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銀行轉型2025 版權信息
- ISBN：9787508673080
- 條形碼：9787508673080 ; 978-7-5086-7308-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
銀行轉型2025 本書特色
放眼全球，新常態下銀行業如何實現再平衡？聚焦中國，供給側改革背景下銀行業如何實現轉型？BCG總結提煉未來十年中國銀行業轉型趨勢、機遇及路徑，助力銀行業轉型突圍，寒冬中轉“危”為“機”。全球*咨詢機構波士頓咨詢公司（BCG）深度訪談逾百位來自監管、銀行業、泛金融行業、互聯網行業、高校、研究機構、媒體和BCG 全球48個國家85個辦公室的專家，提出未來十年中國銀行業的關鍵詞：“存量提升、增量創新、能力重塑”， 以豐富的經驗和凝練的智慧助力銀行業開啟成功之門。
銀行轉型2025 內容簡介
1. 轉型，成為當前新經濟環境下銀行業普遍痛點。 2. 涉及資產管理、私人銀行、公司銀行、不良資產處置、直銷銀行、FinTech、區塊鏈等領域熱點話題。Fintech風潮席卷全球，互聯網 模式不斷擴展，如何構建大數據能力？如何抓住區塊鏈技術的機遇？如何把握移動支付這個突破口？傳統銀行業面臨的市場環境日趨復雜，新常態下全球銀行業如何實現再平衡？供給側改革背景下國內銀行業如何實現轉型？本書將以詳細的分析做出專業解答。 3. 系統、全面，涉及領域眾多，并提出具體轉型路徑。結合許多海外“百年老店”的成功經驗，深刻剖析了中國銀行業業務創新與商業模式的可能，為互聯網、大數據、區塊鏈在銀行業的應用提出了很多值得參考的模式。不僅對全球數字金融發展趨勢進行分析和總結，而且針對傳統的零售銀行、公司銀行如何擁抱互聯網經濟創新業務模式提供了系統的分析和詳實的案例，并就大數據、區塊鏈等前沿技術在金融行業的潛在應用提供了極具實操性的路徑指導。 4. 作者領域權威性。BCG在金融領域已經建立了市場領先地位，曾為眾多領先的大型國有商業銀行開展大范圍的商業化和業務轉型工作，基于自身的豐富經驗，BCG將對于銀行轉型的深度剖析和洞見凝結在本書中，這將對國內銀行的未來發展具有極強的指導意義。
銀行轉型2025 目錄
全景
改革洪流中的銀行業
**章
全球：新常態下全球銀行業再平衡
一、塑造全球銀行業格局的五大關鍵趨勢
持續變化的監管框架
日趨成熟的數字變革
悄然轉變的客戶行為
不斷涌現的新競爭者
多速發展的全球市場
二、銀行重返競爭舞臺的七大關鍵舉措
讓首席執行官成為投資人
全面簡化銀行業務
重塑客戶體驗
建立強大的合規與風險管理能力
推行以數據為中心的策略
驅動數字化轉型
學會先發制人并靈活應變
三、銀行能否重拾價值
第二章
中國：供給側改革背景下的銀行業轉型
一、為什么需要供給側改革
需求端：“三駕馬車”日漸乏力
供給端：“四大要素”亟待突破
二、供給側改革如何開展
從國際經驗看供給側改革的不同路徑
國際經驗對中國的啟示
三、供給側改革背景下的銀行業轉型
供給側改革背景下銀行業的未來
銀行業轉型勢在必行
存量提升
傳統銀行業務的“新玩法”
第三章 零售銀行轉型
一、展望零售銀行發展前景
零售銀行業務具備獨特的戰略意義
洞察零售銀行三大趨勢
二、聚焦零售銀行轉型的五大差異化模式
客群深耕型——“我的銀行”
渠道創新型——“便捷的銀行”
產品專家型——“專業的銀行”
全面制勝型——“全面的銀行”
生態整合型——“不僅是銀行”
對不同銀行的啟示
三、零售銀行轉型的七大能力
積極的客戶獲取和精益的客戶管理
有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗
直擊痛點的產品和服務
高效的運營體系和IT平臺
綜合定價與穩健的風險管控
靈活應變的組織與管控機制
跨界的生態系統整合
第四章 公司銀行轉型
一、展望公司銀行發展前景
轉型中的宏觀經濟新常態
嚴峻的金融市場環境
分化的公司客戶需求
強勁的科技創新機遇
二、聚焦公司銀行轉型的五大差異化業務模式
傳統信貸型
交易冠軍型
投行服務型
互聯網金融型
全能服務型
三、公司銀行轉型的七大能力
高效的資源配置與組合管理
行業專業化和新金融解決方案
差異化的客戶覆蓋模式
富有彈性的信貸管理能力
基于價值的定價
多層次的數字化創新能力
卓越的運營和IT能力
第五章 新機遇之一——資產管理
一、展望中國資產管理市場發展前景
發展資產管理業務具有戰略意義
中國資產管理市場規模預測
中國資產管理市場五大增長動力
二、洞察中國資產管理市場三大發展趨勢
資金來源
資產類別
資管機構
三、聚焦4種主流資產管理業務模式
全能資管
精品資管
財富管理
服務專家
四、完善三大資產管理制度
積極打破剛性兌付
健全資本市場與資管產品
完善立法與監管
第六章 新機遇之二——不良資產處置
一、中國銀行業潛在不良資產規模
二、針對不良資產處置的建議
銀行積極處置自身壞賬
多類機構和多種資本市場化參與不良處置
鼓勵壞賬處置模式創新
完善相關法規制度
第七章 新機遇之三——私人銀行
一、展望中國私人銀行發展前景
中國私人銀行市場機會巨大
對接“資產端、財富端”，獨特優勢造就新增長點
市場滲透率低、集中度低，存在彎道超車機會
二、變化中的私人銀行客戶
股市波動，投資者強化風險意識
利率下行，拉動多元投資需求
匯改推進，掀起境外投資熱潮
房市分化，激發金融資產配置需求
三、千帆競渡，聚焦私人銀行業務模式
以史為鑒，4類服務渠道浮現全球
千帆競渡，差異化制勝
四、御風而行，擁抱互聯網時代的私人銀行
中國私人銀行業擁抱互聯網的必然與必須
“互聯網 ”改良與改革中國私人銀行業
中國私人銀行需要打造互聯網思維
五、揚帆遠航，私人銀行邁向國際化
中資私人銀行國際化助推全行國際化
中資私人銀行國際化，明確路徑、規劃布局、評估手段三步走
中資私人銀行國際化五大關鍵能力
第八章 新機遇之四——直銷銀行
一、直銷銀行在海外的發展歷程及對中國的啟示
直銷銀行發展的3個階段
美國直銷銀行發展經驗
聚焦直銷銀行的4種差異化模式
國際直銷銀行案例研究的規律總結和對中國的啟示
二、我國直銷銀行發展現狀及代表案例
國內直銷銀行發展概況
國內典型直銷銀行案例
國內直銷銀行的發展挑戰
中國**批互聯網銀行——微眾銀行的創新實踐
增量創新
分享金融科技與創新的成長
第九章 全球金融科技發展現狀
一、“聯網”新圖景中的金融科技
二、傳統金融機構的應對之道
第十章 中國金融科技發展現狀
一、金融科技發展的新動力
金融壓抑是革新的土壤
技術進步是革新的條件
客戶改變是革新的動力
監管包容是革新的環境
二、金融科技與創新重塑銀行業格局
兩種思維的碰撞
占據四大制高點
第十一章 金融科技創新的突破口——移動支付
一、全球移動支付市場五大主題
基本面：全球零售支付市場“雙速運轉”
線上化：零售支付中移動支付的滲透率依然很低
客戶需求：商戶需求的快速演變需要縱深解決方案
創新與跨界：復雜的支付生態系統
盈利：商業模式的壓力
二、支付行業四大制勝關鍵
第十二章 金融科技創新的基礎能力——大數據
一、海內外金融機構的大數據發展實踐
海外實踐：百花齊放
國內現狀：亟待破冰
二、如何有效建立大數據能力
技術視角——重新審視數據的基礎設施與環境
管理視角——駕馭大數據的3個關鍵點
第十三章 區塊鏈：金融業的下一個風口？
一、風投助力區塊鏈技術起飛
二、金融機構的新機遇
三、結語
能力重塑
銀行轉型過程中的思維與組織之變
第十四章 轉型過程中的思維之變
一、三大維度構建戰略調色板：環境的不可預測性、可塑性、嚴苛性
二、調色板原色——五大戰略原型
經典型戰略
適應型戰略
愿景型戰略
塑造型戰略
重塑型戰略
三、戰略調色板的3層應用：領導、結合、匹配
第十五章 轉型過程中的組織之變
一、領導力：4種關鍵品質、兩種培養方式
二、組織轉型：數字化組織架構的3個階段
三、人才戰略：9類數字化人才及獲得方式
四、企業文化：數字化文化的5個要素
五、敏捷工作法：打造敏捷組織
六、變革管理
展開全部
銀行轉型2025 作者簡介
何大勇 BCG 全球合伙人兼董事總經理
BCG 大中華區金融機構及保險專項領導人、BCG 中國區技術優勢專項領導人、BCG 中國金融業智庫領導人。芝加哥大學工商管理碩士，擁有20 年信息技術、金融行業、企業咨詢經驗，對銀行前中后臺各項業務、職能有深刻認識，在銀行戰略設計與落地實施、數字化創新與轉型、集團組織架構與治理等方面有豐富經驗，著有《個人金融新格局》。
譚彥 BCG 資深董事經理
BCG 大中華區金融機構專項核心成員，為海內外眾多領先銀行和保險公司提供互聯網金融、大數據、運營管理、戰略設計等方面的咨詢服務。
陳本強 BCG 全球合伙人兼董事總經理
BCG 大中華區金融機構專項核心成員，從事金融咨詢工作10 余年。為眾多領先銀行、金控集團提供戰略設計、個人金融、小微金融、組織管控、流程優化、支撐體系搭建等領域的咨詢服務。
劉月 BCG 項目經理
從事金融戰略咨詢工作近10 年，專注于金融業的戰略設計、互聯網金融、渠道轉型、協同策略等議題，著有《個人金融新格局》。
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