包郵拐對(duì)了.你就贏了-商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

作者：韓鐵林著

出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-04-01

開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 240

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作者簡(jiǎn)介

拐對(duì)了.你就贏了-商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 版權(quán)信息

ISBN：9787301281338
條形碼：9787301281338 ; 978-7-301-28133-8
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
管理
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一般管理學(xué)
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經(jīng)營(yíng)管理

拐對(duì)了.你就贏了-商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 本書(shū)特色

　　李嘉誠(chéng)說(shuō)：“當(dāng)我騎自行車(chē)時(shí)，別人說(shuō)路途太遠(yuǎn)，根本不可能到達(dá)目的地，我沒(méi)理，半道上我換成小轎車(chē)；當(dāng)我開(kāi)小轎車(chē)時(shí)，別人說(shuō)，小伙子，再往前開(kāi)就是懸崖峭壁，沒(méi)路了，我沒(méi)理，繼續(xù)往前開(kāi)，開(kāi)到懸崖峭壁我換飛機(jī)了。結(jié)果我到了任何我想去的地方。” 　　從自行車(chē)到汽車(chē)，從汽車(chē)到飛機(jī)，就是模式切換。但是自行車(chē)什么時(shí)候切換成汽車(chē)，汽車(chē)什么時(shí)候切換成飛機(jī)，這至關(guān)重要。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)所在，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的拐點(diǎn)，也是這本《拐對(duì)了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)》所要解決的問(wèn)題。　　作者提出拐點(diǎn)法則，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過(guò)準(zhǔn)確識(shí)別和有效突破戰(zhàn)略、組織、人才、運(yùn)營(yíng)、文化這五大拐點(diǎn)，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)下達(dá)到理想的動(dòng)態(tài)平衡。這一觀點(diǎn)與陳春花教授所提出經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、深具人性關(guān)懷的贏利，可謂是各擅勝場(chǎng)。對(duì)比閱讀，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)有更深的體會(huì)。　　作者指出：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困局時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化思考，運(yùn)用拐點(diǎn)法則來(lái)解決問(wèn)題。在五大拐點(diǎn)之下，針對(duì)種種困局，作者給出了系統(tǒng)而詳細(xì)的解決方案。　　《拐對(duì)了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)》以場(chǎng)景導(dǎo)入引出正題，正文則是條分縷析，案例隨手拈來(lái)。理論的深度與行文的可讀性結(jié)合得非常好，是目前國(guó)內(nèi)難得一見(jiàn)的原創(chuàng)管理著作。

拐對(duì)了.你就贏了-商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《拐對(duì)了，你就贏了——商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)》深度剖析華為、騰訊、萬(wàn)科、TCL等商業(yè)巨頭是如何運(yùn)用拐點(diǎn)法則實(shí)現(xiàn)騰飛的。作者用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)拐點(diǎn)理論，成功輔導(dǎo)了200多家企業(yè)進(jìn)行模式切換，幫助企業(yè)突破了成長(zhǎng)的天花板，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

拐對(duì)了.你就贏了-商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 目錄

引言　找到企業(yè)成長(zhǎng)的拐點(diǎn) 001
**章　企業(yè)叢林下的拐點(diǎn)法則 005
一、你的企業(yè)遭遇了什么拐點(diǎn) 008
1.如何判斷戰(zhàn)略拐點(diǎn) 008
2.如何判斷組織拐點(diǎn) 012
3.如何判斷人才拐點(diǎn) 017
4.如何判斷運(yùn)營(yíng)拐點(diǎn) 022
5.如何判斷文化拐點(diǎn) 026
二、拐點(diǎn)是如何產(chǎn)生的 032
1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三種走向 032
2.五大拐點(diǎn)的邏輯關(guān)系 034
三、拐點(diǎn)如何決定企業(yè)的質(zhì)變空間 039
1.以海爾為例說(shuō)明戰(zhàn)略拐點(diǎn) 040
2.以通用汽車(chē)為例說(shuō)明組織拐點(diǎn) 041
3.以萬(wàn)科為例說(shuō)明人才拐點(diǎn) 043
4.以某裝備企業(yè)為例說(shuō)明運(yùn)營(yíng)拐點(diǎn) 044
5.以華為為例說(shuō)明文化拐點(diǎn) 045
四、如何在拐點(diǎn)坐標(biāo)系里把握發(fā)展步伐 046
1.步子太大易栽跟頭：以德隆和盛大為例 046
2.步子邁得小一點(diǎn)兒：小而美的日本壽司店 047
3.邁多大的步子合適呢：拉扯式成長(zhǎng)，螺旋式上升 048
第二章　突破戰(zhàn)略拐點(diǎn)：坐標(biāo)模式 051
場(chǎng)景導(dǎo)入：雅昌集團(tuán)何以破繭成蝶 053
一、四大業(yè)態(tài)演化：產(chǎn)業(yè)輪回推動(dòng)升級(jí)或轉(zhuǎn)型 057
1.超前業(yè)態(tài)：**臺(tái)汽車(chē)在嘲笑中誕生 058
2.畸形業(yè)態(tài)：產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)哀鴻遍野 059
3.重組業(yè)態(tài)：完整產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 060
4.規(guī)范業(yè)態(tài)：穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)孕育新力量 061
二、四大業(yè)態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略圖譜：如何活出未來(lái) 063
1.超前業(yè)態(tài)下三種獨(dú)享市場(chǎng)的條件 063
2.畸形業(yè)態(tài)下的三種活法 064
3.重組業(yè)態(tài)下的兩種價(jià)值角色 066
4.規(guī)范業(yè)態(tài)下的顛覆創(chuàng)新 068
三、科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的滲透：六個(gè)層次由淺入深 068
1.信息推廣：一對(duì)多 069
2.精準(zhǔn)對(duì)接：用戶畫(huà)像 070
3.立體包圍：一站式服務(wù) 071
4.流程便捷：“軟”轉(zhuǎn)型 071
5.物理優(yōu)化：“硬”轉(zhuǎn)型 072
6.智能制造：大規(guī)模個(gè)性化定制 073
四、規(guī)律“引力波”：抓住產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 074
1.產(chǎn)業(yè)“鏈”變成產(chǎn)業(yè)“圈” 074
2.“以客戶為導(dǎo)向”變成“以用戶為中心” 075
3.企業(yè)只能有三種角色 075
4.產(chǎn)業(yè)演化的進(jìn)程加快 076
五、戰(zhàn)略坐標(biāo)系下的突圍和立位 077
1.兩種基本的突圍思維 077
2.兩種終極的立位方式 079
邏輯復(fù)盤(pán)：坐標(biāo)模式的精要 081
第三章　突破組織拐點(diǎn)：三角模式 083
場(chǎng)景導(dǎo)入：騰訊的組織方式是如何脫胎換骨的 085
一、如何選擇*適合的組織方式 088
1.一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板的組織變革之路 089
2.實(shí)現(xiàn)組織規(guī)模化擴(kuò)張的四種方式 090
3.生態(tài)型組織：激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的新方式 094
二、為組織注入戰(zhàn)略靈魂 101
1.保持核心競(jìng)爭(zhēng)力要求組織提供絕對(duì)保障 101
2.任務(wù)攻關(guān)要求組織聚焦發(fā)力 105
三、搭建組織化管控機(jī)制 106
1.“三機(jī)一透”保障機(jī)制支撐和信息透明 107
2.管控的本質(zhì) 112
3.企業(yè)要在效率和控制之間找平衡 114
4.化解公司政治 116
邏輯復(fù)盤(pán)：三角模式的精要 120
第四章　突破人才拐點(diǎn)：漏斗模式 123
場(chǎng)景導(dǎo)入：萬(wàn)科是如何實(shí)現(xiàn)人才升級(jí)的 125
一、是否充分挖掘戰(zhàn)略潛力 129
二、是否充分釋放組織的結(jié)構(gòu)效率 132
三、員工是否在做正確的事 134
1.如何保障員工做正確的事 134
2.考核方法的本質(zhì)對(duì)比 136
四、激勵(lì)機(jī)制是否有效 143
1.拓展激勵(lì)空間 143
2.選準(zhǔn)激勵(lì)資源的投放點(diǎn) 150
3.把握激勵(lì)節(jié)奏 154
五、如何填補(bǔ)真正的能力斷層 156
1.業(yè)務(wù)外包 156
2.內(nèi)部培訓(xùn) 157
3.人才招募 159
邏輯復(fù)盤(pán)：漏斗模式的精要 160
第五章　突破運(yùn)營(yíng)拐點(diǎn)：繩子模式 163
場(chǎng)景導(dǎo)入：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超強(qiáng)執(zhí)行力從何而來(lái) 165
一、找出運(yùn)營(yíng)體系的“繩子” 168
1.繩子實(shí)驗(yàn) 168
2.如何找到運(yùn)營(yíng)中的“繩子” 169
3.“繩子”的關(guān)鍵邏輯是什么 171
二、“繩子”決定企業(yè)“有機(jī)化”的程度 173
1.運(yùn)營(yíng)體系與戰(zhàn)略 173
2.運(yùn)營(yíng)體系與組織 174
3.運(yùn)營(yíng)體系與人力資源 174
三、排查“繩子”的斷點(diǎn) 175
1.目標(biāo)上的斷點(diǎn) 176
2.責(zé)任上的斷點(diǎn) 181
3.計(jì)劃上的斷點(diǎn) 182
4.預(yù)算上的斷點(diǎn) 183
5.考核與激勵(lì)上的斷點(diǎn) 184
6.人才上的斷點(diǎn) 187
四、選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式 188
1.“繩子”理論遇到的挑戰(zhàn) 189
2.如何選擇運(yùn)營(yíng)模式 193
邏輯復(fù)盤(pán)：繩子模式的精要 197
第六章　突破文化拐點(diǎn)：點(diǎn)線模式 199
場(chǎng)景導(dǎo)入：TCL的重生為何從文化變革開(kāi)始 201
一、對(duì)企業(yè)文化的種種誤解 203
1.搞活動(dòng)，造氛圍 204
2.形象包裝 204
3.拿來(lái)主義 205
4.碎片標(biāo)語(yǔ)化 206
5.國(guó)學(xué)化 206
二、文化基因的生成邏輯 207
1.體現(xiàn)在人上 208
2.體現(xiàn)在事上 210
3.體現(xiàn)在人和事之間 211
4.體現(xiàn)在社會(huì)價(jià)值觀上 213
5.六種文化基因類(lèi)型 213
三、如何評(píng)判企業(yè)文化 215
1.文化基因的匹配程度 216
2.文化基因的強(qiáng)弱程度 216
四、企業(yè)文化運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)理 217
1.一個(gè)故事折射出的文化現(xiàn)象 218
2.影響文化力量的兩個(gè)方面 219
五、把握文化升級(jí)轉(zhuǎn)型的沖突點(diǎn) 222
1.企業(yè)升級(jí)帶來(lái)的新舊文化沖突 222
2.并購(gòu)重組帶來(lái)的內(nèi)外文化沖突 225
六、如何進(jìn)行企業(yè)文化變革 228
1.了解引發(fā)文化拐點(diǎn)的不同情況 228
2.選準(zhǔn)企業(yè)文化變革的啟動(dòng)點(diǎn) 229
3.打通文化作用線——以IBM為例 233
邏輯復(fù)盤(pán)：點(diǎn)線模式的精要 236
結(jié)語(yǔ)　企業(yè)在拐點(diǎn)法則下的選擇 237

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拐對(duì)了.你就贏了-商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 作者簡(jiǎn)介

韓鐵林，著名管理咨詢專家，北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司管理合伙人、副總裁。國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、北京大學(xué)MBA。《中歐商業(yè)評(píng)論》《管理學(xué)家》等雜志專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十余所高校商學(xué)院特聘講師。具有十年管理實(shí)踐、二十余年商業(yè)觀察、上百家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：中石油、大唐電力集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、徐工科技、首旅股份、航天科工集團(tuán)、中南控股集團(tuán)、深圳旅游集團(tuán)、東湖地產(chǎn)、北京鵬潤(rùn)集團(tuán)……主要成果：暢銷(xiāo)書(shū)《高手身影》聯(lián)合作者；在《中歐商業(yè)評(píng)論》《管理學(xué)家》等期刊發(fā)表十余篇文章。

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