wù) /
二、德必：“三化六度多品牌”打造文創(chuàng)、科創(chuàng)連鎖平臺(tái)**品牌 /
三、榮欣：工業(yè)化裝修讓裝修像喝茶一樣簡(jiǎn)單 /
四、小熊尼奧：“三大戰(zhàn)役”決勝玩教市場(chǎng) /
第四章 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 未來 /
后記 沒有企業(yè)，就沒有互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 /
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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng) 相關(guān)資料
產(chǎn)品為什么能夠暢銷長(zhǎng)銷高價(jià)銷高利銷？《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》認(rèn)為關(guān)鍵在于要手藝不要工藝的匠文化的打造。 ——上海交大安泰黨委書記、教授 余明陽 《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》認(rèn)為，要自理不要管理，只有這樣，才能從根子上管好80、90、00后。 ——長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)教授 滕斌圣 針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)層來說，既要老師興趣觀更要考量?jī)r(jià)值觀，否則，再容易的轉(zhuǎn)型也容易轉(zhuǎn)不下去。本書讓我們深思。 ——北大光華管理學(xué)院教授、博導(dǎo)、中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 符國(guó)群 在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，本書提出，渠道變革不是守株待兔，而是待兔守株。兔子就是我們要服務(wù)好的客戶。 ——阿里集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長(zhǎng) 高紅 針對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)層來說，既要去考量興趣觀更要考量?jī)r(jià)值觀，因?yàn)闆]有價(jià)值觀的企業(yè)是無法真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的。很贊同石章強(qiáng)的思考和分析。 ——羅輯思維創(chuàng)始人 羅振宇 《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》指出，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，要有一種自文化，要自動(dòng)不要推動(dòng) ——場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人 吳聲 石章強(qiáng)告訴我們，眾籌、眾創(chuàng)、眾贏才能萬眾一心，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型離不了這“三眾”。 ——分眾董事局主席 江南春 正如本書所說，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，渠道是重中之重，頂層設(shè)計(jì)是1，其它是0。沒有清晰的渠道戰(zhàn)略，任何嘗試都是徒勞的散點(diǎn)式試錯(cuò)。 ——知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家 石述思 企業(yè)是根，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是本。《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》值得一看！ ——如家酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)、首旅酒店集團(tuán)總經(jīng)理 孫堅(jiān) 形式即內(nèi)容（吸引用戶）、內(nèi)容即媒介（搶占用戶）、媒介即渠道（轉(zhuǎn)化用戶）、渠道即服務(wù)（粘住用戶）、服務(wù)即娛樂（持續(xù)用戶），這“五即”是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的五個(gè)*重要的實(shí)施點(diǎn)。很認(rèn)可石章強(qiáng)在新書中提出的“五即”。 ——齊家網(wǎng)創(chuàng)始人 鄧華金 石章強(qiáng)提出了服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品用戶化、用戶粉絲化、粉絲部落化，這“四化”是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)*重要的支撐點(diǎn)。 ——豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人 朱明躍 產(chǎn)品為什么能夠暢銷長(zhǎng)銷高價(jià)銷高利銷，《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》認(rèn)為關(guān)鍵在于要手藝不要工藝的匠文化的打造。 ——滬江網(wǎng)創(chuàng)始人 阿諾 《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》提出了“用戶教、產(chǎn)品教、品牌教”，我認(rèn)為這“三教” 是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)*重要的出發(fā)點(diǎn)。 ——驢媽媽創(chuàng)始人 洪清華 企業(yè)是根，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是本。《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》認(rèn)為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不能本末倒置。 ——百合網(wǎng)創(chuàng)始人 慕巖 在企業(yè)組織轉(zhuǎn)型時(shí)，如何塑造像錦坤的核心價(jià)值觀“我是一切的根源”那樣的的自組織文化很關(guān)鍵。 ——上海電氣（集團(tuán)）總公司董事長(zhǎng) 黃迪南 正如《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》所說，新模式，要從大商業(yè)邏輯上進(jìn)行思考。 ——找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人 王東 弱中心化，扁平層級(jí)制，流程化組織，項(xiàng)目化管理，企業(yè)轉(zhuǎn)型要做好各種組織準(zhǔn)備。本書給出了不少很好的建議。 ——方太集團(tuán)董事長(zhǎng) 茅忠群 新領(lǐng)軍人物不在于人物的影響力和財(cái)富力，而在于轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步。韓后還很小，我們的路還很好，找石章強(qiáng)這樣的高手合作，會(huì)少走很多彎路。 ——韓后創(chuàng)始人 王國(guó)安 免費(fèi)不是模式，而只是一種策略，關(guān)鍵的關(guān)鍵要盈利點(diǎn)及組合。石章強(qiáng)在書中提出的很多方法論值得我們學(xué)習(xí)和思考。 ——韓都衣舍創(chuàng)始人 趙迎光 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，需要在在變異中破局。石章強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型線下有很多的落地化干貨。 ——紅領(lǐng)集團(tuán)總裁 張?zhí)N藍(lán) 雪花為什么能成為行業(yè)老大，關(guān)鍵在于建立起了能持續(xù)釋放出企業(yè)的自組織力的機(jī)制。 ——華潤(rùn)雪花首席執(zhí)行官 侯孝海 正如石章強(qiáng)所說，移動(dòng)互聯(lián)下，投資者、消費(fèi)者、傳播者三者合一才是*的品牌營(yíng)銷。 ——蘇酒集團(tuán)董事局主席、洋河股份黨委書記 張雨柏 游戲化生存，貼現(xiàn)是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能否借鑒游戲理念，本書告訴我們這是可以的。 ——酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng) 郝鴻峰 作為正邦的戰(zhàn)略合作伙伴，錦坤給我們幫助很大。而對(duì)于員工來說，興趣會(huì)成為*內(nèi)驅(qū)力，這也是移動(dòng)互聯(lián)下的企業(yè)自組織的出發(fā)點(diǎn)。 ——正邦集團(tuán)董事長(zhǎng) 林印孫 新技術(shù)為什么不能產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵在打造跨界熱產(chǎn)品力。拉卡拉一直就是這樣想的，也是這樣做的。 ——拉卡拉創(chuàng)始人 孫陶然 錦坤認(rèn)為，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，需要邁過連接、聯(lián)接、鏈接三道關(guān)。 ——普華資本董事長(zhǎng)、頭頭是道基金創(chuàng)始人、經(jīng)緯人民幣基金創(chuàng)始人 曹國(guó)熊
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng) 作者簡(jiǎn)介
石章強(qiáng)： 錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人； 連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷專家； 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、研究員、研究生導(dǎo)師； 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、上海市政府品牌專家委員； 全國(guó)品牌聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)、長(zhǎng)三角品牌聯(lián)盟執(zhí)行副主席、長(zhǎng)三角品牌專委會(huì)執(zhí)行副秘書長(zhǎng)； 上海十大青年高端創(chuàng)意人才、上海品牌專委會(huì)秘書長(zhǎng)、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院副院長(zhǎng)等，是國(guó)內(nèi)*的大師級(jí)營(yíng)銷和品牌專家； 擔(dān)任了20多所高校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，出任了30多家政府專家顧問，打造了50多家城市品牌，輔導(dǎo)了160多家上市公司，服務(wù)了500多個(gè)企業(yè)品牌； 先后首創(chuàng)“對(duì)標(biāo)”“混合”“熱產(chǎn)品”“軟傳播”“新坐商”“易模式”等戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷思想與方法，著有《對(duì)標(biāo)》《混合理論》《熱產(chǎn)品》《軟傳播》《新坐商》《易模式》《企業(yè)過冬》《企業(yè)下鄉(xiāng)》《企業(yè)O2O 》《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》等十余本暢銷專著。
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