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人力資源管理互聯網思維 版權信息
- ISBN：9787302461685
- 條形碼：9787302461685 ; 978-7-302-46168-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理互聯網思維 本書特色
本書采取“思維創新、頂層設計、體系重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用”六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融合互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新人力資源管理觀，建構人力資源管理互聯網思維體系，重構人力資源管理執行體系，全面解讀互聯網時代人力資源管理創新實踐，系統展現并細致分析人力資源管理創新的眾多新案例，闡述創新精華，總結創新方法，揭示創新規律，為在不同場景中參考借鑒指出可行通路，為駛入互聯網深海的人力資源管理航海者們奉獻了自由航行的行動指南和導引航標。
人力資源管理互聯網思維 內容簡介
1. 根植經典管理理論，深刻洞查社會、商業、技術、管理的劃時代變化，提出了強文化、輕足跡、自組織、生態位、績效力、重激勵六度組合理論，化繁為簡，直擊本質。 2. 如果你不了解華為、*、騰訊、百度、韓都衣舍等企業的管理方法，沒有關系，本書匯聚了新時代卓越企業的管理精髓，這是一本能夠讓HR腦洞大開的著作。 3. HR必讀！老板必讀！創客必讀！認清這個時代，再來談管理，再來談經營，再來談創業！
人力資源管理互聯網思維 目錄
**章
求變與守常的新思維發端
**節
人才管理的新整合和新功能 / 2
第二節 STBM，互聯網時代HR的新功課 / 4
第三節
人力資源管理的互聯網時代 / 7
第二章
企業生態系統的人才組織
**節
企業生態里的人才新組織 / 10
第二節
古典哲學遇到當代自組織 / 15
第三節
互聯時代加速組織新三化 / 23
第四節
管理就是傳播的新實踐 / 24
第五節
自組織的滋生和管控平衡 / 30
第三章
賦能和意義要憑借文化力
**節
極客文化與樂知者事業平臺 / 34
第二節
強文化力量至柔則至剛 / 37
第三節
效率的道德基礎是員工幸福 / 38
第四節
開放的生態和心態是文化 / 40
第五節
新企業文化要有大乘意義 / 42
第四章
管理新機制和組織新能量
**節
強文化加輕足跡的新機制 / 46
第二節
做活才是更符合人性的機制 / 47
第三節
從商業生態圈到人才生態圈 / 49
第四節
網、體、脈的“全體腦”新組織 / 52
第五章
績效管理創新在于超越考核
**節 20年不變的經典考核瞬間 / 62
第二節
去KPI是績效的去中心化 / 64
第三節 OKR不是對KPI的簡單替代 / 67
第四節
強文化價值觀就是績效力 / 70
第五節
成就考核的強文化和新思維 / 72
第六章
薪酬創造的新模式和新力度
**節
薪酬創造時代的新薪酬七式 / 76
第二節
大爆炸顛覆時代的人單薪酬 / 79
第三節
在物質維度上滿足精神需求 / 81
第四節
績薪比新論的時效和支點 / 84
第五節
福能聚心能和創意工作空間 / 87
第七章
招聘的極客法則和生態力模式
**節
打開高級人才的成就引擎 / 92
第二節
極客法則的個案招聘大數據 / 93
第三節
商業生態圈構建招聘能量圈 / 96
第四節
眾籌招聘和外部面試官模式 / 97
第五節
招聘環節里HR的前置和后置 / 99
第六節
招聘的數字移動和社交三化 / 102
第七節
招聘新味兒和招聘新文化 / 105
第八章
“全體腦”型智能組織的快學習
**節
快速迭代才能越變越美 / 110
第二節 知識學習和工作的能量傳遞 / 112
第三節
分享經濟時代的無邊界學習 / 113
第四節
戰略性學習是組織發動機 / 116
第五節
滋養心智的生態式學習和生長 / 118
第九章
去中心化的員工關系職場新生態1
**節
從“人與人”到“體與體” / 122
第二節
什么是企業平臺的員工黏性 / 123
第三節
員工價值盈余管理的新實踐 / 124
第四節
“三河匯碧”的全球人才生態 / 125
第五節
從機制到靜修的“ YOU ” / 126
第十章
入職、在職和離職管理的新體驗
**節
在職管理的心問題和心常態 / 130
第二節
組織公民行為的互聯網微創新 / 131
第三節
在職賦能的柔管理對軟問題 / 132
第四節
時代迭代人才，持續顛覆自己 / 134
第五節
入職在冊，離職在群，時刻在線 / 136
第十一章
重激勵引爆人才可控聚變
**節
重激勵的五關和“無敵裝備” / 140
第二節
移動互聯時代的激勵新屬性 / 141
第三節
跨越激勵關口，把握深處人性 / 142
第四節
三知者激勵，大創新和微創新 / 144
第五節
游戲激勵法，輕管理的重激勵 / 146
第六節
“秉燭！”新激勵的動力和紅利 / 148
第十二章
讓創新涌現的職業生涯平臺
**節
人人時代的在職創業新生涯 / 152
第二節 企業是全人才觀的人才生態體 / 154
第三節
一位年輕才俊的職業才值故事 / 158
第四節
人才選撥要傳遞奮斗者基因 / 160
第五節
“修正果，練真功”式的生長 / 162
第六節
跨代接班人需要生態的培養 / 164
第十三章
人才選拔和培養的差異化匹配
**節
用什么解決人才估值問題 / 168
第二節
人才選拔和培養的生態化 / 170
第三節
人才選拔不是過程而是完成 / 172
第四節
差異化匹配的15種才值 / 174
第五節
小微、小組、小約翰·韋恩 / 177
第十四章
超越司標的雇主品牌新力量
**節
五品牌合一的雇主品牌新論 / 182
第二節
熔煉行業優秀雇主品牌 / 184
第三節
精神是雇主品牌的*高境界 / 185
第四節
共享雇主品牌，又見生態 / 186
第十五章
互聯網新時代的人才管理變形
**節
人才管理的老問題和新學派 / 190
第二節
互聯新時代的人才管理雙首長制 / 193
第三節
解決新任務的管理方法微創新 / 197
第四節
大數據啟動人才管理電商時代 / 199
第五節
人才管理生態化，業務協同伙伴 / 202
第十六章
三本聚合的創始團隊事業合伙人
**節
能本和人本為核心聚合資本 / 207
第二節 財散聚人的時代利益結構 / 208
第三節
五個層次匹配的一體化梯度 / 211
第四節
激情、利益、命運共同體 / 213
第十七章
互聯新時代的生態人才管理
**節
生態人，人才的時代進化論 / 216
第二節
傳統人力資源管理的又一次進化 / 216
第三節 HR·EEB，一、二、三、四、五、六 / 217
展開全部
人力資源管理互聯網思維 相關資料
本書提出的人才生態體系將引領人力資源管理新潮流。本書內容豐富，體系完整，與時俱進，迎合了“大眾創業，萬眾創新”時代背景下人才發展的新模式。 北汽福田汽車股份有限公司 潘平 在移動互聯網時代，新商業模式層出不窮，快速，迭代，組織扁平化，商業模式的巨變對傳統人力資源管理帶來巨大挑戰。HR必須認真思考并積極應對。本書所做出的前沿性研究和分析會給人力資源管理人員帶來很大幫助。 東土科技副總裁 暢銷書《華為哲學》作者 周留征博士 互聯網 HR，為人力資源管理的績效、招聘、薪酬、培訓等帶來很多新方法。本書綜合分析了華為、阿里巴巴、騰訊、百度等卓越企業的先進做法，并將其推薦給讀者，非常實用。 實戰派人力資源叢書著名主編 賀清君 互聯網思維是企業管理者必須認真學習和樹立的思維。本書成功地利用互聯網思維對傳統的人力資源管理進行改進，提出了許多新思路、新方法，對企業人力資源管理大有裨益！ 清華大學 政治經濟學研究中心企業研究部主任 高級研究員 李江濤博士 本書所提出的強文化、輕足跡、自組織、生態位、績效力、重激勵六度組合理論，對于移動互聯網時代的人力資源管理具有重要的參考價值，建議人力資源管理從業者都要仔細讀一讀。 中國人力資本研究院執行院長 北京青年人力資源服務商會會長 邦成集團董事長 徐建軍博士
人力資源管理互聯網思維 作者簡介
胡明，工商管理碩士。所經歷的行業包括電商、互聯網、貿易、管理咨詢、物流、航空等，從事過近十年的業務工作，自2002年起，轉行進入人力資源領域至今。現任華彬航空集團副總裁兼人力資源部總監。同時，對于人力資源管理創新、商業模式創新有研究興趣，社會兼職包括中國人力資本研究院副秘書長、北京青年人力資源服務商會副會長兼秘書長、王通訊人才工作室專家、中國AOPA航空人力資源專業委員會委員。
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