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倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-淺談.圖解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版)
包郵 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-淺談.圖解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版)
作者：谷祥盛編著
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
236頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-淺談.圖解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787545451733
- 條形碼：9787545451733 ; 978-7-5454-5173-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-淺談.圖解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 本書(shū)特色
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者為有效管理而制定各項(xiàng)指標(biāo)，并以此作為企業(yè)效率提升及挑戰(zhàn)的目標(biāo)，例如P（生產(chǎn)）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交貨期）、S（安全）、M（士氣）等，但多數(shù)企業(yè)無(wú)法如期達(dá)成目標(biāo)，究其原因不外乎這些指標(biāo)只是根據(jù)理論而制定出來(lái)的，曲高和寡，因此流于形式，無(wú)法達(dá)成全員的共識(shí)。中層及基層人員因不了解而無(wú)法實(shí)際落實(shí)，尤其在實(shí)踐過(guò)程中，因?yàn)闊o(wú)法確切掌握問(wèn)題點(diǎn)并加以分析，或者沒(méi)有掌握實(shí)際操作的要領(lǐng)，所以往往造成改善半途而廢。
針對(duì)上述問(wèn)題，我們開(kāi)始思考如何將這些指標(biāo)及管理這些指標(biāo)的方法、策略、技巧目視化，讓企業(yè)全員都能很容易地理解，以*終達(dá)到工廠有效管理的目的。于是，我們策劃、編寫(xiě)了這一圖文版管理叢書(shū)，叢書(shū)第1套關(guān)注工廠管理的四個(gè)方面，共四本，分別為：《淺談·圖解生產(chǎn)運(yùn)作與管理》、《淺談·圖解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理》、《淺談·圖解IE運(yùn)作與管理》、《淺談·圖解5S運(yùn)作與管理》。
該叢書(shū)的特點(diǎn)是：圖文并茂，用淺顯的語(yǔ)言加上生動(dòng)的圖片，將管理方法、技巧形象地講解出來(lái)，使讀者讀來(lái)既輕松，又容易掌握。另外，該叢書(shū)注重于實(shí)踐過(guò)程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，因而可操作性很強(qiáng)。
本叢書(shū)既可作為工廠中層及基層管理人員自我學(xué)習(xí)、提升的讀本，也適合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作教材之用。
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-淺談.圖解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要包括倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃、打好物料管理的基礎(chǔ)、物品接收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管控制、出庫(kù)控制、物品搬運(yùn)控制、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)目視管理等九個(gè)部分，將管理方法、技巧通過(guò)圖解的形式形象地展示給讀者，內(nèi)容側(cè)重“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，讓讀者讀時(shí)輕松，用時(shí)方便。
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-淺談.圖解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 目錄
**章 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃
A-01 貨倉(cāng)位置選擇
A-02 確定倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別
A-03 倉(cāng)區(qū)規(guī)劃
A-04 倉(cāng)庫(kù)布局
A-05 貨位布置
A-06 貨位編號(hào)
A-07 物料定位與標(biāo)示
A-08 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備
A-09 倉(cāng)管組織建立
A-10 倉(cāng)管人員配備
第二章 打好物料管理的基礎(chǔ)
B-01 物料編號(hào)
B-02 BOM物料請(qǐng)單
B-03 物料賬卡
第三章 物品接收入庫(kù)
C-01 物料的接收步驟
C-02 物料接收的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
C-03 入庫(kù)資料登記
C-04 損害賠償
C-05 物品返換作業(yè)
第四章 倉(cāng)儲(chǔ)保管控制
D-01 物品保管要求
D-02 物品堆放
D-03 存放盡量采用標(biāo)準(zhǔn)包裝
D-04 對(duì)所有物品做好標(biāo)示
D-05 不同物品酌管理要領(lǐng)
D-06 儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
D-07 定期進(jìn)行檢驗(yàn)
D-08 呆料、廢料處理
第五章 出庫(kù)控制
E-01 物料的發(fā)放過(guò)程
G-02 物料發(fā)出的方式
E-03 物料發(fā)出的手續(xù)
E-04 物料發(fā)放原則
E-05 發(fā)料之前先審核領(lǐng)料憑證
E-06 備料作業(yè)
E-07 物料交接
E-08 做好登記作業(yè)
E-09 發(fā)料常見(jiàn)問(wèn)題處理
E-10 返料補(bǔ)貨酌控制
E-11 物料超領(lǐng)的控制
E-12 成品出貨
……
第六章 物品搬運(yùn)控制
第七章 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
第八章 庫(kù)存控制
第九章 倉(cāng)儲(chǔ)目視管理
參考文獻(xiàn)
A-01 貨倉(cāng)位置選擇
A-02 確定倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別
A-03 倉(cāng)區(qū)規(guī)劃
A-04 倉(cāng)庫(kù)布局
A-05 貨位布置
A-06 貨位編號(hào)
A-07 物料定位與標(biāo)示
A-08 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備
A-09 倉(cāng)管組織建立
A-10 倉(cāng)管人員配備
第二章 打好物料管理的基礎(chǔ)
B-01 物料編號(hào)
B-02 BOM物料請(qǐng)單
B-03 物料賬卡
第三章 物品接收入庫(kù)
C-01 物料的接收步驟
C-02 物料接收的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
C-03 入庫(kù)資料登記
C-04 損害賠償
C-05 物品返換作業(yè)
第四章 倉(cāng)儲(chǔ)保管控制
D-01 物品保管要求
D-02 物品堆放
D-03 存放盡量采用標(biāo)準(zhǔn)包裝
D-04 對(duì)所有物品做好標(biāo)示
D-05 不同物品酌管理要領(lǐng)
D-06 儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
D-07 定期進(jìn)行檢驗(yàn)
D-08 呆料、廢料處理
第五章 出庫(kù)控制
E-01 物料的發(fā)放過(guò)程
G-02 物料發(fā)出的方式
E-03 物料發(fā)出的手續(xù)
E-04 物料發(fā)放原則
E-05 發(fā)料之前先審核領(lǐng)料憑證
E-06 備料作業(yè)
E-07 物料交接
E-08 做好登記作業(yè)
E-09 發(fā)料常見(jiàn)問(wèn)題處理
E-10 返料補(bǔ)貨酌控制
E-11 物料超領(lǐng)的控制
E-12 成品出貨
……
第六章 物品搬運(yùn)控制
第七章 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
第八章 庫(kù)存控制
第九章 倉(cāng)儲(chǔ)目視管理
參考文獻(xiàn)
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倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-淺談.圖解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理-(實(shí)戰(zhàn)圖解版) 作者簡(jiǎn)介
谷祥盛，深圳中檢聯(lián)第三方監(jiān)管有限公司技術(shù)總監(jiān)，中國(guó)首批HACCP研究與應(yīng)用人員。先后為百事可樂(lè)、燕塘乳業(yè)、天益生物、珠海一品、觀瀾湖酒店、深圳天虹、中山新力、深圳教育系統(tǒng)提供食品安全咨詢(xún)與培訓(xùn)。
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