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英國媒體數字化轉型:案例與模式 版權信息
- ISBN：9787549115785
- 條形碼：9787549115785 ; 978-7-5491-1578-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
英國媒體數字化轉型:案例與模式 本書特色
劉頌杰、曹斯、張純、王垂林、張志安主編的《 英國媒體數字化轉型--案例與模式》選取英國的泰晤 士報、金融時報、每日電訊、每日郵報、經濟學人、 衛報等傳統媒體借助新技術主動向數字化轉型的成功 實踐，既有扎實的理論分析與豐富的案例說明，還附 有作者與各傳媒負責人的訪談內容，全面呈現了英國 傳統媒體在新媒體、新技術環境下，如何做到內容及 產品的創新、新聞生產流程再造、商業模式探索以及 持續提高影響力。對國內傳統媒體向新興媒體跨界、 傳統紙媒向數字化發展提供了較好的借鑒樣本。
英國媒體數字化轉型:案例與模式 內容簡介
本書主要內容包括: 他山之石: 英國媒體的轉型探索、《經濟學人》: 多平臺模式下的變與不變、《衛報》: 免費“開放新聞業”的商業模式、《金融時報》: “受眾參與”和“付費墻”的持續探索等。
英國媒體數字化轉型:案例與模式 目錄
**章 他山之石：英國媒體的轉型探索一、緣起二、媒體轉型框架三、研究現狀
第二章 《經濟學人》：多平臺模式下的變與不變一、多個平臺，一種聲音二、保持“貴”的聲譽：《經濟學人》的商業模式三、更加寬容的數字化成長土壤附錄：《經濟學人》副主編Tom Standage訪談實錄
第三章 《衛報》：免費“開放新聞業”的商業模式一、走向數字化的新聞媒體二、開放的新聞生產三、多媒體助力傳受互動四、開放的媒體盈利模式附錄：《衛報》國際事務發展部部長Penny Jones訪談錄
第四章 《金融時報》：“受眾參與”和“付費墻”的持續探索一、受眾參與：數字化編輯室的新要素二、業務流程重構：適應“數字優先”“受眾優先”的需求三、新版付費墻：降低門檻培育更多長期付費訂戶四、“燈籠”（Lantern）助力編輯記者深入了解受眾五、產品創新：以“創新基金”孵化新產品附錄：《金融時報》副主編James Kynge訪談實錄
第五章 郵報傳媒：報網分化運營，全球擴張版圖一、堅定的數字業務扶持戰略二、獨特的報網分化運營模式三、人性的內容策略網站設計四、進擊的全球用戶擴張版圖
第六章 《泰晤士報》：綜合性日報如何在數字時代盈利一、盈利模式探索：作為品牌的《泰晤士報》及其付費墻二、獲利的付費墻三、業務流程重組：《泰晤士報》的全媒體生產四、用戶體驗變革：《泰晤士報》的小報化與閱讀體驗
第七章 英國廣播公司：公營媒體機構在數字時代的開放式發展路徑一、服務公眾：BBC數字化轉型的三階段二、流程重組：打造全媒體平臺，實現真正的媒介融合三、從用戶體驗出發，進行產品創新四、平臺擴展戰略：社交、地方和國際
第八章 啟示錄：傳統新聞生產的整體重構與創新一、中英媒體比較分析二、頂層設計：制定符合自身的轉型戰略三、媒介融合價值觀：堅持高品質、專業化的內容四、業務流程重構：基于“用戶參與”，推出優質內容產品五、商業模式：數字內容收費的差異化策略六、業務多元化：以媒體內容的品牌效應和信息資源為依托七、國際化：打造國際品牌，提升傳播力與影響力
附錄 報業數字化轉型的制勝之道——赴英學習培訓的三點啟發一、挑戰OR機遇：報業數字化轉型是大勢所趨，互聯網和新媒體是挑戰也是機遇二、免費OR收費：免費閱讀搶奪眼球，付費閱讀有望成為主流選擇三、內容OR技術：品牌和內容是報業優勢所在，技術和人才是轉型制勝之道
后記
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