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中國農村普惠金融研究報告2016:農商銀行資產結構優化研究 版權信息
- ISBN：9787504989284
- 條形碼：9787504989284 ; 978-7-5049-8928-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國農村普惠金融研究報告2016:農商銀行資產結構優化研究 內容簡介
本書首先闡述了我國金融發展外部環境變化與中國銀行業轉型思路，然后介紹了商業銀行資產機構優化的背景與趨勢，以此推導我國農商銀行資產優化的實施路徑。本書由農商銀行發展聯盟撰寫，**有針對性以及借鑒意義。
中國農村普惠金融研究報告2016:農商銀行資產結構優化研究 目錄
第1章 外部環境變化與中國銀行業轉型
1.1 影響銀行業發展的外部環境
1.1.1 宏觀經濟增速趨緩
1.1.2 國家戰略調整
1.1.3 產業結構調整深化
1.1.4 金融市場化改革加速
1.1.5 互聯網金融興起
1.1.6 銀行監管強化
1.2 外部環境變化與銀行業轉型
第2章 商業銀行資產結構優化的背景與趨勢
2.1 商業銀行資產結構優化的必要性
2.1.1 經營環境的深刻變化要求銀行提高資產獲取能力
2.1.2 “存款立行”、“以存定貸”的傳統模式難以為繼
2.1.3 銀行資產結構優化具備一定的條件和基礎
2.2 國內外銀行資產結構優化的經驗分析
2.2.1 國外銀行的資產結構優化策略
2.2.2 國內銀行資產結構優化的經驗借鑒
2.3 商業銀行資產結構調整的趨勢
2.3.1 公司業務結構調整與優化
2.3.2 零售業務結構調整與優化
2.3.3 表內非信貸業務迅速發展
2.3.4 表外業務(理財資管)迅速擴張
2.4 農商銀行現狀與資產結構調整
2.4.1 資產規模持續上升
2.4.2 資產負債結構調整
2.4.3 與其他類型銀行的比較
第3章 農商銀行公司業務優化與發展
3.1 商業銀行公司業務發展現狀
3.1.1 公司業務收入下降
3.1.2 公司存款增長加快_
3.1.3 公司貸款增速放緩，結構調整加快
3.2 商業銀行公司業務發展趨勢
3.2.1 公司業務轉型方向
3.2.2 公司業務模式創新重點
3.3 農商銀行公司貸款業務現狀
3.3.1 業務占比
3.3.2 行業分布
3.3.3 組織架構
3.4 農商銀行公司貸款業務變化趨勢
3.4.1 公司貸款增速有所放緩
3.4.2 公司貸款占比略有下降
3.4.3 從貸款向綜合金融服務轉變
3.4.4 小微、“三農”業務成為重要增長點
3.4.5 資產質量有所下降
3.5 農商銀行公司貸款業務創新
3.5.1 產品創新
3.5.2 組織架構和管理流程創新
3.5.3 營銷創新
3.6 農商銀行公司貸款的風險與定價
3.6.1 公司貸款的風險特征
3.6.2 公司貸款的定價
3.7 制約農商銀行公司業務的主要障礙
3.7.1 營銷觀念陳舊
3.7.2 產品創新落后
3.7.3 缺乏客戶精細化管理
3.7.4 人力資源不足
第4章 農商銀行零售業務優化與發展
4.1 商業銀行零售業務發展的背景
4.2 商業銀行零售業務發展現狀
4.2.1 零售業務收入快速增長
4.2.2 個人存款結構變化
4.2.3 個人貸款結構顯著變化
4.3 商業銀行零售業務發展趨勢
4.3.1 零售業務轉型方向
4.3.2 零售業務創新的重點
4.4 農商銀行個人信貸業務現狀
4.4.1 業務占比
4.4.2 主要業務類型
4.4.3 組織架構和人力資源配置
4.5 農商銀行個人信貸業務變化趨勢
4.5.1 個人貸款保持快速增長
4.5.2 個人信貸占比穩步提高
4.5.3 個人信貸產品不斷豐富
4.6 農商銀行個人信貸業務創新
4.6.1 產品創新
4.6.2 組織架構創新
4.6.3 營銷創新
4.7 農商銀行個人信貸業務的風險與定價
4.7.1 個人信貸業務的風險特征
4.7.2 個人信貸業務的定價
4.8 制約農商銀行零售業務的主要障礙
4.8.1 經營理念滯后
4.8.2 組織架構不合理
4.8.3 產品體系不完善，業務能力偏低
4.8.4 客戶關系管理能力較差
4.8.5 缺乏客戶分層，難以實現業務精細化
4.8.6 渠道轉型和創新滯后
4.8.7 管理體系不完善
第5章 農商銀行非信貸資產業務
5.1 非信貸業務發展背景
5.2 非信貸業務發展現狀與趨勢
5.2.1 非信貸資產業務現狀
5.2.2 非信貸資產業務發展趨勢
5.3 農商銀行非信貸資產業務現狀
5.3.1 非信貸業務占比顯著上升
5.3.2 非信貸資產業務增速較快
5.3.3 各項非信貸業務發展不均衡
5.3.4 金融市場投資快速發展
5.3.5 同業投資穩步發展
5.4 農商銀行非信貸資產業務發展的趨勢與重點
5.4.1 金融市場投資業務
5.4.2 同業業務
5.5 農商銀行非信貸資產業務的障礙
第6章 農商銀行的表外資產業務
6.1 商業銀行理財資產管理業務的演進
6.2 商業銀行資產管理業務發展現狀
6.2.1 資產管理業務成為銀行轉型的重要手段
6.2.2 資產管理產品類型豐富多樣、創新層出不窮
6.2.3 理財產品向開放型和凈值型產品轉變
6.2.4 資產管理業務已成為服務實體經濟的重要載體
6.3 理財資產管理業務的監管環境
6.3.1 對銷售行為的規范
6.3.2 對投資運作的規范
6.3.3 *新的監管動向
6.4 商業銀行資產管理業務的發展趨勢
6.5 農商銀行理財資產管理業務發展現狀
6.5.1 農商銀行理財業務發展總體狀況
6.5.2 不同機構間業務發展極度不均衡
6.6 農商銀行資產管理業務的定位
6.7 農商銀行理財、資產管理業務面臨的障礙
6.7.1 農商銀行自身存在的問題
6.7.2 農商銀行發展理財業務的客觀制約因素
6.7.3 農商銀行資產管理業務面臨的監管約束
第7章 農商銀行資產結構優化的實施路徑
7.1 農商銀行資產負債管理優化路徑
7.1.1 資產負債管理的演進
7.1.2 資產負債管理的基本體系
7.1.3 農商銀行資產負債管理存在的問題
7.1.4 農商銀行資產負債管理優化路徑
7.2 農商銀行公司業務優化路徑
7.2.1 公司業務發展的主要策略
7.2.2 投資銀行業務提升路徑
7.2.3 農商銀行貿易(供應鏈)金融業務優化路徑
7.3 農商銀行零售業務優化路徑
7.3.1 “大零售”體系概述
7.3.2 零售業務發展策略
7.4 農商銀行非信貸資產業務優化路徑
7.4.1 非信貸資產業務發展策略
7.4.2 優化管理和組織架構
7.4.3 提升風險管理水平
7.5 農商銀行理財資產管理業務優化路徑
7.5.1 農商銀行資產管理業務定位
7.5.2 農商銀行資產管理業務的制度建設
7.5.3 積極探索業務轉型策略
參考文獻
結語
后記
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