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名企人力資源最佳管理實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787509379547
- 條形碼：9787509379547 ; 978-7-5093-7954-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
名企人力資源最佳管理實(shí)踐 本書特色
通過(guò)本書您將學(xué)習(xí)到：三種管控模式都有哪些主要特點(diǎn)?設(shè)計(jì)管控模式主要考慮哪些因素?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)包括哪些主要內(nèi)容?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要流程有哪些?如何確定各部門職能與主要職責(zé)?企業(yè)的部門設(shè)置有哪些主要方式?部門內(nèi)部崗位設(shè)置應(yīng)該如何進(jìn)行?人力資源規(guī)劃有哪幾種常用方法?人力資源規(guī)劃的具體流程有哪些?如何有效地測(cè)算企業(yè)的人員需求?如何制定企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃?如何制定企業(yè)人力資源費(fèi)用規(guī)劃?如何保障人力資源規(guī)劃有效落地?人力資源制度體系包括哪些內(nèi)容?制定規(guī)章制度的主要流程有哪些?制定規(guī)章制度如何體現(xiàn)民主協(xié)商?企業(yè)常用的重點(diǎn)規(guī)章制度的示例?常用招聘方式和招聘渠道有哪些?與獵頭公司合作的幾種常見(jiàn)模式?招聘管理流程都有哪些設(shè)計(jì)要點(diǎn)?各種面試考察的方法應(yīng)如何使用?應(yīng)聘登記表和面試評(píng)價(jià)表的示例?如何對(duì)擬錄用人選開展背景調(diào)查?知名企業(yè)的招聘有哪些好的做法?如何有效地使用新媒體進(jìn)行招聘?內(nèi)部推薦機(jī)制的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)?規(guī)范的入職管理流程應(yīng)如何設(shè)計(jì)?員工入職信息登記表應(yīng)如何設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)員工勞動(dòng)合同時(shí)有哪些要點(diǎn)?保密和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議有哪些要點(diǎn)?新員工的試用期管理應(yīng)注意哪些?試用期的管理存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?
名企人力資源最佳管理實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
內(nèi)容全面一本書搞定人力資源各模塊前沿實(shí)踐凝聚標(biāo)桿企業(yè)豐富管理實(shí)踐工具豐富通過(guò)科學(xué)流程保證工具落地圖表實(shí)用來(lái)自企業(yè)一線拿來(lái)即可使用
名企人力資源最佳管理實(shí)踐 目錄
**章 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)// 0011.1 企業(yè)管控模式類型// 0021.2組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)// 0101.3組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程// 0131.4組織架構(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題// 0251.5案例分享——騰訊的組織架構(gòu)演變// 026第二章 人力資源規(guī)劃// 0332.1人力資源規(guī)劃方法// 0342.2人力規(guī)劃工作流程// 0372.3規(guī)劃方案監(jiān)督落實(shí)// 0422.4案例分享——萬(wàn)科的人力資源規(guī)劃// 043第三章 人力資源規(guī)章制度// 0473.1人力資源制度體系// 0483.2規(guī)章制度制定流程// 0493.3重點(diǎn)規(guī)章制度示例// 052第四章 招聘管理// 0634.1招聘方法與渠道// 0644.2招聘工作流程// 0674.3企業(yè)招聘實(shí)踐// 0744.4招聘管理常見(jiàn)問(wèn)題// 0804.5案例分享——國(guó)際**咨詢公司的人才招聘// 081第五章 入職與試用期管理// 0835.1入職管理要點(diǎn)// 0845.2勞動(dòng)合同管理要點(diǎn)// 0875.3保密協(xié)議管理要點(diǎn)// 0895.4競(jìng)業(yè)限制管理要點(diǎn)// 0915.5試用期管理要點(diǎn)// 0925.6入職管理常見(jiàn)問(wèn)題// 0945.7案例分享——華為新員工入職180天// 095第六章 績(jī)效管理// 1016.1績(jī)效管理的意義// 1026.2績(jī)效管理組織// 1036.3績(jī)效管理工具// 1046.4績(jī)效管理實(shí)踐// 1066.5績(jī)效管理流程// 1216.6績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題// 1266.7案例分享——Google的OKR管理// 128第七章 薪酬福利管理// 1297.1薪酬福利構(gòu)成// 1307.2薪酬福利管理流程// 1327.3薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)// 1397.4寬帶薪酬設(shè)計(jì)// 1457.5常見(jiàn)福利類型// 1487.6彈性福利體系設(shè)計(jì)// 1527.7外籍員工薪酬福利// 1567.8薪酬福利常見(jiàn)問(wèn)題// 1597.9案例分享——華為的薪酬體系概況// 160第八章 培訓(xùn)管理// 1678.1培訓(xùn)類型和方法// 1688.2培訓(xùn)管理流程// 1708.3培訓(xùn)協(xié)議管理// 1778.4培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化// 1798.5內(nèi)部講師體系建設(shè)// 1808.6培訓(xùn)管理常見(jiàn)問(wèn)題// 1868.7案例分享——聯(lián)想“入模子”培訓(xùn)// 188第九章 考勤休假管理// 1919.1工時(shí)制度選擇// 1929.2考勤管理的內(nèi)容// 1949.3加班管理的要點(diǎn)// 1969.4常見(jiàn)假期要點(diǎn)解析// 1979.5休假管理的要點(diǎn)// 1999.6請(qǐng)休假管理流程// 2019.7考勤休假常見(jiàn)問(wèn)題// 2029.8案例分享——甲骨文(Oracle)的靈活工作方式// 203第十章 調(diào)崗調(diào)薪管理// 20510.1調(diào)崗調(diào)薪的要點(diǎn)// 20610.2調(diào)崗工作流程// 21010.3年度調(diào)薪實(shí)踐// 21310.4內(nèi)部公開競(jìng)聘// 21710.5調(diào)崗調(diào)薪常見(jiàn)問(wèn)題// 22110.6案例分享——華為的內(nèi)部競(jìng)聘上崗// 222第十一章 員工關(guān)系管理// 22511.1合同協(xié)議管理要點(diǎn)// 22611.2員工心理契約管理// 22711.3員工參與管理實(shí)踐// 22911.4員工勞動(dòng)爭(zhēng)議管理// 23111.5員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警// 23411.6突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制// 23511.7員工關(guān)系常見(jiàn)問(wèn)題// 23811.8案例分享——萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度// 239第十二章 員工離職管理// 24312.1離職管理主要原則// 24412.2離職管理流程// 24512.3離職費(fèi)用結(jié)算// 25312.4離職員工價(jià)值發(fā)掘// 25812.5名企的離職員工圈// 26112.6離職管理常見(jiàn)問(wèn)題// 26212.7案例分享——華為、阿里巴巴如何使用“末位淘汰”// 263第十三章 外派員工管理// 26513.1外派員工管理要點(diǎn)// 26613.2外派員工勞動(dòng)關(guān)系// 27013.3薪酬福利與績(jī)效// 27113.4外派員工職業(yè)發(fā)展// 27313.5外派員工常見(jiàn)問(wèn)題// 27513.6案例分享——華為的外派員工管理// 276第十四章 集團(tuán)人力資源管理// 28314.1集團(tuán)年度工作計(jì)劃// 28414.2人才調(diào)配與培養(yǎng)// 28514.3集團(tuán)薪酬福利管控// 28814.4集團(tuán)績(jī)效管理體系// 28914.5集團(tuán)管控常見(jiàn)問(wèn)題// 29314.6案例分享——500強(qiáng)央企對(duì)下屬企業(yè)的干部管理// 294第十五章 企業(yè)文化建設(shè)// 29715.1企業(yè)文化建設(shè)// 29815.2企業(yè)文化落地// 30115.3領(lǐng)導(dǎo)者的作用// 30415.4企業(yè)雇主品牌建設(shè)// 30615.5企業(yè)文化常見(jiàn)問(wèn)題// 31015.6案例分享——阿里巴巴的企業(yè)文化// 311第十六章 人力資源三支柱建設(shè)// 31716.1三支柱的定位// 31816.2 COE的建設(shè)// 32016.3 HRBP的建設(shè)// 32216.4 SSC的建設(shè)// 32316.5推行三支柱的要點(diǎn)// 32516.6案例分享——三支柱變革路徑// 326第十七章 人力資源自身建設(shè)及發(fā)展// 33117.1量身定做組建團(tuán)隊(duì)// 33217.2人力資源專業(yè)提升// 33517.3人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)// 34117.4職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)// 346
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名企人力資源最佳管理實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
孟濤，男，工學(xué)博士，MBA，山東日照人，高級(jí)人力資源管理師。曾任職國(guó)有企業(yè)人力資源總監(jiān)、國(guó)際管理咨詢公司顧問(wèn)、民企人力資源總監(jiān)等職，對(duì)人力資源管理有深刻的理解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)并主持了職業(yè)生涯、薪酬福利、績(jī)效管理、人才招聘、人才培養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的變革項(xiàng)目。
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