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國際企業管理 版權信息
- ISBN：9787111565628
- 條形碼：9787111565628 ; 978-7-111-56562-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
國際企業管理 本書特色
國際企業是全球經濟貿易互聯互通中活躍的力量，它塑造了全球商業競爭和消費的生態格局，同時也在國際化和全球化進程中形成復雜、多元和演化的經營管理系統。隨著國際企業全球經營商業生態格局的形成與演變，國際企業管理，業已成為一門跨越貿易學、管理學、經濟學、組織行為學、文化學、投資學等多學科的知識，越來越受到經濟管理學者和國際管理實踐者的重視。此外，放眼當下中國企業群雄競逐全球市場，爭相海外投資并購的時代，國際經營管理的知識與人才日益成為中國企業急需增強的軟實力。基于此，本書以（中國）企業海外開拓者為視角，突出“國際視野，行動導向，中國起點，全球成長”的設計特征，按照企業跨國經營的“認知→分析→決策→行動→協調/組織”的知識建構邏輯，向讀者闡述國際企業經營管理的系統性知識，講述中國企業國際化的“故事”，并探索分析全球互聯時代國際經營管理的趨勢特征，使其具有國際經營與管理的系統分析和構架能力。本書可以作為工商管理和國際貿易類專業本科生、研究生的教材，也可以作為國際企業管理人員培訓和工作的參考用書。
國際企業管理 內容簡介
國際企業是全球經濟貿易互聯互通中活躍的力量，它塑造了全球商業競爭和消費的生態格局，同時也在國際化和全球化進程中形成復雜、多元和演化的經營管理系統。隨著國際企業全球經營商業生態格局的形成與演變，國際企業管理，業已成為一門跨越貿易學、管理學、經濟學、組織行為學、文化學、投資學等多學科的知識，越來越受到經濟管理學者和國際管理實踐者的重視。此外，放眼當下中國企業群雄競逐全球市場，爭相海外投資并購的時代，國際經營管理的知識與人才日益成為中國企業急需增強的軟實力。基于此，本書以（中國）企業海外開拓者為視角，突出“國際視野，行動導向，中國起點，全球成長”的設計特征，按照企業跨國經營的“認知→分析→決策→行動→協調/組織”的知識建構邏輯，向讀者闡述國際企業經營管理的系統性知識，講述中國企業國際化的“故事”，并探索分析全球互聯時代國際經營管理的趨勢特征，使其具有國際經營與管理的系統分析和構架能力。本書可以作為工商管理和國際貿易類專業本科生、研究生的教材，也可以作為國際企業管理人員培訓和工作的參考用書。
國際企業管理 目錄
目 錄
前言
**篇 國際經營認知
第1章 國際企業管理導論2
學習目標2
開篇引例：全球化的制勝之道：“因地制宜”本土化2
1.1 國際企業的內涵與特征3
1.2 國際企業的產生和發展5
1.3 全球互聯時代的國際企業13
1.4 中國企業國際化步伐19
本章小結28
關鍵術語28
復習思考題28
應用案例：郭廣昌的反向整合全球資源的國際化觀28
參考文獻30
第2章 國際經營與管理理論31
學習目標31
開篇引例：摩托羅拉從世界**到兩次甩賣31
2.1 國際貿易相關理論32
2.2 外國直接投資理論38
2.3 跨國成長競爭理論44
2.4 發展中國家企業跨國經營理論52
本章小結55
關鍵術語56
復習思考題56
應用案例：日本國際企業的衰敗潮56
參考文獻57
第二篇 國際環境適應
第3章 國際經營環境與風險60
學習目標60
開篇引例：小米進軍印度遭“封殺”60
3.1 國際經營環境概述61
3.2 國際經營環境的評價方法66
3.3 國際風險的識別與防范73
3.4 中國企業國際經營的環境適應風險79
本章小結84
關鍵術語84
復習思考題84
應用案例：Uber國際化進程的悲與喜85
參考文獻87
第4章 跨文化管理88
學習目標88
開篇引例：“小聯合國”公司員工的一次培訓調查88
4.1 文化與跨文化89
4.2 跨文化管理理論91
4.3 跨文化管理模式96
4.4 跨文化溝通與談判99
4.5 中國公司跨文化管理實踐105
本章小結107
關鍵術語108
復習思考題108
應用案例：三洋跨文化管理的思考108
參考文獻109
第5章 國際經營倫理和公共事務管理110
學習目標110
開篇引例：國際品牌的“質量門”是疏忽還是其他原因110
5.1 跨國經營倫理概述111
5.2 跨國經營倫理準則與倫理管理115
5.3 國際企業的公共事務管理概述118
5.4 國際企業公共事務管理決策與行動122
本章小結124
關鍵術語124
復習思考題125
應用案例：富士康公司員工爭先恐后“跳樓”之殤125
參考文獻126
第三篇 國際戰略籌劃
第6章 跨國戰略管理與實施128
學習目標128
開篇引例：企業國際化是“借雞生蛋”還是“養雞生蛋”128
6.1 國際企業戰略概述129
6.2 國際企業戰略實施132
6.3 跨國聯盟的建立與管理136
6.4 跨國并購與整合140
6.5 中國企業的跨國戰略實踐145
本章小結149
關鍵術語150
復習思考題150
應用案例：萬達集團并購AMC150
參考文獻152
第7章 跨國進入與模式選擇153
學習目標153
開篇引例：聯想創造新契機：收購摩托羅拉153
7.1 企業國際化進入概述154
7.2 企業國際化進入模式類型155
7.3 國際進入模式選擇與影響因素163
本章小結170
關鍵術語170
復習思考題170
應用案例：馬來西亞南北高速公路BOT項目171
參考文獻171
第四篇 國際經營活動
第8章 國際企業生產運營管理174
學習目標174
開篇引例：麥當勞和肯德基開店選址的秘訣174
8.1 國際企業生產運營概述175
8.2 國際企業生產系統的規劃與設計177
8.3 國際企業的技術轉移181
8.4 全球生產網絡中的中國企業186
本章小結191
關鍵術語192
復習思考題192
應用案例：美國波音公司的全球運營管理192
參考文獻194
第9章 國際企業供應鏈與物流管理195
學習目標195
開篇引例：小店中的可口可樂195
9.1 跨國供應鏈與物流管理概述196
9.2 全球供應鏈戰略管理200
9.3 國際物流管理206
本章小結213
關鍵術語213
復習思考題214
應用案例：惠普的全球供應鏈戰略管理214
參考文獻216
第10章 國際企業營銷和品牌管理217
學習目標217
開篇引例：蘋果與三星的品牌價值塑造217
10.1 國際市場營銷戰略219
10.2 國際市場營銷策略223
10.3 國際品牌概述229
10.4 國際品牌管理策略231
10.5 中國企業國際市場開拓234
本章小結238
關鍵術語239
復習思考題239
應用案例：“華為”品牌國際化的啟示239
參考文獻240
第五篇 國際管理活動
第11章 國際企業組織設計244
學習目標244
開篇引例：雀巢集團的組織結構244
11.1 國際企業組織概述245
11.2 國際企業的組織結構形式252
11.3 國際企業組織的控制與協調260
11.4 中國跨國公司的組織發展265
本章小結267
關鍵術語268
復習思考題268
應用案例：從海爾自營體看組織架構進化268
參考文獻270
第12章 國際人力資源管理271
學習目標271
開篇引例：三星Note7事件后的員工“下跪門”事件271
12.1 國際人力資源管理概述272
12.2 國際人力資源選拔與培訓發展277
12.3 國際人力資源的薪酬與激勵282
12.4 國際人力資源的勞資關系288
12.5 中國跨國公司的人力資源管理291
本章小結294
關鍵術語295
復習思考題295
應用案例：蘋果利潤下滑的禍：iPhone工人背后295
參考文獻296
第13章 國際企業財務管理297
學習目標297
開篇引例：西門子公司的財務管理戰略297
13.1 國際企業財務管理概述298
13.2 國際企業資金管理301
13.3 國際企業的融資管理303
13.4 國際企業外匯管理307
13.5 國際稅收及其管理311
本章小結317
關鍵術語318
復習思考題318
應用案例：吉利控股系列跨國并購與融資318
參考文獻319
第14章
前言
**篇 國際經營認知
第1章 國際企業管理導論2
學習目標2
開篇引例：全球化的制勝之道：“因地制宜”本土化2
1.1 國際企業的內涵與特征3
1.2 國際企業的產生和發展5
1.3 全球互聯時代的國際企業13
1.4 中國企業國際化步伐19
本章小結28
關鍵術語28
復習思考題28
應用案例：郭廣昌的反向整合全球資源的國際化觀28
參考文獻30
第2章 國際經營與管理理論31
學習目標31
開篇引例：摩托羅拉從世界**到兩次甩賣31
2.1 國際貿易相關理論32
2.2 外國直接投資理論38
2.3 跨國成長競爭理論44
2.4 發展中國家企業跨國經營理論52
本章小結55
關鍵術語56
復習思考題56
應用案例：日本國際企業的衰敗潮56
參考文獻57
第二篇 國際環境適應
第3章 國際經營環境與風險60
學習目標60
開篇引例：小米進軍印度遭“封殺”60
3.1 國際經營環境概述61
3.2 國際經營環境的評價方法66
3.3 國際風險的識別與防范73
3.4 中國企業國際經營的環境適應風險79
本章小結84
關鍵術語84
復習思考題84
應用案例：Uber國際化進程的悲與喜85
參考文獻87
第4章 跨文化管理88
學習目標88
開篇引例：“小聯合國”公司員工的一次培訓調查88
4.1 文化與跨文化89
4.2 跨文化管理理論91
4.3 跨文化管理模式96
4.4 跨文化溝通與談判99
4.5 中國公司跨文化管理實踐105
本章小結107
關鍵術語108
復習思考題108
應用案例：三洋跨文化管理的思考108
參考文獻109
第5章 國際經營倫理和公共事務管理110
學習目標110
開篇引例：國際品牌的“質量門”是疏忽還是其他原因110
5.1 跨國經營倫理概述111
5.2 跨國經營倫理準則與倫理管理115
5.3 國際企業的公共事務管理概述118
5.4 國際企業公共事務管理決策與行動122
本章小結124
關鍵術語124
復習思考題125
應用案例：富士康公司員工爭先恐后“跳樓”之殤125
參考文獻126
第三篇 國際戰略籌劃
第6章 跨國戰略管理與實施128
學習目標128
開篇引例：企業國際化是“借雞生蛋”還是“養雞生蛋”128
6.1 國際企業戰略概述129
6.2 國際企業戰略實施132
6.3 跨國聯盟的建立與管理136
6.4 跨國并購與整合140
6.5 中國企業的跨國戰略實踐145
本章小結149
關鍵術語150
復習思考題150
應用案例：萬達集團并購AMC150
參考文獻152
第7章 跨國進入與模式選擇153
學習目標153
開篇引例：聯想創造新契機：收購摩托羅拉153
7.1 企業國際化進入概述154
7.2 企業國際化進入模式類型155
7.3 國際進入模式選擇與影響因素163
本章小結170
關鍵術語170
復習思考題170
應用案例：馬來西亞南北高速公路BOT項目171
參考文獻171
第四篇 國際經營活動
第8章 國際企業生產運營管理174
學習目標174
開篇引例：麥當勞和肯德基開店選址的秘訣174
8.1 國際企業生產運營概述175
8.2 國際企業生產系統的規劃與設計177
8.3 國際企業的技術轉移181
8.4 全球生產網絡中的中國企業186
本章小結191
關鍵術語192
復習思考題192
應用案例：美國波音公司的全球運營管理192
參考文獻194
第9章 國際企業供應鏈與物流管理195
學習目標195
開篇引例：小店中的可口可樂195
9.1 跨國供應鏈與物流管理概述196
9.2 全球供應鏈戰略管理200
9.3 國際物流管理206
本章小結213
關鍵術語213
復習思考題214
應用案例：惠普的全球供應鏈戰略管理214
參考文獻216
第10章 國際企業營銷和品牌管理217
學習目標217
開篇引例：蘋果與三星的品牌價值塑造217
10.1 國際市場營銷戰略219
10.2 國際市場營銷策略223
10.3 國際品牌概述229
10.4 國際品牌管理策略231
10.5 中國企業國際市場開拓234
本章小結238
關鍵術語239
復習思考題239
應用案例：“華為”品牌國際化的啟示239
參考文獻240
第五篇 國際管理活動
第11章 國際企業組織設計244
學習目標244
開篇引例：雀巢集團的組織結構244
11.1 國際企業組織概述245
11.2 國際企業的組織結構形式252
11.3 國際企業組織的控制與協調260
11.4 中國跨國公司的組織發展265
本章小結267
關鍵術語268
復習思考題268
應用案例：從海爾自營體看組織架構進化268
參考文獻270
第12章 國際人力資源管理271
學習目標271
開篇引例：三星Note7事件后的員工“下跪門”事件271
12.1 國際人力資源管理概述272
12.2 國際人力資源選拔與培訓發展277
12.3 國際人力資源的薪酬與激勵282
12.4 國際人力資源的勞資關系288
12.5 中國跨國公司的人力資源管理291
本章小結294
關鍵術語295
復習思考題295
應用案例：蘋果利潤下滑的禍：iPhone工人背后295
參考文獻296
第13章 國際企業財務管理297
學習目標297
開篇引例：西門子公司的財務管理戰略297
13.1 國際企業財務管理概述298
13.2 國際企業資金管理301
13.3 國際企業的融資管理303
13.4 國際企業外匯管理307
13.5 國際稅收及其管理311
本章小結317
關鍵術語318
復習思考題318
應用案例：吉利控股系列跨國并購與融資318
參考文獻319
第14章
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