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包郵 重新定義合伙人-共享經(jīng)濟(jì)下的融合之道
作者：錢(qián)方磊
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
280
本類(lèi)榜單：經(jīng)濟(jì)銷(xiāo)量榜
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重新定義合伙人-共享經(jīng)濟(jì)下的融合之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787568230599
- 條形碼：9787568230599 ; 978-7-5682-3059-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
重新定義合伙人-共享經(jīng)濟(jì)下的融合之道 本書(shū)特色
本書(shū)以大合伙人思維為突破點(diǎn)，從推動(dòng)*登上互聯(lián)網(wǎng)之巔的重要人物的角度出發(fā)，分別從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“十八羅漢”、阿里困難時(shí)期的關(guān)鍵人物、主要投資者、拓展金融業(yè)務(wù)的功臣、跨界的合作伙伴、內(nèi)部整風(fēng)、客戶(hù)服務(wù)、人才培養(yǎng)、利益回饋，以及合伙人擴(kuò)張方式10個(gè)方面，多元化地闡述了馬云營(yíng)造一流團(tuán)隊(duì)的御人智慧，以及廣納百川的合伙人思維。在各個(gè)方面的闡述中，本書(shū)以馬云及阿里商圈中重要人物的真實(shí)故事為基礎(chǔ)，以眾多管理名家的先進(jìn)理念為依托，圖文并茂地系統(tǒng)總結(jié)了馬云成功背后的“大合伙人模式”的秘密。
重新定義合伙人-共享經(jīng)濟(jì)下的融合之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
有人的地方，才有江湖。
有江湖的地方，才有所謂成敗。
商業(yè)社會(huì)，既是商業(yè)，更是社會(huì)，
拼的不僅僅是智慧格局、意志勇氣，更是團(tuán)隊(duì)與圈子。
重新定義合伙人-共享經(jīng)濟(jì)下的融合之道 目錄
**章 告別單刀赴會(huì)的時(shí)代
找一群靠譜的合伙人
給合伙人們一個(gè)準(zhǔn)確的符號(hào)
為共同事業(yè)締造一個(gè)共同信仰
深度挖掘合伙人的核心競(jìng)爭(zhēng)力
打造互補(bǔ)式的唐僧團(tuán)隊(duì)
適時(shí)為合伙人隊(duì)伍補(bǔ)血充能
嚴(yán)防損害隊(duì)伍和諧的暗箭
第二章 合伙創(chuàng)業(yè)，相互成就
一切人都是企業(yè)的可利用資源
需要時(shí)，合伙人總會(huì)挺身而出
*大的貢獻(xiàn)往往來(lái)自企業(yè)的擁有者
公關(guān)團(tuán)隊(duì)也可以成為合伙人
離開(kāi)并不意味著合伙關(guān)系的終結(jié)
保持合伙人團(tuán)隊(duì)的廉政性
第三章 投資生意就是投資合伙人
機(jī)不可失，失不再來(lái)
在一個(gè)趨勢(shì)型行業(yè)等待風(fēng)投
做一個(gè)看起來(lái)很靠譜的創(chuàng)業(yè)者
讓自己置身于藍(lán)海之中
以團(tuán)隊(duì)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾
廣結(jié)善緣，熟人好談錢(qián)
給彼此一個(gè)合作的理由
第四章 找一群專(zhuān)業(yè)人才做伙伴
讓正確的合伙人去做對(duì)的事
年齡差距從來(lái)不是合伙的障礙
團(tuán)隊(duì)里要有一些敢于顛覆的人
適時(shí)引入一些外部合作者
合伙的過(guò)程就是完善團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
綁定一個(gè)不差錢(qián)的鐵桿粉絲
選擇一個(gè)值得信賴(lài)的得力助手
第五章 多搞合作，少樹(shù)敵人
競(jìng)爭(zhēng)在所難免，合作帶來(lái)雙贏
企業(yè)生態(tài)建設(shè)并非一己之力
跨界需要一個(gè)堅(jiān)定的盟友
尋找外部事業(yè)合伙人
合伙人需要被征服
在事業(yè)合作中各取所需
不計(jì)前嫌，敞開(kāi)合作懷抱
第六章 將不合適的人踢出去
堅(jiān)持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的更新迭代
違規(guī)的員工不能留
“野狗”和“小白兔”必須殺
不能盡責(zé)的干部要“犧牲”掉
以權(quán)謀私的合伙人務(wù)必要清除
問(wèn)題存在，優(yōu)化就要繼續(xù)
從失敗的事業(yè)合作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
第七章 把客戶(hù)“綁”到事業(yè)中來(lái)
客戶(hù)是企業(yè)崛起的力量
用免費(fèi)策略把用戶(hù)吸引過(guò)來(lái)
以一流的體驗(yàn)穩(wěn)住用戶(hù)
用符合需求的產(chǎn)品留住用戶(hù)
幫你的用戶(hù)省錢(qián)或是賺錢(qián)
與客戶(hù)共建企業(yè)生態(tài)
第八章 專(zhuān)注于合伙人的培養(yǎng)與傳承
再偉大的老板也是要退休的
找個(gè)靠譜的接班人
合伙人*好是自己培養(yǎng)
適時(shí)引入一些空降兵
釋放草根階層的創(chuàng)新力
建立一個(gè)人才預(yù)備梯隊(duì)
第九章 真正的合伙是富貴其享
先讓別人成功，你才能成功
有肉一起吃，有錢(qián)一起賺
虧了誰(shuí)也不能虧了合伙人
對(duì)投資人*好的報(bào)答是收益
堅(jiān)持把客戶(hù)放在**位
保護(hù)外圍合伙人的利益
讓員工具備幸福感
第十章 吸引更多的人加入你的事業(yè)
用誠(chéng)信贏得大家的尊重
以雙贏思維探索合作的可能
充分利用自己的人脈資源
用共同愛(ài)好拓寬交際圈
結(jié)識(shí)高手，與高手過(guò)招
利用名人效應(yīng)宣傳自己
用廣告把自己變成一個(gè)焦點(diǎn)
展開(kāi)全部
重新定義合伙人-共享經(jīng)濟(jì)下的融合之道 作者簡(jiǎn)介
錢(qián)方磊
互聯(lián)網(wǎng)資深創(chuàng)業(yè)者，北京聯(lián)合尚品公司創(chuàng)始人
多年來(lái)一直致力于電商平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)構(gòu)建天貓商城、**商城、微信平臺(tái)等立體化全網(wǎng)銷(xiāo)售體系有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)電商平臺(tái)的模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、活動(dòng)策劃以及團(tuán)隊(duì)管理等有著獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為多家運(yùn)動(dòng)品牌商網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)者，搭建了多家天貓店、**店等。
在創(chuàng)業(yè)之余，時(shí)時(shí)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，深入研究和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)大佬的互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)方法。
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