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家族企業(yè)與員工的雙贏互動(dòng)-海峽兩岸企業(yè)民主參與實(shí)證研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787509797716
- 條形碼：9787509797716 ; 978-7-5097-9771-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
家族企業(yè)與員工的雙贏互動(dòng)-海峽兩岸企業(yè)民主參與實(shí)證研究 本書(shū)特色
本書(shū)以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實(shí)踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關(guān)理論，提出“勞資關(guān)系情境改變模型”，以期構(gòu)建勞資雙贏的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。全書(shū)分為三篇，*篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對(duì)共享價(jià)值等結(jié)果變量的作用機(jī)制；第三篇是對(duì)策與建議，回答“怎么做”的問(wèn)題。
家族企業(yè)與員工的雙贏互動(dòng)-海峽兩岸企業(yè)民主參與實(shí)證研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實(shí)踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關(guān)理論，提出“勞資關(guān)系情境改變模型”，以期構(gòu)建勞資雙贏的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。全書(shū)分為三篇，**篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對(duì)共享價(jià)值等結(jié)果變量的作用機(jī)制；第三篇是對(duì)策與建議，回答“怎么做”的問(wèn)題。
家族企業(yè)與員工的雙贏互動(dòng)-海峽兩岸企業(yè)民主參與實(shí)證研究 目錄
緒 言／1
一 企業(yè)民主參與管理的相關(guān)研究／3
二 本書(shū)的計(jì)劃／14
**篇 什么是民主參與管理
**章 海峽兩岸家族企業(yè)民主參與管理的理論背景與現(xiàn)狀／24
一 互動(dòng)的理論背景：工業(yè)民主與員工參與的分野與融合／24
二 互動(dòng)主體：民主參與的功能與形式／37
三 現(xiàn)實(shí)背景：工業(yè)化與兩岸勞動(dòng)關(guān)系對(duì)比研究／51
第二章 “盼盼食品”的案例研究／62
一 互動(dòng)參與動(dòng)態(tài)過(guò)程的理論分析／62
二 研究設(shè)計(jì)與方法／65
三 案例發(fā)現(xiàn)／68
四 結(jié)論／72
第三章 理論評(píng)述與研究模型／74
一 理論綜述：理論分野加劇勞資的獨(dú)立行動(dòng)／74
二 模型設(shè)計(jì)：良性互動(dòng)是勞資和諧的有效路徑／80
三 結(jié)語(yǔ)／91
第四章 民主參與管理：扎根研究／93
一 國(guó)內(nèi)外企業(yè)民主參與管理概述／93
二 扎根理論／96
三 研究過(guò)程98
四 民主參與管理的內(nèi)涵界定／105
第五章 民主參與管理指標(biāo)體系與測(cè)量量表／110
一 量表來(lái)源與開(kāi)發(fā)／110
二 量表的因子分析與驗(yàn)證／113
三 量表的信度與效度分析／120
四 結(jié)論／122
第二篇 海峽兩岸實(shí)施民主參與管理的實(shí)證研究
第六章 企業(yè)為什么不實(shí)施民主參與管理：兩岸對(duì)比分析／128
一 影響企業(yè)民主參與管理實(shí)踐的理論與假設(shè)／128
二 變量、數(shù)據(jù)與方法／132
三 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)驗(yàn)證／136
四 結(jié)論與討論／140
第七章 價(jià)值性分析：民主參與管理的人本績(jī)效／142
一 價(jià)值性：從政治民主目標(biāo)到工業(yè)民主目標(biāo)／142
二 理論模型與假設(shè)／147
三 變量、數(shù)據(jù)與方法／149
四 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)驗(yàn)證／151
五 結(jié)論／152
第八章 工具性分析：民主參與管理的組織績(jī)效／154
一 工具性：民主參與的管理價(jià)值／154
二 理論模型與假設(shè)／156
三 變量、數(shù)據(jù)與方法／158
四 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)驗(yàn)證／159
五 結(jié)論／161
第九章 價(jià)值性與工具性的統(tǒng)一／163
一 民主參與管理的目標(biāo)／163
二 統(tǒng)一于組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)證分析／166
三 以共享價(jià)值為目標(biāo)的統(tǒng)一分析／171
四 結(jié)論／179
第十章 價(jià)值性與工具性的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一／181
一 多重中介效應(yīng)的理論分析／181
二 變量數(shù)據(jù)與方法／184
三 結(jié)果與分析／184
四 結(jié)論／186
第三篇 如何實(shí)踐民主參與管理
第十一章 企業(yè)實(shí)施民主參與管理的理論探討與對(duì)策建議／192
一 企業(yè)不實(shí)施民主參與管理的原因及對(duì)策／192
二 借助于民主參與管理，提升家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力／196
三 雙向因果關(guān)系與價(jià)值性的實(shí)現(xiàn)／198
四 結(jié)論／203
第十二章 借助于民主參與管理，提升組織績(jī)效／205
一 樣本企業(yè)基本情況與介紹／205
二 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的民主參與管理／206
三 組織管理對(duì)策與建議／207
第十三章 提升民主參與管理價(jià)值性的社會(huì)管理策略／214
一 社會(huì)民主與企業(yè)民主參與管理的互動(dòng)／214
二 海峽兩岸社會(huì)民主管理對(duì)比分析／219
三 社會(huì)民主管理對(duì)策／220
第十四章 結(jié)論與討論／225
一 現(xiàn)實(shí)管窺與初步結(jié)論／225
二 大規(guī)模的實(shí)證研究與結(jié)論／227
三 創(chuàng)新之處／232
四 不足與展望／233
參考文獻(xiàn)／236
附件1 關(guān)于《家族企業(yè)員工關(guān)系管理》的訪談?dòng)涗洠?66
附件2 關(guān)于《家族企業(yè)員工參與情況》的問(wèn)卷調(diào)查／270
附件3 數(shù)據(jù)描述／276
附件4 初始正態(tài)程度表／279
附件5 正態(tài)化數(shù)據(jù)表／282
一 企業(yè)民主參與管理的相關(guān)研究／3
二 本書(shū)的計(jì)劃／14
**篇 什么是民主參與管理
**章 海峽兩岸家族企業(yè)民主參與管理的理論背景與現(xiàn)狀／24
一 互動(dòng)的理論背景：工業(yè)民主與員工參與的分野與融合／24
二 互動(dòng)主體：民主參與的功能與形式／37
三 現(xiàn)實(shí)背景：工業(yè)化與兩岸勞動(dòng)關(guān)系對(duì)比研究／51
第二章 “盼盼食品”的案例研究／62
一 互動(dòng)參與動(dòng)態(tài)過(guò)程的理論分析／62
二 研究設(shè)計(jì)與方法／65
三 案例發(fā)現(xiàn)／68
四 結(jié)論／72
第三章 理論評(píng)述與研究模型／74
一 理論綜述：理論分野加劇勞資的獨(dú)立行動(dòng)／74
二 模型設(shè)計(jì)：良性互動(dòng)是勞資和諧的有效路徑／80
三 結(jié)語(yǔ)／91
第四章 民主參與管理：扎根研究／93
一 國(guó)內(nèi)外企業(yè)民主參與管理概述／93
二 扎根理論／96
三 研究過(guò)程98
四 民主參與管理的內(nèi)涵界定／105
第五章 民主參與管理指標(biāo)體系與測(cè)量量表／110
一 量表來(lái)源與開(kāi)發(fā)／110
二 量表的因子分析與驗(yàn)證／113
三 量表的信度與效度分析／120
四 結(jié)論／122
第二篇 海峽兩岸實(shí)施民主參與管理的實(shí)證研究
第六章 企業(yè)為什么不實(shí)施民主參與管理：兩岸對(duì)比分析／128
一 影響企業(yè)民主參與管理實(shí)踐的理論與假設(shè)／128
二 變量、數(shù)據(jù)與方法／132
三 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)驗(yàn)證／136
四 結(jié)論與討論／140
第七章 價(jià)值性分析：民主參與管理的人本績(jī)效／142
一 價(jià)值性：從政治民主目標(biāo)到工業(yè)民主目標(biāo)／142
二 理論模型與假設(shè)／147
三 變量、數(shù)據(jù)與方法／149
四 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)驗(yàn)證／151
五 結(jié)論／152
第八章 工具性分析：民主參與管理的組織績(jī)效／154
一 工具性：民主參與的管理價(jià)值／154
二 理論模型與假設(shè)／156
三 變量、數(shù)據(jù)與方法／158
四 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)驗(yàn)證／159
五 結(jié)論／161
第九章 價(jià)值性與工具性的統(tǒng)一／163
一 民主參與管理的目標(biāo)／163
二 統(tǒng)一于組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)證分析／166
三 以共享價(jià)值為目標(biāo)的統(tǒng)一分析／171
四 結(jié)論／179
第十章 價(jià)值性與工具性的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一／181
一 多重中介效應(yīng)的理論分析／181
二 變量數(shù)據(jù)與方法／184
三 結(jié)果與分析／184
四 結(jié)論／186
第三篇 如何實(shí)踐民主參與管理
第十一章 企業(yè)實(shí)施民主參與管理的理論探討與對(duì)策建議／192
一 企業(yè)不實(shí)施民主參與管理的原因及對(duì)策／192
二 借助于民主參與管理，提升家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力／196
三 雙向因果關(guān)系與價(jià)值性的實(shí)現(xiàn)／198
四 結(jié)論／203
第十二章 借助于民主參與管理，提升組織績(jī)效／205
一 樣本企業(yè)基本情況與介紹／205
二 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的民主參與管理／206
三 組織管理對(duì)策與建議／207
第十三章 提升民主參與管理價(jià)值性的社會(huì)管理策略／214
一 社會(huì)民主與企業(yè)民主參與管理的互動(dòng)／214
二 海峽兩岸社會(huì)民主管理對(duì)比分析／219
三 社會(huì)民主管理對(duì)策／220
第十四章 結(jié)論與討論／225
一 現(xiàn)實(shí)管窺與初步結(jié)論／225
二 大規(guī)模的實(shí)證研究與結(jié)論／227
三 創(chuàng)新之處／232
四 不足與展望／233
參考文獻(xiàn)／236
附件1 關(guān)于《家族企業(yè)員工關(guān)系管理》的訪談?dòng)涗洠?66
附件2 關(guān)于《家族企業(yè)員工參與情況》的問(wèn)卷調(diào)查／270
附件3 數(shù)據(jù)描述／276
附件4 初始正態(tài)程度表／279
附件5 正態(tài)化數(shù)據(jù)表／282
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家族企業(yè)與員工的雙贏互動(dòng)-海峽兩岸企業(yè)民主參與實(shí)證研究 作者簡(jiǎn)介
鄭文智，福建仙游人，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士后，福建省高校新世紀(jì)優(yōu)秀人才。在Computers in Human Behavior、Management Decision、Telematics and Informatics、《中國(guó)軟科學(xué)》、《管理科學(xué)》、《管理評(píng)論》以及《經(jīng)濟(jì)管理》等SSCI、CSSCI雜志上發(fā)表論文30多篇。
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