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王道的經營-踐行三大策略Acer連續3年純利潤增長80%-2 版權信息
- ISBN：9787516812624
- 條形碼：9787516812624 ; 978-7-5168-1262-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
王道的經營-踐行三大策略Acer連續3年純利潤增長80%-2 本書特色
華人創業教父施振榮畢生經營理念精髓，*適合中國企業的永續發展之道。創辦宏碁集團，締造國際品牌Acer，三造宏碁，華人創業教父40年親身實踐；師法東方哲學，融合西方管理思想，國內外上百家企業推廣應用，王道思想已經成為華人企業界潮流。在書中，施振榮“不留一手”，娓娓道來“創造價值、利益平衡、永續經營”的三大信念，和盤托出四項王道修煉方式，詳解了“全球品牌，結合地緣；主從架構；快餐店模式”的三大策略，協助經營者建立系統的王道思維，從而推動企業永續經營、基業長青。翻開本書，帶你發現共創價值的新商道。
王道的經營-踐行三大策略Acer連續3年純利潤增長80%-2 內容簡介
編輯推薦： ◆《王道的經營2》，華人創業教父施振榮的經營之道！ ◆締造世界品牌Acer、三次領導集團轉型升級、創收千億美元的王道策略！ ◆踐行三大策略，Acer連續3年純利潤增長80%！ ◆被哈佛大學評選為“企業國際化的杰出個案”！ ◆退休10年重新出山，施振榮7個月遏制住了持續3年的虧損并開始盈利！ ◆讀客商業思想文庫，收羅*成功的經營實踐、*影響力的商業思想 推薦您購買讀客其他暢銷書： 《王道的經營：儒家思想的40年企業實踐及輝煌成果》 《爆品戰略：39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》 《參與感》 《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳》 《零售哲學系列：7-11便利店創始人自述》
王道的經營-踐行三大策略Acer連續3年純利潤增長80%-2 目錄
自序
做個與眾不同的人（2015年）
前言
挑戰的哲學
PART01 打造根基
**章 走上創業之路
2004張玉文采訪整理
第二章 營造組織氣候
2004張玉文采訪整理
第三章 知識產權的教訓
2004張玉文采訪整理
第四章 打破MIT詛咒
2004張玉文采訪整理
王道心解 懂得分享，才能創造未來
PART02 脫胎換骨
第五章 跳出財務管理的陷阱
2004張玉文采訪整理
第六章 改造工程浴火重生
2004張玉文采訪整理
第七章 國際化的挫敗與再出發
2004張玉文采訪整理
第八章 長期投資，苦盡甘來
2004張玉文采訪整理
王道心解 遭遇危機，才能更上一層樓
PART03 邁入新紀元
第九章 信息產業的革命
2004張玉文采訪整理
第十章 宏碁的三大策略
2004張玉文采訪整理
第十一章 圍棋理論與微笑曲線
2004張玉文采訪整理
第十二章 薪火相傳
2004張玉文采訪整理
第十三章 做個懂得認輸的贏家
2004張玉文采訪整理
王道心解 企業賺錢，才是真正的王道
跋
我的伙伴施振榮（葉紫華）
采訪手記
對宏碁的另類觀察（林文玲）
展開全部
王道的經營-踐行三大策略Acer連續3年純利潤增長80%-2 作者簡介
施振榮
——陳明哲 國際管理學會終身院士暨前主席、美國維吉尼亞大學講座教授
施先生以其畢生創立宏碁、建立國際品牌、三次領導宏碁轉型變革的經驗驗證，及產學對話與實務反思，使王道企業的樣貌與可實踐性逐漸鮮明。本書內容正是王道精神與王道企業經營內涵的具體呈現。
——李吉仁 臺灣大學國際企業學系教授，兼臺大創意創業中心與課程主任
Acer創始人施振榮先生創業40年來，對現代企業的文化、經營、管理都有獨到的看法，他曾出版過一系列相關的好書，我曾拜讀過，對他的經驗和智慧欽佩不已。施振榮
宏碁集團（Acer）創始人。他提出的國際化模式被寫入哈佛商學院教材；他的“微笑曲線”理論成為各類產業中長期發展策略的標桿；他的經營管理模式被企業家、產業界乃至學術界奉為經典。曾當選《財富》雜志、《商業周刊》封面人物。
林文玲（采訪整理）1993年吳舜文新聞獎之雜志報道獎。曾先后擔任臺灣《商業周刊》《天下》《遠見》等雜志記者。
媒體評論我們期望能借王道經營理論承傳先人智慧，在變局中培養出兼具人文與專業素養、融合歷史觀與世界觀的企業家，并厚植全球華人企業的競爭力。
——陳明哲 國際管理學會終身院士暨前主席、美國維吉尼亞大學講座教授
施先生以其畢生創立宏碁、建立國際品牌、三次領導宏碁轉型變革的經驗驗證，及產學對話與實務反思，使王道企業的樣貌與可實踐性逐漸鮮明。本書內容正是王道精神與王道企業經營內涵的具體呈現。
——李吉仁 臺灣大學國際企業學系教授，兼臺大創意創業中心與課程主任
Acer創始人施振榮先生創業40年來，對現代企業的文化、經營、管理都有獨到的看法，他曾出版過一系列相關的好書，我曾拜讀過，對他的經驗和智慧欽佩不已。
宏碁不是世界上特大的公司，但是他有施振榮先生的王道思維作為經營的核心精神，是一種邁向“內力外王”的企業模式，必能走出一條以“創造價值、利益平衡、永續經營”為核心文化的大道，可長可久。
——劉兆玄臺灣“清華大學”前任校長
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