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管好崗位用對人 版權信息
- ISBN：9787568228121
- 條形碼：9787568228121 ; 978-7-5682-2812-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管好崗位用對人 本書特色
本書把管理者管好崗位帶好團隊的各項**素質細化到一個個具體的點上，提煉出了一本管理者*需要的職業詞典，通過不同的模塊，將每項管理工作進行了細致的劃分——領導力、崗位管理、人崗匹配、選人、識人、用人、留人、團隊建設等。通過講故事、擺案例的形式，一針見血地解說，充滿誠意地指導，著力于幫助企業管理者建立有效的管理模式，進行科學的管理分析，有針對、有目標地修煉領導技能。
管好崗位用對人 內容簡介
一個真正懂得管理的領導者，是讓人看不出運用了管理知識和方法的，看似行云流水、天馬行空，但分析一下，每一個制度、流程、方案、決策等，都是有規律可循的，看似無形卻有形。本書的宗旨就是給那些站在關鍵階梯面前卻仍然感到前途迷茫的管理者一個清晰的行動方向和準則。
本書特色：
1.本書把管理者管好崗位帶好團隊的各項**素質細化到一個個點上，如“形象”“度量”“誠信”等，更加具象化，讓管理者知道管好崗位帶好團隊應該具備哪些具體的素質，自己還有哪些欠缺，從而更加有針對性地提高自己的領導技能。
2.本書有故事，有案例，分析一針見血不拖沓，方法切實可用不浮夸。
3.全書沒有長篇大論滔滔不絕，每一個點都是管理者所必須，且語言精練，短時間即可讀完，抓到精要，符合大多數讀者的閱讀習慣。
管好崗位用對人 目錄
**章 奠定你的領導基礎——領導力 【形象】*直觀的領導力 【度量】量小非君子，德高乃丈夫 【誠信】誠信乃安身立命之本 【自省】以身作則，贏得人心 【責任】成就個人威望 【德才】士有百行，以德為首 【公正】公則生明，廉則生威 【危機】在危機中凸顯魅力 【情緒】能控制自己情緒的人，可以成就任何大業第二章 按制度管人，按流程辦事——崗位管理 【合理】合理的制度設置應該兼顧公平和效率 【責任】落實崗位責任制，誰的工作誰負責 【目標】目標精確到個人，別讓團隊整天“瞎忙” 【執行】沒有任何借口，堅決不折不扣地執行 【紀律】用鐵的紀律約束每一位員工第三章 因事設職，因職設人——人崗匹配 【能力】能者上，庸者下，平者讓 【合適】讓合適的人坐合適的位置 【互補】讓不同的人才優缺點互補 【聘用】緩慢雇傭，快速解聘第四章 火眼金睛鑒英才——選人的眼光 【準備】面試官也要備課 【眼光】好的求職者也許不善言辭 【主見】不要被求職者的簡歷牽著鼻子走 【經驗】英雄不問出處，學歷和資歷并不是*重要的 【潛質】關注應聘者的潛質 【素質】考察人才的綜合素質第五章 莫讓“浮云”遮望眼——識人的智慧 【表情】讓他的心底一覽無余 【雙手】手勢變化透露出內心的真實想法 【坐姿】不同坐姿展現不同的內心活動 【走姿】不同走姿反映對方是傲慢還是謙虛 【站姿】不同站姿顯示一個人是否有自信 【語言】從語言中破譯對方心態 【舉止】從行為舉止知其心 【裝扮】裝扮折射個人心理兒 【愛好】興趣愛好有玄機第六章 成事在人，得士者昌——用人的藝術 【信任】用人*大的突破在于信任人 【人情】讓下屬體會到你的人情味 【意識】樹立員工的主人翁意識 【肯定】任用能者，敢于任用比自己能力強的人 【提拔】大膽提拔，不拘一格 【淘汰】淘汰不合格者 【巧妙】巧妙任用“怪才”和“刺兒頭”型人才 【激勵】給予有效激勵 【褒貶】表揚與批評的藝術 【挑戰】讓工作變得趣味盎然、富于挑戰性 【競爭】引進“鯰魚”，讓團隊形成良性競爭第七章 天下英雄盡入吾彀矣——企業的文化 【吸引】不用利益吸引員工，而是要用企業文化 【引導】入職引導，幫助新員工盡快融入企業 【成長】讓人才和企業共同成長 【思考】鼓勵員工以企業家身份思考 【歸屬】文化建設，是加強員工歸屬感的關鍵 【快樂】鼓勵每一個員工都身心快樂第八章 眾人拾柴火焰高——打造正能量的團隊 【榜樣】兵熊熊一個，將熊熊一窩 【會議】會議中要增加正能量 【疏導】把團隊的怨氣都發泄出來，企業才會走得更好 【協助】打造協作型團隊，實現每個人的*大效益 【凝聚】凝聚力是團隊的保障，創新力是團隊的希望第九章 得人心者得天下——留人的本事 【尊重】是員工*根本的需要 【感情】讓員工心甘情愿留下來 【空間】給下屬一個自由的空間 【彈性】讓員工擁有彈性工作計劃 【培訓】讓每個人擁有足夠的能力應對問題 【晉升】讓員工看到希望
展開全部
管好崗位用對人 作者簡介
郭曉英，女，武漢人。畢業后從基層員工一直做到企業中層管理者，管人、用人的經驗與技巧是這一路積累的*寶貴資源。
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