掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302458128
- 條形碼：9787302458128 ; 978-7-302-45812-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 本書特色
本書結(jié)合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表展示，系統(tǒng)闡述了人力資源管理體系的原理及各個模塊之間的聯(lián)系與要點。以期通過本書的解析與專業(yè)方法的介紹，可以讓讀者： ? 系統(tǒng)、深入地理解人力資源管理體系的內(nèi)涵； ? 掌握科學(xué)構(gòu)建人力資源管理體系的方法； ? 能運用所學(xué)知識對企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理的問題進一步思考并找到解決途徑； ? 關(guān)注時代與環(huán)境的變化，找到企業(yè)人力資源管理突破及個人職業(yè)生涯發(fā)展的思路與方法，提升成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)。
如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 內(nèi)容簡介
通過本書的解析與專業(yè)方法的介紹，可以讓讀者：♦ 系統(tǒng)、深入地理解人力資源管理體系的內(nèi)涵；♦ 掌握科學(xué)構(gòu)建人力資源管理體系的方法；♦ 能運用所學(xué)知識對企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理的問題進一步思考并找到解決途徑；♦ 關(guān)注時代與環(huán)境的變化，找到企業(yè)人力資源管理突破及個人職業(yè)生涯發(fā)展的思路與方法，提升成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)。
如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 目錄
緒 言 人力資源總監(jiān)應(yīng)該具備的素質(zhì) 1
**部分 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
**章 戰(zhàn)略性人力資源管理體系 11
一、企業(yè)常見的問題以及雙引擎模型 12
二、戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖解 19
第二章 人力資源管理基礎(chǔ)模塊與企業(yè)戰(zhàn)略 31
一、崗位類別劃分 32
二、崗位分析與崗位說明書撰寫 39
三、人才測評與P-J-O模型 55
四、任職資格與崗位能力素質(zhì)模型 64
第三章 人才的獲取、任用與企業(yè)戰(zhàn)略 73
一、人力資源規(guī)劃 74
二、定編定員 76
三、“招”與“聘” 80
第四章 薪酬、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略 85
一、薪酬方案設(shè)計 87
二、績效管理 99
第五章 人才培養(yǎng)與潛能開發(fā) 107
一、職業(yè)生涯規(guī)劃與職務(wù)晉升通道 108
二、培訓(xùn)體系設(shè)計與潛能開發(fā) 117
第二部分 總監(jiān)**的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)與人力資源管理的組織設(shè)計
第六章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)模型 127
導(dǎo)入：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)模型圖解 128
一、職能結(jié)構(gòu)設(shè)計 132
二、部門與崗位設(shè)計 139
三、層次結(jié)構(gòu)設(shè)計 143
四、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計 146
第七章 人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 159
一、*常見的人力資源管理職能——崗位與部門設(shè)計 160
二、人力資源部的設(shè)立——企業(yè)規(guī)模100人左右 161
三、人力資源部的設(shè)立——企業(yè)規(guī)模500～1000人 163
四、人力資源部經(jīng)理的主要權(quán)責(zé)及其兼職設(shè)計 164
第八章 集團公司的人力資源組織機構(gòu)設(shè)計與HRBP 167
一、集團總部人力資源中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以及下屬部門設(shè)計 169
二、集團公司下屬各業(yè)務(wù)單元的人力資源部門設(shè)計與HRBP
模式 170
三、培訓(xùn)中心(企業(yè)大學(xué))的設(shè)計與人力資源中心的關(guān)系 178
四、為什么很多企業(yè)的績效管理職能沒有放在人力資源中心 179
第九章 從治理層、高管層到中層的人力資源管理責(zé)權(quán)解析 181
一、治理層人力資源管理相關(guān)的組織機構(gòu)設(shè)計 182
二、高管層的人力資源管理職能 186
三、各級部門負責(zé)人的人力資源管理相關(guān)權(quán)責(zé) 188
第十章 人力資源總監(jiān)素質(zhì)** 191
一、人力資源總監(jiān)崗位說明書范例 192
二、人力資源總監(jiān)與人力資源經(jīng)理的差異 196
第三部分 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與突破
第十一章 當(dāng)前人力資源管理面臨的13大挑戰(zhàn) 201
挑戰(zhàn)之一：人本身的復(fù)雜性及易變性 202
挑戰(zhàn)之二：中國的人力資源管理的難度 204
挑戰(zhàn)之三：角度不同帶來的沖突 207
挑戰(zhàn)之四：經(jīng)驗主義與能力、知識欠缺 208
挑戰(zhàn)之五：思維及行為慣性 209
挑戰(zhàn)之六：管理不系統(tǒng) 210
挑戰(zhàn)之七：全國范圍全方位的人才短缺 211
挑戰(zhàn)之八：信息化以及移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn) 213
挑戰(zhàn)之九：對新生代員工管理的不適應(yīng) 215
挑戰(zhàn)之十：對知識型員工的管理 219
挑戰(zhàn)之十一：各級管理者錯誤地認為人力資源管理只是人力
資源部門的事情 221
挑戰(zhàn)之十二：人力資源管理對執(zhí)行力的影響 222
挑戰(zhàn)之十三：處理好人力資源管理中的12大平衡關(guān)系 223
第十二章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理突破 225
第十三章 成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)與借鑒 235
附錄A 《人力資源管理各模塊管理體系建設(shè)成果總覽》 240
附錄B 安妮·羅伊的擇業(yè)公式 243
附錄C 職業(yè)傾向的6種類型 244
附錄D 樣例《人力資源總監(jiān)崗位說明書》5例 250
附錄E 樣例《*股份有限公司管理制度編制格式規(guī)范》
(ISO格式) 263
附錄F 樣例《*股份有限公司績效管理制度》 265
參考文獻 283
后 記 285
展開全部
如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 作者簡介
曹子祥，備受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家之一。1987—2000年先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗。2001年創(chuàng)辦行天企業(yè)管理策劃公司，任總經(jīng)理。現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導(dǎo)師；北大縱橫“首席人才官”班、“后EMBA”班講師。十六年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗，任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長；交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會副會長；具有獨立董事培訓(xùn)資質(zhì)，兼任多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事。國際職業(yè)培訓(xùn)師，“人力資源管理3P®核心管理體系”始創(chuàng)人，國內(nèi)十幾所高等院校外聘兼職教授。出版光盤《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰(zhàn)略性績效管理》《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計與優(yōu)化》四套；出版著作《曹子祥教你做績效管理》《曹子祥教你做激勵性薪酬設(shè)計》等。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
我從未如此眷戀人間
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
月亮虎
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
李白與唐代文化
- >
我與地壇
本類暢銷
